施樂的股票分析

A. 市盈率高好還是低好多少合理

市盈率越低越好，因為這意味著成本回收時間越短，企業的盈利能力越強。

同時，它通常用於評估股票的投資價值。低市盈率意味著其價值被低估，未來可能獲得更多利潤。也就是說，在同樣的條件下，市盈率低的股票對投資者而言會更有吸引力。

先來了解一下市盈率的概念。市盈率=當前股價/去年每股收益，代表收回成本所需的時間。

例如，如果一隻股票的價格是10元，去年每股收益是0.5元，那麼它的市盈率是20。這意味著，在不考慮回報和再投資的情況下，你可以在購買股票20年後賺回投資的10元錢，也就是說，總資產翻了一番，變成了20元。

再來看以下幾個例子：

1、施樂公司在1959年推出了第一台干墨復印機，其市盈率在1960年達到100倍。此後，施樂股價從5美元上漲至170美元，漲幅達3300%。

2、先達公司是第一家申請避孕葯專利的公司。1963年7月，其市盈率為45倍，此後股價上漲了400%。

3、2004年9月，谷歌的市盈率徘徊在50至60倍之間，而其股價在2006年1月初從115美元升至475美元。

為什麼這些公司的市盈率已經很高了，而股價還在上漲？因為，在一定程度上，市盈率反映了投資者對公司未來盈利能力的預期。

所以說，市盈率並不是月低越好，並不是高的市盈率就不賺錢了，而要分情況來看！如果一家公司的發展前景足夠好，高市盈率反而會助力該公司發展

B. 惠普再次拒絕施樂收購要約 稱其價值被嚴重低估

2019年11月24日，惠普公司再次拒絕了施樂335億美元的現金加股票收購要約，並稱該提議「大大低估了惠普的價值」。惠普公司認為，施樂未能充分認識到其在全球科技市場中的真正價值。

惠普公司在致施樂的信函中表示：「我們重申，我們拒絕施樂的收購要約，因為它大大低估了惠普的價值。」惠普強調，公司價值被嚴重低估，同時對施樂的未來增長前景提出了質疑。

此前，施樂曾提出以每股22美元的價格收購惠普，但立即遭到拒絕。惠普表示，施樂的財務健康狀況並不足以證明其能夠籌集到足夠資金或完成此類交易。惠普是一家成立於1939年的全球科技公司，總部位於美國加利福尼亞州帕洛阿爾托市。惠普主要專注於列印機、數碼影像、軟體、計算機與資訊服務等業務。該公司下設三大業務集團：信息產品集團、列印及成像系統集團和企業計算及專業服務集團。

惠普在中國的業務同樣廣泛。中國惠普有限公司總部位於北京，在上海、廣州、沈陽、南京、西安、武漢、成都、深圳等城市設有分公司。惠普業務范圍涵蓋IT基礎設施、全球服務、商用和家用計算以及列印和成像等領域，客戶遍及電信、金融、政府、交通、運輸、能源、航天、電子、製造和教育等各個行業。

2014年10月6日，惠普宣布公司將分拆為兩家獨立的上市公司，一家主營PC和列印機業務，另一家主營企業硬體和服務業務。其PC和列印機業務組成惠普公司(HP Inc.，簡稱HPI)，繼承並沿用惠普原有Logo。另一方面，在中國市場，HPE與HPI的拆分在2015年11月正式完成，隨後HPE、HPI、H3C三家公司將更加專注於各自的領域。

