百度员工的股票和期权有多少

1. 百度期权制度是怎样的

网络一直实行员工期权制度，也就是说早期的创业员工在为网络任职一段时间后都自然成为网络的“股东”。据网络内部人士透露，在网络成立之初，就制定了完善的期权分配方案。2004年4月，网络内部进行拆股，以一拆二，所有员工的期权增加一倍。10多名在网络拥有股票却因各种原因离开网络的人，也先后被网络人力资源部用尽各种方法找回签署法律文件，追授拆分后的一倍股票。业内人士认为，网络合理的期权制度才是网络百万富翁如此之多的根本原因。但这些期权至少要半年后才能兑现，目前还仅仅是纸上财富。
根据网络公司的期权制度，凡是在今年1月份以前加入网络公司的员工，都以每股10美分的价格拥有一定数量的原始股，所以网络内部一下子产生了7个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。

2. 腾讯和百度的股权分布

腾讯年报显示，Naspers持有该公司31.1%股份，马化腾持股8.61%。网络年报显示网络最新股权结构，李彦宏持股16.1%，第二大股东Baillie Gifford & Co（Scottish partnership）持股降至5.2%。

腾讯股权分布：

5月14日消息，腾讯最近发布了2018年报，披露了该公司最新股权结构。腾讯年报显示，Naspers持有该公司31.1%股份，马化腾持股8.61%。

根据年报显示，腾讯执行董事为腾讯CEO马化腾、腾讯总裁刘炽平；非执行董事为Jacobus Petrus （Koos）Bekker 、Charles St Leger Searle；独立非执行董事为李东生、Iain Ferguson Bruce、Ian Charles Stone、杨绍信、柯杨。

腾讯最大股东为MIH TC（母公司为南非报业Naspers），持有31%股权；腾讯CEO马化腾持股为8.58%，刘炽平持股为0.55%。

腾讯年报附注解释称：MIH TC乃由Naspers Limited透过其全资拥有的中间公司MIH Holdings Proprietary Limited、MIH Ming He Holdings Limited及MIH Services FZ LLC间接全资拥有。

Naspers Limited、MIH Holdings Proprietary Limited、MIH Ming He Holdings Limited及MIH Services FZ LLC被视为拥有同一批2961223600股股份。

总部位于南非开普敦的Naspers创立于1915年，起初只是一间出版商，1997年在约翰内斯堡交易所上市，现时业务包括电子商务、电子支付、收费电视以及印刷媒体等，在非洲、印度、巴西有很大影响力。Naspers在2001年斥资3300万美元入股腾讯，成为其控股股东。

Naspers去年3月按总代价76941211,500港元（约合人民币621亿元）出售合共189978300股腾讯股份，占已发行股份约2%。计算可得，Naspers出售价为每股405港元。这也是Naspers在2001年投资腾讯以来，首次出售后者股份。

腾讯当时表示，Naspers表示至少未来三年将不会进一步出售股份，有关安排符合其对本公司业务的长期信心。

截至2018年12月31日，Advance Data Services Limited持有腾讯8.61%股份。Advance Data Services Limited直接持有723507500股腾讯股份及透过其全资附属公司马化腾环球基金会间接持有96000000股股份。Advance Data Services Limited为马化腾全资拥有。

和腾讯2017年年报对比，摩根大通（JPMorgan Chase & Co）不再是腾讯主要股东。

另外，截至2018年12月31日，腾讯总裁刘炽平持有公司4918万股股票，持股比例约0.52%。

截至今年1月31日，网络第二大股东Baillie Gifford & Co（Scottish partnership）持股降至5.2%，上年同期Baillie Gifford & Co持股为6.6%。

李彦宏此前曾表示，网络在2018年打下了坚实的基础，全年营收达1023亿元人民币，同比增长28%。

网络预计在2019年第一季度，网络的净收入总额将会介于235亿元人民币（约合34.2亿美元）到247亿元人民币（约合36.0亿美元），同比增长12%到18%，移除网络国际业务与度小满拆分影响，同比增长18％至24％。

(2)百度员工的股票和期权有多少扩展阅读：

股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：

第一个含义是指股权集中度

即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：

一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；

二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；

三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。

规范的股权结构包括三层含义：降低股权集中度，改变一股独大局面；流通股股权适度集中，发展机构投资者、战略投资者，发挥他们在公司治理中的积极作用；股权的流通性。

第二个含义则是股权构成

即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在中国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。

