定价模型

⑴ 供应商5种定价模型

供应商的定价艺术：5种策略揭示市场生存法则

在商海博弈中，定价策略犹如战略武器，决定着企业的生存与发展。以下是五种常见的供应商定价模型，让我们深入了解其背后的逻辑与风险。

1. 成本+利润=价格（垄断或新品市场）

当供应商掌握市场主导权，他们通常采用这种定价法。成本5元，加上期望的60%利润，即8元/PCS。然而，这种定价忽视了市场动态，一旦外部环境变化，如税费上涨或成本上升，可能导致集体调价，但同时也可能因价格过高失去市场份额。

2. 价格-成本=利润（竞争市场）

在激烈的市场竞争中，供应商不得不通过降低成本来维持利润。如恒大冰泉的例子，从4元/瓶的高价到2元/瓶的市场接受度，体现了在成本与利润之间寻找平衡的艰难。过度依赖价格战可能导致市场疲软和客户流失。

3. 价格-利润=成本（夕阳产业）

在成熟或夕阳产业，企业无定价权，只能随行就市。如我国早期彩电行业，过度竞争导致价格战，最终通过行业转型找到了新的发展契机。这种定价策略要求企业适时调整，以适应市场变迁。

4. 跳跃定价法（无法横向比较）

对于文化产业和新IP设计等行业，定价难以用常规方法衡量，更多依赖于创意和市场情绪。供应商可能根据产品独特性或市场需求调整价格，造成市场上的价格波动。

5. 社会责任定价法（底层需求导向）

当社会责任感驱使，供应商会考虑社会底层需求。如地震后的帐篷厂，以低价为受灾群众提供援助。公共事业型企业如公交和自来水公司，则以服务社会公众利益为定价基础，兼顾利润与社会福利。

每一种定价模型都有其适用场景和局限性，供应商需要灵活运用，同时密切关注市场动态，才能在竞争中立于不败之地。定价不仅是商业策略，更是企业与社会的交汇点，需要精细的计算与深思熟虑的决策。