Ⅰ 海爾集團2015~2019年報表數據,存貨,固定資產,總資產
2015年:存貨85.64億,固定資產84.24億,總資產759.6億
2016年:存貨152.8億,固定資產155.4億,總資產1315億
2017年:存貨225.4億,固定資產172.0億,總資產1572億
2018年:存貨224.0億,固定資產173.2億,總資產1676億
2019年:數據暫時沒有,2019年年報未披露,預計在2020年4月30日披露。
這些數據可在東方財富網-股票代碼600690海爾智家-財務分析板塊資產負債表查到。
Ⅱ 海爾集團所有的下屬子公司有多少,分別是拜求!
目前是有三個:
1、海爾智家(A股上交所):
海爾智能家居是海爾集團在信息化時代推出的一個重要業務單元。
它以U-home系統為平台,採用有線與無線網路相結合的方式,把所有設備通過信息感測設備與網路連接,從而實現了「家庭小網」、「社區中網」、「世界大網」的物物互聯,並通過物聯網實現了3C產品、智能家居系統、安防系統等的智能化識別、管理以及數字媒體信息的共享。
2、海爾生物(A股科創板):
即青島海爾生物醫療股份有限公司,控股股東是青島海爾生物醫療控股有限公司,實際控制人是海爾集團。青島海爾生物醫療股份有限公司成立於2005年10月28日,總部位於山東省青島市。
3、海爾電器(港股港交所):
海爾集團最初就是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上,以定向募集資金方式設立的股份有限公司。
海爾股份有限公司的發展戰略:
名牌戰略階段(1984年—1991年)
特徵:只乾冰箱一個產品,探索並積累了企業管理的經驗,為今後的發展奠定了堅實的基礎,總結出一套可移植的管理模式。
多元化戰略階段(1992年—1998年)特徵:從一個產品向多個產品發展(1984年只有冰箱,1998年時已有幾十種產品),從白色家電進入黑色家電領域,以「吃休克魚」的方式進行資本運營,以無形資產盤活有形資產,在最短的時間里以最低的成本把規模做大,把企業做強。
國際化戰略階段(1998年—2005年)特徵:產品批量銷往全球主要經濟區域市場,有自己的海外經銷商網路與售後服務網路,Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
全球化品牌戰略階段(2006年—)特徵:為了適應全球經濟一體化的形勢,運作全球范圍的品牌,從2006年開始,海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後,進入第四個發展戰略創新階段:全球化品牌戰略階段。
國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是:國際化戰略階段是以中國為基地,向全世界輻射;全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。
海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是:提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化,實現持續發展。
Ⅲ 如何分析一隻股票的未來漲幅空間
第一步:k線調整到以年為單位(單擊右鍵-分析周期-年線),總k線不少於10根,也就是說公司上市經營歷史不少於10年,每次年線收陰後都能大幅收陽的股票。
第二步:從財務報表裡面找到「凈資產收益率」這個指標,不小於15%,這個指標代表公司真正的盈利能力。所謂凈資產就是總資產剔除負債後的凈值,公司真正的價值。就好比你拿100元投資,一年賺了15元,那麼這是公司真正賺的錢。這個指標肯定越高越好,一個公司的股價一年的漲幅凡是超過這個指標的,都是虛漲,最終市場會回歸這個價值。
我們還是拿幾個案例來加於說明,便於大家真正理解。
一、青島海爾(股票代碼:600690)
1、年化k線。
9、市盈率(PE)高的公司未必一定不好。
海康威視目前的動態市盈率是49倍,作為一家高科技高成長高業績的公司,49倍的市盈率也不能算高。國外成熟市場的高科技企業普遍在50倍以上的市盈率。
10、選擇小股本,巨人的品牌,行業老大的公司。
相比已經成長到3萬億人民幣市值的騰訊和阿里,而且在香港和美國的成熟市場。海康威視目前4000億人民幣市值,未來的想像空間還很巨大。
畢竟光中國的安防市場目前就超過2000億規模,海康威視2017年的總收入400億左右,安防市場未來還有很大的成長空間,大華剛剛中標的新疆一個縣的平安城市安防項目金額高達43億元,中國有3000個縣,這個市場規模嚇死人。這條也算完全符合。
從十大方面來分析,海康威視只有一條基本符合,其它完全符合,可以算是一個優質的上市公司,但是他的經營歷史還不足10年,科技行業的跨界競爭性很強,即使做到了絕對的行業龍頭老大,也可能殺出一匹黑馬來,這些都是潛在的風險。投資總歸多少有點風險,總體已經確定性很高了,趕緊加入你的自選股,適當時機可以作為你的投資標的。