哈根达斯股票价格

⑴ 巴菲特巴菲特历史上持有过哪些股票

1973年开始，他偷偷地在股市上蚕食《波士顿环球》和《华盛顿邮报》，他的介入使《华盛顿邮报》利润大增，每年平均增长35%。10年之后，巴菲特投入的1000万美元升值为两个亿。

1980年，他用1.2亿美元、以每股10.96美元的单价，买进可口可乐7%的股份。

1992年中巴菲特以74美元一股购下435万股美国高技术国防工业公司——通用动力公司的股票。

2006年6月，巴菲特宣布将一千万股左右的伯克希尔·哈撒韦公司B股捐赠给比尔与美琳达·盖茨基金会的计划，这是美国有史以来最大的慈善捐款。

(1)哈根达斯股票价格扩展阅读

巴菲特清仓IBM索罗斯增持金融股

13F数据显示，巴菲特投资旗舰伯克希尔哈撒韦公司第一季度在美股市场上的持仓规模达到1889亿美元，市值仅比前一个季度减少了22.2亿美元。经历了美股2月份的大幅波动，巴菲特不为所动，只是稍许减仓。

值得注意的是，在持有IBM股票七年后，巴菲特选择了彻底放手，上季度还持有的200万股IBM股票已一股不剩。分析人士认为，巴菲特投资IBM的时机并不好，这一笔投资并不能说是成功的“巴菲特式”投资。

⑵ 急速回答，我有一个大大的疑问关于比尔盖茨和外国大学的

威廉·亨利·盖茨(William Henry Gates III)昵称比尔·盖茨(Bill Gates) 是全球个人计算机软件的领先供应商－微软公司的创始人、前任董事长和首席执行官, 2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜盖茨的资产净值：400 亿美元，重回全球首富。

比尔·盖茨出生于1955年10月28日，他和两个姐妹一起在西雅图长大。他们的父亲William H.Gates II是西雅图的一名律师。他们的已故母亲Mary Gates曾任中学教师、西雅图华盛顿大学的校务委员以及United WayInternational的女主席。

比尔·盖茨曾就读于西雅图的公立小学和私立湖滨中学，在那里，他开始了自己个人计算机软件的职业经历，13岁就开始编写计算机程序。

1973年，盖茨进入哈佛大学一年级，在那里他与Steve Ballmer住在同一楼层，后者目前是微软公司总裁。在哈佛期间，盖茨为第一台微型计算机－MITSAltair开发了BASIC编程语言。BASIC语言是John Kemeny和Thomas Kurtz于六十年代中期在Dartmouth学院开发的一种计算机语言。

三年级时，盖茨从哈佛退学，全身心投入其与童年伙伴Paul Allen一起于1975年组建的微软公司。他们深信个人计算机将是每一部办公桌面系统以及每一家庭的非常有价值的工具，并为这一信念所指引，开始为个人计算机开发软件。

盖茨有关个人计算机的远见和洞察力一直是微软公司和软件业界成功的关键。盖茨积极地参与微软公司的关键管理和战略性决策，并在新产品的技术开发中发挥着重要的作用。他的相当一部分时间用于会见客户和通过电子邮件与微软公司的全球雇员保持接触。

在盖茨的领导下，微软的使命是不断地提高和改进软件技术，并使人们更加轻松、更经济有效而且更有趣味地使用计算机。微软公司拥有长期的发展战略，这一点可以从本财政年度26亿美元的研究与开发投资中得到反映。

1995年，盖茨编写了《未来之路书》，在书中，他认为信息技术将带动社会的进步。该书的作者还包括微软公司首席技术官Nathan Myhrvold以及PeterRinearson，它在《纽约时报》的最畅销书排名中连续7周位列第一，并在榜上停留了18周之久。

《未来之路》在20多个国家出版，仅在中国就售出40多万册。 1996年，为充分利用Internet所带来的新的商机，盖茨对微软进行了战略调整，同时，他又全面修订了《未来之路》，在新版本中，他认为交互式网络是人类通讯历史上一个主要里程碑。再版平装本同样荣登最畅销排行榜。盖茨将其稿费收入捐给了一个非盈利基金，用于支持全世界将计算机与教学相结合的教师。

除计算机情结之外，盖茨对生物技术也很感兴趣。他是ICOS公司的董事会成员以及英国Chiroscience集团及其位于华盛顿州的全资子公司-Chiroscience R&D公司（前身是DarwinMolecular）的股东。他还创立了Corbis公司，该公司正在开发全球最大的可视化信息资源之一，提供全球公共与私人收藏的艺术和摄影作品的综合性数字文档。盖茨还与蜂窝电话的先驱者CraigMcCaw共同投资了Teledesic公司，该公司雄心勃勃地计划发射数百个近地轨道卫星，为全世界提供双向宽带电信服务。

在微软公司上市的12年时间里，盖茨已向慈善机构捐献8亿多美元，包括向盖茨图书馆基金会捐赠2亿美元，以帮助北美的各大图书馆更好地利用信息时代带来的各种新技术。1994年，盖茨创立了William H.Gates基金会，该基金会赞助了一系列盖茨本人及其家庭感兴趣的活动。盖茨捐献的四个重点领域是：教育、世界公共卫生和人口问题、非赢利的公众艺术机构以及一个地区性的投资计划-Puget Sound。

比尔·盖茨1994年1月1日与Melinda French Gates结婚，他们有一个孩子Jennifer Katharine Gates,1996年出生。盖茨是一个读书迷，而且很喜欢打高尔夫和桥牌。

