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『壹』 美国嘉盛集团的嘉盛集团

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『贰』 美国副总统在历史上曾经有过几次在参议院票数平手时行使他的那一票

美国历史上暂时代理过总统职务的副总统唯有老布什和切尼

美国历史上暂时代理过总统职务的副总统唯有老布什和切尼

黄安年文 发表：2007年7月21日

在美国历史上只有老布什、切尼两位副总统曾经暂时代理过总统职务。

据“美国白宫发言人斯诺20日说，总统布什将于21日在位于马里兰州的戴维营进行常规结肠镜检查，布什的总统权力在此期间将临时移交给副总统切尼，切尼将成为代理总统。”“ 斯诺说，由于需要麻醉，布什在失去知觉期间将根据《宪法》第二十五条修正案的有关规定，临时把总统权力移交给切尼。布什在恢复知觉表示已准备好行使权力后，将收回权力。切尼在代理总统期间，将待在自己位于马里兰州切萨皮克湾的家中。”

由于切尼副总统在2002年6月29日上午，由于布什总统接受结肠镜检查，切尼成为美国历史上第二位副总统行使代理总统之责。其时间从6月29日10点09分到13点24分。所以这次代理是美国历史上的第二位副总统的第二次代理。

第一次由副总统代理总统的时间发生在1981年3月30日下午2：30分后，里根总统遇刺昏迷，19时左右，当时任副总统的老布什乘直升飞机赶回白宫，依法暂时接管国家最高权力，也结束了美国历史上产生了四个多小时权力真空的混乱局面。

在美国，为了避免最高权力出现真空和依法接替最高权力，由美国最高大法宪法及其修正案作出具体规定的做法是值得借鉴的。我们讲法治，需要在这些影响重大政治决策的问题上提供宪法保障。

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以下是网上有关资料：

（一）切尼将在布什体检期间代理总统一职

新华网 2007年07月21日; 新华网华盛顿7月20日电（记者潘云召 杨晴川）

美国白宫发言人斯诺20日说，总统布什将于21日在位于马里兰州的戴维营进行常规结肠镜检查，布什的总统权力在此期间将临时移交给副总统切尼，切尼将成为代理总统。

斯诺说，布什曾于2002年6月进行过直肠癌检查，尽管在后来的体检中没有发现任何症状，但总统医生还是建议布什每隔大约5年进行一次检查。

斯诺说，由于需要麻醉，布什在失去知觉期间将根据《宪法》第二十五条修正案的有关规定，临时把总统权力移交给切尼。布什在恢复知觉表示已准备好行使权力后，将收回权力。切尼在代理总统期间，将待在自己位于马里兰州切萨皮克湾的家中。

据报道，切尼这次代理总统的时间可能持续2至3个小时。美国历史上曾有过两次总统临时将总统权力移交给副总统的情况，其中一次是在1985年里根任总统期间，另一次是在2002年。

http://news.sina.com.cn/w/2007-07-21/044913494955.shtml

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（二）美利坚合众国国宪法第二十五条修正案

（1965年7月6日提出，1967年2月10日批准

第一款 如果总统免职、死亡或辞职，副总统应成为总统。

第二款 副总统职位出现空缺时，总统应提名一位副总统，经由国会两院都以过半数票批准后就职。

第三款 如总统向参议院临时议长及众议院议长递交书面声明，宣称他无能力履行其权力与职责，则其权力与职责应由副总统作为代理总统来履行，直至他提出相反的书面声明为止。

第四款 如副总统以及各行政部门或国会依法设立的此种其它机构的多数主要官员，向参议院临时议长和众议院议长递交关于总统无能力履行其权力与职责的书面声明，则副总统应作为代理总统立即承担以上权力与职责。

此后，当总统向参议院临时议长和众议院议长递交他丧失能力情况并不存在的书面声明时，除非副总统以及各行政部门或国会依法设立的此种其它机构的多数主要官员在4日内向参议院临时议长和众议院议长递交总统无能力履行其权力与职责的书面声明，总统应恢复其权力与职责。国会应对此做出裁决。如在休会期间，应在48小时内为此目的召集会议。如果国会收到后一书面声明2l天之内，或处在休会期间被要求召集会议以后的21天之内，以两院的2／3票数决定总统不能履行其权力与职责，副总统应继续作为代理总统履行上述权力与职责；否则，总统应恢复其权力与职责。

刘绪贻、李世洞主编：《美国研究词典》附录，第1174-1175页，中国社会科学出版社，2002年版。

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（三） 新闻人物：美国副总统迪克-切尼介绍

http://www.sina.com.cn 2004年11月02日10:04 中国新闻网

中新网11月2日电以下为美国副总统迪克-切尼的介绍：

理查德-布鲁斯-切尼(Richard Bruce Cheney)，昵称迪克-切尼(Dick Chenney)，生于1941年1月30日，政治家、商人，美国共和党人。现在布什政府中担任副总统。

早年生活与家庭

迪克-切尼出生于美国内布拉斯加州林肯市，其父为理查德-H-切尼，曾在美国农业部的土壤保护中心工作；母亲马乔里-切尼。1954年，切尼随家人移居怀俄明州，并在该州的卡斯帕市(Casper)长大。14岁那年，切尼结识了他的高中同学，后来成为他妻子的琳恩-文森特。

高中时代的迪克-切尼，不仅在学业上成绩突出，而且在体育方面也相当活跃。他是卡斯帕市纳特罗纳(Natrona)县高中橄榄球队队员，司职中卫，曾代表该校参加了全美高中男子橄榄球联赛(Boys State)。在校期间，切尼还曾当选为该校高年级学生会主席。

