謝瑞麟股票趨勢分析

『壹』 急!!!經濟倫理案例分析

經濟倫理：就是人們從事經濟活動所必須遵循的倫理道德的基本准則，是直接調節和規范人們從事經濟活動的一系列倫理原則和道德規范。倫理思想不是一般的經濟倫理道德，而是其根本原則、核心和精髓；它是法的哲學內涵，是法形成的倫理道德的原理和依據，是人們認同和內化法律法規的道德基礎。

案例：

我國某些電信企業為了佔領市場份額，竟然用起了最卑劣的手段----砍斷競爭對手的通信電纜。這起電纜遭砍事件，源於中國電信和中國聯通在四川省遂寧市的白熱化競爭，雙方因為通訊市場佔有量發生的短兵相接已不是第一回。遂寧聯通開拓市話業務的咄咄逼人之勢，最終導致了中國電信遂寧分公司有關人員付諸「割纜行動」。

據聯通方面反映，雖然電纜搶修好了，但是又出現一個新問題：在遂寧電信所屬的公用電話上，撥打聯通的市話，計價器顯示高於正常收費幾十倍。「電信的做法，其實就是讓人不敢打聯通的市話，間接擠垮我們。」遂寧聯通負責人說。社會主義市場經濟的初創年代，出現一些超出社會正常價值觀念和道德容許程度的現象是難免的。這就是所謂「現代化的代價」理論。 這個理論倒是可以解釋不少現實問題。從屢見不鮮的外資、私營企業主對員工搜身事件，到行業老大為攫取巨額壟斷利潤，不惜囤積居奇和聯手限價以擠垮競爭對手，再到此次中國電信遂寧分公司冒著觸犯刑律的風險，砍斷其他公司的通信電纜，如此道德淪喪、誠信盡失的商業行為若要蔓延開來，現代化的代價也未免太大了。

相反，美國「微軟拆分案」，美國司法部啟動了強大的法律攻勢，連環訴訟搞得蓋茨焦頭爛額。面對政府的「百般刁難」，微軟公司還是不緊不慢地應訴、答辯、聘請律師配合調查、積極地與司法部達成庭外和解，甚至涉訟期間還推出了風靡全球的 Windows XP操作系統，讓人們看到了巨型跨國企業的風范與涵養。

案例分析：

如果「以小人之心度君子之腹」的話，微軟公司完全可以憑借自己的技術力量，使美國政府的所有電腦陷入癱瘓，因為它的產品已滲透到了政府最尖端的情報、國防系統。 政治經濟學理論還告訴我們，像微軟這樣規模的寡頭企業，已經可以通過各種途徑實際操控政治，這是資本主義的金錢本質。但是，微軟公司既沒有採取技術手段，也沒有採取政治手段，而是冷靜地選擇了法律抗爭。

價值尺度：君子愛財，取之有道

如果取之有道而至富貴，那才是真正的「貴」，即實現了不只是「經濟人」同時也是「道德人」、「社會人」的價值。現代市場經濟當然是以利益為驅動機制，但同樣要求「見利思義」，「義然後取」。那種不管義不義，先賺了再說，賺錢才是硬道理的行為是要不得的；那種有錢能使鬼推磨，「鬼附勢慕利」的「錢神論」是要不得的；那種只有黑心才發財、專取不義之財的行為更是要不得的。

「得民心者得天下」

從商家來說，贏得顧客就一定能夠贏得市場，企業就一定能夠蒸蒸日上。

辦企業的宗旨：「服務社會，富強國家」。這一宗旨充分體現了儒家「以民為本」的觀點，具有普遍性。 「經營的目的是為社會服務，利潤乃是服務的報酬」。尊重消費者，理解顧客，最突出的表現就在於為顧客提供優質服務上。

然而，至今有的商家仍不知「以民為本」的道理。有的坑害顧客，最終顧客越來越少。這就是「失民心」所帶來的經濟惡果。

我國建立市場經濟制度的時間還不長，與之相配套的法律法規體系尚在建設、完善之中，但這並不能成為中國企業可以背棄商業道德、莫談經濟倫理的理由。

同業經營者不再野蠻地割砍對方電線，而變成了中國電信分拆後的若干電信企業相互之間訴訟纏身，應感到萬分欣慰。

經濟倫理，距離我們並不遙遠。

『貳』 請問黃金、白銀、鉑金等金銀珠寶品牌股票代碼有嗎比如周生生，周大福等等，是多少

周生生代碼00116，謝瑞麟代碼00417,周大福沒有上市,屬於私人公司,中國A股有600612老鳳祥,002173山下湖,原來戴夢得也有上市,後來給人借殼了.