从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。

在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。

3. 如果我给了期权给员工。然后到了行权期，如果员工行权的情况下，那员工该占有公司多少股份，或者多少股权

创业初期，公司一般会预留一部分股权作为期权池，用于未来实施股权激励。

期权池的大小没有明确的规定，根据统计的案例，国内 A 股上市公司预留给员工的激励股份比例是10%-20%，有些公司也会发放25%的股份，大约价值 2.5 亿人民币。

较大的期权池对员工和投资人具更大吸引力，所以现在的公司会更倾向于设立更大的期权池。

4. 公司的期权对员工有什么用

这个很有用，就相当于老板对你说：小伙子，你努力干，干到什么标准了，我就给你奖励多少钱。
对于员工而言，期权就是上市公司的一种奖励措施，持有期权的员工可以在将来某天以某一固定价格购买公司的股票。比如，整个上市公司现股价为9元，公司给员工一共发放了（每个员工多少不一）期权1亿份，约定3年后公司员工可以每10元的价格买入公司股票1亿股。假设员工这三年做得好，公司业绩蒸蒸日上，公司股价大涨到20元，那每一份期权就可以赚10元。这就是对员工努力工作的一种奖励。

5. 百度公司的股票期权激励方案

网络的股票期权制

对于网络这样的高科技公司而言，其发展严重依赖核心管理人员和技术人员效率的发挥，例如核心技术的开发、赢利模式的拓展、管理效率的提高等。而且，在搜索引擎公司里，员工的价值非常重要。如果网络的核心员工跳槽加入竞市场中留住公司的核心管理人才？如何在激烈的行业竞争中留住核心技术人才？如何对网络创业团队的卓越贡献给予回报？“2000期权计划”的出现解决了上述问题。在“2000期权计划”初期，李彦宏通过一次性授予管理层和核心员工期权来进行长期激励。随后，李彦宏开始分期授予管理层和核心员工期权。这样通过期权计划，网络的核心管理层和核心员工通过期权能够在未来获得自己的股权。

工程师的薪酬结构由三部分组成：

一是保障性薪酬，这与员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。

二是变动性薪酬，紧紧与员工绩效挂钩。网络根据员工的业绩在公司范围内评选季度和年度的“网络之星”，这是一种荣誉奖励，同时也是年终绩效加薪的重要依据。年度奖金和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩。

三是股票期权，网络公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划写入了薪酬制度之中。与其他一些高科技网络公司只给部分员工股票期权所不同的是，网络的股票期权计划是所有员工都享受的， 李彦宏甚至命令“要让前台员工都持有公司股票”，也就是说早期的创业员工在为网络任职一段时间后都自然成为网络的“股东”。

在新员工进入公司时，公司会将两套薪酬方案摆在他的面前供其选择，其一是“较低的基本工资＋较高的股票期权”，其二是“较高的基本工资＋较低股票期权”。当然，这个“高、低”是相对而言。2004年4月，网络内部进行拆股，以一拆二，所有员工的期权增加一倍。10多名在网络拥有股票却因各种原因离开网络的人，也先后被网络人力资源部用尽各种方法找回签署法律文件，追授拆分后的一倍股票，制度设计的重要性在这里显露无疑，并已经成为今天网络的独特优势：

在创业时期推行股票期权制度的企业，最直接的好处就是能降低运营成本。早期进入网络的员工，那时候网络没有钱，就降低工资，职位越高的人降得越多，VP(Vice President)这个级别降到一半，甚至一半以上。同时，期权就成立弥补降薪的重要手段。这对曾经一度面临资金链断裂危险的网络来说，期权制度无疑能最大限度地降低企业成本。

在李彦宏“法不禁则允许”的氛围下，网络的管理个性得以彰显。网络的员工们都得以随时随地“做自己喜欢做的事情”。

个人职业规划已经成为目前网络公司吸引人才的一个有利因素。自创立之日始，网络内部就为员工提供了管理和技术两条上升通道供员工选择。

据Lucene.cn葛帅与网络工程师交流得知,新技术员工进入网络会经历数天拓展训练。之后，再经过技术培训3～6个月，将被分到9个序列的技术岗位。

一个工程师在成长到四级时，有两种路线可以选择，既可以一直专心致志地做技术，也可以转入管理工作。