[编辑]比尔·盖茨经历
比尔·盖茨出生于美国西海岸的西雅图的一个上层家庭，父亲是当地的著名律师。盖茨是一名出色的学生，而且以极端个人主义闻名；根据他的一名高中同学的回忆，盖茨曾断言自己会在25岁时成为亿万富翁。在1970年代，还在哈佛大学读书的盖茨与伙伴保罗·艾伦（Paul Allen）一起为Altair 8800电脑设计Altair BASIC解译器。Altair是第一台商业上获得成功的个人电脑，而BASIC语言是一种易用易学的计算机程序设计语言，盖茨与艾伦所开发的BASIC版本就是后来的Microsoft BASIC，也是MS-DOS操作系统的基础，而后者又是微软公司早期成功的关键。Microsoft Basic后来成了Microsoft QuickBasic，并逐渐演变成为今天依然流行的Visual Basic。

青年盖茨在1970年代早期，盖茨写了一封著名的《致爱好者的公开信》，震惊了计算机界。盖茨宣称计算机软件将会是一个巨大的商业市场，计算机爱好者们不应该在不获得原作者同意的情况下随意复制电脑程序。当时的计算机界受到黑客文化影响，认为创意与知识应该被共享。盖茨随后离开校园，一手创办了世界上最成功的企业之一――微软公司，并逐渐将软件产业化。

但是盖茨的商业手法往往召至非议，其中之一就是MS-DOS的来源。在1970年代末，IBM正在计划进入个人电脑市场，并在1981年正式推出了IBM个人电脑（PC）。IBM需要为自己的产品寻找合适的、基于英特尔x86系列处理器的操作系统。IBM在与另一家公司简短谈判后找到了微软。而微软则又在未告之自己正在与IBM谈判的情况下找到了西雅图电脑公司，以据说是5万美元的价格向该公司购买他们所开发的操作系统（微软的支持者称，当时微软与IBM有协议，规定微软不得向外界透露谈判事宜）。微软之后再授权IBM使用该操作系统（已经更名为PC-DOS）。微软还与其他电脑生产商谈判，将经过更改后的MS-DOS系统安装到每一台新电脑上。事后西雅图电脑控告微软在未告之事实的情况下以极低的价格购买该公司的产品，但是双方最终达成庭外和解。盖茨的声誉因1990年代末美国政府一系列控告微软垄断的案件而再度受损。

1980年代中期盖茨对光盘作为数据储存媒介的前景感到乐观，因此积极推广CD-ROM。

盖茨也被指控商业行为不检点。盖茨多次被控告在他的领导下，微软公司的很多商业行为违反了美国的法律。

2000年，盖茨任命他长期的好友史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）为微软首席执行官，而自己则为“首席软件设计师”（Chief Software Architect）。

在私生活方面，盖茨在1994年1月1日与琳达·法兰奇（Linda French）结婚。他们育有3个孩子：珍尼佛·凯瑟林·盖茨（1996年）、罗里·约翰·盖茨（1999年）和菲比·阿黛尔·盖茨（2002年）。

盖茨与夫人一起创办了慈善组织比尔与梅林达盖茨基金会（Bill & Melinda Gates Foundation）。批评者认为基金会的创立只是对公众负面评论微软公司垄断行为的回应。但是我们也应该注意到，无论动机为何，该基金会在为贫穷学生提供奖学金、艾滋病防治方面有很大贡献。

2004年英国外交部宣布，比尔·盖茨将被英女皇册封为英帝国爵级司令勋章（KBE），以表彰其在英国的企业发展、就业、教育和志愿事业等方面做出的杰出贡献。KBE是女皇可以授予外国公民的最高荣誉称号。

[编辑]比尔盖茨(Bill Gates)与世代之眼
[编辑]波澜不掀的退休声明
2006年 6月15日，微软创办人比尔盖茨（Bill Gates）宣布了他个人的退休计划，由技术长Ray Ozzie 继任他原先担任的软件架构长一职，而他将在2008年退出微软日常运作，但仍将继续担任微软董事长。

软件架构长（Chief Software Architect），是Bill Gates在2000年卸下执行官一职（由同窗好友Steve Ballmer 接任）之后所发明的职务，掌管一切技术架构，产品开发等，以确保微软技术架构具竞争力。

虽然宣布退休计划后微软的股价并不受多大影响，但类似Bill Gates 这样在宣布退休时会引起广大讨论的人，全世界可能不多。20岁创办微软至今31年，他对全人类的影响既深且远，并不仅限于IT行业。

而所有的动力都来自于他个人的信仰：「想像未来每个人的桌面上都有一台电脑」。微软在Bill Gates的意志下，自始至终都朝这个方向全力前进，从操作系统开始一直到办公室应用软件，以及其他。

每一个世代的人都具有一种眼光，能看出上个世代的人所看不出来的事情，笔者称为「世代之眼」。Bill Gates远在1970年代大型主机电脑当道时就敢做这种梦，是因为相信自己看到了别人没看到的事情。

[编辑]世代之眼与历史的必然性
历史上出现过很多这种具有「世代之眼」的个人或群体。他们在上个世代的人的各种质疑声浪中奋力前进，反而击溃上个世代的巨人，影响下个世代的生活。

每一个「世代之眼」的执念都非常单纯，用一句话就可以描述。除了 Bill Gates之外，还有例如：「想像未来每个人的电脑都可以互相连线」；「想像未来每个人都可以自由使用软件」。

上述的「世代之眼」，前者诞生了WWW与后来的Netscape，Yahoo!以及今日的Google，成就了你我今日熟悉的互联网世界。而后者则催生了开放原始码运动，让微软居然必须捍卫自己的软件是值得付费的。

这就是时代的巨轮。永远有一群不知哪里冒出来的小夥子改变了世界。Bill Gates伟大之处在于他具有「世代之眼」；然而，当年如果不是由他来推动时代巨轮，自然会有别人来推动。

