Ⅰ 200分!金融風暴中涉及花旗銀行的內容。
以下信息來自華爾街日報11月25日的頭版頭條。日期後面的是花旗當日收市價。
07/10/01 $46.67
花旗發出第三季盈利警告。
07/10/11 $47.14
花旗調整投資銀行部門，任命Pandit為部門CEO。
07/10/15 $47.87
花旗公布第三季盈利只有22億美元，比去年同期下跌60%。
07/11/05 $37.37
Prince卸任CEO一職，花旗警告未來的次貸虧損將高達110億美元。
07/11/16 $34.58
花旗替換其首席風險官。
07/11/26 $31.70
花旗從阿聯酋融資75億美元。
07/12/01 $34.77
花旗任命Pandit為CEO。
07/12/13 $31.47
花旗把490億美元的陷入困境的表外資產劃入其資產負債表。
08/01/14 $28.56
花旗任命前戴爾執行官為人才管理部門主管。
08/01/15 $29.06
花旗公布第四季度虧損98億美元，縮減股息達41%，並宣布計劃從國有投資基金和其他投資者融資145億美元。
08/01/29 $27.65
花旗任命Edward Kelly為另類投資部門主席。
08/02/27 $25.72
花旗再次替換其首席風險官。這次提升的是CEO Pandit 的長期夥伴Brain Leach。
08/03/03 $23.71
花旗重組資產管理部門。
08/03/04 $23.09
一名迪拜的國家投資基金官員稱花旗需要更多的融資。花旗股價跌穿賬面價值。CEO Pandit在香港與花旗全球的高層執行官舉行電話會議，保證花旗有足夠的資金。
08/03/06 $22.15
花旗宣布計劃縮減其房屋貸款部門，出售450億美元的房屋貸款。
08/03/17 $19.78
花旗調整投資銀行部門，任命CEO Pandit的心腹John Havens為該部門CEO。
08/04/18 $24.03
花旗公布第一季度虧損51億美元，警告其消費者部門面臨更多的麻煩，並宣稱不排除進一步的融資。
08/04/21 $25.11
花旗發售60億美元優先股。
08/04/22 $25.03
花旗召開年度股東大話，CEO Pandit被憤怒的投資者嚴厲指責。
08/04/30 $26.32
花旗發售45億美元普通股，出乎投資者和分析師的預期。
08/05/06 $25.75
花旗再發售20億美元優先股，進一步提高資金持有量。
08/05/09 $24.30
Pandit告訴投資者他無意拆分花旗這個金融巨頭，盡管在未來兩到三年內花旗會出售大約4000億美元的資產。
08/06/20 $20.17
花旗警告第二季度其房屋貸款投資將面臨進一步的減記。
08/06/23 $19.30
花旗宣布在全球的投資銀行部門裁員數千人，計劃把65000名員工縮減10%。
08/07/18 $17.97
花旗公布25億美元虧損，比分析師預期要好。
08/08/06 $19.92
花旗與美林答應贖回170億美元的拍賣利率證券。
08/08/22 $17.47
花旗開始檢討其投資銀行的資本市場部門的結構。
08/09/22 $20.65
花旗的資產管理部門主管Sallie Krawcheck下台。
08/09/30 $17.75
花旗同意在政府幫助下以20億美元收購美聯銀行。
08/10/03 $22.50
花旗收購美聯銀行的計劃被富國銀行打斷。
08/10/10 $12.93
花旗退出收購美聯銀行。
08/10/16 $16.23
花旗公布第三季度虧損28億美元，連續四個季度虧損。
08/11/13 $20.65
花旗的高級執行官團隊與高層主管關系緊張，令部分主管考慮替換主席Win Bischoff。
08/11/19 $6.40
花旗收購其結構化投資工具剩下的174億美元資產，導致11億美元的資產減記。花旗股價下跌23%。
08/11/20 $4.71
沙特王國控股公司的阿爾瓦利德·本·塔拉爾王子增持花旗股票到5%，力挺Pandit。但是花旗股價在略微反彈後繼續下跌，跌幅達26%。
08/11/24 $5.95
聯邦政府在星期天較晚時候宣布拯救花旗集團，承擔花旗不良資產帶來的損失，並注資200億美元。
Ⅱ 現代成功人士曹國偉的奮斗事跡
回看中國互聯網這十多年的發展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達克……屢屢成為關鍵詞。而中國第一門戶新浪的成長故事則充滿了向上、領先、失落、突破的味道。但曹國偉給了業界諸多的意外。新浪的故事，許多人都猜對了開頭，卻沒有猜對結尾。一起來看看吧：
選擇
在新浪20層的辦公室里，記者看到的曹國偉坐在一張寬大的辦公桌後，忙碌著。他穿了一套藏青色的西裝，但西裝明顯地大了一個碼。寒暄間，曹國偉說春節後他瘦了十多斤，理由“就是想輕一點”。
當然，在助手和一些朋友的印象中，曹國偉是個美食家。他對各種美食如數家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個非常理性的人，在人生面對重要選擇的時候，“實際上在很多復雜的環境裡面，很難去做一個非常清楚的論證、評判，大的決定幾乎都是憑直覺做”。
