中国移动团购

A. 满座网的相关新闻有哪些

2010年9月17日消息，随着资本市场对于中国团购领域的看好，这一市场鱼龙混杂的局面或将进一步加速洗牌。今天下午，接受比特网咨询的团购网站满座网CEO冯晓海表示，满座网已获得美国硅谷顶级投资机构KBCB在中国的凯鹏华盈千万美元的融资，他也同时认为，随着资本层面的逐渐渗入，团购网站会逐渐呈现寡头垄断的局面。

千万美元将用于城市扩展，据冯晓海透露，此次千万美元的融资在一个月前就基本敲定，完成此次融资之后，满座网将会迅速开始在全国市场的布局，满座网在北京、上海、青岛、杭州、南京等城市开设分站，预计会在年底在全国部署20个城市的团购站,而这一数字则有望达到50家。

而鉴于国内团购网站数量众多，团购产品同质化严重的现象，冯晓海则表示，融资之后的满座网会把团购的产品进一步偏向中高端用户，虽然将产品偏向于这一类的人群可能会损失一部分用户，但高品质的团购产品同样会大大增强用户的黏性，“这就如同我们如果团购一次掉渣饼，再去团购麦当劳的意义是一样的，不光是麦当劳不愿意跟掉渣饼混为一谈，用户的体验也同样会大大折扣。”

据悉，满座网的注册用户已接近40万人，其中活跃用户占到了很大的一个基数，在满座网的有效点击转化率大概在3%左右，其整体毛利润也保持在20%以上。不过在谈到赢利话题时，冯晓海则表示，在没有获得这一轮融资之前，满座网的确在考虑营收的问题，但反而不再去具体考虑盈利的问题，“我们更重要的还是要加快城市的扩建以及增强用户的消费体验。”

在此之前，国内另一家团购网站拉手网也获得两轮共计千万美元的融资，满座网千万美元的成功融资也被看作是资本市场对于国内团购网站前景进一步看好，分析人士认为，随着资本层面的进一步渗入，团购网站已不再只限于简单将一款产品推出页面进而坐收提成的层面，整体运营以及营销包装方案成为实力团购网站的下一个部署，而势单力薄的“游击队”则明显显得岌岌可危。

第二届“中国数字媒体峰会”于2011年9月18日在北京举行。满座网CEO冯晓海作为唯一一家团购网站受邀参加中国数字媒体峰会，与阿里巴巴集团副总裁李俊凌、当当网副总裁易文飞、银泰网首席执行官廖斌共同参与“电子商务战争”的讨论。 DoNews9月17日消息团购网站满座网CEO冯晓海17日在接受专访时表示，随着网站数目的急剧增加，团购行业面临着来自产业外部、内部的多重压力，小网站越发难以发展，团购行业已经进入“后团购时代”。

其一，“数据作弊”严重，冯晓海称对于外界而言作弊已经成为团购的常态，非常不利于销售人员与商家进行谈判。但他认为，虚高的数据并不能简单地欺骗用户，“作弊不太容易达到，因为团购网站的考核需要两个数据：流量和转化率，其中转化率是很难做手脚的”。冯介绍，美国groupon转化率为5%，而国内网站转化率则只有2－3%，除非具有超强的营销能力，否则不会具有太高的转化率；

其二，有财力的大网站“跑马圈地”，冯透露，一些热门团购产品经常存在“包销”现象——有财力的大网站为了争夺资源，不惜斥巨资“赔钱”一方面提高商户合作价格实现垄断；另一方面压低销售价格吸引用户。“这是极不健康的”，不断地挤压了小网站的生存空间，极易形成大企业割据的情况；

其三，商家坐地起价，随着团购网站不断增加，对于一些优质商家而言，“找上门”的团购网站越来越多，“选择多了”商家的议价能力也提高了，因此很多商家坐地起价也成为团购网站运营成本提高的因素之一。 “团购已经进入了怪圈，大家都在比数字”，冯晓海如此描述团购的竞争状况，他举例团购网站在销量数字上比拼，特别是价格的比拼。

