華納百錄股票深度分析

1. 300291這只股票還能漲嗎

可以繼續持有，該股屬於傳媒娛樂板塊，最近幾個交易日走勢非常抗跌，今天收出一根大陽線吞掉了上周五的跌幅，短線強勢，且下方半年線形成強支撐，可以繼續持有。

2. 高評分的15本金融書籍

如果一個人要對金融或投行的實際知識得到比較深入的了解，來本書無疑是遠遠不夠的。除了讀書之外，正確的思考或許才是最重要的東西。

1) 《摩根財團》

本書被稱為金融航母，它不只是一部金融史，在生動展現歷史的同時，又引人入勝地刻畫了摩根家族在兩次世界大戰過程中與當時政要及政府之間的周旋與交易。書中，作者對歷史人物及歷史事件的刻畫和描述引用了許多鮮為人知的史料，使展現在讀者面前的人物都栩栩如生、躍然紙上。本書全面地展示出摩根家族四代人所生活的各個時代的社會背景，更深刻揭示了金錢在各個時代的威力。.《摩根財團》一書還介紹了有關亨利福特、伍德羅威爾遜、赫伯特胡佛、富蘭克林羅斯福、溫斯頓邱吉爾等要人的一些鮮為外界所知的史料。同時還揭示了第二次世界大戰結束以後，摩根財團又如何逐步演變為新世界中銀行業的先鋒。作者對歷史事件和史料的鋪陳具有嫻熟的駕御能力，從而使本書架構嚴密而充滿生氣，令人手不釋卷。..

2) 《華寶家族》 羅恩.徹諾著

The Warburgs: The Twentieth-Century Odyssey of aRemarkable Jewish Family

德國猶太富商Sigmund Warburg創辦的著名商人銀行華寶(瑞銀華寶的前身)的興衰史反映了19-20世紀歐洲與美國政經格局變遷對銀行家個人與金融機構(尤其是投資銀行)發展帶來的巨大影響。

3) 《豪門世家洛希爾》

英文名：The House of Rothschild:Money's Prophets

作為歐洲200多年來政治、經濟、與金融市場演變中最為重要的銀行家族洛希爾(德國猶太人)，其成敗榮辱與英美國家實力的此消彼長以及巴黎、倫敦和紐約等金融中心的地位起伏緊密相連。

4)《花旗帝國》

《花旗帝國》不僅生動描述了金融巨子桑迪韋爾傳奇的一生，而且真實地記錄了華爾街以及美國金融世界的起起落落。盡管華爾街根深蒂固的偏見圍攻不斷，桑迪韋爾仍然開創了自己的第一個事業高峰――希爾森公司……然而接下來迎接他的卻是被自己苦心經營的公司掃地出門，變得一無所有……誰能想到，就是這個猶太移民的兒子，在華爾街「正統」勢力的排擠、蔑視中，又為自己打造了更輝煌的事業――花旗帝國。

5)《賊巢》英文名：Den of Thieves

1986年5月12日，美國金融史上最大的一起犯罪陰謀宣告破產，打碎了華爾街歷史上最喧囂的圈錢狂潮。這場從20世紀70年代中期開始的犯罪活動，數量之大、范圍之廣，至今難以評估，並直接促使美國各種證券法律法規的出台，成為金融史上難以磨滅的一筆。

全美第一暢銷書——《賊巢》第一次詳盡地描述了華爾街的四大巨頭——邁克爾米爾肯、伊萬布斯基、馬丁西格爾和丹尼斯萊文——如何創建金融史上最大的內幕交易圈，如何差點竊取數十億美元非法所得，以及政府的執法人員如何頂著壓力，忍著折磨，克服種種困難最終取得勝利，使這四大主犯得到應有的制裁和懲罰。

作者歷時四年，查閱了大量的陪審團審議記錄、實際的交易記錄和新聞報道，並進行了無數次深入采訪和調查，寫就了這部引人人勝的著作，非常恰當地把握了紀實小說和新聞報道之間的微妙關系，使讀者可以清楚地了解到歷史的真相，同時又享受到小說的跌宕起伏帶來的快感。

6)《門口的野蠻人》

華爾街商戰紀實經典，深度接觸資本世界，金融大鱷、國際巨頭悉數登場——KKR、DBL、美林、高盛、雷曼、拉札德、所羅門兄弟、第一波士頓、貝爾斯登、大通曼哈頓、花旗、摩根士丹利、巴菲特、米爾肯、納貝斯克、菲利普莫里斯、美國運通、百事可樂、寶潔、卡夫、麥肯錫……有史以來最推薦的商界與金融界實戰經典案例!

對於那些不懷好意的收購者，華爾街通常稱之為「門口的野蠻人」。兩位《華爾街日報》的記者憑借人脈和技巧，令當事人吐露真言，獲取了第一手的資料，再輔以引人入勝的妙筆，曝露出當時華爾街最大的收購——1988年KKR公司收購雷諾茲-納貝斯克的來龍去脈，以及華爾街金融操作的風風雨雨。

書的前半部交待出主角們的發家史，儼然是美國經濟浮世繪;後半部情節緊張，宛如懸疑小說。其間，人物們爾虞我詐，故事充滿金融交易、輿論壓力、決策博弈、社交晚宴和董事會議，不僅讓讀者見識到如此重大的收購在高層之間是如何運作的，也讓我們看到一部充滿洞見的金融社會史。

7)《說謊者的撲克牌》 英文名：Liar's Poker

「說謊者的撲克牌」是華爾街上金融家們玩的一種休閑游戲，以最善於瞞騙他人而實行心理欺詐者為勝。邁克爾劉易斯將其用為隱喻，描述了自己在華爾街最大的投資銀行之一的所羅門兄弟公司里四年的工作經歷——從意外受雇、接受培訓直到成長為只憑一個電話即可以調動數百萬美元資金的明星交易員。在書中，劉易斯將華爾街投資世界中許多不為人知的技巧、訣竅和手段娓娓道來，披露了自己是如何參透華爾街的波譎雲詭、逐步掌握投資走勢的，讓讀者有了感同身受的體驗。

這本書的另一個亮點，是從作者的視角展示了所羅門兄弟公司在20世紀80年代的戲劇性歷史，特別對1987年10月美國股市大崩盤進行了深刻的描寫，從而折射出華爾街在那個年代是如何在大起大落中保持發展的。