而在1999年選擇來新浪，對於33歲的曹國偉來說，卻充滿了偶然。
1999年，曹國偉是美國普華永道的注冊會計師。那一年，曹國偉被派到了北京，來指導普華永道對一家公司的審計工作。僅僅兩周後，曹國偉就回了美國。當時，很多矽谷公司已經向曹國偉伸出了橄欖枝，邀他加盟。斟酌一番之後，他有點為如何選擇最後的兩家公司，舉棋不定。
與此同時，時任新浪CEO的王志東(也是新浪網的創始人)正在物色一個CFO，而曹國偉也在尋找新的工作機會，他在矽谷已經呆了6年。曹國偉有頗多選擇，有兩家矽谷企業邀請他。曹國偉在選擇上有些猶豫，於是便向一位社會經驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長茅道臨。
曹國偉告訴茅道臨：“我想換工作了，你幫我看下哪一個更好?”聽完曹國偉的介紹，茅道臨覺得每個選擇都很不錯，但他還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩天，就做出了選擇，來新浪上班。那時候新浪的總部在美國，在一個倉庫裡面辦公，與大廈鱗次櫛比的矽谷沒任何可比性。
“我一直覺得，在美國，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個時候是很明顯的，而新浪是跟中國聯系起來的一家公司。”盡管，1999年的中國互聯網，顯然沒有今天這樣風光。新浪、搜狐、網易初具雛形，馬雲創業的序幕剛剛拉開，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開發出了基於中文的QQ前身。
曹國偉成為新浪主管財務的副總裁。半年之後，在他的推動下，新浪成功在納斯達克上市，並成為第一家在美國上市的中國門戶網站。而新浪首創的，通過離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之後國內互聯網公司海外上市的普遍模式，並被稱為“新浪模式”。
新浪在2000年完成上市後，曹國偉並沒有“閃人”，而是做起了幕後英雄。
因此，業界給他打上了內斂、嚴謹、富有邏輯等諸多標簽，此外，他還極其低調，接受采訪的頻率也不高。有個頗有意思的細節，他出生於1965年11月10日，但在諸多媒體報道中，他的出生日期卻是1969年7月。
幕後英雄
“我做過3任以上的CFO，這是在一般公司很少見的事情。一方面說明我在這個職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個職位做好，另外一方面說明我對這個公司還是有價值的。”曹國偉如此回顧他在新浪的早些年。
在曹國偉的主導下，新浪網於2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業務公司的重要並購，使新浪網一舉躋身無線增值領域前列，並由虧損逐漸走向贏利。
這里有一個背景需要交待，2004年，新浪的網路廣告出現了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經遠遠落後於競爭對手，並有進一步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負責廣告業務，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。
那段時間，是曹國偉特別艱難的時期， “在IPO以後，我做CFO的時候，更多是做後端的管理，2004年兼做COO以後，我把前端跟後端都管起來，這兩個角色是有分工和沖突的，比如管營銷，要業績;管財務的話，要控制風險和成本開支，這些都是矛盾的。”曹國偉說。
在曹國偉的助手、已經為新浪工作10年的劉運利看來，CFO階段的曹國偉有點摳門，很多項目的審批都是在他那裡被否決掉的。
那個階段的曹國偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀。
“我記得很清楚，那天晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時候，我接到了陳天橋的電話。”曹國偉回憶當時的場景。
盛大的陳天橋跟曹國偉說了這個事情，盛大花了2.3億美金，在二級市場收購了新浪約19.5%的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個電話讓曹國偉拋下妻子和孩子，並立即回國參加董事會商討對策。
盛大突襲之後的第四天晚上22點，曹國偉制定了“股東購股權計劃”(即“毒丸計劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權，就會啟動“毒丸”。屆時新浪其他股東有權以半價購買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。