『叄』 謝瑞麟的個人履歷

只讀了不到兩年小學的他，便因家境貧寒被迫輟學，後跟隨父親以收集廢品為生。
13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當學徒，他在那裡學了7年師，捱盡了苦頭。當一切的工夫都學會後，謝瑞麟便自己創業開金鋪，那時他只不過是21歲。
1957年，憑著一個賞識他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財工具後，開設一家小金鋪。便正式開展了他的「黃金之旅」。
經過5年克勤克儉的生活，以及在產品設計上不斷創新，使得生意便日漸興隆。
1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。
1987年，謝瑞麟珠寶有限公司在香港聯交所公開上市。有了更強大的資本來源後，1991年公司員工已達到1100人，而產品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。
在1981和1982年時，謝瑞麟因為不滿足於單純做珠寶生意，便貿貿然涉足地產和眼鏡零售業務，用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業。
就在此時，香港卻遇上中英談判引發的信心風波，地產價格應聲大跌，謝瑞麟在此役鎩羽而歸。
之後他重新投入自己的老本行珠寶事業，在艱苦經營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。
他在1990年成功奪得裕興地產公司控制權，作為集團投資地產的旗艦。
在1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。
於是，在1997/1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。
1998年6月謝瑞麟還推出「10億元鑽石大傾銷」，在兩個多月內為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟於事。
最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方於2000年入稟申請他破產，其它債權人亦相繼加入追討欠債。
2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產。
2000年3月破產前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長子謝達峰，因此公司業務在他破產後仍能照常運轉。
2004年9月，達成債務重組安排，提前解除破產令。
靠3000元借款建起龐大珠寶王國 投資地產失敗「三起三落」一度破產
謝瑞麟：賺錢就是生命中的一切
一手創立了「謝瑞麟」珠寶王國、專賣店開遍東南亞、香港、內地的謝瑞麟只讀過兩年小學，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開始，巔峰時坐擁身家20億。
謝瑞麟的一生可謂大起大落。在2000年正式破產後，也是幾度波折。一會「死而復生」，一會又傳「被拘」新聞。

『肆』 做鉑寶利這個生意，會不會虧本呀

做什麼生意都是有風險的，但是相對而言，風險越大，投資回報就越高，就目前而言，投資鉑寶利珠寶行業，還是非常不錯的，至於會不會虧本，沒人能打保票的，但是你不做，肯定會錯過一次賺大錢的機會。