作者將華爾街深奧的投資手法融入有趣的故事當中，讓讀者在捧腹大笑的同時又陷入深深的思考。這也使本書獲得了專業人士和廣大讀者的認可，成為美國長銷不衰的投資經典著作。

8)《華爾街巨人》

美林證券公司、摩根斯坦利投資公司、所羅門公司、最著名的投資銀行高盛公司、瑞士信貸第一波士頓公司、摩根公司、紐約銀行家信託公司、妞約證券交易所、納斯達克股票市場、還有高收入的勇敢的風險偏好者--萊曼史弟公司，再有華爾街的守護神--管理著全國的金融系統的證券交易委員會與聯邦儲備委員會。此書是對華爾街巨頭們的詳細介紹，作為一本指南，此書讓讀者了解到華爾街的興衰、發展的趨勢、法規的沿革，以及在那裡舉足輕重的人物，書中介紹了許多鮮為人知的內部消息和華爾街的各種事件，即使身在投資銀行之外的人，也能從中得到獵奇的.快樂。

9)《 半路出道的投行家》

過去的10年，見證了投資銀行業的熱鬧紛呈，也交替著經濟的繁榮與衰落。高盛、摩根士丹利、美林、雷曼、貝爾斯登，這些響當當的名字曾經讓無數聰明而富有野心的年輕人心生嚮往、頂禮膜拜。投資銀行家這群神秘、富有、極具權勢的社會精英，是如何操控價值上百億美元的大宗並購，影響商業巨頭、企業財團重大商業決策的?

《半路出家的投資銀行家：華爾街10年變遷內幕》作者喬納森尼是一個半路出家的投資銀行家。一次偶然的機會，讓他進入了華爾街極具聲望的高盛銀行，而後跳槽到摩根士丹利。他見證了這個行業經歷的一段特殊時代——因互聯網經濟高速發展而出現驚人業務量的時代，一個令人振奮的年代，以及之後隨泡沫破滅而出現的災難。作者以促人深省的幽默和無所畏懼的坦誠，揭開了投資銀行家的神秘面紗，展現了投行業的原始面貌，讓我們得以一窺那些充滿魅惑力的故事——藏於華爾街最有權勢的公司背後的故事。

10)《大交易》

《大交易》一書中，瓦瑟斯坦揭示了現代交易模式的變遷：六七十年代是合並蓬勃發展的年代;八十年代的收購氛圍則火葯味十足;進入九十年代，每筆都是幾十億美元、運籌帷幄的大交易。瓦瑟斯坦披露了一些重要交易的細節並介紹了這些重要交易的關鍵人物。一幕幕本世紀最著名的收購兼並及操縱者展示在讀者面前：VIACOM，ITT，時代華納，AT&T，IBM，HENRY KRAVIS，RONPERELMAN，BARRY DILLER等等。他還解釋了為什麼各個行業――傳媒、電信、金融、保健――都巨變滔滔，以及基本的市場發展又是如何引發了這一最新的兼並熱。

11)本傑明-格雷厄姆：《證券分析》(Securities Analysis)

如果整個證券研究領域的書籍全部被焚燒了，僅僅憑借這樣一本書，這個行業也必將重建。

作者沒有建立任何精確的學術模型，卻恰到好處地切入了學術和實踐之間。他既不向浮躁的現實低頭，也不向自大的學術低頭。通過眾多紛繁復雜的例子，大本把自己的理論建立在非常具體的基礎上。雖然以知名股票投資家著稱，但作者的《證券分析》的大部分內容是關於債券和優先股，而且其價值並不遜色於股票部分。選擇良好債券的藝術可以在一定程度上轉換為選擇良好股票的藝術，這兩者之間的聯系遠比人們想像的緊密。

12)理查斯-蓋斯特：《金融體系中的投資銀行》

清晰詳盡的投資銀行學教材，作者不但深入討論了廣義投資銀行業的每一個領域——證券承銷、並購咨詢、資本市場、銷售與交易、證券研究、零售經紀和基金管理，還探討了投資銀行與商業銀行以及監管者的千絲萬縷的聯系。難能可貴的是，蓋斯特特別注重探討投資銀行界，並將華爾街史視為一個發展的過程。蓋斯特的重點描述放在華爾街，但他並未忽視歐洲和日本。遺憾的是，這本書主要討論的監管政策是美國的政策。這些政策或許不能解釋其他國家投資銀行業的深刻變化。

13)斯蒂芬-戴維斯：《銀行並購：經驗與教訓》(Bank Mergers: Lessons for the Future)

銀行並購的浪潮席捲了整個世界，但是究竟有多少並購真的給股東帶來了價值?驅使管理層不斷收購或被收購的動機是什麼?投資銀行、機構投資者和銀行管理層在並購中各自扮演了什麼角色?作為管理咨詢顧問，戴維斯用許多親身經歷的案例和訪談講述了許多典型的並購故事。作為一種復雜而且不穩定的金融機構，銀行並購可能是世界上最艱難的並購，所以了解銀行並購無疑就了解了並購的核心。

14)喬治-索羅斯：《金融煉金術》(The Alchemy of Finance)

索羅斯的大部分言論都充斥著狂妄自大的氣息，但考慮到他的宏大功業，這樣的自大是可以理解的。在《金融煉金術》中，他試圖建立金融市場的所謂「反身性」原理，即投資者與投資標的之間的復雜的相互作用，並且用這種原理來解釋整個社會科學。為了證明他的理論，索羅斯聲稱他運用自己的對沖基金進行了「歷時實驗」，包括實驗期和對照期。這個歷時實驗發生在量子基金最輝煌的時期——1986年至1987年。

15)本傑明-格雷厄姆：《價值再發現》(Rediscovering Benjamin Graham)

《價值再發現》一書收錄了大本晚年發表的最有價值的文章和演講，不僅涉及財務報表分析和投資學原理，還涉及貨幣銀行和宏觀經濟學內容。大本發表的大部分文章都有濃厚的悲觀主義情緒，所以他在華爾街並不是受歡迎的人。幾十年過去，今天的讀者可以更加心平氣和地體會他的教誨——對於價值投資理念的信奉，對風險控制的執著以及對頻繁交易的厭惡。這些教誨在今天仍然沒有得到執行。

3. 巴菲特推薦的十本書都是什麼

在2007年伯克夏股東大會上，一位來自舊金山的年輕人問巴菲特，要想成為一個好的投資者，最好的方法是什麼？巴菲特的答案是閱讀，他說：「我10歲的時候就把奧馬哈公立圖書館里能找到的投資方面的書都讀完了，很多書我都讀了兩遍，你要把各種思想裝進自己的腦子里，隨著時間的推移，分辨出哪些是合理的。一旦你這樣做，就該下水（嘗試）了。」

9年後，剛剛落幕的巴菲特股東大會依舊是全球投資者目光的焦點，世界對巴菲特成功秘訣的探索也從來不曾消退。巴菲特曾說，他每天要花80%的時間來閱讀。為了推廣閱讀，在每年的股東大會上，還專門設了一個節目，就是在大集市的攤位上，出售一些打折的書或光碟，其實是推薦一些好的作品。

