1. 股票基礎之當前市凈率介紹及案例分析
當前市凈率的概述
當前市凈率＝每股當前價格/最近每股凈資產
此處，每股當前價格一般取當日的收盤價，最近每股凈資產在目前國內主板市場僅實行中報和年報的狀況下，可理解為根據最近一次中報或年報所計算的加權平均每股凈資產。
當前市凈率的案例【例1】魯北化工2000年中的股東權益合計為1,276，482,275.14，2000年上半年的加權平均普通股股數為333,000,000，每股凈資產=1,276,482,275.14／333,000,000=3,8332元。在當前收盤價為17元時，當前市凈率=17/3,8332=4.43，而同業均值為5.75。
【例2】某上市企業2000年末的股東權益合計為2095365734.73元，2000年的加權平均普通股股數為34071667，每股凈資產=2095365734.73/340716667=5.52元。在2001年6月19日收盤價為15.84元時，當前市凈率=15.84/5.52=2.87，而同業均值為5.77。
2. 案例分析 案例2 鷹牌控股新加坡上市 成績優異的鷹牌控股偏居於廣東省佛山石灣鎮的一個小地方， 1987年，龐
1、鷹牌為什麼會如此幸運？
如果你對股票運作的規律有一定了解其實就知道該公司並不是幸福，有必然在裡面，投資領域有很多種投資風格，在國外市場上屬於理性投資的風格，從巴菲特開始的價值投資在國外投資者身上體現是比較充分的。而價值投資在國內A股市場水土不服除了和大多數業余投資者投資理念混亂急功近利賭博心態日盛有關。而另外一個導致價值投資不符合中國國情的因素是投資者對價值投資理解不夠，從眾多所謂的價值投資者身上，可以看到的是對價值投資的誤解，巴菲特強調某公司未來有高成長性業績優良值得持有，也有條件限制的，公司的成長性是否仍然存在是葯經過定期的數據公布進行審核的，而當該公司仍然能夠達到持有條件那巴菲特會繼續持有，講究的是長期持有，如果公司一直優秀持有30年都是值得的，這是投資公司，如果提前通過全球和個體金融形勢分析出來該公司高成長性無法持續，具有很大的風險，巴菲特會堅持立即賣出，而不會管賣掉後股價是否再漲100%。而中國的價值投資者的掐頭去尾，把公司發展過程中存在的可能出現的「風險」最核心一條前提忘掉，就只抓住30不賣這個所謂的價值投資者的信條不放，本末倒置的在中國市場進行他的價值投資，當然最終結果是業績好的公司，最後因為業績不好了，機構撤退了，價格下跌了，他還繼續持有堅持30年不賣的價值投資。說到這里其實就是價值投資30年不賣的前提是沒發現風險。但是大多數執行價值投資的人把風險這兩個巴菲特最看重的字拋掉了，只留下了30年不賣。
2、鷹牌成功的關鍵因素有哪些？
首先該股選對了正確的天時地利人和時機，在合適的市場上市他的股票。其實導致該公司成功的還是公司本身，價值投資追逐的是壟斷和具有唯一特殊性的企業進行投資，而該公司稱為當時國內「唯一」大規模製造一平方米大磚片的生產商，在這一領域的利潤達50%以上。在新加坡上市前夕，鷹牌已有12家子公司，1998年銷售額超過11億元人民幣，利潤超過2億元人民幣。50%利潤加上「唯一」大規模製造一平方米大磚片的生產商，這就達到了最基本的條件。這就是壟斷和唯一。
鷹牌與新加坡的財團開始結識。當時，新加坡政府投資公司希望吸引中國企業赴新加坡上市，他們到中國國家建材局詢問，中國哪家企業在未來的市場競爭中會保持強勢。當時國家建材局推薦了鷹牌。經過9個月的調查，新加坡政府投資公司決定於鷹牌合作，購買了鷹牌30%的股份，稱為鷹牌控股的第二大股東。鷹牌還向風隆國際有限公司、華登國際投資集團和中國國際金融投資控股有限公司轉讓了部分股權。選擇在新加坡上市的另外原因是，新加坡股票交易所給予鷹牌控股上市豁免優惠。
3. 華為股權激勵案例的真實分析
華為2015年年報顯示：華為投資控股有限公司（下稱「公司」或「華為」）是100%由員工持有的民營企業。股東為華為投資控股有限公司工會委員會（下稱「工會」）和任正非。
公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為79,563人（截至2015年12月31日），參與人均為公司員工，占公司總人數的45%（華為總人數約17.56萬）。員工持股計劃將公司的長遠發展和員工的個人貢獻有機地結合在一起，形成了長遠的共同奮斗、分享機制。
任正非作為公司個人股東持有公司股份，同時，任正非也參與了員工持股計劃。截至2015年12月31日，任正非的總出資相當於公司總股本的比例約1.4%。
一個企業的發展一定離不開人，而華為恰恰就是把國內很多優秀的人都聚集在一起。一個企業如果擁有了非常優秀的一群人才，而且是願意持續不斷地為這家企業貢獻的人才，那麼它一定是無往不勝的。華為進入手機領域短短三四年時間，但今年它在國內市場裡面成功超越了蘋果的市場份額，這一點足以顯示出華為的優勢。
華為的兩個股東之一華為投資控股有限公司工會委員會（簡稱「華為工會」），其存在的優勢非常明顯。一般來講，如果員工直接持股，就華為的企業規模來看，這簡直是一場噩夢，如果每個月有1%的股東要求查閱公司賬務，公司應付的成本都會非常巨大！開股東會時股東投票、簽字也是個麻煩事吧？所以華為工會作為華為的持股平台，不僅使股權高度集中，避免了股權高度分散帶來的災難性傷害；同時，華為工會的存在，還可以使更多的員工有機會成為 股權激勵 對象，享受員工、股東的雙向回報！
