徽章系統股票行情分析

❶ 股市歷史

上交所成立於1990年12月9日，當時在上交所上市的企業有8家，有趣的是，8家上市公司中還有兩家關聯企業，上海飛樂股份和上海飛樂音響，俗稱「大飛樂」和「小飛樂」。「大飛樂」要比「小飛樂」大得多，僅從員工規模看，一個約2,700人，另一個只有50人。「大飛樂」的總經理也是「小飛樂」的董事長，其「父子」關系不言而喻。事實上，「小飛樂」的發起單位之一便是「大飛樂」的前身「上海飛樂電聲總廠」。但從市場化或股份制的資歷而言，「小飛樂」成立於1984年，是最早的股份制企業之一，而「大飛樂」建立於1987年。更為重要的是，1986年，***會見美國紐約證券交易所董事長約翰.范爾霖，後者向***贈送了一枚紐交所徽章，憑它可以在紐交所自由進出。***回贈了一張「小飛樂」的股票，這就是「父以子貴」了。「小飛樂」1984年發售股票時，也未在媒體上刊登招股公告，只在當地市民報紙《新民晚報》上報道了一則創立大會的新聞。

「小飛樂」、愛使股份與另一家延中實業有一個共同的特徵，就是沒有國家股，當時被稱之為「集體企業」，俗稱「街道企業」。延中實業據說是為安排失業（當時叫待業）人員而建。申華電工也沒有國家股，但它是極具中國特色的鄉鎮企業，董事長兼總經理瞿建國是當時川沙縣孫橋鄉副鄉長和工業公司總經理。
8家上市公司中，身份最高貴最富國企意味的是真空電子，1989年，它在全國最大的100家電子企業中銷售額排名第十二，利稅總額則是第二。真空電子在1991年6月的市值是8.6億多元，占上海股市總市值的60%以上。不過，真空電子就像後來許許多多的大型國企上市公司那般，很少有投資者喜歡，但又無法忽視它。真空電子最有名的事件是其首任董事長薛文海公開揚言中小股東無足輕重，他雖道出了真實狀況，但其粗魯的態度簡直無法讓人接受。

8家上市公司有一個共同之處——每年都分紅，而且股息率很高，這在此後許多年的大部分上市公司身上再也不會出現了，投資者們不得不以追求資本利得為目標。當年的股份公司在不能交易的情況下，也只能以股息來吸引人了。當然，所謂的高股息是和當時的高通脹背景聯系在一起的，這些上市公司的股息率大多都是18.75%，它正是當年一年定期儲蓄存款的利息率。最高的股息率是22%，1989年由豫園商場和鳳凰化工發放。

特區深圳證券交易所也在1991年7月3日正式營業，掛牌企業有深發展、深萬科、深安達、深金田和深原野。深發展盡管是一家股份制銀行，但考慮到姍姍來遲的中國金融改革，它能上市，在15年前是件令人驚訝的事情，所以深發展在很長的一段時間內都是市場上的一顆明星。深萬科當時還是一家非常不起眼的地產公司，只是裡面有一個聰明的企業家王石，他為了盡量擺脫控股國企「婆婆」的影響，利用深圳市委急於改革的心情，直接要求市委書記支持萬科成為股份制公司。還有一家公司深原野也頗具典型，因為它是中國股市最早出局的玩家。

原野是第一家中外合資的上市公司，在1987年成立的時候，國家股佔了60%，港資佔20%，還有兩個個人股東各佔10%，其中一個叫彭建東。但過了不到兩年時間，原野只剩下了兩個股東，一個是佔5%股份的深圳國企，另一個是香港公司，佔95%股份，背後的控制人便是彭建東。原野上市後，彭建東將股價炒高，然後套現。1992年7月7日，原野停牌，直到1994年1月才改名為「世紀星源」復牌。期間究竟發生了何事，當時沒有對外披露，只是法院後來以挪用公司資金罪和侵佔罪的名義將澳大利亞國籍的彭建東驅逐出境。
除了原野的中小股東之外，沒有多少人對此深究和憤怒，也沒有多少人想到原野這類上市公司會在今後泛濫成災。
(二)不完善、不健全的證券公司
進入上交所後，我的主要工作是擔任《上海證券交易所專刊》的記者，顧名思義，這是交易所辦的一份報紙。中國的許多改革的特色是「只做不說」，悄悄地幹完，等大家發現，「生米已煮成熟飯」。國家對待交易所的態度也一樣，不準主流媒體播報股市信息，可股市恰恰是最市場化的，沒有公開的信息，這個市場一定會死掉。上交所索性自己辦報，向廣大投資者進行市場推廣。