以下整理了巴菲特推薦過的一些書籍。如果我們註定沒有巴菲特富有，那麼至少可以比他更勤奮。

1.《聰明的投資者》，本傑明·格雷厄姆 著

「The Intelligent Investor」，Benjamin Graham

巴菲特說：「這本書1940年首次出版，這是以投資為主題出版過的書中最好的一本，它睿智地闡釋了關於投資主題的許多真知灼見。」

4. KEYEAST簡介及詳細資料

公司目標

KeyEast娛樂傳媒公司將同時進軍文化娛樂以及傳媒兩大領域，目標是成為像AOL時代華納和迪士尼那樣的娛樂多媒體巨頭。

KeyEast

旗下藝人

KEYEAST藝人

KEYEAST旗下的代表藝人有 裴勇俊、金秀賢(2009.12簽約，2013續約) 、金賢重(2010.06簽約，2012續約)、 朱智勛(2011簽約)、李玹雨(2011簽約)、洪秀賢(2007簽約)、蘇怡賢、朴敘俊、金寶凜、鄭麗媛(2012簽約)、李宰沅、裴盧麗、李多寅 、朴秀珍 、李知勛 、韓藝瑟 、千民熙 、金喜贊 、韓鍾榮 、印喬鎮 、權偲儇 、金仙雅 、孫丹菲 、孫賢周 、嚴正花、 、安昭熙 、韓智慧 、具荷拉 、金東旭 、尹亨烈 、金慧仁 等。

發展歷程

涉足商界

裴勇俊涉足商界投資上市企業

06年03月開始，韓國證券市場一隻瘋漲的股票幾乎吸引了所有韓國媒體的關注。這只代碼為054780的股票連續12個交易日封於漲停，直到當地時間 4月6日才有所收斂，但當日漲幅仍然達到了驚人的12.05%。而在這只股票的背後，則是韓國超人氣巨星裴勇俊。

裴勇俊

裴勇俊持有KeyEast公司144萬7000股，佔37.5%的股份，當初收購價格約為90億韓元，合每股6350韓元。裴勇俊所持市值幾乎以每天150億韓元(約搭前合人民幣1億元)的速度在增值。

2006年3月27日結束停牌第一天收盤價29200韓元，此後就是連續8天15%的漲停，停牌前還有4個交易日的連續漲停。

2006年4月6日收盤價86500韓元，以這個價格計算，公司市值達到3337億韓元，停牌前公司市值僅為122億韓元。

054780是一家名為KeyEast的韓國娛樂傳媒公司，3月20日，裴勇俊正式斥資90億韓元獲得KeyEast37.5%的股份，成為其第一大股東，僅僅2周後，以4月6日收盤價計算，他所持有股票的市值就連翻14倍達知滾清到1251.655億韓元，就娛樂文化相關產業財富來說，他已超過原先的首富IHQ大股東鄭訓卓和Phantom大股東金准范，成為韓國娛樂界第一富豪。

雖然現在這一切對裴勇俊來說都還只是紙上富貴，但可以肯定的是，在入演藝圈的第13個年頭，34歲的裴勇俊已經轉而開始了在資本市場的長袖善舞。

2006年2月20日，裴勇俊自己的經紀公司BOF與韓國軟銀、IMX公司共同召開新聞發布會，在這次總額達180億韓元的增資計畫中，三家公司將共同承擔其中的130億韓元並獲得公司的經營權。新公司將更名為KeyEast，其中裴勇俊個人出資90億韓元，以37.5%的股份(144.7萬股)成為公司的第一大股東。

新成立的KeyEast將同時進軍文化娛樂以及傳媒兩大領域，目標是成為像AOL時代華納和迪士尼那樣的娛樂多媒體巨頭。

由於巨額資金的注入以及裴勇俊名人效應所帶來的強勁升值預期，同時也因為公司本身發展前景並不明朗，幾乎所有人聽到這個訊息的第一反應都是裴勇俊要藉此機會圈錢套現，只要股票一復牌交易，馬上就會拋售股票牟取暴利。為了打消人們的疑慮，裴勇俊主動為自己持有的股份設定了長達兩年的閉鎖期，在此期間這些股份不得進行任何轉讓交易，這也消除了他短期內利用這些股票進行投機的可能性。然而問題卻並不像表面所顯示的如此簡單。

第三大股東據說是他的親戚

自3月27日復牌交易後，KeyEast的股價就開始了一路飆升的歷程。4月4 日，KeyEast被證券交易所列入異常上漲的品種，幾乎所有的證券研究員都表示，與目前的高股價相比，他們完全看不清這家公司將來的盈利點，KeyEast目前甚至連一個明確的發展計畫都沒有。在這樣的情況下，為了能夠支撐起高股價，公司最需要的是一個明確的盈利前景。

到了4月6日，另一個關鍵人物的浮出水面更加劇了人們的猜疑。金基弘，KeyEast第三大股東，一位公司的內部人士說:"我備態們聽說他是裴勇俊的親戚，其他情況就不是很清楚。"

金基弘現在手頭持有的股份只有3萬多股，但由於他所持有的可轉債到期可兌換成23.525萬股，因此合計之後他就成了事實上的第三大股東。他所持有的可轉債將在1年後能夠轉換為股票，而巧合的是，他本人股票交易的閉鎖期也恰好是1年，因此這樣一個人的存在被看做很可能是裴勇俊為了在1年後就能套現獲利而特意的安排。

金基弘所持有的大部分股票都以可轉債的形式存在，這樣在股東名錄中他就不那麼顯眼，然而實際上可以用來套現的股票卻有相當的數量，以他認購時的價格計算，只要每股價格超過8500韓元他就能夠獲利，而4月6日的收盤價已經達到了8.65萬韓元，以該價格計算，他賣掉全部股票後將獲得183 億韓元，與他和裴勇俊先期投入的110億韓元相比，這相當於他們買下KeyEast不但沒花錢，反而還賺了73億韓元的真金白銀。

不僅如此，實際上此次180億的增資計畫中除去裴勇俊與孫正義的130億，剩下50億韓元全都由BOF內部員工出資認購，這些人基本上都與裴勇俊脫不了關系，而他們的股票閉鎖期更短，只有半年。

裴勇俊當老闆的BOF經紀公司，現在已經成了裴勇俊新公司KeyEast的子公司。

【續上】

1998年開始，裴勇俊就開始獨立經營一家經紀公司，雖然只做了一年多，但這段時間的經歷卻讓他受益匪淺。

2003年，由於裴勇俊在日本乃至亞洲范圍引發的熱潮，在證券市場表現疲軟的韓新公司看中了裴勇俊的影響力，與他簽下經紀契約，成功激活了自己在股市的表現。然而1年契約期滿後，裴勇俊就拉上自己最信任的經紀人自立門戶，投資成立了現在的BOF經紀公司，裴勇俊也以85%的股份當上了自己的老闆。而裴勇俊出走韓信所導致的後果是，不到半年，韓信公司就遭到了從Kosdaq退市的命運。