『伍』 謝瑞麟資料

謝瑞麟 1936年，出生於香港。
只讀了不到兩年小學的他，便因家境貧寒被迫輟學，後跟隨父親以收集廢品為生。
13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當學徒，他在那裡學了7年師，捱盡了苦頭。當一切的工夫都學會後，謝瑞麟便自己創業開金鋪，那時他只不過是21歲。
1957年，憑著一個賞識他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財工具後，開設一家小金鋪。便正式開展了他的「黃金之旅」。
經過5年克勤克儉的生活，以及在產品設計上不斷創新，生意便日漸興隆。
1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。
1987年，謝瑞麟珠寶有限公司在香港聯交所公開上市。有了更強大的資本來源後，1991年公司員工已達到1100人，而產品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。
在1981和1982年時，謝瑞麟因為不滿足於單純做珠寶生意，便貿貿然涉足地產和眼鏡零售業務，用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業。
就在此時，香港卻遇上中英談判引發的信心風波，地產價格應聲大跌，謝瑞麟在此役鎩羽而歸。
之後他重新投入自己的老本行珠寶事業，在艱苦經營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。
他在1990年成功奪得裕興地產公司控制權，作為集團投資地產的旗艦。
在1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。
於是，在1997/1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。
1998年6月謝瑞麟還推出「10億元鑽石大傾銷」，在兩個多月內為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟於事。
最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方於2000年入稟申請他破產，其它債權人亦相繼加入追討欠債。
2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產。
2000年3月破產前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長子謝達峰，因此公司業務在他破產後仍能照常運轉。
2004年9月，達成債務重組安排，提前解除破產令。
靠3000元借款建起龐大珠寶王國 投資地產失敗「三起三落」一度破產
謝瑞麟：賺錢就是生命中的一切
一手創立了「謝瑞麟」珠寶王國、專賣店開遍東南亞、香港、內地的謝瑞麟只讀過兩年小學，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開始，巔峰時坐擁身家20億。
68歲的謝瑞麟，一生可謂大起大落。在2000年正式破產後，也是幾度波折。一會「死而復生」，一會又傳「被拘」新聞。
艱難創業
今年68歲的謝瑞麟出生於廣東南海，1945年舉家移居香港，一直在最貧困的木屋區「老虎岩」生活，因家境貧寒只讀了不到兩年小學的他便被迫輟學。後跟隨父親以收集廢品為生，當起小小「收買佬」。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間親友開的金鋪當學徒，經過5年打金學徒生涯後，謝瑞麟覺得並不足夠，於是他下決心再學西式珠寶鑲制，前後學藝十年，捱盡了苦頭。謝瑞麟說，當時最大的慰藉就是辛苦地省下一點點零錢，然後到大光明戲院看戲。
23歲那年，謝瑞麟得到一位老闆的賞識，借給他3000元，便式開展了他的創業「黃金之旅」。「那時我沒錢請師父，只收了一個徒弟，我和他在不足100平方尺的房間內，每日埋頭苦幹達16個小時。」多年克勤克儉的生活，以及在產品設計上不斷創新，生意開始日漸興隆起來。1971年，謝瑞麟的打金工場在經營了12年後正式注冊，並以自己的名字命名，謝瑞麟珠寶有限公司就此成立。1987年，謝瑞麟珠寶更是在聯交所上市。有了更強大的資本來源後，公司的規模在1991年時已達到員工1100人，而產品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。
「時不我予」
當公司的規模逐步走上正軌、業務范圍不斷擴展之時，謝瑞麟一心想跨出珠寶業，向利潤巨大的房地產業進軍。1981和1982年時，謝瑞麟用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業。此時，香港卻遇上中英談判引發的信心風波，地產價格應聲大跌，謝瑞麟鎩羽而歸。
「舔血」之後他重新投入自己的老本行珠寶事業，在艱苦經營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝自己回顧那次失敗的經驗時，卻並不承認是由於自己欠缺投資眼光，而是因為」時不我予」。
倔強的性格使他能夠安度困境，卻也使他很難倖免重蹈覆轍。1987年公司上市後不久，那股壓抑了數年的雄心，使他變得有點急功近利。1990年他成功奪得裕興地產公司控制權，作為集團投資地產的旗艦。他一下子買入大量的物業，使集團負債比率高達140%，單是利息的支出已達7000萬元。負債過重下，謝瑞麟必須想辦法減債，於是他又在同年6月把裕興股權連同灣仔地皮一並以2億元出售，賣給了英皇集團主席楊受成。沒想到，港英政府與大陸方面就新機場談判漸趨明朗，更在當年7月中簽訂新機場諒解備忘錄，樓價上升得如坐火箭，結果楊受成在該地皮之上建成英皇集團中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看著這「肥美的燒雞」落入別人的口裡。