换言之：「每个人的桌上都有一台电脑，乃历史上不可避免之发展，只是透过Bill Gates完成」。Bill Gates的问题在于他已失去那样的眼睛，却仍然继续坐镇在微软掌管所有技术架构与产品研发的位置上。

[编辑]巨人扭转乾坤的意志力
在IT行业够久的人应当都记得，1995年Netscape声势如日中天，浏览器的市占率高达 90%以上。Bill Gates如梦初醒，宣示微软将大力拥抱互联网。1997年的时候，微软IE浏览器的市占率已经达四成。

巨人的意志力是惊人的，只要他决心改变。当年41岁的Bill Gates主导了所有的组织变革，产品研发方向，IE 3.0版以后浏览器功能大幅革新，终于追上最后击溃以Netscape为首的竞争力量。

10年前41岁的Bill Gates仍有眼角馀光看见互联网，然而10年后现在的Google可能看得比51岁的Bill Gates还清楚。关键在于上个世代的巨人能否很快的跟上脚步，将自己的视野融入全新的世代中。

微软目前的问题，在于必须找到（或者能运作成）兼具有洞察力以及意志力的个人（或者组织）。从迎击Netscape的过程中，我们看见了 Bill Gates个人意志力的展现，如果不是他，组织是不可能动起来的。

如果真的找不到新的眼睛（Bill Gates目前把希望放在Ray Ozzie 身上），那么起码要能让组织运作成可以让创新由下而上的环境，以群体的眼睛取代过去的个人的眼睛

比尔盖茨提高工作效率的秘诀

世界首富、微软公司的老板比尔·盖茨先生平时工作的一天是如何过的呢？原来，他是守在三台电脑前，监控着自己的庞大帝国。

比尔·盖茨向CNN讲述了自己在信息流日益增长的今天成功保持很高工作效率的秘诀。他说，他的工作风格从他当年创立微软公司时起已经发生了根本性的改变，30年来，他已经变成了一种所谓的“数字化风格”。

比尔·盖茨说，他现在工作更愿意一下子监控着3台并排而放的电脑。左边一台电脑显示的全是电子信息列表；中间一台显示的是其中一条信息的全文；右边一台是浏览器窗口。这样一来，他就能很快将看过的某段内容输入浏览器的相应地址栏，而且信息文本一直展示在眼前。

比尔·盖茨平时每天收到大约上百条信息，为此公司使用万能的过滤器来满足这一要求。他总是要求把信息按重要性程度分门别类，这样就不会让他忘记重要项目或最近安排的会晤。大家都感到十分方便的“要事日程表”，他报以反对态度，也根本不用。

他利用“一本通”（OneNote）程序，把自己所有的记录以数字化方式保存起来。在与公司员工一起研究某个项目时，他更愿意使用SharePoint软件系统。该系统能快速展开信息站点，从而确保使用者和工作组之间的有效协作。

他参加会晤或展览会总是拎着便携式电脑。他每年安排一次所谓的“思考周”。在这7天中他不上班，专门研究公司员工寄给他的上百份文件。这些文件所提的问题一般是关于微软公司未来发展和信息技术发展前景的问题。

[编辑]巨人不死，只是逐渐凋零
微软面对由Google所带来的新一轮竞争，其实是组织竞争。Google以小团体为单位的组织方式，既庞大又灵活，开发速度惊人又富创意。 Google并不倚赖类似Bill Gates这样的皇帝，而是众多的技术天才。

反观微软，经历数十年的发展组织日益庞大。当年曾经很骄傲于从基层员工到执行官最多四个层级的微软，已经陷入叠床架屋的困境，这才是造成产品延迟，竞争力丧失等主要因素。

大刀阔斧的组织改造需要巨人的意志力，然而Bill Gates却选择在这个时候淡出，将烫手山芋留给Steve Ballmer 。组织基因若不改变，产品延迟上市，或产品不符市场所需等情况，将一再出现。

不论如何，没有人能够否认他的贡献。由他领头的个人电脑行业，让你的桌面上有了一台电脑，使你能看到这篇众多讨论Bill Gates功过的文章之一，进而发发牢骚或者发发思古之幽情。

[编辑]比尔·盖茨的名言
生活是不公平的，要去适应它；
这世界在你有成就前不会在意你的自尊；
高中毕业别指望拥有太多；
在有老板前别认为你老板严厉，而老板是没有任期限制的；
烙牛肉饼不会有损你的尊严；
你的困境不是你父母的过错；
你的父母一直为你付帐单才变成现在的乏味；
你的学校可能不分优等生和劣等生，但这与现实生活没有任何相似之处；
生活中你没有暑假可以休息，也无人帮你发现自我；
电视不是真实的生活；
善待乏味的人，你可能会为一个乏味的人工作。
[编辑]比尔·盖茨的主要业绩
1986年进入Fortune亿万富豪榜，约3亿1千5百万美元
1995年成为世界首富，约200亿美元
自1996年夏天开始到1997年，微软的市场价值上升了119％，达到1580亿美元。
1997年6月为止的会计年度，微软营业额为113亿美金，员工遍布58个国家，并多达2．5万人。
1999年6月，微软市场价值达到4072．2亿美元，名列全球1000大企业榜首，超过了通用电气公司（3330．5亿美元）。
[编辑]比尔·盖茨的获奖／荣誉
被英国卫报评为2001年新闻界最有影响力的100人
被英国星期日泰晤士报评为1999年最有权力的人物之一
1999年《Upside》100精英第二名
《时代》周刊1998年50名网络精英第一名
《体育新闻》1997年体育界100名最有权力的人物
《首席执行官杂志》1994年年度CEO
昆虫学家们还将一种花虫以他的名字命名为盖茨氏蚜蝇
2004年获英国女王册封为爵士。
[编辑]比尔·盖茨的名车