在韓國，裴勇俊的BOF公司被認為是最接近好萊塢管理模式的經紀公司，最關鍵的一點是，他作為老闆卻不會干涉具體的經營業務，這些都會交由職業經理人來管理。去年一年BOF的總收入達到了440億韓元，裴勇俊作為大股東獲得的收益將不低於200億韓元。

《冬季戀歌》引來"日本蓋茨"

一切源於《冬季戀歌》在日本的走紅，它讓一個在日本的韓裔資本大鱷認識了裴勇俊，也見識到了娛樂產業的賺錢效應，這個人就是號稱"日本蓋茨"的孫正義，日本軟銀創始人。

2005年8月2日，裴勇俊宣布，他與孫正義共同向日本IMX公司投資132億韓元，其中日本軟銀和韓國軟銀共同出資107億韓元，而裴勇俊本人出資25億韓元取得其中6.6%的股份。IMX是日本第一家通過網路向公眾提供亞洲各國影視娛樂內容的公司，其中以韓國為主，他們同時又是裴勇俊在日本經紀業務的全權代理。

在那一次的愉快合作之後，他們隨後便盯上了上市公司OTTOWINTECH，即後來的KeyEast。

2006年7月keyeast公司宣布收購BOF經紀公司

BOF價值350億韓元, 裴勇俊是BOF的大股東， 擁有82.44%股份。 這次收購契約裴勇俊得到288億韓元現金收入，他把其中的126億韓元再投到keyeast公司的有償增值。裴勇俊持有keyeast公司34.64%股份(438.102萬股)。 ( 2009年12月keyeast公司已經合並BOF。)

【雖然2008年受全球金融危機影響，，，一度有報導裴帥的持股有所降值，，但是，，所能找到的2009年中的一篇報導，，，說明了最新的情況，，僅供參考】

調查結果顯示，在知名藝人中，持有股票金額最多的是裴勇俊。

2009年5月14日，財經界專業網站"財閥.COM"報導稱，以13日的收盤價為標准對藝人持有的上市公司股票價值進行統計的結果顯示，持股金額超過10億韓元的藝人總共有5名。

以當天的收盤價為基準，裴勇俊以154億 8000萬韓元排列在第1位，成為藝人當中最有錢的股票富翁。裴勇俊現在持有娛樂公司Keyeast股票438萬102股(持股率34.6%)。

裴勇俊的keyeast、向網上購物公司投資

2014年12月，裴勇俊作為最大股東的Keyeast等相關公司向網上購物中心盼達網投資33億韓元，取得26%的股份，成為該公司的第二大股東。

進軍日本

裴勇俊與日本經紀公司IMX的契約於2007年12月期滿，現決定建立一家亞洲媒體文化公司 。裴勇俊韓國的經紀公司BOF的總公司 Keyeast 宣布, 2008年2月25日在日本東京成立分公司 BOF International。

該公司負責BOF旗下藝人在日本的演藝活動的管理，除此之外由裴勇俊在東京開設的韓國料理店高矢禮也被收編為下屬公司。

此次新公司成立的注冊資金總計4億1500萬韓元，其中裴勇俊出資佔到33%。Keyeast公司代表裴勝雄將出任日本BOF International公司總裁。

裴勇俊通過收購日本上市公司的股份正式進軍日本財界。

2008年12月7日證券業界的訊息，裴勇俊作為第一股東持有 34.64%股份的韓國科斯達克(KOSDAQ)上市公司Keyeast的日本分公司BOFi與在日本從事數碼內容流通的數碼風險公司(Digital Adventure)以下簡稱(DA)簽訂了有關雙方收購合並事宜的基本協定書。由此，明年4月份DA將正式開始進行對BOFi的收購。

Digital Adventure

DA將收購BOFi，裴勇俊將以BOFi股份轉換成DA普通股的方式持有DA的股份。這可以看作是他將收購日本上市公司的一部分股份。

1971年成立的數碼內容流通公司DA今年3月份的結算基準銷售額約為41億日元，這一時期的純利潤達到了3億日元。Keyeast方面表示:"因為正式的財務調查還未實施，所以BOFi與DA的股票交換比例還沒有最後確定。我們期待在並購時進行一定比例股票交換。"

裴勇俊進軍日本電視傳媒業

以裴勇俊為最大股東的keyeast公司進軍日本電視傳媒業。Keyeast的日本下屬公司DA最近獲得了日總務省的批准，組建起專業娛樂電視台DATV。

DATV是專門報導亞洲知名明星及演藝界動向的娛樂新聞、介紹亞洲人氣電視劇的娛樂專門頻道，將從09年10月1日起通過日本的衛星進行播送。特別引人關注的是由Keyeast製作的動畫版《冬季戀歌》將於10月17日開播。

同時，Keyeast最近結束了進軍日本的日常操作，通過評價和DA合並之後的持股法等，半年的純收益達95億韓元。BOFi與DA(Digital Adventure)合並後的股票交換比例, keyeast持有DA公司30.95%股份, 成為最大股東。

2014年6月Keyeast與其日本子公司DA共同出資195億韓元 ， 收購日本最大韓流有線電視頻道KNTV25180股(43.55%)股份。其中keyeast以146億3200萬韓元收購了18885股(32.66%)DA以48億7700萬韓元收購了6295股(10.89%)。

1996年創立的KNTV是在日本國內擁有11萬加入用戶的日本最大韓流有線頻道。KNTV是以播放韓國電視劇、綜藝和K pop為主的收費頻道。

DH開篇

裴勇俊朴振英共同合作製作電視劇

Keyeast和JYP娛樂09年1月6日簽署了電視劇《Dream High》的共同製作條約。兩個公司共同企劃、製作的電視劇《Dream High》講述了一個演藝藝術學校內發生的紛爭和學生們成長的故事。歌曲、舞蹈和演員的演技都是其看點，展現了國內演藝產業的實際面貌。

dreamhigh發布會

最引人注目的是，兩個公司最大的股東裴勇俊和朴振英將會實際參與到電視劇的製作中來。兩人在國內、亞洲甚至在美國都得到認可的，所以大家都十分關注這次合作的結果。

裴勇俊會參與到電視劇整體的企劃、劇本、及監制，而朴振英會參與電視劇的企劃、音源的作詞、作曲和編曲、演員的錄音、舞蹈、訓練中。另外，兩人還在積極探討參與出演這部電視劇。