除了股市行情之外，可報道的信息十分有限。上市公司只有8家，而交易所的會員單位1990年時僅有26家，其中以信託投資公司為主，佔了14家，證券公司僅有6家，還有就是城市信用合作社（我有兩天調研完5家信用社營業部的經歷）。上海的證券公司主要有3家——萬國證券公司、申銀證券公司和海通證券公司。申銀證券背後的銀行是工商銀行上海分行，海通證券公司屬於交通銀行體系，萬國證券則是一家股權較為分散的公司。萬國和申銀等證券公司原始資本的積累離不開對國庫券的套利。當時，中國各地市場因投資者市場意識不同，國庫券價格差異很大，把黑龍江的80多元國庫券弄到上海，就能賣到100多元。但當時沒有什麼電子化交易，國庫券全是實物券，面額最大的才10元，2,000多萬元的國庫券總得需要裝十幾個麻袋、十幾個箱子，租一節火車皮，配上多名經濟警察和槍支押運回上海吧。有意思的是，個體投資者也在做同樣的事，有個叫楊百萬的人就是這樣發家的。中國證券公司的經營水平一直不高，行為與一個散戶或暴發戶沒有什麼兩樣，命運從一開始就註定了。
另外，當時的券商充分利用不對稱的信息優勢乃至違法獲得先機來牟取暴利。萬國證券的總裁管金生在1989年去中國人民銀行上海分行金融管理處串門，看到了1988年國庫券准備在一個星期以後上市的內部文件，趕緊以黑市價75元買進，一上市就是104元，大有斬獲。萬國證券的行動引來了其他證券公司的跟風，最後皆大歡喜。

很多年來，中國股民真正有多少人，一直是個謎，原因是為了操縱股市、提高認購和配售新股中獎率等原因，個人或投資機構收集了大量的非股民身份證，然後開戶，俗稱為「拖拉機」，結果把中國股民弄得面目全非。但在1991年夏天的3個月中，我很幸運地見到了幾乎所有的上海股民（佔了當時10萬中國股民的絕大部分）。上交所為了無紙化交易，也為了消滅黑市，要求投資者本人必須來浦江飯店換取新的股票賬戶。交易所所有員工從下午到深夜12時加班加點工作，我的崗位是最後將賬戶遞給客戶。整整3個月，拿著小喇叭喊號的我看到了無數張臉，那是很真實的事情，不似後來，市場變得越來越玄虛了。
(三)市場的狂亂與挫折(「810」事件)、中國證監會的設立(1991年下半年-1992年)

1991年6月上海浦江飯店門外站著不少投資者，他們在議論著該不該買股票和買什麼股票，我記得自己站在他們中間，太陽曬得有點吃不消。到了7月，大家已經沒什麼可以議論的了，因為市場每天單邊上場，而且都漲停在0.5%的漲停板上。由於普遍惜售，像鳳凰化工從前周成交的6,280股縮小到這周成交55股。每天空漲不是個辦法，上交所在9月30日開始以成交量調控股價，如果當天成交量不到其可上市交易量的0.3％，當天就不漲。上有政策，下有對策，總會有人作出些「貢獻」，湊足成交量，然後股價繼續向上。於是，出現了世界股市上難得一見的奇觀，證券公司每天聚滿人群，看著行情大屏幕，像久旱盼甘霖那般等待幾股或十幾股的成交量，最後積累成功，延中實業2,800股，真空電子1,500股，大飛樂400股，愛使電子85股，申華電工110股，小飛樂65股，豫園商場40股，鳳凰化工2,140股，股價上漲，大家欣喜若狂，一齊鼓掌。它之所以給我們印象如此深刻，是因為以後的中國股市一直被「擴容」壓力所困擾，也就是說，發行的股票總是多於市場中的資金，不會出現在股市中買不到股票的現象。但是，這個奇觀還是預示了以後中國股市的宿命——荒誕的政策不斷地扭曲市場，市場又時不時作出離奇極端的反應，讓政策制定者惱羞成怒或焦慮萬分，用更離奇的政策來束縛或刺激市場，然後市場奄奄一息或亢奮異常，接著政策又……造成上述現象的原因不難理解，上交所成立一年後才出現了第一家新上市公司興業房產。中國人民銀行上海分行一直不願意讓新公司上市，造成粥少僧多，供不應求。
那時的深圳市場又是另一番景象，深發展的擴股遭到股民的反對，1991年8月11日其股價曾狂跌41.6%，在證券公司前的一名婦女目睹此景當場暈倒。9月6日，深指已從全年最高點136.9點跌至最低點45.6點。當地政府一邊實施2億元資金秘密救市行動，一邊採取取消漲跌停等多種市場化方法，終於使市場反轉。
1992年年初，***南巡講話，提到了上海作為改革開放龍頭的重要性，也具體肯定了股票交易所在市場經濟中的作用，為中國股市的發展創造了良好的氛圍（當然，***的肯定是辯證的和謹慎的，一方面講要大膽試，又說搞得不好就關）。3月，原來的上海市市委書記、上交所的創建者，當時已是國務院副總理的朱基公開稱贊深圳市場比上海成功的報道，深深刺激了上交所的總經理尉文淵。他越過主管單位中國人民銀行上海分行，直接向市委領導申請全面放開上海市場的股價，讓市場自己說話，終於形成了股價天天小漲、最後變暴漲的局面。例如豫園商城的股價就從800多元/股上漲至10,500元/股(10年後，一些中國股市投資者高喊要創造第一個百元股的奇跡，卻未考慮到豫園商城早就是萬元股了。即使將百元1股拆細至1元1股，豫園商城也是中國第一個百元股票)。