[编辑]参考文献
黄芳宇 - 数位之墙
[编辑]外部链接
比尔·盖茨：《未来时速》(全文)[1]
来自"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%AF%94%E5%B0%94%C2%B7%E7%9B%96%E8%8C%A8"
如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请编辑条目。
95
推荐 搜索 "比尔·盖茨" 相关文档下载
本条目相关资讯
微软25大秘密：盖茨智商160堪比爱因斯坦 10:38 2009年3月30日
盖茨留给职场工作者的十句警告 14:47 2009年3月19日
六大巨富授理财经 他们富有却从不浪费 11:22 2009年3月16日
福布斯公布09年全球富豪排行榜 盖茨重回榜首 10:36 2009年3月12日
比尔-盖茨老爸：向我儿子等富人多征税 16:13 2009年3月12日
盖茨自称善用每1分钱 李嘉诚30岁以后再理财 09:59 2009年2月23日
福布斯：为什么乔布斯比盖茨更杰出 11:07 2009年2月23日
盖茨留给职场工作者的十句精言警句 11:45 2009年2月1日
【达沃斯专访】盖茨：壹基金让我印象深刻 17:28 2009年2月1日
比尔-盖茨：金融危机时期应对富人多征税 12:03 2008年12月5日
杨致远“黯然下课” 与盖茨“功成身退” 21:10 2008年11月20日
金融危机肆虐，全球富豪资产缩水排行榜 17:44 2008年10月23日
盖茨预计美国经济将走向“严重衰退” 10:35 2008年10月14日
巴菲特超越盖茨跃居美国财富榜首 11:14 2008年10月10日
盖茨12年才能抛光股票 年轻慈善家梦想破灭 09:56 2008年9月12日
沃尔玛CEO：聘用比自己更强的人 11:46 2008年9月8日
后盖茨时代的微软 鲍尔默在“哭泣” 11:40 2008年9月2日
微软3亿美元广告战 盖茨携喜剧明星救Vista 10:44 2008年8月22日
盖茨微软亚洲研究院十年创新论坛讲演实录 10:59 2008年8月13日
比尔-盖茨：年轻人，我很嫉妒你们 11:09 2008年8月13日
比尔-盖茨：让资本制度更具创造性 11:31 2008年8月5日
房产商高层内部调查比尔盖茨租房事件 13:13 2008年7月24日
怎样成为下一个比尔-盖茨 11:51 2008年7月14日
盖茨给职场青年的十句警言 11:44 2008年7月14日
比尔·盖茨留给职场青年的十句警言 10:20 2008年7月8日
比尔・盖茨的三张脸谱 10:21 2008年7月3日
比尔.盖茨今日退休投身慈善 第一站定在中国 10:33 2008年6月27日
比尔・盖茨53年路线图 11:47 2008年6月25日
每秒赚100美元 比尔.盖茨为什么富有？ 09:36 2008年6月24日
比尔-盖茨将捐出全数财产 不留分毫给子女 13:21 2008年6月23日
盖茨：微软成功的秘诀是因为对手太弱 11:13 2008年6月21日
30年传奇演绎 微软王朝新梦能否再续 15:48 2008年6月18日
盖茨十天后退休 盘点人生十大亮点事件 11:21 2008年6月17日
微软：下一个十年将会如何 09:40 2008年6月14日
比尔盖茨与鲍尔默相处的艺术:放权给怒吼 10:35 2008年6月13日
比尔-盖茨：退休前留给我们些什么？ 10:42 2008年6月7日
盖茨向开发人员发表告别演讲 7月1日退休 10:38 2008年6月4日
马云上周密会盖茨疑与雅虎洽购案有关 10:47 2008年5月26日
微软弃购雅虎真相：盖茨幕后“搞鬼” 10:52 2008年5月26日
比尔・盖茨：通过技术可以超越谷歌 11:25 2008年5月12日
盖茨：Google只是对手之一 不必太在意 14:06 2008年5月9日
比尔盖茨称微软将不再寻求与其他公司合作 10:19 2008年5月10日
盖茨：从某种意义上讲 做一名跟随者也很有趣 10:34 2008年5月5日
微软全力进军互联网 盖茨聘高手加盟 15:08 2008年4月28日
吃定雅虎 盖茨十年一梦互联网 10:50 2008年4月24日
马云：下一个比尔・盖茨？ 13:48 2008年3月14日
《福布斯》：盖茨失全球首富宝座 16:54 2008年3月6日
后盖茨时代的微软狼群 10:53 2008年2月25日
盖茨不提价雅虎收购陷入僵局 11:47 2008年2月21日
盖茨首次回应微软收购雅虎案 拒绝提高收购价 15:37 2008年2月19日
马云抱盖茨 阿里或成微软“孙”公司 13:48 2008年2月15日
比尔盖茨的新预言 10:49 2008年2月2日
盖茨“告别” 11:35 2008年1月10日
盖茨CES演讲：数字时代无法阻挡 09:58 2008年1月8日