韓國國內首部青少年音樂電視劇

2011年1月3日通過KBS2電視台周一二晚播出《Dream High》，裴勇俊與朴振英客串出演。

聚焦人氣的KBS2電視台周一周二劇《Dream High》2月28日落下了大團圓的帷幕。《Dream High》在一月首播時便創下了10.7%收視率，一直呈現持續上升的發展趨勢，播出一半以後收視率超過了17%。影視音樂(OST)在各音源網站榮登前幾位，電視劇著作權還被出口到了亞洲的多個國家。

Dream High劇照

《Dream High》宣布了過去曾享有過巨大人氣後變得索然無味的韓國青少年電視劇的復活。廣播負責人們指出，成功的主要因素是牢固的企劃力。據分析，《Dream High》的最大魅力就是它是一部有很多精彩舞蹈和歌曲的娛樂性電視劇。

在最近的電視劇趨勢中, 基本沒有像一樣面向青少年的電視劇, 同時也沒有能向他們送去可以播種夢想和希望的信息的電視劇, 在這方面, 《Dream High》有著很大的意義。

特別需要關注的部分是音樂和舞蹈的結合。為此，在表演領域投入了大量心血的裴勇俊經紀公司Keyeast和在音樂領域有獨到見解的朴振英的JYP娛樂公司聯手展開了夾擊。結果他們成功了。匯聚了各領域專家們的技術知識，提高了完成度。

廣播界某負責人解釋說，"《Dream High》給國內電視劇產業帶來了非常大的影響。今後可能會拍續集，還可能會開展更多樣的、創出附加收益的事業"。

日本"Scapa Award2011"頒獎典禮《Dream High》 奪兩項大獎

裴勇俊首次擔任製作人製作的電視劇《Dream High》被日本"Scapa Award2011"頒獎典禮授予「韓流。華流獎」和「SKYPerfecTV大獎」兩項大獎。成為名符其實的雙冠王。

裴勇俊領SKYPerfecTV大獎

領獎裴勇俊發表獲獎感言:「非常榮幸能獲此獎項，這是懷著讓人重拾熱情和夢想的想法而製作了本劇。」今天很可惜朴振英沒能來參加這個頒獎典禮,我從心底里對他表示非常的感謝。

Keyeast製作第二部電視劇

Keyeast公司和JYP娛樂公司製作《Dream High》第二季 , 2012年1月30日KBS2電視台播放。

影視製作

2012年8月 裴勇俊最大股東的keyeast公司，出資20億韓元，設立廣播電視劇製作公司CONTENT K(콘텐츠K) 。CONTENT K不僅僅是製作電視劇，還將DVD等整個映像內容製作將擴展業務。

CONTENT K

CONTENT K所製作的電視劇《烏拉拉夫婦》、《學校2013》、《秘密》、《急診男女》、《神的禮物-14天》、《百折不撓具海拉》、《夜行書生》。

公司參與共同投資製作的電影:《偉大的隱藏者》、《美娜文具店》

5. 時代華納簡介及詳細資料

公司簡介

時代華納(Time Warner Inc.)一直以優質和卓越聞名於世。自1903年(可追溯的歷史)公司成立以來，時代華納始終是世界范圍內最受尊敬和最為成功的文化類公司，並在時代華納經營范圍內成為行業的領導者。時代華納的成功源自它能夠吸引和聚集全世界最優秀的人才。因此，時代華納一直將人才視為公司最重要的資源，努力營造良好的人才成長環境，雹絕並以開放、包容、超越的用人理念，廣納天下可用之才。

時代華納有線

19世紀末，全球商業影院之父--班哲明·華納，帶著四個兒子:哈利·華納(1881-1958)、亞伯特·華納(1883-1967)、山姆·華納(1887-1927)及傑克·華納(1892-1978)，從俄羅斯帝國統治下的波蘭移民到美國馬里蘭州巴爾的摩，再先後搬遷到加拿大安大略倫敦、俄亥俄州揚斯敦，開始從事電影放映生意。

1918年，哈利·華納、亞伯特·華納、山姆·華納、傑克·華納四兄弟開創了華納兄弟娛樂公司(Warner Bros. Entertainment, Inc.)，總部設在美國加利福尼亞州電影小城伯班克。之後成為了全球最大的電影和電視娛樂製作公司。

1927年，華納兄弟娛樂公司因違反美國反托拉斯法案，遭到聯邦法院起訴，因而被怕將影院業務從公司主體中剝離出來，成立了華納環球影業設備公司，並在賓夕法尼亞州的哈里斯堡建立了全球首家商業影院，從此拉開了這個影院帝國百年傳奇的宏大序幕。

旗下業務

影視娛樂業務

時代華納總部

它在故事片、電視、家庭錄象、動畫以及生產/商標許可方面一直居於全球領先地位，影片《哈利波特系列》《黑客帝國系列》、《超人系列》、《蝙蝠俠系列》、《肖申克的救贖》、《盜夢空間》、《銀翼殺手》《斯巴達300勇士》、《守望者》、《大偵探福爾摩斯系列》、《宿醉系列》等都出自於該公司。時代華納旗下的新線電影公司又是另一家著名的獨立製片商和發行商，奇幻巨制《指環王系列》就出自其手。

有線電視業務

方麵包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Neork、TN

華納所擁有的電視台

T和WB電視網(現已合並為CW電視台)

時代華納有線公司向1280萬美國用戶提供有線電視業務。

時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton Had den.最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報導和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。

華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大液雀噪。華納兄弟公司的其它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。

Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網CNN，從而使電視新聞發生了極大的改變。

從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，准備向造紙業進軍，十年之後這項計畫終於 難逃厄運。

1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納兄弟公司被時代公 司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。6年之後，Ted Turner同源埋姿意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使 時代華納成為世界上最大的傳媒公司。

隨著Inter和「新媒體」技術的巨大沖擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國線上吞並。

台北時間12月9日晚間訊息，據國外媒體今日報導，AOL和時代華納正式開始分拆交易，結束了兩家公司將近10年的聯姻。根據分拆協定，符合條件的股東每11股時代華納股票將獲得1股AOL股份。AOL股份將從周四開始開始交易，將恢復兩家公司合並之前的股票代碼。但AOL目前的市值約為25億美元，只有高峰期的10%。

出版業務

其發行的雜志超過了64種。全美最暢銷5本雜志中，時代華納公司就占據了4本，分別為《時代周刊》、《人物》、《體育畫報》和《財富》，此外其它的著名雜志還包括娛樂周刊、財富雜志、InStyle等。

擁有品牌

華納所擁有的電視台

CNN：有線電視新聞頻道

HBO、Cinemax、特納經典電影：有線電視電影頻道TBS

Superstation、TNT、CW電視台、Cartoon Neork：有線電視娛樂頻道

美國線上以及其旗下的資產：

CompuServe：網際網路服務提供商

網景公司：入門網站與瀏覽器製造商

ICQ、AIM：即時信息軟體Mapquest：網際網路地圖與指南網站時代華納有線電視：有線電視公司

時代周刊：新聞周刊

人物雜志：名人周刊

Sports Illustrated：體育雜志

MAD magazine：幽默雜志

華納兄弟娛樂公司(2張)