深圳臨近亞洲金融重鎮香港，它所在的地域廣東又得改革之先機，要比當時正欲改革起飛的上海，在市場意識方面成熟得多。如果不是出了「810」事件，上海股市在幾年之內是很難超越深圳的。

1992年8月7日，深圳市宣布當年發行5億股公眾股，發售500萬張抽簽表，中簽率為10%，每張抽簽表可以購1,000股。在大牛市中，新股是市場的寵兒，如何公平公正地發行確實不是件容易的事兒。由於每張身份證可花100元買一張抽簽表，不僅全國各地大量的身份證寄往深圳，據說上百萬外地人湧入了這個常住人口只有60萬的城市，各售表機構門前提前3天就有人排隊。到了8月9日早上，排隊人數可能已達100萬，當天晚上9時，500萬張抽簽表售完。未獲得抽簽表的人群目睹了種種不公正和fb行為後湧向市政府。午夜12時後，警察與示威者發生沖突，到處是石塊、汽水瓶、催淚瓦斯、水炮、電棍，汽車、商店被燒被砸，混戰持續了4個小時。事後調查，至少有10萬張以上的抽簽表被內部藏留私買，涉及金融系統幹部職工4,000多人。

盡管事後朱基副總理認定「8.10」事件是「一次技術失控事件」，但深圳市市長鄭良玉曾在公眾面前泣不成聲，他12月16日轉任江西省副省長。隨後，市委書記李灝被調回北京。

「8.10」事件觸及了中央政府的底線。中國***人深知金融穩定事關政權安危，1948年舊上海金融市場的崩潰正是國民黨垮台的直接原因之一。金融市場不能影響社會和政局的穩定，否則的話就必須關門。作為金融市場最活躍又最不穩定因素的股市能否做到這點，誰都沒有把握。上交所開業時，當時的中國人民銀行副行長劉鴻儒和上海分行行長龔浩成就對尉文淵說:「半年內不出問題就是勝利。」由此可想上上下下是多麼的不確定。

因為「810」事件，深圳市場是夠得上「關門」條件的，盡管深圳市場沒有關門，卻從此元氣大傷，直到1996年才打起精神再度與上海競爭。「8.10」事件也引發了上海股市的暴跌，卻沒有讓上交所循規蹈矩，他們反而趁著上海的改革開放大肆發展，直至1995年的「327」國債期貨事件，才讓上交所領略了什麼叫「關門」。

「8.10」事件還有一個得益者是中國證監會，地方上的混亂給了北京集權的理由，於是，證監會於當年10月26日成立。

(四)本末倒置的市場營運和1994年的大暴跌(1992-1994年)

今天最能代表中國股市的量化指標是上證指數(上證指數以1990年12月19日為100點)，它的最初發布日是1991年7月15日，以133點報收，到了年底的12月31日，已是292點。1992年5月21日，上海股市全面放開股價，上證指數從前一天的623點沖到1,334點，並在5月26日達到全年最高點1,429點。但由於這一年有30多隻新股票上市，比1991年增長了3.88倍，對投資者的心理沖擊和資金面壓力巨大，股指一路下滑到393點，出現了上海股市的第一次「熊市」。但不久就反彈，在當年年底，上證指數收在780點上。
與上市公司激增同步的，是股票交易額的幾十倍地放大，股票總成交金額247億元，比1991年增長了近30倍，市價總值558.4億元，增長了317.98倍。上交所的會員單位也達到75家，比以前增加了49家，交易所場內的席位也從最初的25個擴大到1992年年底的500多個，到1994年則擴大到了3,000多個。
在這個擴張過程中，出現過上海市場交易設施嚴重不足的情況，即營業部太少，投資者沒有「跑道」可以買進賣出。為了獲得營業部限量發放委託單，投資者開始通宵達旦地排隊(讓人感嘆的是，十幾年後的上海房市泡沫時，又讓我們看到了同樣的場景)。於是，上交所竟然在昔日的「跑狗場」——文化廣場中搞了一個超大型的證券營業部，100多家證券公司營業部在那兒設立臨時拒台，接受股民的委託。有些緊張的是，1992年6月1日第一次開門時，沒想到竟來了4萬人，有關方面准備不足，只得臨時關閉。6月9日，它才開始順利運行，半年後的12月，這個違反規定開設的證券經營場所才結束了它的歷史使命。

這座位於過去的法租界、植有法國梧桐的陝西路永嘉路口的「文化廣場」，後來成了鮮花集市，最近又要挪作它用了。很少人能將它和大型股票委託展銷會聯系在一起，這可能也是世界股市史上的一絕，可它確實充滿了早期的市場精神，是不「規范」的早期中國股市的象徵。