盖茨拟08年7月引退 DOS创始人仍为生计打拼 15:29 2007年12月10日
穆克什、埃卢和比尔・盖茨 谁是当今世界首富？ 19:58 2007年11月7日
福布斯2007"全美400富豪榜" 盖茨第14年成首富 21:03 2007年9月22日
首富盖茨创立基金4亿欧元进军中国碳交易市场 09:01 2007年9月4日
他比盖茨还要富有—墨西哥电信巨头埃卢的故事 03:46 2007年8月19日
盖茨：靠人格化管理微软 21:24 2007年8月15日
更多资讯(60)...
本条目在以下条目中被提及
2007年《商业周刊》史上最伟大的30名企业家
2007年《商业周刊》最佳商界领袖排行榜
2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜
2007年《财富》全球25位最具影响力商界领袖
2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜
2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜
20世纪《福布斯》二十本最具影响力的商业书籍
GFT人才思维模型
MBTI人格理论
NBA商业模式
Salesforce.com公司
《21世纪的管理挑战》
《22条商规》 商标扩展法则
《卓有成效的管理者》
《德鲁克文集》
《滚雪球：沃伦·巴菲特和他的财富人生》
《滚雪球：沃伦·巴菲特和他的财富人生》 书摘
《滚雪球：沃伦·巴菲特和他的财富人生》 排卵彩票
《滚雪球：沃伦·巴菲特和他的财富人生》 票根
《滚雪球：沃伦·巴菲特和他的财富人生》 评论
《犹太式中国人的经商与做人法则：向温商学习》 “傍大款”
《犹太式中国人的经商与做人法则：向温商学习》 关心对自己有利的事
《犹太式中国人的经商与做人法则：向温商学习》 快鱼与慢鱼
《犹太式中国人的经商与做人法则：向温商学习》 把钱花在刀刃上
《犹太式中国人的经商与做人法则：向温商学习》 用钱要恰到好处
《犹太式中国人的经商与做人法则：向温商学习》 目录
《犹太式中国人的经商与做人法则：向温商学习》 眼光决定财富
《犹太式中国人的经商与做人法则：向温商学习》 网，中国式人脉
《苦难是金:从一贫如洗到亿万富豪》
《苦难是金:从一贫如洗到亿万富豪》 (你也能成功--获取财富的八大要素)
《苦难是金:从一贫如洗到亿万富豪》 (拉里·埃里森)
世界CEO排行榜
业务决策
乔布斯法则
互补产品
人事危机
人才模型
人格管理
价格欺贫战略
企业使命
企业家品牌
企业家理论
企业家精神
企业家魅力
伊利诺伊大学香槟分校
供应链危机管理
保罗·艾伦
克莱顿·克里斯坦森
公共关系战略
创业家
创意经济
加拿大四季酒店集团
加拿大滑铁卢大学
加里·基尔代尔
医药物流
华硕电脑集团
原始股
史密斯原则
史蒂夫·乔布斯
史蒂夫·凯斯
史蒂夫·鲍尔默
员工满意度调查
品牌人性化
品牌危机
品牌塑造
品牌成长曲线
品牌生态环境
品牌背书
哈根达斯
哈药集团
唐·E·舒尔茨
唐纳德·特朗普
唐骏
坠机理论
奥卡姆剃刀定律
奥罗拉
孙正义
山姆·沃尔顿
康柏公司
强势品牌
形象经济
影响世界的100个经典管理定律
影响世界的100条管理名言
彼得·德鲁克
微软企业文化
微软公司
成长性企业
战略创新
拉克希米·米塔尔
拉里·埃利森
摩尔定律边际定律
数字鸿沟
整体客户体验
斯科特·麦克尼里
无形资本
无限制资本家
智力资源
智囊集团
曹德旺
有效管理
期权制
杰克·韦尔奇
柳井正
棘轮效应
横山法则
比伦定律
沃伦·巴菲特
沃尔玛公司
沃森定律
混沌管理
煮蛙效应
熊彼特企业家理论
特德·特纳
王嘉廉
王永庆法则
用友软件公司
盛大公司
直销商
知识工人
知识管理
知识经济
知识营销
知识资产
私人股本公司
科龙集团
穆凯什·阿姆巴尼
米塔尔钢铁公司
米尔顿·科特勒
约翰·杜尔
约翰·钱伯斯
组织生命周期
组织知名度
维基经济学
网络市场
美国Level 3通信公司
美国伯克希尔哈撒韦公司
美国华盛顿大学西雅图分校
美国康卡斯特电信公司
美国杜克大学
美国比尔及梅林达--盖茨基金会
英瓦尔·坎普拉德
菲尔·奈特
视频营销
谢尔登·阿德尔森
象征性消费
达维多夫定律
迈克尔·戴尔
通用电气公司
速度战略
里斯和里斯聚焦咨询公司
野鸭精神
阿什法则
雅虎公司
霍华德·舒尔茨
领导理念
领导者
马化腾
马文·鲍尔
高速管理
更多条目(159)...
关键字
比尔·盖茨,比尔盖茨,Bill Gates,威廉·亨利·盖茨,比尔·盖兹,William Gates III,盖茨,比尔•盖茨,比尔.盖茨,比尔-盖茨,William Henry Gates III.
本条目由以下用户参与贡献
Vulture,村姑,蔓草寒烟,JACK,Lord Utopia,funwmy,山林,Angle Roh,Oval,沙漠之鹰,Kuxiaoxue,Alpha1,Cabbage