財富、Money Magazine：財經與投資雜志

華納兄弟影業、HBO付費台

新線影業：電影公司

美國NBA亞特蘭大老鷹隊：美國職棒大聯盟棒球隊DC漫畫公司,時代華納也擁有其他幾家電視台和雜志，包括CNN頭條新聞（CNN Headline News）、每周娛樂（Entertainment Weekly）以及時代生活（Time Life）。

著名社交電影網站Flixster，爛番茄電影評論網站。

發展歷程

時代華納

1903年，華納拍攝首部百老匯音樂劇《淘金女郎》(The Gold Diggers)

1924年，華納開創有聲電影時代

1927年，華納建立全球首家商業影院

1928年，世界第一台電動式電影放映機WN90613A型在華納誕生

1931年，華納影視設備首次進入中國市場

1935年，華納開創彩 *** 時代

1951年，華納推出全球首家連鎖影院品牌

1973年，華納推出第二代影院連鎖經營模式

1988年，華納開創3D電影先河

1989年，華納第三代影院風靡全球

2005年，華納開始探索第四代影院經營模式

2010年，華納影城強勢登入中國

經營戰略

時代華納通過並購擁有了雜志、電影、電視及網際網路等多種媒體，真正實現了跨媒體經營。通過「資源共享」，傳媒集團某一產品的通路發行可以利用電影、電視、書籍、網路等媒體進行共時性的復制與再現，而當產品下檔後，可以轉換成錄像帶、DVD、CD、有線電視、無線電視節目等形式進行歷時性的復制與再現。跨媒介集團就是要通過盡可能多的傳播分銷渠道來分攤內容成本，以取得更大的收益，同時使不同媒體之間的特性形成優勢互補，發揮協同效應。

雜志與其他媒介的互動

時代公司是雜志與網路聯合的先驅之一。《時代》周刊是最早全文上網的雜志，緊隨其後，時代公司其他的雜志也紛紛上網，藉助網路發布雜志內容，吸引廣告商。時代公司還與電視進行多種形式的合作，如共同策劃製作電視節目，共同建立網站等。

雜志與其他媒介的互動

時代華納旗下的電影業務與HBO、Cinemax、特納經典電影網、卡通網等有線電視頻道在業務上互相交叉，合作十分密切。華納電影為有線電視頻道提供豐富的內容，同時也獲得了廣闊的播出渠道，而HBO也會製作一些低成本影片，有時也會先在院線播出。而時代華納的電影公司都有自己的網站，以電影資源為核心為客戶提供多種服務，如線上電影、音樂、卡通節目和游戲等，有力地推廣和宣傳了影片。公司的電影會以時代的好書為題材，同時又通過電影的強大號召力來促進書籍的發行；電影中的音樂離不開唱片公司的精心製作與包裝，好的電影音樂會大大加強電影的魅力，而電影的放映又會帶動音樂作品的流行；卡通電影中的明星會促進卡通玩具的銷售，帶動游戲業的發展；電影中的場景、人物及情節還可創造主題公園，使電影資源得以充分利用。

有線電視及網路與其他媒介的互動

時代華納公司除了基本的電視業務，還以有線網路為平台，與多家ISP公司合作，為用戶提供融視頻、數據和話音集成服務為主的多種網際網路服務選擇，具有個性化和多媒體互動性。時代華納有線通過與網路服務商的合作，成為公司利潤增長的領頭羊。而網路媒體所具有的即時性、互動性、以及可與任何其他媒介融合的特性，決定了它的無限發展前景。這也是時代華納相中美國線上並與之合並的原因。合並之後，公司在新舊媒體的互動方面做了很多努力並取得了較大的成效。

重要並購

AOL分家

AOL與時代華納分家

2009年11月17日，時代華納宣布，公司將剝離其網際網路業務美國線上公司(AOL)，於12月9日成為獨立的公司。這一重回"自由身"的表態，也意味著這段為時九年，被稱為"歷史上最糟糕的企業並購案"的錯誤聯姻終告結束。

旗下品牌包括CNN、美國家庭影院頻道HBO、華納兄弟的媒體巨頭時代華納稱，截至11月27日登記在冊的時代華納股票持有人於該日將以手中每11股時代華納普通股換1股美國線上普通股。根據11月16日時代華納的收盤價32.35美元，美國線上現在價值約34億美元。而早在2001年1月，時代華納宣布並購美國線上的時候，後者市場價值曾一度高達1630億美元。

俗話說，女怕嫁錯郎，對於上市企業而言，一樁盲目而錯誤的並購則會帶來毀滅性的後果。由於2000年1月與美國線上盲目合並，當網際網路泡沫經濟破裂後，時代華納公司受到了巨大的打擊。業內人士表示，美國線上的網際網路接入業務已經衰退了很久，同時線上廣告業務也步履維艱。

僅以美國線上在中國市場的表現來看，可謂慘澹收場。2001年，美國線上曾與聯想創建合資公司，共同投資1億美元推出中文門戶FM365。不過這一努力並未獲得成功，合資公司於2004年關閉，FM365隨後被收購。2008年4月，美國線上重返中國內地互聯

網市場，但不到一年之後，又於2009年3月再度退出。

時代華納相關負責人表示,公司早在2009年5月就打算將AOL剝離出去，而今終於成行。

AT&T收購

當地時間周六晚間（台北時間 2016年10月23日），美國電信業巨頭AT&T與該國傳媒公司時代華納以854億美元達成一項並購交易；該交易是2016年迄今為止全球最大的單筆並購交易，將重塑美國傳媒產業格局。

美國電話電報公司

將用一半現金一半股份的方式以每股107.5美元的價格收購時代華納。該交易將使AT&T在旗下的手機、電視和網際網路寬頻等渠道播放時代華納提供的節目內容。

時代華納旗下擁有哥倫比亞廣播公司（CBS）和美國有線新聞網路（CNN）兩間知名內容供應商。這起並購案，將幫助AT&T打通傳媒產業的上游及下游，將時代華納旗下生產的內容分發到AT&T擁有的數百萬手機無線網路用戶、寬頻訂閱客戶，以及衛星電視連線系統。

2017年11月20日，美國法務部對AT&T提出訴訟，稱AT&T854億美元收購時代華納交易違法，因涉及壟斷損害消費者權益。

2018年6月12日，美國哥倫比亞特區地方法院法官理察-萊昂（Richard Leon）裁定，美國電信運營商AT&T斥資854億美元收購時代華納的交易合法。這一判決結果為擁有付費電視的AT&T獲得HBO、CNN等電視頻道以及華納兄弟電影公司等資產鋪平了道路。