比起文化廣場股票委託點形式上的不規范，影響到中國股市長遠發展或者說讓中國股市受到不良「路徑依賴」的，是看似規范和名曰「規范意識」的文件和規定，它們非常在意股東與國家的關系，而不是從股東的權利來界定股票類型，從而衍生出許多看來富有「創造性」，但最終卻被證明不是不可行就是成為市場發展障礙的東西。比如「國家股」、「法人股」與「個人股」，就是一些當時就有點矛盾、今天更是讓人匪夷所思的概念，保險公司和投資公司從市場中直接買來的股票是不是法人持有的股票呢？為什麼它們就不是「法人股」呢？界定概念的混亂，直接導致了中國股市的結構性缺陷，股票被人為地劃為流通股和非流通股。當年的不流通，緣自於對所有制意識形態的考慮，不能讓民間力量「私有化」公有企業，但由於「法人股」與「不流通股」劃上了等號，結果後來很多民營企業的「法人股」也不能流通了。

有趣的是，只要不被稱為「法人股」或「國家股」，就可以想辦法變相流通。在1992年之前是沒有「法人股」這個概念的，只有所謂的「單位股」，這在上海市場的「老八股」當年的報表中出現過，後來有許多就化為流通股了，否則今天北大方正(當年的「延中實業」)和華晨集團(當年的「申華電工」)就不可能是全流通的股票了。

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❸ 炒股，實際操作與思想總是背離，為什麼會這樣如何克服

我的回答區分二種類型人提出這個問題，再分別給出相應回答。有興趣的可以繼續往下看。

一、如果是有一定的資金專業人士組成的機構問這個問題。我給的答案是，這個團隊要重組。說白了，你是屬於股市的主力之一，出現了實際操作與思想總是背離情況，說明你們的團隊存在很大問題，問題到了必須重組才能繼續生存的地步，所以，給出重組團隊的建議。

二、如果是一般老百姓問這個問題，說白了，是散戶發出實際操作與思想總是背離的提問，我分別建議如下。

個人觀點，錯誤難免。歡迎批評指正。

知行合一，止於至善，就是講究人的言行一致，追求事物的完美。但是現實生活中，卻常常出現言行不一致的情況，如炒股，實際操作與思想總是背離。 做事要成功，做到知行合一，止於至善，至關重要。通俗易懂的說，就是做人做事，要說話算數，言出必行，才能做好人辦好事。說一套做一套，雖然不能一定說這個人的品質有什麼問題，但至少可以說明這個人自我約束能力差，沒有計劃紀律性。 炒股，是一項風險投資的系統性操作，必須要對操作作出周密的計劃，投資者進入股市也深知這個道理，買股票前說的頭頭是道，但一遇到大的調整波動，人就失去了理智，忘記了當初說的話，情緒化主導，實際操作與思想完全背離，導致虧損嚴重。要改變自己的言行不一致習慣，必須要根本克服人性的貪婪和恐懼，用制度和紀律來嚴格要求自己，真正做到知行合一，止於至善，才能在股市求得生存。

有個朋友做股票特別 搞笑 ，買股票之前，都會給我吹噓一番他買的這只股票，基本面，技術指標，主力控盤，等等很多方面。要證明這只股票有多好，他准備買入。

別說，朋友不管分析還是眼光都挺獨到，股票絕大部分後續也會出現大漲。

但他選的股票也有個毛病，啟動周期很長，股票是好股票，底部也確實是底部，但就是墨跡。

幾個月啟動很常見，長的一兩年都有，而且持有都不會怎麼虧損的畢竟底部的股票。

每次他給我說的股票大漲之後我就會問他戰果，他都支支吾吾。

我尋思，賺錢了還藏著掖著的，就笑話他。

他說不是，有的股票的確買入了，但絕大部分沒有拿住，還有大部分根本沒有買入。

我說，那你成天給我分析得頭頭是道，發誓要掙大錢，你咋就買了拿不住？股票不錯，看好還不下手？

他說，想和操作是兩碼事。當你看好買入，一周兩周覺得無所謂，一個月就會有點慌，兩個月就開始懷疑自己，三四個月開始否定自己，時間再長就受不了，開始減倉做其他股票，最後陷入死循環。