从1959年高中毕业的那年夏天起，以及在随后的6年时间里，切尼在电力部门工作，是“国际电力工人兄弟会”成员。

1964年，他与高中女友琳恩-文森特结为伉俪。高中时，琳恩-文森特曾荣获过“军乐队皇后”(Mustang Queen，最有人气女孩)称号。作为校军乐队指挥，她曾参加了怀俄明州军乐队比赛并获冠军。1986年至1993年，琳恩-切尼还曾担任过美国“国家人文基金会”(National Endowment for the Humanities)主席一职。近段时间来，琳恩-切尼一直在积极呼吁撤销该基金会以及“美国国家文艺捐赠会”(National Endowment for the Arts)，声称这两个机构的存在衍生了众多的文化腐败行为。琳恩-切尼现在是一名作家和大学老师。

美国副总统切尼(左)和他的妻子(右)，与他们的第四个孙儿菲利普-理查德-佩里(中)在一起

切尼和琳恩共有两个女儿，伊丽莎白(Elizabeth)和玛丽(Mary)，现已成年，还有四个孙辈。伊丽莎白-切尼，昵称丽兹(Liz)-切尼，出生于1966年，育有四个孩子。伊丽莎白1996年毕业于芝加哥大学法学院，曾做过国际法律师、咨询专家，现担任美国国务院近东局的副助理国务卿。玛丽-切尼则是其父亲竞选活动的高级助手之一，也是迪克-切尼最信任的人。目前，玛丽-切尼生活在科罗拉多州的丹佛市。由于玛丽-切尼的同性恋取向，在当前美国激烈的同性婚姻争论以及切尼支持通过一项可能将继续阻扰玛丽与其同性恋女友合法结婚的联邦婚姻修正案的大背景下，玛丽-切尼的同性恋问题越来越成为切尼竞选活动中引人关注的焦点。

大学教育

高中毕业后，切尼获得了一项大学奖学金，于1959年进入美国耶鲁大学学习。三个学期后，由于经济原因，切尼决定暂时离开耶鲁筹措学费，不久后，他重返校园，但没有想到的是，一个学期之后，他又因为学习成绩差而再度辍学。

1962年，切尼21岁时，在怀俄明州曾两次因酒后驾驶遭逮捕。据说，这两次违法都是因为当时他对自己的工作不满意。1991年5月7日，切尼在接受美国《纽约客》杂志采访时曾透露：“当年，我拼命工作，架线，还有两次小小的违法过失。”他在采访中表示，这两次被捕让他开始清醒地考虑“自己的现状和未来的道路”。切尼称：“如果我继续这样下去的话，我将没有任何前途。”

思考再三之后，切尼决定再度求学。1963年，切尼首先进入卡斯帕社区学院求学，随后来到怀俄明州大学。在大学里，切尼的学习成绩直线上升，多次得到A。1965年和1966年，他先后获得政治学学士和硕士学位，从大学顺利毕业。不久，切尼又进入威斯康星-麦迪逊大学攻读博士学位，但在毕业前他离开了学校，进入政界。切尼曾获得当时威斯康星州共和党众议员威廉-斯蒂尔格办公室的一年奖学金。

越南战争期间

越南战争期间(1959-1966)，切尼先后五次被允许延期服役(draft deferments)，其中四次是因为在大学学习而获得学生延期服役资格，另一次是在1966年，由于妻子琳恩-切尼怀孕而获得3-A延期服役资格。

政治生涯

早期的白宫经历

迪克-切尼的公职生涯开始于1969年尼克松政府时期。这段时间，他先后在“白宫生活费用委员会”、联邦政府经济发展局(任罗纳德-拉姆斯菲尔德(现任美国国防部长)的特别助理)以及在白宫工作。福特政府时期，他成为总统助理及白宫办公厅主任。1976年，褔特总统竞选连任时，他成为竞选活动总经理，而当时担任竞选总部主席的是詹姆斯-贝克(老布什政府时期的国务聊)。

国会众议院期间

1978年，切尼作为怀俄明州代表，当选为美国众议员，并先后五次当选，直至1989年。1981年至1987年，他担任“共和党政策委员会”主席。1987年当选为众议院共和党党团会议主席。1988年当选为众议院少数党党团协调组织秘书(负责协助少数党领袖的会议协调工作)。在担任众议员期间，切尼曾投票反对将黑人民权活动家马丁-路-德金的生日作为美国公众假日。作为怀俄明州的众议员，切尼不遗全力地支持和推动该州的石油与煤矿产业。卡斯帕市的联邦大楼，就是为表彰切尼在国会任职期间所做出的贡献而以他的名字命名的。

位于怀俄明州卡斯帕市的迪克-切尼联邦大楼

政府内阁期间

在老布什政府时期(1989-1993年)，切尼担任美国国防部长。期间，他亲自策划了入侵巴拿马的“正义事业行动”(1989)以及海湾战争期间的“沙漠风暴行动”(1991)。同年，他因“在世界格局发生重大变化之际，为美国国防做出的杰出贡献”而荣获“总统自由勋章”。

1993年，老布什下台后，切尼离开了五角大楼，进入“美国企业研究所”(American Enterprise Institute)任职。1995年，他担任哈利伯顿公司董事会主席兼首席执行官。该公司是一家全球性能源服务企业，与美国政府有着长期的业务往来。该公司名下的一些分公司都是美国军方的私人合同商。切尼还同时担任美国宝洁公司、太平洋联合公司以及EDS公司的董事职务。