⑶ 巴菲特为何不在中国投资

Berkshire Hathaway公司持有中国在香港上市的中国石油的股票，目前是第二大股东

巴菲特看中了中国哪些企业

(文章来源：股市马经 )

穆迪信用是巴菲特近几年来挖掘的，市场表现堪与中石油相媲美的超级明星企业。由此，我们也看出巴菲特青睐哪些中国企业？

2006年4月13日，美国穆迪信用通过收购中诚信国际49%%的股份，正式涉足中国评级业务。中诚信国际是中国最大评级机构之一，穆迪信用则是全球评级业中与标准普尔、惠誉并列的三强之一。

巴菲特投资旗舰伯克希尔对穆迪信用的投资始于2000年，总投资4.99亿美元，占穆迪信用总股本的16.20%%，到2005年底市值29.48亿，增长近六倍。

巴菲特对穆迪信用的表现颇为自豪，对其质地珍爱有加，甚至破例公开赞扬穆迪信用：是只需要少量资金投入的公司，而且是能够赚取丰富回报的优质公司，有良好的竞争优势，

面临极少的业务上的威胁。而巴菲特的搭档查理·芒格对其评价也甚高：“穆迪与哈佛相似，是一条能自我实现的预言。”意思是其品牌足够强大，可以确保取得成功。

之前，巴菲特通过伯克希尔2003年直接投资中石油股票4.88亿美元，到2005年底市值增长为19.15亿美元；2005年其子公司乳品皇后(DQ)在上海共开出了包括美罗旗舰店在内的8家门店，门店数量仅次于哈根达斯；2005年持有安海斯布什(Anheuser-Busch)5.7%%股权,成为安海斯布什的主要股东,而安海斯布什则为青岛啤酒第二大股东,持有3.53亿股青啤H 股,占其总股本的27%%。因此巴菲特便通过安海斯布什而持有青岛啤酒股份。

这次穆迪信用收购中诚信国际49%%的股份，虽然不是巴菲特的直接经营行动，但表明其又有一根投资触角伸进中国大陆。

投资大师投资触角频频伸进中国，证明一个事实：中国机会已越来成为全世界的机会。联想到另外一位投资大师马尔基尔最近在中国表示：“我拼命想进来！”

中国的投资者应该有所触动，充分认识到中国的机会，中国的价值。(文章来源：股市马经 http://www.goomj.com)