差不多賣光的時候就開始上漲，要麼沒有票要麼輕倉。

我說，你不是都知道拿住就行，那幹嘛賣呢？

他說，想的和操作經常脫節，想著長線持有，看著就生氣，忍不住賣。

之後他選的股票賣出大部分之後我就開始買入，當然都是經過甄別，也都是輕倉玩玩。結果都是賺錢的。

他總說我介入時間好。

而我告訴他，你的最大問題是，想買到靠近底點，你也確實買在底點附近，很難虧損，但底點附近有個特點，底點到啟動的時間會比較長，三五個月算短的，三五年都會出現。

這個途中持股心理斗爭其實很劇烈。一不小心就會做出錯誤的操作。

你太在意買入價格，而忽視了時間價值。

其實底部是個區間，不一定非得靠近最低點買入，啟動了的確成本會高一些，但大大的節約了時間，你做一隻別人做3-4隻，就為了幾個點，十個點劃算不？

你的選股是長線思維，選出的股票是長線股票，但是你總是當中線來做，甚至有的當短線。

選股思路和操作的思路不匹配，這樣很難大幅盈利。

要麼按之前的選股方法，選了做長線，風險小，時間長一些。

要麼切換到中線和短線的選股方法，這需要從新去學習了解，但買賣周期不用變動。

實際操作與思想背離的主要原因就是選股的邏輯和持股賣出的邏輯不匹配。

長線選股中短線操作，本來該賺錢沒賺到。

中短線選股，需要避險的，卻做成長線操作，最後被深套。

怎樣去避免操作和思想的脫節需要注意以下幾個方面。

1，股票的選擇。

每隻股票股性不同，位置不同適用的周期都不同。

比如周期股底部長線，啟動後周期內中線，沖頂最多做個短線。

本來做中線做成長線會出現，盈利到不盈利，再到虧損。

中線做成短線，盈利很小。

短線做成中線長線，那必須等下一個周期來解套，那就是3-5年。

而很多強勢股，偽強勢股本來做短線，因為操作周期不明白，也會出現嚴重虧損。

所以判定股票適合做的時間周期，是解決這個問題最關鍵的一環。

2，操作習慣改不了就轉變選股方向。

弄清楚個股以及這個階段適合的持股周期，很多人操作習慣固定那麼，就照著框子買鴨蛋，雖然方法笨了一些，但確實能找到合適自己做的股票。

而不是一直去做不適合自己的股票。

合適不一定賺大錢，但至少風險低，穩定。長期來看比想像中的高收益要高不少。

3，心態的調整。

從選股到遠周期到對應自己的操作習慣。這三點做好之後，持股的心態必須要自信。

不管是短線，中線，長線。只要不破位那就是埋頭持有，短線能拉多少是多少，中線不斷的波段享受復利，長線底部介入，可以配合短線中線操作。

不斷的把持倉成本降低下來，心態會越來越好。初期甚至虧損，有壓力很正常，但是做個兩三年還有壓力那就是學的不夠心裡沒底。

4，知錯改錯。

錯了就是錯了，沒賺錢肯定是自己錯了，錯了就去找原因，找到原因才能改正。

很多人一個錯誤可以不斷的犯，一個錯誤可以伴隨五年十年。

不抱怨股票，每隻股票都能賺錢。不抱怨行情，什麼行情都有人賺錢，不抱怨市場，市場永遠是對的，每天每時每刻都有機會。

炒股為什麼總是會實際操作與思想背離，怎樣克服？

首先，作為成功的投資者，既需要有過硬的技術，也要有成熟的心態，兩者在不同風格投資者那裡的比重可能有所不同，但是都是炒股賺錢、控制風險的前提。

其次，炒股的技術包括技術分析、基本面分析、市場信息解讀和敏銳的嗅覺，這些或者是可以通過專業的書籍、材料來獲取，或者可以通過長期的觀察總結形成規律，對所有人來說，這些技術的來源可能類似，但每個人最後運用的效果卻大相徑庭。好比很多人會去買一款炒股軟體，花著同樣的錢、用著同樣的功能，就是有人能用好、有人用不好。

再者說到心態，每個人的股市經歷不同，對心態的鍛煉、以及被市場洗禮後心態的成熟度也有所不同。簡單一點，比如說有的連續成功後就會敢於下手，同樣的方式選出的股票，在連續栽跟頭後可能又會猶猶豫豫。時間一長，基本上都是人性的貪婪、恐懼、盲目等扭曲了自己崇尚的技術。

另外，在現有的交易規則下，有些想法可能也未必能按照自己所想去實現，我們只能去適應市場，市場不會因為一方力量而去改變的。如果說自己在實際操作的時候總是跟想法背離，那麼就得好好掂量下自己的執行力了，這說來說去就是執行力的問題，根本上就是心態，也並不是所有人都適合做股票的，如果自己控制不了又想做，那就只能通過其他途徑了。

很多投資者在炒股的時候經常會遇到一類現象就是，當原本自己看好的一隻股票，在買入直接做足了充分的工作，通過各個方面來分析該股後期大概率會出現明顯上漲的情況，但買入後的實際操作就會出現明顯的變化，特別是當股價短暫出現明顯回調後，就開始懷疑之前的分析是否存在問題，特別是公司是否還存在未知的雷沒有爆出，總擔心該股接下來會出現大幅度下跌的情況，而當自己選擇賣出後，股價就開始的出現明顯上漲的情況，後悔自己當初為什麼要選擇賣出， 所以我們該如何做到知行合一呢，看好的股票在操作過程中跟實際想法是一致的呢，下面我們來重點講解下我再操盤過程中採用的方法。

買入之前做好股票可能出現下跌的准備

誰也無法保證自己買入股票後，該股接下來的就一定會出現明顯的上漲，所以我們即使有著最大把握的時候也不能保證自己買入後一定能夠賺錢，所以在買入之前我們需要事先做好心裡准備，當個股接下來出現下跌的時候我們該如何處理，而買入之前我一般會做好幾大分析：

