❶ 股票期权激励计划股权激励方式分类
股权激励方案主要分为股东转让股票和上市公司向激励对象定向发行股票两类，其中定向发行股票又包括股票期权和限制性股票。除此之外，还有以虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。
股票期权是上市公司给予激励对象在一定期限内以事先约定的价格购买公司普通股的权利。限制性股票则指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
统计数据显示，截止2008年底，32家上市公司的股权激励方案中，有7家实施股东转让股票，如中信证券等；6家实施限制性股票，如万科等；15家实施股票期权，如伊利股份等；4家实施复合型股权激励，如永新股份等。复合型是指限制性股票和期权相结合、股票增值权和期权相结合、股东转让股票和期权相结合。
限制性股票的股权激励方式主要有两种：计提奖励基金回购型和授予新股型。计提奖励基金回购型限制性股票是公司业绩达到股权激励计划约定的奖励基金提取条件后，从二级市场购买本公司股票，再等到符合股票授予的条件时，将回购的股票无偿赠予激励对象。授予新股的限制性股票是在公司业绩满足股权激励计划条件时，授予激励对象一定数量的公司股票，激励对象按照一定的价格购买公司股票，价格一般比确定价格的市价要低。
股票期权的股权激励方式可以分为不计提奖励基金的股票期权和计提奖励基金的股票期权。在15家实施股票期权的上市公司中，只有七匹狼以净利润增加额为基数、按照一定比例提取奖励基金，作为行权资金的来源之一。标准的股票期权允许激励对象在一定的期间内以计划确定的价格购买公司股票，如果股价高涨，激励对象将获得巨大利益；同时对公司而言，激励对象行权也是一种定向增发，为公司筹得一定数量的资金。提取奖励基金的股票期权则是在标准的股票期权行权时，激励对象一般都自筹资金认购股份，但七匹狼却提取奖励基金作为激励对象行权时的资金来源之一。
限制性股票与股票期权结合的股权激励方式在永新股份有所应用，当符合业绩条件时，以净利润增加额为基础、按一定比例提取奖励基金，从二级市场购买股票，主要用于奖励突出贡献的员工，如十佳员工等，同时向董事、高级管理人员、中层管理人员等授予400万份期权，在条件满足时，可以分期行权。
❷ 常见的股权激励方式都有哪些
股票期权（StockOption）是一种常见的股权激励方式，也称认股权证，实质上是一种看涨期权。它赋予激励对象在规定时间内以事先确定的价格购买一定数量本公司流通股票的权利。这种权利没有强制性，持有者在股票价格低于“行权价”时可以选择放弃，因此没有风险。股票期权的实施需要公司是公众上市公司，且必须有合理的股票来源。股票期权在美国非常流行，特别是在股市牛市期间，为高级管理人员带来了丰厚收益。全球500家大型公司中有89％已对高层管理者实施了股票期权。
虚拟股票（PhantomStock）是另一种股权激励方式，公司授予激励对象虚拟股票，激励对象可以依据虚拟股票数量参与分红并享受股价升值收益，但没有所有权、表决权，不能转让和出售，离开企业时自动失效。这种方式不会影响公司的资本结构，但兑现激励时现金支出压力较大，尤其是在公司股票大幅升值时。虚拟股票与股票期权相似，但虚拟股票不实质认购股票，实际上是延期支付奖金，资金来源于企业的奖励基金。虚拟股票的激励作用受市场有效性影响较小，即使在熊市，只要公司有良好收益，被授予者仍能通过分红受益。
股票增值权（StockAppreciationRights，SAR）允许激励对象在规定时间内获得股票股价上升的收益，但不拥有股票的所有权或表决权。激励对象无需为行权支付现金，行权后可获得现金或等值的公司股票。SAR与虚拟股票类似，但持有者不参与公司分红。SAR的激励效果受资本市场有效性影响，国内有时被称为股票期权。SAR的实现可以全额、部分兑现，也可以用现金、股票或两者组合实施。
经营者持股（ExecutiveStock）是管理层持有公司股票并锁定一定期限，激励对象可无偿获赠或通过补贴、强制出资获得公司股票，成为股东并与企业共担风险、共享收益。参与持股计划的被激励者拥有表决权和分配权，承担公司亏损和股票降价风险，形成企业、所有者与经营者三位一体的利益共同体。
员工持股计划（EmployeeStockOwnershipPlan，ESOP）是指公司员工出资认购部分股份，由公司集中管理。员工持股使员工成为企业的双重所有者，激发长期投资行为，完善企业决策机制。员工持股最早由美国律师提出，旨在协调劳资关系，提高劳动生产率。ESOP在美国被视为面向全体员工的福利性激励工具，政府给予税收优惠，促进各方参与。
管理层收购（ManagementBuyOut，MBO）是指管理层利用借贷资金购买本公司股份，改变企业所有者、控制权和资产结构，实现持股经营。MBO是一种极端的股权激励手段，激励主体与客体合而为一，实现利益统一。MBO通常由管理层或员工共同出资成立公司作为收购主体，通过股权授让实现控股。