股票王者沃伦·巴菲特

巴菲特时代

1976年9月，本·格雷厄姆逝世了，之后评论家们常常提到巴菲特与之在投资方法论之间的区别，巴菲特明显地进步了。他懂得：一个好的经营完善的公司与从流通角度上来看的廉价公司是完全不同的，同时对这种好公司的投资对他自己的成长也有深远的影响。巴菲特比格雷厄姆更主观地分析公司。在一些公司里，如希斯糖果公司，他找到了它的"内在价值"——一种巴菲特式的内在价值。而巴菲特从格雷厄姆那里得到的是"一种恰当的关于本质的模式"，那就是买入价值的原则，蕴涵在格雷厄姆安全空间原则下的保守主义以及超脱于每日市场起伏的心态。
70年代末，最受人痛恨的是通货膨胀，所有物价都涨了13％，巴菲特指出，预算赤字和贸易赤字引发的通货膨胀会加重公司的股东收益的负担，为使投资者获得真正的收益，公司必须获得比投资者的痛苦指数更高的资本收益率。痛苦指数指的是纳税（红利收入税和资本所得税）与通货膨胀的总和。巴菲特深知股票与通货膨胀并不是相对冲的工具，高通胀对于公司谋求更高的权益资本收益率毫无帮助。他转而去尽量避开那些会被通货膨胀伤害的公司。巴菲特认为，需要大量固定资产来维持经营的企业往往会受到通货膨胀的伤害；需要较少的固定资产的企业也会受到通货＿膨胀的伤害，但伤害的程度要小的多；经济商誉高的企业受到的伤害最小。
巴菲特在投资时也在写作。有几次是为经济刊物写的，主要还是为伯克希尔写年度报告。伯克希尔的报告很少美化自己，它只是向读者提供足够的信息，让他们自己去评估。任何一个人在阅读巴菲特撰写的年度报告时，都会深切地感到他对《圣经》、凯恩斯理论等的弓佣非常妇熟，每份报告有六七十页，没有照片、彩图或表格，只有文字。那些有足够的素质能把报告从第一页一口气读到尾的人得到的回报将是～剂兼具金融味道、轻松幽默、坦诚实在特点的良药。巴菲特在报告中非常坦白，他同样强调伯克希尔经营的有利之处与不利之处。他总是设身处地，从股东的角度思考问题。了解股东们想知道什么，然后就告诉他们什么。对于经理们用股东的钱来扩建自己的王国的行为，巴菲特切齿痛恨。
1980年，巴菲特50岁生日的时候，伯克希尔的股票卖到375美元月没，之后随着美国经济逐渐走出低谷，股价也开始稳中有升。1983年，伯克希尔从不名一股发展到拥有13亿美元的市场股票。年底，伯克希尔自己的股价升到1310美元／M，巴菲特的身价也因此涨到6．2亿美元。就在这时，有些股东建议巴菲特分股，巴菲特知道，分股肯定能吸引许多新的投资人，并能促进经营甚至至少在短期内可以提高伯克希尔股票的价格，但这只是企业财富在股东之间的再分配，由于要支付增长了的经纪人的报酬，伯克希尔的股东只能亏钱。事实上，凡是与"股东利益至上原则"相抵触的方法，巴菲特一概不会采用。
巴菲特领导的伯克希尔公司，可以说是他本人的人格、经营哲学和他那独一无二的行事风格的化身。从伯克希尔可以看到巴菲特所遵循的主要经营准则，巴菲特对企业所要求的所有品质也都体现在伯克希尔公司中。巴菲特在伯克希尔内部采用了一套基于工作业绩的奖励制度，奖励与公司规模、个人年龄或者公司的总体赢利水平无关。巴菲特认为，表现出色的部门和人员应该得到相应奖励，无需理会伯克希尔的股价是上涨还是下跌。公司经理人员的奖励应根据他们在自己的责任领域内是否成功地达到了目标。在伯克希尔，有些经理因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖。巴菲特并不采用分送认股权的奖励制度，而是在每年年底，向每个经理人员签发支票，有些支票的数额相当大。经理人员可以按自己的意愿支配这笔现金，许多人用这笔奖金购买了伯克希尔的股票，最终与公司股东共担风险。恐怕没有比伯克希尔的慈善捐助方式更能体现巴菲特独一无二的处事之道了。这种慈善捐助方式又称为“股东指定方案”。即由股东按照他在伯克希尔持有的股份的比例，选定伯克希尔的捐赠对象。大多数公司的慈善捐助是由公司高层经理人员和董事会成员来选择捐赠受益者的。他们通常会选择自己偏爱的慈善机构，掏钱的股东反而不能参与决策。这种做法与巴菲特的准则格格不入。他不无讽刺地说：“当A从B处拿了钱送给C时，如果A是税务当局，那么这个过程就叫课税，但如果A是公司的经理或董事，则就称为慈善。"
坐落在奥马哈市的内希拉斯家具店是全国最大的家庭用品商店，1983年，伯克希尔收购了该家具店90％的股份，余下的10％留给那些继续管理家具店的原家具店的家族成员，这个家族的女家长布女士1937年以500美元的资本创建了这个家具店，从创办家具店的第一天起，布女士的营销策略就是"价格便宜，实话实说"。她成批购进，尽量减少开支，有钱就存起来。巴菲特收购她的家具店时，这家营业面积19000平方米的商店每年的销售额为1亿美元。（10年之后，年销售额增至2．09亿美元，属于伯克希尔的利润份额为兀皿万美元）卯岁高龄的布女士，仍然每周工作7天，她是替巴菲特管理家具店的最理想人选，巴菲特对她怀着深深的敬意，他更羡慕布女士的健康身体，他一想到生病（或死亡）会迫使他放弃工作就受不了，他还经常开玩笑说将来要显灵来管理公司。
从家具店获得的现金收入可以减轻一点伯克希尔纺织厂给巴菲特的压力。事实上在过去的5年里，已有250家纺织厂关门了，伯克希尔的纺织厂也损失了500多万美元。1985年巴菲特下决心把它关闭了。巴菲特对股东们写道：“股东们的巨大损失是把大量智力和财力花在错误的行业上的必然后果。这种情况可以用塞缨尔·约翰逊的马来比喻，一匹能数到10的马是匹了不起的马——而不是了不起的数学家。"经营得再好的纺织厂也不是很好的行业。巴菲特公开承认，他退出纺织业太迟了，由于他崇拜本·格雷厄姆，使他长期依赖于有厂房的行业，而忽视了像市夫人从事的这种事业。
还是在60年代末的一次午宴上，巴菲特认识了大都会传媒公司的董事长穆菲。以后便经常联系，成了亲密的朋友，1985年，他们一起创造了电视网行业历史上最大宗的交易，也是传媒业最大的合并——大都会公司与美国广播公司的合并。巴菲特在这次合并中以每股172石0美元的价格买下了大都会发行的300万股普通股，为大都会兼并美国广播公司注入了5亿美元的资金，并因此而进入了合并后的大都会反国广播公司的董事会。以后，大都会康国广播公司被巴菲特列入"不卖"的公司之列。
1986年，伯克希尔的股票已突破每股3000美元，在21年里，巴菲特已把一个小纺织厂的碎渣变成了黄金，股票翻了167倍，而同时期的道·琼斯指数只翻了一倍。有人称巴菲特为"巫师"、"奥马哈神"。然而这位亿万富翁仍然自己开车，自己管家，住的房子也是1958年花了3．15万美元买的。朋友们最为欣赏的是巴菲特谨慎、认真的品质。事实上，他的许多朋友也是他的股东，因此他总莫名其妙地觉得对朋友们的家庭和财富负有责任。巴菲特有个几十年的老朋友，他总忍不住分析一下巴菲特死后股价会怎么个下跌法——有这种想法的人不止他一个，巴菲特的健康状况成了关系金融状况的一个因素。巴菲特也深知自己在管理方面的不足之处：他处理抽象问题和数据比处理实际的具体问题强得多，他总是很谨慎地避免与别人一起处理事务。巴菲特严格限制自己的作用来弥补管理能力上的不足，他只做一些大的决策——指挥大家合唱，自己却不跳舞。有许多经理常会因干涉过多而造成许多麻烦，巴菲特的简单作风使他避免了这个问题，伯克希尔在结构上就像亚瑟王的会议：权力集中在两层，执行负责人和巴菲特本人。巴菲特雇佣执行经理，控制他们的资金出入并激励他们。