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C. 美國世界通信公司的事件啟示

據美國《華爾街日報》報道，世界通信公司在去年全年和今年第一季度將38億美元的經營開支記到了資本開支賬戶上，從而使該公司這一期間的經營業績從巨額虧損變成了盈利15億美元。而施樂過去五年中，誇大營業收入達64億美元。世界通信、施樂假賬丑聞不僅顛覆了公司的誠信，而且反映了部分高科技企業的浮誇風。
世界通信公司曾經的「輝煌」源自於概念炒作。據美國有關部門統計數字表明，世界通信在其「巔峰」時刻，市值曾高達1800億美元，而兩年後的今天，它的「家底」僅剩30億到80億美元，股票價格一瀉千里，無人問津。相比之下，務實的AT&T卻有著健康的資產負債表以及良好的聲譽，而且現在的AT&T更加務實。為了削減債務，公司正在採取一系列的措施清除不良資產。
世界經濟已進入「信用經濟」時代，誠實經營、講究信譽、實實在在辦企業，是經濟發展規律的客觀要求。炒作現象、浮誇風，是與經濟規律背道而馳的。然而，縱觀國內電信市場，炒概念者眾。打價格戰、爭地盤、搶用戶、免費服務、優惠措施，可謂是五花八門、花樣百出，但實質性的服務水平卻沒有提高，通信質量沒有得到很好的保障。這不能不說是一個危險的信號。
在市場經濟條件下，企業間的競爭是市場化的需求，合理的競爭可以促進企業降低價格，提供更優質的服務。但是，打價格戰、爭地盤、搶用戶的競爭只是低檔次的競爭、無效益的競爭。因為企業過多地關注競爭對手，制定價格策略，而騰不出太多精力來考慮用戶的需求，提高服務質量，一旦用戶意識到自己利益受到損害，用戶就會很輕易地「駕機起義」。所以，通過價格上的優勢擁有客戶、搶占市場，只是短暫的繁榮；炒概念者，終將被客戶所拋棄。
眾所周知，電信業是高投入、高科技的行業，是講實力、嚴管理的行業。運營商只有實實在在地把握企業利潤、主營業務增長率、負債率，才能在嚴酷的市場競爭中立於不敗之地。畢竟，財務管理是現代企業管理的核心。而炒作會對企業的基礎管理產生誤導，以為企業只要包裝一番就行了，而不去注重修煉內功，內部改制，加強管理，建立完善的現代企業制度，甚至會搞亂市場。世界通信毀於弄虛作假，股市概念炒作，便是最好的例證。
啟示之二： 全業務經營降低風險
過去，人們往往認為，通信企業只要做大便可抵禦風險。但事實上並非如此，縱觀這些高科技公司不可謂不大，如環球電訊公司的業務曾遍及美國、歐洲、亞洲，擁有1000多家通信公司、300多家網際網路服務公司，6萬個企業是環球電訊公司的用戶；世界通信公司乃美國第二大長途電話和數據服務公司，盡管目前瀕臨破產，但實際價值仍有30億到80億美元；另據美國的最新審計數字表明，從1997年至2001年，施樂公司的實際利潤就達64億美元。
如此大型的企業都無法抵禦經營風險，淪落到今天這個地步，可見企業僅僅做大是不夠的，還應實施「多元化」戰略來降低風險。
在全球經濟惡劣的環境下，電信單一業務運營商的經營風險不斷增大，生存空間逐漸萎縮。為了生存與發展，單一業務運營商不得不進行擴張。但是，擴張卻往往使企業陷入更深的泥塘，進而走上「不歸路」。如環球電訊的破產，正是業務單一，盲目擴張，難以抵禦風險所致。去年規模最大的四起電信企業破產案中，破產的電信企業360Networks公司、Winstar通信公司、PSINet公司以及Exos通信公司經營業務也都較為單一。如今，還是因為經營業務較為單一，贏利欠佳，使得世界通信鋌而走險——通過做假賬來掩蓋巨額虧損。
相反，全業務運營的電信企業卻正在國際市場上大行其道，如日本NTT、法國電信、德國電信、英國電信等企業的經營實力得以空前壯大，已在世界市場上居主導地位。特別是日本NTT，它的崛起使日本電信發展進入鼎盛時期，這很大程度上應歸功於日本政府給予NTT全業務經營的政策。
事實表明，在全球經濟惡化的環境下，單業務公司所面臨的風險遠遠大於全業務或多業務公司所面臨的風險。因為市場需求放緩，競爭加劇後，只經營單一業務的電信企業沒有轉圜的餘地，沒有其它的業務可供轉移經營重點，也就無法創造新的利潤增長點，沒有喘息的機會，甚至會陷入破產境地。而全業務運營商在某一類業務出現衰退時，可以將其經營重心轉移至其他業務，創造新的利潤增長點，從而保證企業的長期穩定發展。而且，盡管不同的電信業務具有不同的使用特點，但是在網路層和物理層上，各種業務都存在大量的共用的基礎設施，經營全業務的電信運營商可以在一個統一的綜合業務網路平台上提供各類業務，從而大大提高網路基礎設施利用率，降低業務成本。