華為的股權激勵模式，我們一般稱之為「虛股」。這也是我們很多非上市公司可以借鑒的地方。華為的員工股東不直接寫入章程，而是與工會、公司直接有協議，但需要投入資金；員工股東的持股不可隨意轉讓，但分紅不受影響；員工股東的持股不可隨意質押，但企業股價的增值部分收益還是有的。基本上，華為股權激勵模式選用了股權中最直觀的兩個權利：增值權+分紅權。分紅每年都分，但增值的部分只有在離職退股時才會有實際收益，在職時一般都只是數字體現。
股權架構師張飛老師說，在華為，一般在職的人不會退股，因為華為的增長是非常明顯的，人人都知道他會長，退股才「傻」呢！還有，如果你成為了公司新一輪的股權激勵對象，但你選擇不行權（不交費），那麼，以後你可能就沒有資格再享受股權激勵了！當然，華為完善的任務薪酬包制度，也促使你不斷提升，成為股權激勵對象。
比如，2010年，華為內部股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50％（歷年峰值）；2013年，分紅為每股1.47元；2014年每股分紅1.9元。
分紅很多，但員工手裡真的沒拿到太多！
華為每年請會計事務所對公司進行審計，發布年度報告。所以華為的內部股票是非常透明、公開的，再加上每年分紅，員工認可度很高。華為每年分紅很多，但員工股東的分紅並沒有像外界認為的那樣，拿錢拿到手軟。因為每年都會根據業績情況進行新的股權激勵配股，基本上所有的分紅會繼續投入進去，甚至，還會從工資、獎金中拿出一點點。2004年至今，華為員工充分利用金融杠桿（債權轉股權），以購買虛擬股票的形式，通過華為工會內部融資超過260億元。
當然，現在的華為員工也不會因為在職完成業績一直享受額外的配股。現在華為也設定了每個職級、每個崗位的最大股數，也就是崗位飽和股數。這從一定意義上解決了股權收益與薪酬回報的差距過大的問題，使之較為平衡，不會使員工過度地關注股權回報。
不僅讓員工相信，更要讓員工參與！
股權激勵實施之後，相關評價體系也已設立，更為關鍵的是如何讓員工參與進來，真讓讓員工感受到作為一名股東獲得的認可與尊重。
華為每個目前受雇於實股的持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，股東代表的選舉每五年一次。華為工會總共會選出51人作為代表，組成持股員工代表會，在一定程度上，持股員工代表會在公司內部行使了大部分股東會的職能，比如審議並決策公司年度利潤分配、增資等議案。
華為董事會與監事會基本上是從持股員工代表會51名代表中選出的，華為董事會的成員共17人，監事會成員共8人。
華為內部持股員工，通過深度參與公司的運營、決策，使華為的「虛股」產生了「實股」的作用，發揮了「實股」的價值！
現在的企業，人力資本驅動力大於資金資本驅動力，怎麼樣提升員工的工作動力、發掘員工的工作潛力，已經成為一家企業成敗的關鍵因素！所以，華為的股權激勵案例，可以給我們很好的借鑒參考！
更多精彩內容，請訪問泰山管理學院股權激勵專題：http://www.tms.org.cn/SRP/
4. 經典金融案例分析系列5-2
在《經典金融案例分析系列5-1》的後續篇章中，我們深入剖析雪球產品的運作機制。雪球本質上是投資者以承擔潛在市場風險為代價，換取高於固定收益的收益機會。只要市場波動不超過一定幅度（如20%-30%），投資者就能獲得預定的收益（例如年化10%-20%）。這種產品本質上是障礙期權，交易商在設計雪球時，相當於買入了帶有特定障礙價格的看跌期權，向投資者支付期權費。理解期權特性至關重要，因此我們首先來回顧幾個關鍵的希臘字母。
在期權定價理論中，Delta、Gamma、Theta、Vega和Rho五個希臘字母描述了期權價格對市場因素的敏感性。Delta衡量資產價格變動對期權價值的影響，看跌期權價格隨資產價格下降而上升。Gamma表示價格變動對Delta影響的大小，看跌期權的Gamma總是正值。Theta代表時間對期權價格的影響，一般為負值。Vega反映波動率變化對期權價格的影響，看漲和看跌期權的Vega均為正值。Rho與無風險利率關聯，看漲期權價格隨利率上升而上升，看跌期權反之。
發行方盈利的策略並非簡單與投資者對賭。盡管客戶收益不會導致券商虧損，反之亦然。券商通過發行雪球產品，收取高票息後，會在市場中尋找機會獲取額外收益。概括來說，就是「高買低賣」策略。券商買入看跌期權後，將收到投資者的部分資金，會相應地在市場中買入相當於資金一半的標的資產，如個股或指數期貨。
在雪球產品發行後，券商持有看跌期權的多頭，為控制風險，通常會運用Delta對沖。例如，當股票價格下跌，Delta值（持倉與期權名義本金的比例）變負，券商會買入更多股票以平衡風險，即「高拋低吸」。這就涉及到了Gamma，看跌期權的Gamma大於零，意味著價格變動會放大Delta的變化。當標的接近敲入線，券商需大量買入期貨對沖，Delta值可能超過-1，這在雪球產品中尤為顯著。
總結來說，雪球產品的運行機制復雜，涉及期權定價和風險管理策略。下篇文章將深入探討雪球產品的優點和風險，以及它在1月底市場大幅下滑時的具體表現和影響。