团购网站竞争激烈，冯晓海称团购网站已经出现“包销”现象，就是一些有实力的团购网站可以对一些知名的消费场所实行“全包销”且具排他性的商业行为，“满座网也曾有被商家毁约的境遇，是因为另一家团购网站提出了比满座更高的包销价格”。冯晓海认为“包销”势必对于小型且不具备竞争实力的团购网站形成威胁，从而加剧行业洗牌。

还未有针对团购网站的正式规则出现，冯晓海认为，未来肯定会出现行业规则，随着 工信部、商务部、包括管支付的人民银行甚至是税务部门对于团购的重视，这个市场必将会进一步得到规范，一些没有ICP备案以及支付渠道不健全的团购网站则很会面临消亡。 就在各路电商接连裁员、业内唱衰团购之际，以“优享团购”定位高品质而闻名的满座网却动作不断，在京沪广等一线城市，斥以巨资大规模投放地铁、公交、报刊、户外等品牌广告，满座网的品牌代言人哆啦A梦频频出现在公众视野，伴随而至的是金百万、权金城、中粮乐活、《分手大师》等重量级项目，吸引着来来往往的人。

时下的团购网站似乎风光不再，在运营成本和市场推广的双重压力之下，拉手、窝窝等激 进团购纷纷停止广告投放，而盲目烧钱以及疯狂扩张带来的恶果很快凸显，业内频传高朋、窝窝团规模性裁员、而其他家团购 网站亦是减肥过冬。某团购导航网站的一位销售经理表示，都不敢接某某团的单，该团拖欠的渠道推广费用已经高达300余万，以前是渠道围着某团磕单，全是追着某团要帐。然而，满座网却先后宣布与浦东发展银行、中国移动12580生活播报等机构达成战略合作，“独家排他”的条款牢牢锁定了优势资源。当团购同行还以为这只是造声势的时候，忽然发现满座网的市场“回马枪”竟然不是虚晃一招，因为很快北京地铁二号线的地铁广告、纵贯全城的公交车身广告、上海广州等地的户外大屏广告等，都出现在视线中。当然这似乎只是开始，《青年文摘》等一批热销报刊上，那个闻名世界的“蓝胖子”哆啦A梦，憨态可掬的招徕读者登陆满座网。

如此量级的推广投放，与个别团购网站晒家底、秀员工数等不同的是，满座网依然保持着低调、务实的方式，据业内分析人士指出，满座网的品牌推广和市场策略布局的是立地化的“大营销”，规避正面的盲目对抗，而是以“软实力”的方式稳步前进，市场推广恰恰印证了满座网的聪明，采取的是后发制人的模式，满座网的注册用户和订单用户的获取成本都是业内最低的，其“超行业水平的高订单转化率、高重复购买和高客单价”折射出满座网的核心竞争力――线上线下一体化运营实力，让满座网位列领先。“等别家的子弹都打没了，满座网开始杀回马枪了”满座网市场副总裁司新颖说：“精准也好，高效也罢，如果仅仅停留在说法上，无非是自欺欺人，品牌营销比拼的并不是金额，相反效果和节奏更重要”。

团购生在了一个最好的时代，也处在一个最残酷的时代。当Groupon的IPO还在扑朔迷离时，国内的个别团购网站的“疑似上市”还在进行，但这在业内人士看来无 非是一场秀给资本的表演，然而风险投资的逐利本质决定了资本“没那么好忽悠”，中国互联网的无数个失败标本，也表 明了成功仅属于真正的稳健发展者，对于团购网站更是如此。对于满座网CEO冯晓海而言，精耕细作之后带来的是金秋的收获，满座网第三季度的业绩实现了连续增长，而且已经有三分之二的城市开始盈利。曾有业内人士称，团购网站的第一轮洗牌取决于资本，第二轮洗牌决定于消费者，对于即将开始的第三轮洗牌，冯晓海更倾向于认为团购网站自己决定洗牌结果——在本地服务营销的富金矿上，满座网已经具备了大赢家所需的一切。 2014年1月27日，苏宁云商100%收购团购网站满座网，并整合为苏宁本地生活事业部，收购额为“近千万美元”。这也是互联网领域2014年的第一起并购。