此外，從市場需求的發展趨勢看，用戶需求信息化的服務，需要一攬子解決方案，需要一站式綜化合服務，單一業務運營商顯然無法滿足和適應這一市場需求，業務大減、競爭激烈也就無法避免。畢竟，全球化競爭表現在電信上的特點就是綜合化服務的趨勢。因此，電信運營商必須以用戶的需求為出發點，為用戶提供一整套的解決方案，而不僅僅是對某項單一業務的提供。
啟示之三：持久發展是根本
任何一個企業，都期望以最快的速度趕超同行，成為一流的企業，進而做大、做強。但是那種曇花一現式的企業不能算是真正的優秀的企業。在世界500強企業中，大部分並不是憑借一兩個「先機」在市場競爭中獲勝的，而是在激烈的市場競爭中經歷了長年累月的搏擊與洗禮，不斷做大、做強的。而做大、做強又反過來使企業做得更久，形成良性循環。因此，對於企業來說，實現持久發展才是根本。
當前，隨著世界經濟增長速度的放緩，特別是網路經濟泡沫破滅、電信市場過度競爭等因素的影響，全球信息通信行業處於低迷狀態，保持高科技企業的可持續發展顯得尤為重要。高科技企業要實現持久發展，必須制定可持續發展戰略，如加強基礎管理，實現合理利潤，注重品牌效應，誠信經營，處理好長遠與短期利益，建立良好的市場生態等等。
企業要謀求可持續發展，基礎管理是至重要的，特別是財務管理已成為現代企業管理的核心的今天，企業惟有牢牢把握企業利潤、主營業務增長率、負債率，才能在嚴酷的市場競爭中立於不敗之地。眾所周知，企業沒有利益，就沒有生存的意義，企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。但是，企業的最大化利潤目標只有通過合理利潤或滿意利潤的方式才能實現。不通過合理利潤方式來實現，企業不可能可持續發展。人無信不立，企業無信不長。誠實是做人之本，守信是立事之根，對企業發展，則是無形資產，是無形的推動力，更是管理價值的有效提升。未來的競爭是品牌的競爭，是信譽的競爭，而不僅僅是產品的競爭。產品是有生命周期的，而信譽的感召力是無限的。信譽是企業持續發展的支撐平台。企業如果要做大、做強，務必珍惜信譽，特別是在信譽與眼前的利益發生沖突時，切莫為了眼前的一時之利，弄虛作假，那麼即使現在擁有的信譽再高、佔有的市場再大，也遲早會落個身敗名裂、失去立身之地的下場。安然、世界通信、施樂事件，皆是自毀信譽、自砸招牌的最好例證。
有經濟學家指出，建立良好的市場生態是企業經營管理的基本的定律之一，如果企業違反了這一基本定律，企業就會失敗。對於電信企業而言，良好的市場生態就是與電信設備製造商、廣大客戶、同業競爭者、政府、媒體等建立的市場食物鏈關系。在這食物鏈中，電信企業與它們不僅僅是競爭關系，而且還是一種依存關系、合作關系。脫離或破壞市場食物鏈的行為，必然影響企業可持續發展，自食其果。
總之，隨著經濟全球化進程的不斷推進，中國的電信企業在積極吸取歐美電信企業成功經驗的同時，也要總結他們失敗的教訓。要建設一個具有國際競爭力的企業，靠單一的產業是無法長久支撐企業的可持續發展，也難以形成企業參與國際競爭所必需的經營規模；只有不斷地拓展新的領域，加快企業結構的調整和產業升級，才能不斷增強企業參與國際分工和競爭的經營實力。同時，人無信不立，企業無信不長。國內電信企業如果不遵循經濟規律，腳踏實地做事，以增長實力，提高核心競爭力，而只一味地炒作概念，就必將在全球化競爭的浪潮中被淘汰出局，甚至會重蹈世界通信、施樂的「泡沫」悲劇。

D. 富士施樂與施樂有什麼區別

施樂是個美國公司。
富士施樂是個日本公司。
現在的公司，都是有錢人在賣來賣去，誰的股票多一點，就是誰的。
施樂在亞洲還是哪裡本來有個分公司，不過由於經營不善被日本富士收購，變成富士施樂。在歐洲，還是美國施樂的。
大概這樣吧，我也搞得不是很明白。不過清楚的是，中國施樂就是富士施樂，雖然大部分管理都是中國人，不過可以拍板事情的都是日本人。