A. 吴晓波经济史之《大败局》（两册）
中国经济史的深度剖析：《大败局》揭示商业教训
吴晓波的经济史巨著《大败局》分为两卷，不仅详尽列举了历史上的商业败局，更深入剖析了背后的商业逻辑与教训。这不仅是一本枯燥的教科书，而是充满启示性的智慧宝典。
序章中，吴晓波强调历史是企业的镜子，企业兴衰皆有迹可循。他指出，商业失败并非偶然，而是知识体系中不可或缺的一部分，通过理解失误，企业家能更好地规避风险。
“失败基因”章节中，作者揭示了缺乏道德规范、尊重规律和系统职业精神的企业家是如何走向败局的，例如温州厂长的故事，揭示了忽视基本原则的后果。
在案例分析部分，秦池、巨人等十个典型的失败案例被逐一剖析，这些企业的市场竞争策略失误，传媒对强弱的过度同情与批判，都成为他们败局的关键因素。秦池的传媒整合策略失当，巨人则因民族主义旗号误导了市场选择，对比联想的成功策略，教训尤为深刻。
文章深入探讨了国内传媒在企业危机中的反应，提醒企业家保持冷静，推广新品时需谨慎平衡与经销商的关系，避免因冲动决策引发危机。民营企业的问题往往源于决策和投资的失误，财务管理和有效体系对于企业的成长至关重要。
作者强调时间对企业成败的影响，如万科通过业务调整和资源优化走过低谷。广告轰炸式的投入需要与持续创新相结合，否则可能带来飞龙般的快速衰落。姜伟的冲动与瀛海威的傲慢，揭示了市场预测与市场需求的重要性。
战略设计的宏大理想与市场需求的现实之间，企业家需要找到平衡。张树新和网络英雄的故事，揭示了风险投资对市场而非技术的执着，以及中国企业家原罪的探讨。三株的成功与失败，让人反思企业家道德的分裂与责任。
在《大败局》中，吴晓波揭示了美国企业家成功的秘密，如诚实、自我约束和团队力量，而娃哈哈的宗庆后则以谨慎和市场洞察力成为市场大师。中国企业扩张时，需警惕冲动与冒进的陷阱，如太阳神和娃哈哈的教训。
企业家的特点被归纳为宏观的盲视与微观的精明、自信与市场敏感度的缺失、以及理想与现实的矛盾。《南德》一章，揭示了在激荡年代中，企业家的狂想与疯狂如何推动社会进步，以及当局对牟其中的复杂态度。
通过中策集团的收购策略和亚细亚的独特决策，吴晓波揭示了企业家素质中的预见未来能力的重要性。《大败局》深入剖析了政商博弈、创业原罪与职业精神缺失等败局根源，以及特定时期中国商业环境的特征。
总结来说，吴晓波的《大败局》是一部生动的历史教材，通过讲述健力宝、科龙等企业的兴衰，以及唐万新、顾雏军等企业家的命运沉浮，深入剖析了中国商业界的成功与失败，为读者提供了宝贵的学习与借鉴。