1997年，他与拉姆斯菲尔德等人创立了非赢利性教育组织--“新美国世纪项目”(Project for the New American Century)，其宗旨在于促进美国的全球领导力。

副总统生涯

2000年春天，就在切尼还担任哈利伯顿公司首席执行官时，他成为乔治-布什的“副总统人选遴选委员会”负责人。在看了切尼的相关报告后，布什出人意料地请求切尼自己出任他的搭档，竞选美国副总统。7月25日，切尼辞去了哈利伯顿公司的首席执行官一职，并把他所持有的公司股票以及股票期权转入一个慈善基金。不过，直到2004年7月，切尼仍在接受哈利伯顿公司的离职补贴。哈利伯顿公司在美国促发了一场不小的争论，焦点是该公司在伊拉克战争后，未经投标就轻松获得了超过100亿美元的在伊重建合同，这让人将其与切尼联系起来，引发了有关政治与商业利益斗争的猜测。

此外，还有一个事实也引起争议，那就是当切尼被布什选定为竞选伙伴时，他一直居住在得克萨斯州。而根据美国宪法第12修正案，选举人将投票选举的总统与副总统不能是同一州的居民。很显然，布什是得克萨斯州人，而且当时是该州州长。但直到2000年11月，切尼的私人汽车据称还是在得克萨斯州注册的，他也在该州的达拉斯市支付汽车税，还有在他提交的联邦收入税收申报名单上，也将自己填成是得克萨斯州人，他最近五年也一直居住在该州高地公园的家中。

7月21日，切尼将自己的投票注册地改为怀俄明州的提顿县，长期以来，他一直在那里有房产。但是，批评家指责切尼的做法并不合法。琼斯-布什也曾经就此事提出诉讼，试图把来自得克萨斯州的选票作为无效票，但被得克萨斯州联邦地区法院拒绝。

当选副总统后，切尼很快就赢得了“实权副总统”(hands-on)的名望。他在布什政府内阁会议以及政策制定上扮演了积极的角色。近年来更是被认为是美国历史上最活跃的副总统，一扫过去美国副总统是“有名无实、无权高官”的形象。事实上，也有许多人都认为，在布什执掌的白宫中，切尼比布什本人都有更多的控制权。切尼的支持者赞扬他是一个非常精明、有见识的商业与政治“鹰派人物”。而反对者却指责他从石油工业中获得了不少好处，认为切尼在美国发动伊拉克战争的决策上起到了极大的影响力。

切尼所领导的“国家能源政策开发集团”(NEPDG)被公认为是能源界的“特遣部队”。该集团包括数位卷入“安然丑闻”的高级执行官。2003年7月，美国最高法院作出裁决，要求美国商业部公开该集团的文件。这些文件包括那些与伊拉克前萨达姆政府达成开发伊拉克石油的公司资料，以及沙特阿拉伯、伊拉克以及阿拉伯联合酋长国的石油储备图。“国家能源政策开发集团”曾经提交过一份报告，其内容包括数个章节，涵盖了从环境保护、能源效率、再生能源以及能源安全等方面的内容。而批评者则将焦点集中在第八章，即“巩固全球联盟”方面，声称该章节极力主张通过军事行动消除阻碍美国石油消费的战略、政治以及经济因素。而也有一些人指出，该报告并没有提及这样的建议。

在2001年“9-11”恐怖袭击事件发生后不久，由于当时不明确的局势，考虑到安全因素，切尼和布什被人为“分开”，有一段时间，切尼被安置在一个秘密地点，一直未在公开场合露面，只通过保密视频电话与白宫保持联系。此外，2002年6月29日上午，由于布什总统接受结肠镜检查，切尼成为美国代理总统，这也是美国历史上第二位副总统行使代理总统之责。不过，这段经历仅从10点09分到13点24分，只持续了短短数小时。

在切尼担任副总统期间，“美国公职人员纪律办公室”曾发表过一份财务报告指出，切尼在2001年从哈利伯顿公司接受了总额为20.5298万美元的延期补偿(deferred compensation)，2002年为16.2392万美元。此事让舆论界将其与哈利伯顿公司从美国政府获得20亿美元无投标、无上限的合同联系在了一起。据报道，该合同是早先一份投标激烈合同的附加合同。哈利伯顿公司名下的凯洛格-布朗-鲁特公司曾获得了一份帮助伊拉克熄灭油井大火的合同。这显然是利益斗争的产物。

据报道，切尼当年离开哈利伯顿公司参加副总统竞选时，卖掉了他所持有的公司股票，但其所保留的43.3333万股票期权仍然价值800万美元。为此，切尼把这些股票期权买掉所得的利润捐给了慈善事业，而把这些股票期权转入了一个慈善基金，放弃了对这笔期权的控制权。

除了“哈利伯顿事件”之外，2004年还发生了一次“切尼脏口事件”。据报道，6月22日，切尼在参议院参加一个全体议员摄影活动时，曾与来自佛蒙特州的民主党参议员帕特里克-克莱希有过一次个人交谈。随后发生的事情随即成为美国媒体关注的焦点。据称，当时，莱希以一种轻松的方式向切尼打招呼后，切尼却批评莱希，称民主党用道德问题，诸如有关哈利伯顿公司获得伊拉克军方合同的事攻击他。作为回应，莱希将矛头指向了共和党，称民主党由于反对布什提名的一位行奉罗马天主教的司法部门候选人，就被共和党指责民主党反天主教。随后，切尼对莱希说了一句“滚蛋，去*你自己吧！”的脏话。事后，切尼的发言人把此事描绘成是“一次坦诚的意见交流”。而莱希也在事后指出，他认为：“切尼那天的情绪比较糟糕。在参议院听到这种脏话，我感到很震惊。”