第一，因為個股的上漲和下跌受到的因素較多 ，特別是莊家主力資金對股價波動的影響，再次就是市場行情波動也會對股價波動方向造成影響，在買入之前我們都會設定一個重要的補倉價格，該股是我後期長期好看的，並且在買入之前已經做出了充足的分析，唯一不確定的是個股是買入後直接上漲，還是短暫回調後才出現上漲，當我們本身在買入之前已經有著這個預期後，股價短期下跌也在我們預測的范圍內，我們完全可以根據操作策略來進行，接下來下跌選擇補倉，主要該股的本身基本面不存在任何問題就行。

所以在買入之前已經設想過該股會出現下跌的情況，並且提前做好准備，下跌時候該如何操作，是補倉還是止損，止損後後期是否還存在買入的機會等，做到這樣的基本上能夠做到時間操作和思想會達成一致。

實際操作過程要避免的問題

如果在做到實際操作跟想法一致，以下幾種問題需要避免，不然很容易出現操作跟思路想違背的情況：

第一，不要全倉買入一隻個股或者滿倉操作 ，當個股出現大跌和市場出現明顯下跌的時候，此時心態會發生明顯的變化，即使很好看後期的上漲，短暫的下跌也會把洗出去，剛買入時候控制倉位，等待回調可以選擇加倉。

第二，不要道聽途說買股票 ，在買股票的時候自己完全不好好分析，人家看好是人家的思路，而自己買入不做分析的話，很容易出現被洗出去的情況，比如各類分析都好看該股能夠出現50%的上漲空間，而短期出現了10%的回調，你又不懂上漲的具體原因是什麼，此時操作上很容易出現失誤的情況。

第三，自己做好充足分析後，買入後不要再去懷疑 ，很多投資者買入股票後信心不足，到處問你和問他，而每個人分析的觀點又不一致，此時自己持股的信心也會被動搖，出現實際操作和思想相違背的情況。

總結：希望實際操作和思想不出現相違背的情況，在買入之前做好各類情況的設想，做好充分准備，不因為短期的下跌而出現心態上的變化，再次不要全倉和滿倉操作，不要道聽途說和懷疑自己的分析的理由。

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周末，一個股友給我發微信說，炒股為何這么難？本來心裡一清二楚的，可到了盤中就糊塗了，總做不好股票。他說，這樣的情況不是一兩次，已經持續好幾個月了，總是糾正不過來。有時候買得很好，可看著股價漲得好，就期望多漲一點再賣。有時候，明明知道要賣了，行動上卻遲遲不動手。不知該怎麼辦，才能扭轉這被動的局面？

我跟他說，造成這種情況的原因有兩個：

一是股票知識和技能與操盤動作無法合二為一，也就是操盤時做不到知行合一；

二是自身人性的弱點在操盤時跳出來干擾交易。

炒股光有知識和技能是不夠，懂得再多，如果不能運用於實踐，也是白搭。我見過炒股十多年的股民，說起股票來一套一套的，可實踐操作時就笨手笨腳，最後黯然離開股市。知道是一回事，操作又是另外一回事。知識和技能如果不能融入到操作中，就無法發揮應有的作用。

炒股牽涉到利益，自身人性的弱點會維護自身的利益，而市場是反人性的。主力會針對股民人性的弱點，制定策略引誘散戶上鉤，達到自己的操盤目的。

因而，如果不能解決知行合一的問題，不能剋制自身人性的弱點，做好股票就只是一個美好的願望。

那麼，如何做到知行合一和剋制人性的弱點？

這個問題是老生常談了，我在文章中說過無數次了。解決問題的辦法有且僅有一個，當然如果你的毅力超於常人，或許可以做到用毅力剋制自身人性的弱點。

這兩個問題，我都遇到過。為解決這兩個問題，我下了不少的功夫，試過多種辦法，都收效甚微。直到我領悟到用交易模式去做到知行合一，用執行力去嚴格執行交易模式，剋制自身人性的弱點，才解決這兩個問題。

千萬不要過於高估自己的意志和毅力，牽涉到利益，遭遇眾多人性弱點的圍攻，意志和毅力這兩個傢伙寡不敵眾，最終都以失敗收場。

用交易模式和執行力去解決那兩個煩人的問題吧，最終收獲的會是股市贏家的徽章！

分兩種情況，第一種是拿不住，也就是賺錢的時候總是不知道該拿多久，這個是因為你對公司的情況了解不深，你要做的就是分析清楚公司的競爭優勢和未來預期，比如營收增速，利潤增速能做到多少，市佔率能否提升，今年有什麼樣的策略等等，對一家公司了解越深，你越能拿得住。

第二種是扛不住，也就是虧損的時候總是扛不住下跌，這個是因為虧損給人帶來的感受是比較痛苦的，畢竟真金白銀地在虧損，往往更容易受市場影響。這種情況一般是因為投入的本金占自己總資產的比例過大，基數足夠大，所以一漲一跌你會這么在意。建議你適當降低投資本金，拿閑錢投資，這樣會讓你有更好的定力。

當然了，更有效的方式還是去更深入的了解公司。

你這種感覺，我有過完全相同的體驗，知道後來，我改變了一個習慣，嚴重建議你閱讀與思考。

成因分析

有太多的時候，我們在開市的時間盯盤過於緊張與精力集中，以至於忘記了其他時候腦子裡面對股市「可參與的價值點」。

這種情況類似於，在冷靜的時候（比如收市的時間），我們往往非常清楚自己的資金、自己的股市理念，適合參與什麼樣的股票、偏向於參與哪種行業與類型、應該怎樣科學控制倉位，等等。