“一家公司如果從二級市場上，沒有障礙地去控制另一家公司，這是不應該發生的事情。”他告訴記者。
走到前台
在中國互聯網公司陣營中，新浪可能是關注度最高的那個，從來都不缺少新聞。
2006年，曹國偉由幕後被推到前台。5月10日，北京西北四環理想大廈的20層，一場新聞發布會正在進行，主角是曹國偉，主持人用一句話就交代了這次發布會的主題，“根據汪延先生的推薦，董事會一致同意由曹國偉先生接任新浪CEO。”
在這次履新會議上，曹國偉被形容為“理性且喜歡用數字說話的人”。
當記者問及當年成為CEO的一些細節時，他說：“我只記得一件事，那天我成為CEO以後，花旗銀行的分析師出了一個報告，給新浪公司股票提升了等級，這個我有點印象，其它我就沒有什麼印象。”
這場履新發布會對曹國偉來說，權力更迭的意味似乎不那麼明顯，“不是說誰來選我做CEO，而是我決定要不要做的問題，如果我想做的話，一定是我做。”這個事情曹國偉考慮了大半年，他接下了這個盤子。
曹國偉的謹慎，回溯新浪過往的歷史，或許可以找到一些頭緒。
新浪的CEO總是充滿挑戰的，因為曹國偉以前的歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延、在業績不好的時候，均難逃“兩年”宿命。業界普遍認為，這與新浪分散的股權結構相關。
在新浪歷屆CEO中，王志東的離開最能說明華爾街的邏輯。新浪上市後，適逢互聯網的冬天，股價曾跌至1美元，王志東的策略是以不變應萬變。在董事們不止一次的質疑面前，他神凝氣定，“新浪還有1.1億美元現金，以現在的虧損速度，至少還能支持5年。”
“我們拿著成千上萬的錢，給王志東打名聲”，段永基的話已經足夠表達“CEO坐等轉機，不是投資者們能接受的邏輯”。回顧新浪的這段歷史，或許我們能更深入地理解，理性的曹國偉為什麼用了半年時間來思考是否接下新浪的CEO之職。
“我知道，實際上你做了CEO，不是你能不能做的問題，而是說你要承擔的責任更大了;你不能說今天試一下，做得不好，我就走了，這是很不負責任的。所以你必須想清楚，你願不願意承擔更大的責任，這個責任就是扛下這個公司的未來。”
新浪10年
但在2009年，外界對新浪的看法在一點一點被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，當時業界認為微博還算不上什麼大新聞，最多是新浪對未來產品線的延展。那一年，最轟動的是新浪的MBO。
這里有一個背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事長，業界對其的評價是“謀深似海，財技通天”。段永基卸任，汪延歸來，任代理董事長。在一些IT觀察家看來，這意味著曹國偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。
新浪MBO的契機始於2008年的新浪和分眾的合並案，這是個被監管部門否定的案子，並購並沒有實現。江南春對曹國偉說，作為創始人，如果公司還是獨立運作，他想在分眾增持更多的股份。“這觸動了我。”曹國偉後來說。
於是，在江南春宣布增持分眾股份的3後，曹國偉也宣布了新浪的MBO 方案。新浪將向其投資控股公司增發560萬股普通股，全部收購總價約為1.8億美元。他在給員工的郵件中說，“從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對我們的未來。”
自此，以曹國偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，這意味著新浪將結束股權分散的狀態，管理層真正在董事會掌握話語權，這也是中國互聯網的首例MBO。現在回過頭來看，曹國偉頗有感觸。
他告訴記者，“回顧過去股權分散或者在股權上沒有足夠的控制力，對新浪長期戰略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤，或者說因為近期的壓力而沒法施展手腳做長期布局。因此當時考慮，如果在新浪繼續做下去的話，應該想到去改變新浪這樣一種股權架構、管理層的控制力問題。”
都說性格決定命運，曹國偉也不例外。
這個土生土長的上海人，骨子裡極其好勝。上初中的時候，他選擇去讀上海最好的中學——上海中學，考大學時，又選擇文科最難考的專業——復旦新聞系。曹國偉畢業的那一年，全國的新聞系畢業生只有150人;隨後，跟女朋友一起出國，又選擇美國排名第一的'德州大學會計專業。
故事寫到這里，或許更能明白一個職業經理人所選擇的路徑曲線。
當然，曹國偉也並非傳說中的神話人物。他在非常累的時候，也有退後一步的想法。他曾考慮離開，去做投資。但是，對曹國偉來說，離開也是一件很難的事情，“我覺得我對這個公司是有責任的，事實上，我是幾乎每天都在辦公室裡面，很難走開。”
隨著新浪MBO的成功，有評論認為，作為中國互聯網界最成功的職業經理人，曹國偉算得上是2009 年互聯網最大的贏家之一。而在央視2009 年度經濟人物中，他也是唯一獲獎的互聯網企業家。