不过，也有人指出，发生这样的事，说明在华盛顿已经出现了极端的党派文化。根据美国参议院的有关规定，不允许在议会开会期间使用亵渎性词语。但是，当切尼和莱希发生争论时，参议院并没有开会，所以从这个意义上说，切尼并没有违反有关规定。事后，美国福克斯电视新闻在采访切尼提到这件事时，他表示：”我是相当强烈地表达了我的感受，我说完之后感觉不错。我想，我的许多同事肯定认为，我所说的的确是我们忍耐了许久而需要说的！”(固山)

http://news.sina.com.cn/w/2004-11-02/10044113518s.shtml

（四）

里根遇刺与白宫“宪法危机”

陈 伟 《书屋》二〇〇四年第七期

1981年1月20日，当共和党人里根正式宣誓就职总统时，他创造了美国总统史上的三项记录：他是第一位年届七十高龄的当选总统；他是第一位电影演员出身的总统；他是第一位曾经离过婚的总统。里根曾是好莱坞二流影星，后来弃影从政，两次当选加州州长，三次竞选总统，矢志不渝，愈老弥坚，终于如愿以偿。问鼎白宫之后，他遇刺大难不死，四年后高票蝉联总统，一直干到七十八岁，成为力挽狂澜、重振国威、赢得冷战的赫赫功臣。如此传奇性经历，在当今世界政治巨头中堪称罕见。

2001年4月，前里根总统国家安全事务助理艾伦（Richard Allen）在《大西洋月刊》（Atlantic Monthly），发表专文，首次披露了里根遇刺后最初几个小时内，内阁大员和白宫高级幕僚乱成一锅粥，其程度超出了人们最大胆的想像。国务卿黑格（AlexanderHaig）越俎代庖，“抢班夺权”，接管开启核战大门的钥匙，非法宣布“依照宪法”掌握国家最高领导权；国防部长温伯格（Caspar Weinberger）眼前草木皆兵，于是先斩后奏，擅自下令美国战略空军部队进入戒备状态。这些惊人内幕引起人们极大关注。

1981年3月30日，正是好莱坞一年一度的盛会——美国电影科学院奥斯卡金像奖颁奖之日，也恰好是七十岁的里根总统执政第七十天。是日午后，细雨蒙蒙，里根前往位于华盛顿市的希尔顿饭店，出席产联—劳联下属的建筑工会大会并发表讲话。下午两点三十分，演讲结束后，里根从侧门离开饭店，从一排记者和摄像机前走过，正待上车时，混杂在记者群中的一个年轻刺客突然从雨衣中掏出手枪，瞄准总统连开六枪。

第一声枪响后，里根总统一时愣住了，没有迅速蹲下躲避子弹。这时，一位名叫麦卡锡（Tim McCarthy）的特勤警卫闪电般地扑向里根，用人体盾牌保护总统，结果胸部中弹，应声倒下。说时迟，那时快，白宫特勤队长帕尔（JerryParr）迅速把里根推进防弹轿车，在此瞬间，刺客射出的第三颗子弹打在防弹车上，反弹回来击中了里根，但里根本人浑然不知。枪弹横飞之际，白宫新闻发言人布莱迪（JamesBrady）和一位警察也被击中，倒在血泊之中。危急关头，帕尔猛扑在里根身上，试图用身体阻挡枪弹。这时，里根突觉胸部剧痛，他让帕尔不要压在身上，并报怨帕尔身上的手枪可能把自己的肋骨压折了。帕尔下令司机立刻开车，飞速撤离刺杀现场。

轿车驶离饭店后，里根开始咳嗽，并呛出了大口鲜血，浸透了两张手帕。抵达医院后，里根面色惨白，血流不止，血压低得几乎难以测量，但他仍然对第一夫人南茜开玩笑说：“亲爱的，我忘记躲闪子弹了。”南希听后，不但没有破涕为笑，反而泪湿衣襟。里根总统在生死关头镇静自若，坚强乐观，堪称感人至深。进入手术室后，里根又对主刀的外科医生幽了一默：“我希望你是共和党人

『叁』 美国移 民基金的投资移 民后可以把我的父母带上吗

美国移民基金中已经有近500个客户I-526已获批。此次I-526获批势必会增加投资机会，降低国人移民美国的难度，将移民美国变的更加的简单。

纽约第五大道金融中心项目是侨外与HFZ、美国移民基金在布莱恩公园豪华公寓项目、美东硅谷生态公寓项目之后，合作推出的第三个项目。在之前的两个项目中，已有近500个客户获得了I-526获批，项目进展顺利。

HFZ资本集团在纽约一级土地开发和项目翻新上都有着丰富的经验，是目前在纽约拥有最多在建工地的开发商。此次，HFZ资本集团将与侨外和美国移民基金在EB-5项目投资、监管、运作上的成功经验再次结合，三方共同推出市场亟需的“收益+保险”组合类EB-5产品。

纽约第五大道金融中心项目位于纽约市曼哈顿中城29街至30街，百老汇大道至第5大道地块;毗邻麦迪逊广场公园，帝国大厦、克莱斯勒中心，坐拥JP Morgan、Chase银行、New York Times、NBC和CBS总部，是曼哈顿中城商务办公金融中心。