然後，開始的時間里，盤面的變化很多時候是很復雜+充滿誘惑力的，甚至於有些「誘餌」就是主力故意在盤中製造出來的。

當你的盯盤過於注意力集中的時候，往往就背帶入了主力營造的氣氛中，從而很容易在大腦中產生一個又一個「非常值得參與的機會」。

那麼這樣的後果便是：大腦片面的思想管不住手，從而進行了「並非很完善」的操作行為。

股市收盤，晚間靜坐電腦前回看盤面——特么竟然全是假象！

周而復始，次數一多，頓生迷茫！

如何克服

如果恰好，如果你確實是這個原因，那麼這樣吧

給自己制定幾條原則：

1、選股與分析的主要精力放在收市後

有句交易界流行的話叫做「 交易自己的計劃、計劃自己的交易 」。

說的就是，開市時間的（新）操作，只建立在頭一天或者已經制定好的交易計劃上，杜絕「臨時突發」的交易行為發生；同時，每個收市的時間，經過全面綜合的分析之後，制定幾條次日可進行的「交易計劃」。

如此一來，就簡單了，「持有交易計劃」的前提下，次日盤面無論怎麼動，只要不符合自己的「預設」，內心便可平靜如水，甚至於採用「埋單」的形式，都不太需要盯盤……

長此以往，一直抱定「不參與意外情況自己看不懂的、思考不成熟的行情」便可做到「手腦一致」，再也不會出現腦子管不住手的情況。

2、養成自己的選股習慣，只在「化了功夫」的「自選股」裡面動手

我們說，股市裡面的品種太多了，你想高概率找到一個相對時間里「表現最突出的股」那個難度是很大的，同時，一隻股票能有多少值得參與的因素，需要花費很多的時間去翻閱資料與分析。

那麼，這就更加決定了個人是很難選到（賺到）理論上應該賺到幅度最大的那個品種的。

那麼有了這種心理基礎，便可內心淡定很多：盤後的時間，盡力去尋找，實在是沒有選中「領頭羊」也無怨無悔，至少比盤中亂下單要穩健得多！

在這種「價值觀確定」的理念堅持下，假以時日，你的自選股當中必然都是經過你精心分析之後，認為可參與度最高的品種。

那麼股市裡面我們要認識到「是金子總會發光」，輪動效應的原理也預示，凡是你認可的價值，其他實力資金方肯定也會認識到，只要不遇到「意外踩雷」的倒霉情況，你的堅持，必將帶來不俗的回報！

這個問題很有價值！

我來回答一下。

知行合一是人生最高境界，不僅僅是在股市之中，只不過股市是放大人性弱點的最佳場所。忐忑，謹慎，高興，激動，狂喜，幻想，妄想，懊惱，後悔，氣憤，害怕，恐懼，貪婪，僥幸，失望，絕望等等人的一切情緒都會在股市短時間內讓你嘗試到，其他任何工作你都不會在相對短期內體會到這么情緒起伏。

當你經歷過一次或者幾次股市人生後，你會有感悟，有提高，開始認真學習，開有明顯進步，操作能力見長，但好景不長，你會一次次的重復相同的錯誤，而每次冷靜下來後，你有懊悔自己為什麼這么愚蠢，怎麼被同一塊石頭絆倒了無數次，怎麼就不長記性呢！

放心吧，下次你還是會犯這個錯誤，因為你是人，不是機器，做不到極端理性的冷酷無情！因為股票是反人性的！只有用超強的意志力長時間的反復殘酷訓練，才能達到知行合一，心手合一，人劍合一的三重境界，這需要時間和努力，也和你的悟性有關，但最終決定於你的性格和毅力，絕大多數人做不到這一點，所以賺錢的人永遠是少數能付出辛苦、能艱苦訓練、能去除心魔的堅毅之人！