那一年，除了MBO，曹國偉還做了一件讓業界轟動的事情。10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產信息集團(以下簡稱易居)正式在納斯達克上市，上市之後，市值逼近新浪。以市值計相當於再造一個新浪。
業內人士評價，2009年，曹國偉解決了新浪發展中的兩個大問題，MBO解決了新浪的歷史問題，易居的上市則為新浪提供了未來。
再出發
微博推出兩年後，終於引爆了中國互聯網的潮流，當然，華爾街也很是看好微博的前景，新浪的股價上漲到100美元以上，《時代》將2011年的榮譽給了曹國偉。
《時代》稱，2009年，新浪CEO曹國偉看到了契機，在形勢並不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項極具影響力的服務，曹國偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。
今年2月底，新浪微博用戶數量達到了1億。用戶群包括明星、運動員、學者、藝術家，以及普通網民。
曹國偉抓住了機會，“微博，我們認准這個方向是一個非常有前途的產品，要把它做強、做大的話，必須把收入、利潤放下來，全力以赴去做，這就是微博為什麼可以長大，而另一方面就是對趨勢的判斷。”
說到曹國偉的新浪軌跡，虞峰基金的創始人虞峰告訴記者，曹國偉是中國第一個成功轉變成CEO的CFO，現在又變成一個真正創業者。三次轉身，背後的支撐力是什麼?有這么一個小故事，或許能看到點什麼。
2009年大年三十那天，下午3點多，曹國偉還在辦公室，劉運利想去跟老闆打個招呼，然後回家。當時的曹國偉有點喝多了，劉運利給老闆倒了一杯水，問了一句，“你沒事吧。”那天劉運利沒早回家，跟曹國偉聊了很長時間。
時至今日，他對曹國偉的話印象依然深刻。“其實很多事情一定要樂觀地去面對，很多事情你著急，瘋狂地去追求，不見得能得到。更多的時候，要認真，你只要認真去面對它。至於結果成也好，敗也好，都不是你可控的。但是在這個過程當中，實際上你是在學習，要學會享受過程。”
“用他的話講，他不是在為個人財富的增長，或者說是去賺多少錢，或者有什麼樣的名氣，這個工作本身就是他應該做的。有一個什麼樣的責任，應該把一個事情做到什麼樣的結果，他是抱著這樣一個態度去做的。”劉運利告訴記者。
Ⅲ 標准普爾選股指南編輯推薦
在全球金融市場中，標准普爾公司作為一個不可或缺的領導者，擁有超過140年的發展歷史。其提供的證券報告，已成為全球金融行業的標准。
那麼，標准普爾的證券分析師是如何發現最有增長潛力的股票呢？投資者如何借鑒他們的技術，以提升自己的長期收益率呢？答案盡在《標准普爾選股指南》！本書的作者邁克爾·凱伊在擔任標准普爾公司基金經理之前，曾是花旗銀行和摩根士牛利公司的高級分析師。
本書的價值在於，它給予投資者洞察力，幫助他們比較不同的投資機會，決定何時買賣標的證券，並提供標准普爾獨特的質量選股和量化模型案例。《標准普爾選股指南》一書詳細記錄了標准普爾分析師的選股技術，揭示了其背後的神秘面紗，展示了建立在嚴格財務標准和個人需求標准之上的交易策略。
Ⅳ groupon最新動態
Groupon在歐洲市場的上市進程正在推進。2011年7月，Groupon悄悄注冊了多個與之相關的域名，包括crazeal.com/net和crazeals.com/net。這些域名均在同一天注冊，目前均未啟用。有猜測，新網站可能命名為crazeal，這些域名可能用於新網站的官方網站。Groupon在同年10月還收購了grouponreserve.com，該域名跳轉至groupon.com。同時，Groupon向美國專利商標局申請了「Groupon Reserve」商標，但未透露具體產品內容。該域名注冊於2011年8月4日，續費至2014年，最新更新日期為同年10月17日。這一收購透露，Groupon將推出名為Groupon Reserve的新服務，旨在增加大型產品的團購。
2011年11月4日，Groupon正式在美國納斯達克上市，股票代碼為GRPN，發行價定為每股20美元，總股票數量為3500萬股，計劃募集資金7億美元。摩根斯坦利、高盛和瑞士信貸將擔任承銷商。然而，Groupon的股價並未達到預期，2012年7月，Groupon股價一度跌至7.72美元的新低，後雖有所反彈，但仍較前一交易日大跌5.5%，收於7.85美元。同年，Groupon股價再度下跌，花旗銀行分析師馬克·馬哈尼將Groupon的目標股價從22美元下調至19美元。
在尋找新CEO的問題上，Groupon董事會計劃從公司外部尋找替代人選，以替代被解僱的安德魯·梅森。董事會將在未來兩周內聘請一家獵頭公司，並計劃在3到6個月內找到新任CEO。這一行動表明，Groupon正在積極應對目前的挑戰，尋求新的發展方向。
Groupon最早成立於2008年11月，以網友團購為經營賣點。其獨特之處在於：每天只推一款折扣產品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服務類型的、服務有地域性、線下銷售團隊規模遠超線上團隊。