『肆』 王嘉廉的人物经历

1976年，他终于可以将想法付诸实践。一家瑞士的CA国际公司，正在寻求一家美国公司，代理销售CA-EARL大型机软件。此前CA国际已在美国推出一个十分成功的产品CA-SORT,是由Pansophic公司代理。由于Pansophic有一个自己的产品直接与EARL竞争，因此，他们放弃了代理机会。CA找到了标准数据，双方成立了一个合资公司。几个月后，标准数据准备放弃软件业务。王嘉廉、Artzt和另外两位朋友Sedino和Habermass就成立了CA国际公司，作为瑞士公司的子公司。在曼哈顿的麦迪逊大街的一间办公室里，他们开始推销CA-SORT。当时条件十分艰难，他们是用服务换回了上机机室和办公室。Sedino为房东担任招待员，Artzt和Habermass负责产品开发，王嘉廉则是销售和市场部的光杆司令，负责销售业务。开始没有任何业绩，王嘉廉就为大楼的休息厅铺地毯、在走廊中挂镜子，以抵消房租。这家位于纽约的软件公司从一开始可以说一文不名，但1980年4月，他们却以280万美元买下了瑞士的母公司，从此CA完全属于他们。也就是从这时开始，CA实施了一系列的购并举措，以实现高速增长。
王嘉廉终于拥有了他垂涎已久的CA-SORT产品。这个集成产品与IBM同类产品相比，价格便宜25%,而且只需占用一半的资源。因此，王嘉廉一下子就将客户扩大至200余家。有了这样的基础，王嘉廉开始盘算，如果再增添一种产品，不就可以产生更高的价值？自己独立开发新产品力量不足，风险也大，不如集成和修改原有的产品。1978年中，IBM推出DOS/VS的替代操作系统VSE,使CA的原有产品面临淘汰危险。后来，CA开发出系统适配软件，不但实现了与新OS的兼容，而且确保了未来OS的改变不会影响CA产品的生命的力。自己开发还是太危险，CA准备采取购并竞争对手的策略，这需要大量的资金，还要有老谋深算的律师去了解和摆平华尔街的里里外外。王嘉廉的脑海马上浮现出一个合适人选。1979年，哥哥托尼(Tony)已是曼哈顿律师事务所的合伙人。王嘉廉找上门来说：“我一点也不懂股市和购并，你到我们公司来吧，干上两三年，你可以获得许多股票，到时你也可以退休。”托尼对软件毫无兴趣，但他还是点头答应了。于是托尼成了公司总裁。 1981年12月CA成功上市，发行了50万股股票，筹资320万美元。这个数目比公司收入还少，但足以启动王嘉廉极具侵略性和残酷无情的购并策略，因为王嘉廉很早就认识到，购并是扩张的最佳捷径。
王嘉廉的第一个猎物是Capex公司，它在IBM MVS大型机操作系统方面有很强大的产品线，本土收入就达1200万美元，比CA还高。CA在大型机的DOS市场表现不错，但在MVS市场上却已濒临危机，因此，Capex显得格外秀色可餐。虽然这是一条大鱼，但是王没费多少力气就于1982年成功地吞掉了Capex。这是CA发展史极为关键的一步，使CA从此可以真正有效地控制大型机软件市场。购并完成后，公司发动了一次大规模的广告宣传活动，宣扬和庆祝它在OS/MS的统治地位。
第一次得利后，CA的购并狂热就一发不可收拾。这种狂热正是这位CEO极具侵略性的本能反应，而且只要是王想要的，就没有得不到的。从1982年至1988年6月，CA一口气购并了16家公司，大多数都是用股票交换获得。当然，许多都是无名的小公司，连王嘉廉当年工作过的标准数据也成了CA的囊中之物。1988年，王嘉廉的胃口更是大开，一举购并了大型机系统软件巨头Uccel(前Wyly公司）。这是当时软件业最大的一起购并案，涉及8亿美元的股票。这个猎物过于庞大，消化起来费了不少劲，但也大大增强了CA的实力，不论从哪个角度说，这都是一个很成功的购并。
Uccel的购并使王嘉廉的胆量壮了不少，不久他就瞄上另一家大型机软件公司MSA。1988年6月9日，王给MSA的CEO Imlay打去电话，说要吃掉MSA。对手告诉他，绝对不想将MSA卖掉。当时MSA收入达2.58亿美元，拥有庞大的全球客户基础，光是服务收入就达1亿美元以上，对CA来说是最理想不过。当时MSA的几笔购并都不成功，股票从20美元猛跌至8美元，这对于王嘉廉来说，正是吃进的大好时机。Imlay下令不准接CA的电话，但是压力还是源源而来。CA的律师表示，他们绝不会轻易放弃。CA给MSA发来信件，准备以11.50美元收购所有流通股票。lmlay四处活动，劝说股东不要答应CA的报价。8月4日，MSA股东大会上，终于以88%的反对票将CA推出门外。MSA的旁落使王嘉廉十分失望，但并没有影响他的大无畏精神。1988年，CA购并ADR,1989年购并Cullient,1991年是Online,1992年是Ponsophic和Nantacket,1994年购并ASK集团，1996年是Legent。CA购并的大多数产品都可归于三类：数据库、系统软件和应用软件。CA就是大型机软件领域的三条腿凳子。而且，越来越结实，将用户牢牢地锁进CA的产品中。 王嘉廉寻找猎物，Tony掌管支票。这个“游戏搭档”妙不可言。