市場地位

佔美國消費類雜志廣告收入的24%

世界最大的線上即時通信軟體（ICQ）

世界最大的線上地圖服務提供商

世界最大的網際網路接入服務提供商（擁有3000萬美國用戶和16各國家的600萬國際用戶），為美國75%的網際網路用戶提供接入服務。

美國片源最豐富的有線電視頻道（TBS擁有8000萬美國收視用戶）

美國客群最多的有線新聞頻道（CNN擁有7800萬美國收視用戶和212個國家和地區的1.51億國際用戶）

美國片源最豐富的有線電影頻道（HBO擁有3670萬美國收視用戶和50個國家的1200萬國際用戶）

美國第二大有線網路運營商

世界最大的影視片庫

世界最大的CD和DVD製造商

擁有64種雜志，2.68億讀者

時代華納在全球范圍內擁有200多家分支機構。1996年，時代華納2/3的收入來自於美國，但他們對這一數字的期望是最終低於1/2。可見，時代華納為自身的定位是全球化的媒介集團，它希望全球化的經營戰略能夠 *** 自身的發展。

時代華納是絕對意義上的優勝者，對於全球任何一種媒介類型和任何一種媒介內容形式來說，它都是主要的經營者。它擁有如下「財產」：

（1） 24種雜志，包括《時代周刊》(Time)、《財富》(Fortune)《人物》(People)和《體育畫報》(Sport Illustrated).(時代出版公司已被剝離集團)

（2） 世界上第二大出版業主，包括Time Life Books(42%的收放來自於美國境外)和Book of the Month Club.

華納

音樂公司，世界上最大的音樂公司之一，其來自於美國境外的收入佔到62%以上；

特納電視網

（4）華納兄弟影業公司，同時也是全球主要的一家電視節目製作公司；

（5） 時代華納是WB的主要股東之一。WB是一家1995年建立的美國電視網，為時代華納的電影和電視節目提供分銷服務，WB也擁有美國Tribune公司的16家電視台，可以覆蓋美國25%的電視用戶；現已與CBS下屬的UPN電視網合並為CW電視網.

（6） 時代華納全球頂級的電視院公司，在美國境外擁有1000多家電影院；

（7） 擁有DC漫畫公司50%的股份，該公司是《超人》、《蝙蝠俠》等60多部劇作的出版商；

（8）HBO，世界上最大的付費有線電視頻道；《兄弟連》、《權力的游戲》、《海濱帝國》、《真愛如血》等著名的電視劇就出自HBO之手.

（9） 付費有線電影頻道；

（10）新線電影公司、DC漫畫公司(超人、蝙蝠俠、綠燈俠、正義聯盟等超級英雄及團體)

DC漫畫公司

（11） 擁有美國的第二大有線系統，控制了該市場前100名中的22個有線電視台；

（12） 一座用於商業目的擁有6000多部電影，25000多部電視節目、書籍、音樂以及成千上萬部卡通片的資料庫；

（13） 幾家美國或全球的有線電視頻道，包括CNN, Headline News;CNNfn, The Airport Channel、TBS、TurnerClassic Neork, 以及CNN SI體育新聞頻道；

（14） 和威卡姆共同持有喜劇頻道(Comedy Central Channel)50%的股份；

（15） 擁有Sega有線頻道33%的股權；媒介經營額排序統計表；

（16） 和NBC共同持有Court電視頻道33%的股權。

和新聞集團一樣，時代華納也將主要精力放在全球電視產業上，把電視當作最賺錢的事業來重點發展。但是，時代華納致力於製作節目和開辦頻道而非開發整個衛星系統，這一點是它與新聞集團的不同之處。在吸引到日本大財團Itochu和Toshiba的參股資金後，時代華納在日本開辦了一家有線電視公司——Titus傳播公司，從此在日本市場上站穩腳跟，成為美國電訊公司的聯合實體與新聞集團JskyB進行直接的競爭。

時代華納也是全球最大的電影院擁有者之一，它在美國境外擁有約1000家影院，並且仍處在進一步的擴張之中。時代華納還計畫把旗下的特納全球網CNN、TNT/cartoon頻道、HBO國際頻道以及新成立的華納頻道聯結起來，組成一個面向全球市場的強勢電視頻道，藉助有線網路和正在發展的數字衛星系統在全球范圍內發展用戶。

華納中國

1931年，上海​著名的吳永豐號洋行掌門人吳永豐不遠萬里，從大洋彼岸的美國購置了數台由華納環球影業設備公司生產的型號為WN90628H的手動、電動兩用式電影放映機，用於組建了當時遠東地區最大電影院。至此，華納環球影業就與中國結下了長達近一個世紀的不解之緣。

由華納環球影業設備公司提供全套放映設備與技術支持的這家影院名叫大光明電影院。位於南京西路216號，始建於1928年，由潮州籍商人高永清與美國人亞伯特·華納(華納公司創始人之一)合資成立。當時耗資100萬白銀，人稱"遠東第一影院"。它曾是中國第一家商業電影院，第一家立體聲電影院，在中國電影史上留下了它的足跡，同時也畫下了中國電影放映技術發展的軌跡。

大光明電影院創立之初在上海灘可謂是紅極一時。上世紀二三十年代，"大光明"放映的幾乎一半以上都是華納公司的影片。身穿工作服、頭戴圓筒形平頂帽子的"BOY"會拉開大門，恭敬地將觀眾揖請進大廳。檢票口處是當天所映電影的說明書，說明書是中英文對照的，印刷、編排及內容都非常精緻漂亮，除印有電影內容外，還印有影片公司名稱、演職員表、海報、劇照等，充滿詩意的宣傳詞句很受影迷喜愛，進場觀眾可免費取閱。由於戲院放映的都是原版片，所以每一個座位上都裝有"譯意風"，通過耳機向觀眾播講劇情和對白。

然而，好景不長，1937年日本侵華戰爭全面爆發，大光明電影院陷入經營困境，當年就虧損一百零八萬三千兩，被美國國際抵押公司經理格蘭馬克全部購買。格蘭馬克成為大光明電影院董事長。9月，原土地業主以大光明大戲院拖欠四個月的地租合計三萬余兩，向美國駐上海按察使控訴，要求清理大光明電影公司產業，董事長格蘭馬克找到華納環球影業洽談合作事宜。不久，大光明電影院由美國華納環球影業設備公司派人接收管理，直至1949年5月上海解放。

2002年國家廣電局開始實施影院市場的院線制改革。華納兄弟當年即聯手上影永樂合資高調建立了上海永樂國際影城，拉開了華納影院在中國落戶的序幕。

2003年9月國家廣播電影電視總局第21號令被視為華納兄弟在華發展的一個拐點。該檔案表示，中外合資電影院合營中方在注冊資本中的投資比例仍不得低於51%;但在一些試點城市，比如北京、廣州、武漢、南京等，合營外方在注冊資本中的投資比例被允許升至75%。