很多人都是這樣的，這就是人的理性和人性弱點之間的博弈。

我總結出來解決方法的：紀律+計劃！

計劃就是人的理性做出的決定，也就是您所說的思想；而如果我們沒有嚴格的紀律，則會使得實際操作與計劃相悖！

背後的邏輯就在於人性的弱點：貪婪和恐懼。

大漲時貪婪，明知道漲了該賣出獲利卻貪得無厭，最後利潤回吐；跌時恐懼，明知道該堅持堅持，卻又跌的自己受不了，割肉在地板上。

當然，完善的系統還要加入合理的止損點，總是挺著大跌，怕割肉虧損也是不行的，這也是完善的系統需要精雕細琢的地方！

希望我的思想可以幫助到您！

❹ 中國第一隻股票是怎麼產生的

1986年11月14日，當鄧小平將「飛樂音響」股票贈予美國紐約證券交易所的約翰·凡爾霖後．這俗稱「小飛樂」的股票成了改革開放後我國公開發行的第一支股票，它讓世界為之轟動。這「中國第一股」是怎樣勇敢地橫空出世的?�
「中國第一股」誕生�
「中國第一股」的發行不能不提到一個人，那就是秦其斌。秦其斌1940年出生，復旦大學電子專業畢業．1984年任上海飛樂電聲總廠廠長，這時的秦其斌年富力強、雄心勃勃，有知識懂技術又有管理經驗。他不甘於僅僅為儀表系統的產品做配套，開始帶領電聲總廠開拓經營。當時，「音樂茶座」十分紅火，他就大膽設
想，提出本廠生產的揚聲器除了給電視機做配套，還可以做成音響。於是．就有了電聲總廠下設上海飛樂音響公司(即「小飛樂」)的創新，有了以後「小飛樂」發行股票的故事。�
企業要發展，資金是關鍵。但資金從哪裡來?�在這之前，秦其斌曾經參加過上海市長寧區工商聯的一次集會，也結識了一些老工商業主，他們集資人股辦企業的事啟發了秦其斌。情急之下，秦其斌提出了股份制的構想，即：一方面企業拿出一元錢，另一方面再向企業內部職工集資一元錢，這樣，既解決資金問題，又能把職工的利益和企業的命運捆綁在一起，可謂一舉兩得的好事。�然而，有人說，搞股份制，這不是要
培養一批「食利階層」嗎?這不是蘊含著極大的政治風險嗎?�好在對於政治並不十分敏感的秦其斌也沒有多想，他只是覺得黨委已經通過了，廠里已經作了動員，這事就必須做。�

當「小飛樂」開始公蘆橋開向社會發股票的時候，媒體報道了。一石激起千層浪，在社會上引起了極大的反響。而廠里電話響個不停，上門來訪的也很多。最值得一提的是，當時有一位素不相識的上海外貿學院的教授就給秦其斌寫來一封熱情洋溢的信件，稱贊說：「你是英雄，走了一條非常偉大的道路，勇氣了不得!」�然而，相比之下，廠里職工對出資認購股份卻有種種顧慮和質疑，、這迫使秦其斌更傾向於向社會公開發行。「小飛樂」最終把目光和希望投向了社會公眾：50元一股，發行1萬股。發行股票的那天．許多人早早來排隊購買股票，人頭攢動，真是盛況空前。�就這樣，「小飛樂」實現了我國證券市場從無到有——零的突破。�分紅是私分國有財產?�「小飛樂」召開成立大會之前，必須走一道必不可少的關鍵程序——去工商部門注冊登記，孰料，卻又遭遇了意想不到的麻煩。�

工商局工作人員用疑惑的口氣問道：「你們是什麼所有制的?」�秦其斌回答說：「我們是股份制的。」�工商局工作人員說：「股份制?所有制中沒有股份制!」�當時工商部門登記的表格上只有三
種選擇：國營、集體和私營。�秦其斌想，我們肯定不是國營的，也不是私營的，那就登記「集體」的吧。最後，他拿起筆來選擇了「集體」這一隸屬關系，解決了這一尷尬難題。但他沒曾想，「集體」這一性質為後來第一次的分紅帶來了困擾和代價。�

經過了種種風波之後，1984年11月18目，「小飛樂」成立大會在錦江俱樂部隆重舉行。�秦其斌雖然榮任「小頌帶飛樂」的董事長兼總經理，但卻是「零股東」。在當時的環境下，有的領導還特意囑咐他：「你是黨
員幹部，你不能買股票，家屬也不能買!」後來經過討論，上級部門最終批准秦其斌購買一股股票。�
1986年初，「小飛樂」進行第一次分紅。剛剛完成了操作，稅務局稽查大隊就查賬審核。稅務局稽查大隊毫不客氣地說野嘩蘆：「你們這是私分國有財產!」秦其斌握理力爭：「我們不是國營的。」「集體的也是國家的!」稽查大隊認為公積金公益金是不能私分到個人的。於是，秦其斌只好寫檢討罰款。�但無論如何，秦其斌還是讓「小飛樂」按照股份制的形態運作起來了，其歷史性的價值不言而喻。�
鄧小平贈送外賓「小飛樂」�
1986年11月14日，鄧小平在北京人民大會堂會見美國紐約證券交易所董事長約翰·凡爾霖率領的美國證券代表團。其時，凡爾霖還給鄧小平帶來了兩件特殊的禮物——美國證券交易所的證券樣本和一枚可以自由通行紐約證券交易所的徽章。�

股票，市場經濟的象徵，這在中國是被當作資本主義的專利長期棄之不用的。因而，鄧小平能否接受這兩件禮物．凡爾霖心中忐忑不安。�然而，凡爾霖過慮了。鄧小平不僅高興地收下了他的禮品，而且還將一張面額為人民幣50元的上海飛樂音響公司股票——改革開放後我國公開發行的第一張股票回贈給凡爾霖。這張「小飛樂」股票成為第一張被外國人擁有的股票．凡爾霖先生成為中國上市公司第一位外國
股東。�這一舉動在當時及至後來都成為極具象徵意義的歷史美談。