1989年，当时微软还未发威，CA成为第一家收入超过10亿美元的独立软件厂商，但是在吞进ADR和Cullinet后，CA这架超负荷的金钱机器首次出现短路，主要是两家公司的文化如水和油一样不相融，产品集成也很困难，公司出现低迷状态，华尔街的鼓手们开始唱起反调。但是令王嘉廉最为痛心的是，以前的朋友和一些员工也开始对他横加指责。王嘉廉可以毫不留情地裁掉大批被购并公司的员工，但作为CEO,他对公司员工都极为亲近。作为CA的“家长”,他希望大家对他不会产生距离。尽管公司已达到6000多人，每年还要新增1000多人，但他还是将每位新员工的名字都输入自己的电子词薄中。创业以来，他几乎干遍了公司的每一个部门，从市场到技术，从财务到传播，因此他十分了解各个部门。每年4月，他都要重组一次，将人员对换岗位。对于员工他有一种家长般的骄傲。事实上，他对员工的关心远超过他对竞争对手的关注。在福利方面甚至有点过于慷慨，一流的托儿中心，全是最好的设施，而且费用全由公司补贴。1995年，CA被《Computer world》列为最好的公司之一。王嘉廉说：“这是我最引以为自豪和快乐的东西。如果你对投资何处犹疑不定，那么就把钱投到人身上吧，他们是最好的软件。”
但是CA无情的购并策略还是招来了极大的批评，也使公司形象受损。无论是对待客户还是合作伙伴，CA总是以一种强硬的姿态出现，冲突频频发生，最好的证明就是应接不暇的官司和诉讼。有时它是被告，有时它又是原告，以致于CA的对手断言：诉讼大概是CA最重要的市场手段。虽然在法律战场上CA一向胜多负少，因为公司管层中有好几位法律天才，但是胜利的代价也是惨重的。1993年，在一份121名MIS经理的调查中，CA被评为业内最令人愤怒的供应商，尤其是其公司的产品许可惯例和掠夺性的维护和服务价格。1994年的调查中，80%以上的经理认为CA毫无改善。也正是这个时期，CA开始丢失客户，包括许多大客户，局势极为严峻。 在风暴期，王嘉廉开始越来越依赖年轻的Sanjay Kumar。而Kumar被王视为自己“年轻的弟弟”，是自己的一种延伸。1991年，Kumar担任高级副总裁。1992年，Tony离开公司，去收集各种赛车，Kumar就成为公司的执行副总裁。1994年1月，Kumar被提命为总裁兼COO，并进入CA的董事会。这一年，Kumar才31岁。他开始担当起公司的日常运作，包括与华尔街和公司客户打交道，Kumar比王嘉廉要和气，是改善客户关系的合适人选。
1995年，Kumar承担起购并的谈判工作。5月份，CA宣布以17.4亿美元购并Legent公司，成为继IBM购并Lotus之后的第二大软件购并案。此前对于被购并公司的市场和管理部门，CA的态度从来是毫不手软、大下毒刀，但是这一次，静候坏消息的Legent员工却受到异乎寻常的欢迎，大家获得了更好的岗位，从而赢得了媒介的好评，也赢得了开始关注CA的司法部的好感。许多CA的客户也纷纷感受到了与日巨增的关怀。CA以强有力的竞争态势活跃于软件业。 1999年，王嘉廉总计获得了6.65亿美元的高额薪水，成为全球CEO中收入最高的一位。在不久之后，冠群电脑的业务就开始被丑闻阴影所笼罩，并多次发布销售预警。数月之后，冠群电脑即遭双重联邦会计调查，外界舆论也一致要求王嘉廉下台。
2001年6月，美国得州亿万富翁怀利发起了旨在夺取CA公司控制权的争夺战。这场代理权之争被形象地誉为“100股股票持有者对决公司董事长”的“逼宫大战”。在随后8月29日进行的股东大会投票中，王嘉廉以高达75%的支持率获胜，结束了这场即使在美国商业史上也很罕见的“夺位战”。
然而出乎很多人意料的是，2002年3月，一度平息的代理权之争硝烟再起。随着CA因账务问题被调查以及信用等级下降后，Wyly发动了第二轮的权力争夺战。7个月前被挫败的RangerGovernance公司3月26日要求CA解雇三位高层管理人员。这一数字从表面上看虽比2001年该公司提出的更换全部四位董事的要求稍微“合理”了些，但明眼人仍不难看出它的目的，因为两次弹劾名单中，都有CA董事长王嘉廉的大名。
作为全球第四大软件开发商，CA公司2002年以来一直受到各种问题的困扰，其股票价格自2000年以来已下跌了75%。2001年4月份，该公司雇员称CA以许可费用的形式预先把软件合同中的收入当作销售额来计算，其实也许它在数年后才能实现，或许根本就不会实现。公司还因此遭到了美国联邦检举人和证券交易委员会的调查。
2002年11月18日，在与CA冠群共同度过了26载春秋之后，CA公司创始人王嘉廉宣布辞去公司主席及董事会成员职务。退休后的王只保留了董事会名誉主席的职务，他表示：“将把更多的时间和精力投入到个人的兴趣爱好和慈善事业中去”。 从CA退休后，王嘉廉创立了埃文特朗投资基金。
2005年，王嘉廉投资创建了麒麟电视。当时，传统的有线电视因受地域和频道数量的局限，无法为海外华人观众提供更多的内容；卫星电视只能到达不到16%的北美华语住户；而视频网站收看画质和体验无法与清晰的电视屏幕相提并论……麒麟电视改变了这一切，王嘉廉这样解释麒麟的优势。“IT技术使一切成为可能。”通过特制的机顶盒和专利压缩技术，麒麟公司能提供给用户“DVD般的电视画质”。