地產劫數
話說事不過三。謝瑞麟十足「性格決定命運」，1997年6月金融危機前夕，香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。於是，在1997／1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。
為了減輕集團的財政壓力，自1998年開始，集團不斷變賣資產減債。其中有為數不少的物業都大幅虧本轉讓。除了變賣資產減債，1998年6月謝瑞麟還推出「10億元鑽石大傾銷」，在兩個多月內為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟於事。最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方於2000年入稟申請他破產，其他債權人亦相繼加入追討欠債。2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產。當時有人形容謝瑞麟的破產，是最令業界關注，同時又感到唏噓的重大破產案。
雖然因盲目投資周身債務，但當時香港不少資深珠寶業人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業內，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應商及行家都支持他，一直以來，行內沒有聽過謝瑞麟有「不找數」(不還錢)的事。當然，對於公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長子謝達峰，因此公司業務在他破產後仍能照常運轉。
破產後的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱「破產是我一生中事業污點」。他在破產初期，經常失眠，整個人都失去光彩，「感覺無面目見人」。
咸魚翻身
然而從2003年開始的「自助游」，給香港的首飾業帶來了新機遇。「自助游」自2003年7月推出以來，一年內就有超過260萬內地客到港旅遊，為香港提供約144億元旅遊收入，而其中香港的珠寶業就大為受惠。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意蒸蒸日上。僅去年營業額就達4.7億港元，成績喜人。
在大的形勢鼓舞下，破產後的謝瑞麟本人，也開始積極與債權人斡旋談判。據專家分析，即使謝不提出債務重組，他為期4年的破產令，也會很快解除。屆時，若無人申請延長他的破產期，謝便無需繼續還債。但他認為「我欠人錢，有生之年都要還」，故選擇以「個人自願安排」方式解決事件，此方法可將曾經破產的紀錄「徹底清除」。謝於過去4年，一直與債權人商討還款方案，雙方最終達成共識，謝只需償還其總債項的6%，即1380多萬，所有債務可以一筆勾銷。最終他在破產令到期前22天一舉「洗底」。另外謝還多次強調，珠寶行業最講誠信，因此即使破產令已正式解除，他仍會積極想辦法還清全部欠款。
回復自由身後的謝瑞麟透露，破產後他一直出任公司珠寶顧問，仍然堅持返回公司上班。
性格桎梏
謝瑞麟被香港高等法院法官宣布破產後，有人評價道，雖然他曾經歷過「三起三落」，在經濟界十分堅韌，「見招拆招」，但「今次被要求破產，可能會返魂乏術，要絕跡於香港商場了」。未曾想，謝氏仍能屹立不倒。知情人透露，謝氏的珠寶生意一直都賺錢，除了本地、國內，亦有出口。況且，謝氏在十多年前，屬於最早一批招待旅行團售賣珠寶的首飾商，而且辦得非常成功，在歐美、東南亞、中、日、台灣的旅遊業中，都建立了知名度。從年報上看，2004財年，謝瑞麟銷售收入為9.56億元，利潤750萬元，為近年首次出現利潤，可說公司經營業績已然出現曙光。但是這次「廉署拘捕」風波事涉謝瑞麟的核心業務，前景如何，實在值得關注了。
據謝瑞麟的員工所述，即使謝貴為上市公司主席，仍保持勤奮工作的習性，可以一年365天投入工作，因為他喜歡以賺錢多少來評定自己的成就；可能因為他把錢看得太重，因而使自己陷入地產的淘金游戲當中而不能自拔，即使他在珠寶界打滾40年，在行業內享有崇高的「江湖地位」，仍然不能走出個人性格的桎梏。
珠寶大王被判8項罪名
2008年4月24日，香港區域法院判決，謝瑞麟及兒子謝達峰，與三名公司高層涉嫌向代理人提供利益、偽造賬目及偷竊等8項罪名成立。其中，謝達峰為上市公司謝瑞麟珠寶現任主席兼執行董事，溫彼德為現任副主席兼執行董事，另2名被告鍾婉玲及王庭芳也均為公司前任高層。
有「珠寶大王」之稱的謝瑞麟，於1971年成立謝瑞麟珠寶，最高峰時身家高達20億港元，但遭遇金融風暴後欠下數億元債款，2000年9月宣布破產。2003年謝瑞麟藉助內地人赴港「自由行」得以咸魚翻身，2004財年謝瑞麟珠寶銷售收入為9.56億元，利潤750萬元，謝瑞麟也於2004年與債權人達成協議，償還了1300萬元以解除破產令，其財富故事跌宕起伏。
法庭指出，謝瑞麟等5名被告在1996至2005年期間串謀向多家旅行社職員，透過在海外注冊的空殼公司，以向導游提供回扣的方式，利誘導游帶旅客前往謝瑞麟珠寶店購物，同時，還採用偽造會計賬目，謊稱向數間公司支付推廣費，欺瞞稅務，八項罪名共涉及資金一億七千萬港元。
自2006年2月謝瑞麟父子被香港廉政公署拘控，在香港聯交所上市的謝瑞麟珠寶即告停牌，迄今仍未復牌。