2005年8月份，文化部等五部委出台的一份新的檔案表示，將取消試點城市外資占股75%的政策，恢復至2003年以前的49%政策。事實上，這份政策在當時並沒有引發太多的爭議。4個月後，華納兄弟的運營副總裁喬恩·格林二世甚至還透露了華納在中國的新計畫:重慶、長沙等城市的6家新影院已進入籌劃階段。

2005年12月底，因為廣電總局的一紙通知限制外資在中國院線的參股比例，時代華納迅速地從多家合作院線全身而退，相關影院之後由房地產大亨張寶全和中影集團接手。

2008年7月15日時代華納旗下的網站美國線上AOL近日已悄然推出簡體中文網站，這意味著AOL重返中國內地市場已邁出最具實質意義的一步。

2009年3月10日據時代華納旗下網站AOL中國內部人士透露，受金融危機影響，該公司美國總部決定撤銷中國內地業務。這意味著，這家美國網站在重返中國內地市場不足一年的時間里再度退出。

2010年華納環球影業在離開中國大陸61年後，再次強勢登入中國，並攜手國際電影產業聯盟聯合組建了深圳市時代華納影視設備有限公司，邁開了它全面進軍中國影院市場的第一步。

從1931年華納第一台電影放映設備登入中國，到2010年聯合組建了深圳市時代華納影視設備有限公司，開啟中國G4影院新時代。華納見證了中國影院的百年成長歷程，同時也預示著華納將在這個新的歷史起點上，續寫出中國影院新的輝煌篇章。

國際公司

●美國華納環球影業設備公司

●美國德州儀器公司

●華斯達克股權投資集團

●美國百勝客金融控股集團

●荷蘭皇家音像技術研發中心

●法國安琴公司

●德國Kinoton公司

經營特色

國際電影聯盟

國際電影產業聯盟(International film instry alliance)成立於2005年8月17日。是由美國華納環球影業發起，並聯合國際電影產業巨頭與國際知名電影產業配套設備提供商，共同成立的國際性電影產業互助協作組織。總部(即聯盟秘書處所在地)設在美國紐約，亞太分區秘書處設在中國香港。 聯盟致力於打造出全球最大的影院產業采購、詢價平台。聯盟於2012年5月開始在大中華區設立分支機構，將為國內影院配套設備的采購，提供最為豐富的全球供應鏈。

時代華納學院

時代華納影院管理學院將成為國內首家以影院經營管理為辦學方向的職業技能培訓機構。學院旨在為中國的影院產業培養和輸送專業的經營管理人才，並致力於為國內的近4000家影院建立完善的外部人才的教育輸出體系和內訓體系。

開創新模式

時代華納"第四代影院"概念--G4 Cinema inside

時代華納推出"第四代影院"G4 Cinema inside影院綜合體模式，打造以影院為中心的全新消費業態。

●空間多樣化--視聽空間、接待空間、傳播空間、互動空間、消費空間、情感空間、商務空間、工作空間 ●劇場文化--個性鮮明、主題突出、人性化設計。

●互動體驗--建立在AR技術上的互動體驗

影院標准

第一代影院--90年代以前，以單廳、單體的老式電影院為代表。 第二代影院--95年前後，位於商業街內，以多廳和數字影院為代表。但還沒有形成真正意義上的商圈業態。 第三代影院--2000年至今，電影院已經真正成為現代商業的一個業態，形式上，在數字影城的基礎上進一步升級，能播放包括3D電影在內的各自電影，並有較為完備的附屬配套設施。 第四代影院--2008年，開始出現在美國，以電影城為主體的微型商業綜合體出現，這是集休閑、娛樂、餐飲、購物與一身的電影新體驗。

3D領先全球

3D之路 D是英文Dimension(線度、維)的字頭，3D是指三維空間。3D電影自上世紀50年代誕生以來，一直備受影迷的青睞。經過60多年的發展，3D影院已經成為世界影院建設的發展趨勢。雖然，隨之而來的是4D、5D電影技術的出現，但卻始終無法撼動3D電影技術的霸主地位。可見在未來很長一段時間內，3D影院仍然是影院行業的主流。 在3D影院技術60多年的發展歷程中，先後經歷了分光技術、分色技術、分時技術等多個技術階段。3D技術變得越來越成熟，越來越先進。當"後3D時代"正向我們走來時，未來3D影院的發展之路又在何方呢?時代華納影業就帶我們一起暢想一下未來的"3D+"技術。4D、5D的尷尬 曾幾何時，"4D、5D"概念作為炒作的"噱頭"曾被不少游戲公司提出，意在搶占"後3D時代"的技術制高點。然而，4D、5D影院始終不能和主流的3D影院相提並論，甚至根本無法進入普通的數字電影市場。究其原因是因為4D、5D技術一方面建立在3D電影技術之上，卻難以在客群的感官體驗上有進一步的突破，另一方面受電影的製作和片源影響，無法放映正常影片,只能放映10分鍾以內的小電影、微電影，於此同時影院的規模也受到局限，根本無法和普通數字影院抗衡，更難登大雅之堂。這便是4D、5D電影技術的尷尬所在。什麼是3D+ 3D+影院技術是由美國時代華納娛樂游戲公司在2011年5月在美國邁阿密舉辦的"第23屆國際影院設備博覽會"上提出的對現有3D電影放映技術的全新探索。其內涵是建立在現有3D技術基礎之上，融合"現實增強技術"(Augmented Reality，簡稱AR技術)和"虛擬現實技術"(Virtual Reality，簡稱VR，又譯作靈境、幻真)的突破性超3D影院技術。其最大特點在是不改變放映片源，不改變影院物理結構的前提下，使普通影院具有放映"超現實電影"的功能。所放映的3D影片將比正常的3D影片更加逼真，影院可根據自身條件在影片放映過程中加入3D特效以外的功能，比如:煙霧、閃電、香味、震動等。這些4D、5D電影中所出現的各種體驗，可以完全出現在正常的3D影片放映中。後3D時代誰主沉浮? 後3D電影時代正向我們走來，未來影院誰主沉浮?4D、5D電影或許始終無法翻越普通數字影院的大山，而3D電影在60多年的發展過程中也即將走到創新發展的盡頭。環矚全球，視乎也只有3D+技術才更加符合後3D時代的影院發展趨勢，我們有理由相信，在不久的未來，3D+作為一種全新的影院技術標准將被國人認識和普遍接受。

6. 漫威與dc哪個更有錢

當然是漫威嘍！漫威有鋼鐵俠啊，斯塔克先生能養活整個神盾局！而且漫威還有黑豹啊，世襲的大富豪！