自成立以来，麒麟电视的技术不断演进，并一直保持全球OTT电视播出服务的领先地位。2011年4月底，麒麟2.0的全新一代网络高清电视播出平台成功推出；2012年6月25日，麒麟电视与电子业巨擘Google、Apple、Panasonic等在全球市场联合发布推出“KyLinTV Everywhere”播出服务。通过这些布局，麒麟电视得以全面支持各种收视终端，包括麒麟电视机顶盒+电视机、PC、互联网/智能电视机(如Sony、Panasonic、LG、Samsung、GoogleTV、AppleTV、Vizio)、iPad、iPhone以及Android、BlackBerry、Window7平台的移动终端和手持游戏终端等可联网设备，进而真正实现一个用户一个账户，支持全球全终端的漫游。
在播放技术和渠道上保持世界领先的同时，麒麟电视也在内容上不断扎实进取，形成优势地位。作为海外最大中文电视频道运营商，麒麟电视提供100多个来自中、港、台三地以及美国本地的中文频道以及40000多小时的中文点播节目库，其内容包括对海内外重大新闻事件及时、客观、深入的报道；丰富、极富魅力的华语电影；展示中华民族丰厚历史积淀的中国地方戏曲；打造“全球华人的快乐家园”的综艺娱乐节目精华；趣味、生动、知识性的少儿节目；经典隽永的纪录片以及其他来自中国内地的省级频道节目。语言涵盖普通话、粤语、英语、法语、西班牙语等多种语言，是一个多元化的频道播出平台。不论用户来自华语地区的哪个地方，都能找到适合的电视节目。
除了海外的华人，凭借自身的资源和优势，麒麟电视还针对海外正在学习汉语，或者有兴趣了解中国的以英语为母语人群，推出了教育类套装——全景中国套装。直接向更海量的各国主流观众群体提供体验性的中国节目套装，包括中文学习、中国政治经济、人文历史、科教地理等电视内容。如今，麒麟电视已可以通过各种终端直接面向其数以千万计的潜在英语用户家庭提供该节目套装，这些节目的播出，将在帮助这些观众了解中国的同时，也为中国文化的国际传播作出重要贡献。
除了麒麟电视，Neulion这一高端职业体育联赛新媒体运营平台也是喜欢体育的王嘉廉的得意之作。
NeuLion独家与国际性体育联盟官网合作，为其播出所有场次的体育比赛提供基于全球互联网的技术平台和服务支持，这包括北美最大的职业联赛，NHL(北美职业冰球联赛)、NFL（全美美式橄榄球联赛）、NBA（美国职业篮球联盟）、MLS（美国足球大联盟）、UFC（美国终极格斗赛）等，另外，Neulion还与NCAA合作，为200多所美国大学提供体育视频运营网站。
2012年，伦敦奥运会期间，CNTV与NeuLion公司进行了战略合作，向包括中国在内的世界观众通过互联网电视平台直播、转播高清体育赛事，可以说，NeuLion的影响力已经扩展到全世界。 王嘉廉先生酷爱体育，并且是北美唯一拥有职业体育队的华人。他拥有的球队和体育场馆包括NHL（北美职业冰球联盟）大联盟旗下的纽约岛人队和AHL旗下美国康涅狄格州的声音虎冰球队，纽约的纽约龙美式室内橄榄球队，以及纽约长岛最大体育场和体育馆，纳苏郡体育场和体育馆。
王嘉廉致力于推进冰球事业的国际合作。他于2004年在哈尔滨设立了美国纽约长岛人冰球俱乐部驻中国代表处，2005年便派了三名高水平美籍教练员执教中国女子冰球队，并取得了较好的比赛成绩。同年，他还与中国冰球协会签订协议，开展“王嘉廉”中国冰球希望工程计划，至今，已在北京、黑龙江、吉林、内蒙古等四省市建立27所冰球希望学校；建立了17个冰场；捐赠了大量的冰球器材、设备，培养少年冰球队员千余人。王嘉廉每年还出资邀请两支中国的少年冰球队赴美参加国际青少年冰球邀请赛。王嘉廉对中国冰球的发展充满信心和希望，他说：“再过5到10年，在国际最高水平的NHL中一定会有中国球员的身影，甚至会涌现出姚明式的冰球明星。” “从不将自己的企业视为大企业，而是永远当成一个小公司来经营。”
生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓，特别是在残酷竞争的IT世界里。在这里，生存的奥妙玄机莫测，通向答案的道路也不只一条。王嘉廉告诉记者，自己做企业的生存哲学非常简单：“就是从不将自己的企业视为大企业，而是将自己永远当成一个小公司经营。这是我一直保持的心态。因为一旦你将自己视为大企业，你就失去了工作的乐趣。”
将企业永远当成小企业，是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。为了保持战斗的心态，他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时，调整公司的每一个部门，让很多员工来接受新的工作挑战，重新学习。王嘉廉最讨厌等级观念，他规定每个部门都有自主权，决策可以通过最高主管，不需要浪费时间在写报告和开会上。
与CA公司的人接触，记者能够深刻地感受到工作带给他们的是快乐而非负担。在王嘉廉的倡导下，CA公司在高新技术产业领域特立独行，独创了自己的行为规则。有人这样描述王嘉廉的公司：“在电脑业的聚会中，CA人不与软件业巨子们一起泡澡，或互比谁的跑车油漆亮。CA人不怎么谈及远景或文化。这种做法在对外封闭的一般软件俱乐部来说，是不够‘酷’的。实际上，能否列入这样的俱乐部，对CA人来说并不重要。
