『壹』 美国普尔特房屋公司扩张战略
美国普尔特房屋公司在2001年7月，收购了建筑商德尔·韦布，接手其9500万美元的债务。这次收购使得德尔·韦布建筑公司更名为“普尔特房屋公司德尔·韦布集团”。收购的起始是由普尔特当时的CEO鲍伯·伯吉斯打给德尔·韦布的电话，他明确表示会支持德尔·韦布，并愿意分担他们的麻烦。普尔特的加入，不仅扩展了德尔·韦布的老年社区业务，还吸引了一批老年客户，成为全国最大的房屋建筑商之一。
德尔·韦布以其在老年社区开发的专长而闻名，是“阳光之城”的发起者，专注于市场调查和客户需求分析。普尔特的收购进一步拓展了其业务范围，使其在不同客户群体中获得竞争优势。普尔特通过并购和战略联盟整合产业链，从1996年开始在多个领域进行整合，包括与通用电气合作，收购田纳西的拉德诺房屋公司、佛罗里达的迪佛士住宅建筑公司，以及与路易斯安娜州的太平洋木材公司和美国电信业巨头Verizon达成合作协议。
普尔特通过并购具有成功生产经验的公司，提高了其精细化运营能力。这种能力的提升推动了公司的快速扩张，使其在40多个地区开展业务，并扩展到墨西哥、波多黎各和阿根廷等海外市场。通过这些战略行动，普尔特不仅增强了其核心竞争力，还实现了收入的大幅增长，成为了房屋建筑行业的领头羊。