限制性股票是一种预先授予激励对象一定数量公司股票的方式，但对其来源、抛售等有特殊限制。激励对象需在规定服务期限后完成特定业绩目标才能抛售并获益，否则公司有权收回或回购股票。限制性股票激励高管投入长期战略目标。
业绩股票激励经营者和具体业务负责人，根据业绩指标授予一定数量的股票或提取奖励基金购买公司股票。业绩股票不完全依赖服务期，兑现取决于业绩指标完成情况。延期支付计划是激励管理层考虑公司长远利益，激励对象获得收入来自公司股票市场价格上升，如果股价下跌，激励对象将损失。
账面价值增值权通过每股净资产增加值激励高管和技术骨干，分为购买型和虚拟型。购买型激励对象按净资产值购买股份，期末回售给公司；虚拟型激励对象无需出资，公司授予名义股份，根据净资产增量和名义股份数量计算激励收益。
❸ 股权激励常见的四种模式
如果您在工作中或生活中遇到股权激励常见的四种模式这些问题，该怎么解决？那我们就一起来看股权激励常见的四种模式这个问题的解决办法！股权激励常见的四种模式
股票期权模式、限制性股票模式（业绩股票）、股票增值权模式、分红权/虚拟股票模式是股权激励最常见的四种模式。股权激励是一种企业激励员工的一种方式，主要是在员工达到企业规定某种条件之后，给予员工公司股份，使得员工获得一定经济权利。
下面具体解析一下上述四种股权激励模式：
1、股票期权模式：股票期权以未来二级市场上的股价为激励点，不需要企业支出大量的现金进行即时奖励。所以股票期权特别适合成长期初期或扩张期的企业，特别是网络、科技等发展潜力大、发展速度快的企业采用。
2、限制性股票模式（业绩股票）：限制股票的特点是以公司的业绩为股票授予的条件，所以将公司的业绩与激励对象的收益联系的特别密切。只有公司业绩达到预定要求，激励对象才可以免费赠与或低价授予股票，才能抛售股票。否则激励计划取消。该模式在成熟型企业中能收到更好的效果。因为该类企业在短时间内股价上涨空间不会很大，所以激励对象的收益更多的来自于股票本身而非股价的涨幅。
3、股票增值权模式：股票增值权的授予不会影响公司的总资本和所有权结构，不涉及股票来源问题。但股票增值权大多是现金兑现，所以对企业资金压力比较大。所以适合与现金充足、发展稳定的成熟型企业。
4、分红权/虚拟股票模式：虚拟股票/分红权模式实际上是将奖金延期支付，其资金来源于企业的奖励基金，其发放不会影响公司的总资本和所有权结构。，同时虚拟股票受市场的影响小，只要公司有好的收益，被授予者就可以通过分红分享到好处。
小编归纳，通过以上关于股权激励常见的四种模式内容介绍后，相信大家会对股权激励常见的四种模式有个新的了解，更希望可以对你有所帮助。
❹ 股权激励的模式
一、股权激励
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，给予员工一定的经济权利，使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，使员工更具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
二、股权激励的模式
1、业绩股票
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。
2、股票期权
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。
股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。
3、虚拟股票
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
4、股票增值权
是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
5、限制性股票
是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
6、延期支付
是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
7、经营者/员工持股
是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。
8、管理层/员工收购
是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。
❺ 股权激励有哪些模式
模式1：期股
期股是一种通过经营者部份首付、分期还款而拥有企业股份的股权激励方式，其实行的前提条件是经营者必须购买本企业的相应股份。具体实施过程是：企业贷款给经营者作为其股份投入，经营者对其有所有权、表决权和分红权。其中所有权是虚拟的，只有把购买期股的贷款还清后才能实际拥有；表决权和分红权是实在的，但是分得的红利不能拿走，应按协议用来偿还贷款。经营者要想把期股变实，必须努力地将企业经营好，有可供分配的红利。如果企业经营不善，不仅期股不能变实股，本身的投入都可能亏掉。