如果你非要追问王嘉廉成功秘诀的话，他会神秘地告诉你：“与对待错误有关：我常常会告诉该公司的员工，当前大企业面临的各种问题。许多时候他们会设想避免冒险，但我会告诉他们，犯错误真的没有关系，但没有权利去掩盖过失。因此，相互指责，推卸责任的现象在我们这里是没有的。”
“我们并不比其他公司的人更聪明，但不同的是，我们节省了许多相互指责的时间。从错误中学到教训，不断向上成长。”王嘉廉身边的人，对他笃定的性格都深有感触。他的助手蓝西对他的精力更惊讶不已。“我从没有见他露出过疲态。我们常常一起工作到深夜，但他从无倦容。我相信他也有累的时候，但他永远保持备战状态。我们打篮球时也是一样，他可能在技术上无法超越你，但他可能用意志与决心使你惨败。谈生意时，他的内心里没有‘放弃’这个字眼。”
王嘉廉告诉记者，他每天早晨5点半就起床。他承认自己精力充沛。“当你喜欢所做的工作时，你就会充满兴致。我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣。但我不像别人想象中的那样拼命工作。我认为自己是在‘努力游戏’。我将工作当成游戏，纯粹为了快乐才工作。”是那种不经意的快乐，是让人偶尔会想起，偶尔会盼望的快乐。
王嘉廉经常敏感地体察别人的内心，也会适时地称赞自己公司的女员工漂亮。“人们不希望每天为打卡上下班，而且工作那么多小时。那会使人心不在焉，而且会产生厌恶感。所以，我要让他们参与决策，问他们问题，让他们在工作中得到乐趣。”
他以充满人情味的方式关怀属下，并产生了意想不到的神奇作用。“我不能做一名暴君，只顾发号施令，否则再好的人才也不会留下来。在我的公司，每个职位的人都会常常互换不同的职务，这等于给他们提供了机会，接受挑战和成长。”公司所有员工都直呼王嘉廉的英文名Charles。一位王嘉廉的下属告诉记者，Charles对员工一直非常率直坦诚。如果你把事情搞砸了，他会轻轻地说：“好吧，告诉我你现在怎么办？下一次相同的问题不要再发生了。从这一次经验中又学到了什么教训？”如果你做对了，他会兴奋地告诉你：“小伙子，你做得好，你做得真好，我简直不敢相信你做到了。我真的原本以为你做不到呢，但你却做得这么好！” “作为移民子弟，你必须在各方面学会妥协，争取别人的信任。”
东西方文化在王嘉廉的头脑里交错着，变幻不定。
王嘉廉和许多亚裔一样，身处一个陌生国度的文化里，走过相同的路。他选修数学、物理，毕业后找到设计师的工作。他认为亚裔在西方的不幸，就在于只强调自己在技术上的专长，不是工程师就是化学家，一谈到行政管理、市场行销、公司总裁，似乎就不适合了，没有信心了。实际上呢？王嘉廉用自己的经历证明这个区域亚裔是可以掌控的。
中国家庭的结构与父母的重要性，对王嘉廉的思考方式产生了很大影响，管理企业时也表现出深厚的东方风格。“我将CA的人当成一个大家庭的成员。你照顾你公司的人，就是为自己的家人尽力。在家庭中，小孩子做愚蠢的事，你会原谅他们，然后鼓励他们前进。”
他内心有深深的东方人情结：“作为移民子弟，你曾亲眼看到自己的父母辛辛苦苦在异邦奋斗，一切的一切都在重新开始。你到学校上学，你是惟一的中国人与外国人。走到社会上，你必须要在各方面学会妥协，争取别人的信任。”
“所以，在CA公司，哪一种人会成功？他是饥饿的人，是在生活中吃过一些苦头的人，是第一代移民。他们见过自己父母的挣扎，并在他们抵达这个国家时，只拥有三只皮箱。”
已经57岁的王嘉廉，性格中又极富西方文化中的一派天真。记者在泰国采访他时，他为了说明一个问题，教记者跟他做一种手动游戏。当他看见记者两只手倒腾不开时，会为自己的胜利哈哈大笑，毫不掩饰自己的情绪。“我自小就有些疯狂。我想我和一般人不同的是，我比别人能更快看清真相。别人看不见的问题，别人想不到的解决方式，我早一步想到，而且知道如何去简化问题。”
2001年8月份，CA公司出现了争夺董事长之位的风波。王嘉廉毫不掩饰对对手的不屑。获胜后，他也承认“我真是太高兴啦！头一天晚上，我真是彻夜难眠呢。”这种情绪，内敛的东方人一般不会表露。能够在自我感觉良好的西方世界中叱咤风云，王嘉廉倘不具非常的个人魅力，很难成为现实。而这种魅力，也与他身为东方人不无关系。CA惠普战略工商联盟工商小组约翰·品寇姆说：“Charles确实是这样的人。我每次有机会和他谈话，总能从他身上得到启发。他言必行，行必果。只要他同意的事，一定能执行到底。”
在家庭观念上，王嘉廉也极“东方”。他不喜欢别人把他当成名人看待，而喜欢极为低调地生活。他享受着普通人难以企及的奢华生活的同时，在家里则是最普通的儿子、丈夫、父亲。在记者随其赴泰国时，别人都去游玩。他则像许多离家在外的男人一样，满街去为自己的孩子、太太采购。在他有特别重要的事情时，他会第一个打电话告诉他的母亲。他也会像个最普通的上海男人一样，经常做上一大桌子菜，心满意足地看着家人将自己的“成果”一扫而光。
他脑子还有东方人强烈的回报意识。他对所有影响过自己的人和事，怀有深深的感情。他花数千万美元，创办全球性的慈善事业——帮助兔唇人的微笑列车工程，以及寻找失踪儿童的工程。