模式2：股票期权
股票期权是较常用的一种股权激励模式，也称认股权证，实际上是一种看涨期权。它是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。股票期权只是一种权利，而非义务，持有者在股票价格低于“行权价”时可以放弃这种权利，因而对股票期权持有者没有风险。此外，股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自已为行权支出现金。
模式3：业绩股票
业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩指标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
业绩股票是股权激励的一种典型模式，主要用于激励经营者和工作业绩有明确的数量指标的业务负责人。同时，它也是我国公司中最先得到推广，且应用较为广泛的一种激励模式。
模式4：账面价值增值权
所谓账面价值增值权，就是直接拿每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干等。它不是真正意义上的股票，因此激励对象并不具有所有权、表决权和配股权。
模式5：员工持股计划
员工持股计划是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。
员工持股计划核心在于通过员工持股运营，将员工利益与企业前途紧紧联系在一起，形成一种按劳分配与按资分配相结合的新型利益制衡机制。同时，员工持股后便承担了一定的投资风险，这就有助于唤起员工的风险意识，激发员工的长期投资行为。由于员工持股不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权，而且使员工更关注企业的长期发展，这就为完善科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。
模式6：虚拟股票
虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，也没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
虚拟股票可以看做是期股的一种变异，因为它借鉴了期股的一些特性和操作方式。比如，它同样需要公司在计划实施前与激励对象签订合约，约定授予数量、行权时间和条件等，以明确双方的权利与义务。但与期股不同的是，在虚拟股票计划中员工并不拥有在未来按某一固定价格购买公司股票的权利，它仅仅只是一种账面上虚拟的股票。因此，在本质上，虚拟股票是一种递延现金支付方式。
模式7：股票增值权
股票增值权是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上涨，激励对象可以通过行权来获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后即可获得现金或等值的公司股票。
模式8：限制性股票计划
限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象不得随意处置股票，只有在规定的服务期限后或完成特定业绩目标时，才可出售限制性股票并从中获益。否则，公司有权将免费赠与的限制性股票收回或以激励对象购买时的价格回购。也就是说，公司将一定数量的限制性股票无偿赠与或以较低价格售与公司高管人员，但对其出售这种股票的权利进行限制。
模式9：管理层收购
管理层收购又称“经营层融资收购”，是指公司的管理层（个人或集体）利用借贷所融资本购买本公司的股份（或股权），从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。同时，它也是一种极端的股权激励手段，因为其他激励手段都是所有者（产权人）对雇员的激励，而MBO则干脆将激励的主体与客体合二为一，从而实现了被激励者与公司利益、股东利益完整的统一。
模式10：延期支付
延期支付，也称延期支付计划，是指公司为激励对象（管理层）设计一揽子薪酬收入计划，其中部分年度奖金、股权激励收入等不在当年发放，而是按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为其单独设立的延期支付账户。在一定期限后，再以公司股票形式或根据期满时股票市值以现金方式支付给激励对象。
激励对象通过延期支付计划获得的收入，来自于既定期限内公司股票的市场价格上升，即计划执行时与激励对象行权时的股票价差收入。如果折算后存入延期支付账户的股票市价在行权时上升，则激励对象就可以获得收益；反之，激励对象的利益就会遭受损失。