在巴菲特经营的保险业中，由于竞争引发的周期性降价使80年代前5年的保险费率一直不够高。这使保险业的利润出现了衰退。巴菲特对这种衰退的反应与众不同。当别的公司为保住市场份额而纷纷降低保险费时，巴菲特宁愿少签发保单，从1980年到1984年他的保险业收入从1．85亿美元降到1．34亿美元，但巴菲特坚信，总有一天那些降价的保险公司会受不了亏损而退出的。果然，在1985年保险业遭受了巨大损失，许多公司不得不缩小承保范围。也有的公司不得不退出竞争。保险费率于是又扶摇直上了。巴菲特现在可以从以前的保守行动中获取双倍的利益了。大的商品客户认识到一个没钱的保险公司的承诺其实毫无保险可言，他们要的是服务质量。而伯克希尔的资金是其他公司平均水平的6惜，它的平衡表也是最棒的，因此当伯克希尔给了一个有吸引力的价格之后，它的顾客络绎不绝，1986年，伯克希尔的保险金收入达10亿美元，是前两年的7倍。这为它提供了8亿美元可用于再投资的预备金。到1987年，伯克希尔有的是钱了。但当时正是牛市的全盛时期。巴菲特所做的只是静静地卖掉了大多数股票，只保留了永久的三种：大都会公司、GEICO和烨盛顿邮报》。按照他的原则，他很难找到可以重新投资的地方。
就在巴菲特卖空股票的第四天——10月16日，道·琼斯指数跌了108点，10月19日星期一，市场里堆满了出售表，30种道·琼斯平均工业股票中有11种在交易开始后一小时不能开盘。巴菲特所有的市值损失达到了3．42亿美元。他可能是全美为数不多的没有随时关注经济崩溃的人。他本来可以连三种都不保留的，但那不是他的作风，其实也没有那个必要，那三家公司依然业务稳定，收入增长，没有丝毫的价值损失。
这次崩溃暴露了华尔街知识结构中的空白，学者们提出了一种简单但吸引人的理论——有效市场理论。它认为不论什么时候，一个公司的所有可公开获得的信息都可以从它的股价中反映出来。当某种股票的变动公开后，交易商会迅速行动起来，或买或卖直到它的价格重新达到平衡。它的前提是，股票原来的价格就已很合理，因此，以后的价格变化也很合理。交易商的作用只是推行了亚当·斯密的看不见的手的理论。按照这种理论，市场既然是随机的，那么投资就是一种碰运气的游戏。巴菲特也只是一个走运的人；谈不到老练。就像一个扔硬币能获得正面的人，只能算运气好，不叫掷币高手。这种说法直接对巴菲特的内在能力提出了质疑。这时巴菲特说了这样一段话：“（有效市场理论的支持者）看到市场常常有效，就断言它总是有效的，这其实有天壤之别。"巴菲特和这些人的最大分歧就是关于"风险"的定义。在巴菲特看来，风险是指等于某业务实际价值的风险，而各种变化的因素范围是无限的。一个公司是否只依赖于少数顾客？董事长喝酒吗？由于不能确切地知道这样的风险的程度和种类，巴菲特找的只是少数能够承受得起失误风险的公司。理论家们则不考虑这些"细枝末节"，他们认为风险是可度量的。股票的风险就是它价格的易变程度。它有精确的数字定义，就是它的波动程度与市场被动程度的对应关系。好像是为了使它的代数式显得神圣点，它被用了一个希腊代码p代表。如果某种股票的P为1．0，它的被动程度与市场相仿，它的风险就等于市场平均水平，风险和p值成正比。在巴菲特看来这简直是疯了。对一个长期投资者来说，股票的波动并不增加风险。让我们看看巴菲特购买《华盛顿邮报》的例子，当时它的市场估价是8000万美元，假使在他购买之前价格下跌一半，它的波动性就更大，因此根据有效市场理论它的风险也更大，巴菲特尖刻地说：“我永远也想不明白，为什么花4000万比花8000万的风险更大。"
由于科学的解释是没有已知答案或根本无答案的，人们不满意这种状况，他们宁愿制造一些答案或花钱请人为他们编答案。从狭义上看，该理论继续存在对巴菲特大有好处。他的众多竞争对手被教导说研究股票是浪费时间。“从自私的角度讲”，巴菲特写道，“格雷厄姆派也许应捐点儿钱保证有人一直在传授有效市场理论。”
在巴菲特买下大都会康国广播公司以后，他有整整三年没买过一股股票（不包括套利活动和秘密的小额买进）。在1988年，巴菲特认准可口可乐公司后，他拿出了伯克希尔市场价值的1／4左右以10．23亿美元的总价买下了它。这个大胆的举措使可口可乐的股票在伯克希尔的投资组合中占了35％。
巴菲特与可口可乐的关系可以追溯到他的童年时代。他5岁时第一次喝可口可乐。不久以后，他就开始在祖父的小店里用25美分买6瓶可乐，再以每瓶5美分的价格卖给邻居们。在这之后的50年中，他一直在观察可口可乐公司的成长，但却一直没有买进过可口可乐公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可乐生产的樱桃可乐为伯克希尔股东年会上的指定饮料时，仍然没有买进一股。直到两年后的1988年，他才开始买入可口可乐公司的股票。1989年，巴菲特公开承认，他已持有可口可乐公司63％的股份。为什么现在买进呢？巴菲特解释说，可口可乐公司的特性已存在了几十年。他看上了可口可乐公司80年代由罗伯托·格伊祖塔和唐纳德·考夫领导下所发生的变化。
70年代，可口可乐公司摇摇欲坠，总裁奥斯汀的多角化经营策略更使之雪上加霜。1980年新总裁格伊祖塔一上任就着手削减成本，制定80年代的经营战略：可口可乐公司下属的每个公司都要使资产收益率最大化；要抛弃掉任何已不能产生可接受的权益资本收益率的业务与资产；投资的每～个项目都必须能增加每股收益率和权益资本收益率。可口可乐公司在格伊祖塔的领导下，财务业绩比奥斯汀时代翻了两到三倍。1980年至1987年，尽管1987年10月份股票市场发生了灾难性的大跌，可口可乐股票的市价仍以19．3％的速度递增。公司每1美元留存收益产生了4．66美元的回报。1987年，它的利润的3／4来自非本土，而未知的潜力仍是无穷的。
其实华尔街的每一位分析家都注意到了可口可乐的“奇迹”，因为畏惧和别的一些因素——并非公司价值的因素使他们裹足不前，在巴菲特做完投资但股票并未飞涨时他写道：“当时我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的产品为自己建立了一座新的丰碑，它在海外的销量爆炸式的迅速膨胀。"尽管有人认为可口可乐的股票高估了，但巴菲特自信地认为以市场前期最高价75％的价格买下它，是以雪弗莱的价买奔驰。在巴菲特买入可口可乐后的3年里，它的每股收入涨了64％，股价上涨3倍。不管是谁，只要事先知道这种结果都会买的。但华尔街的投资商怀疑巴菲特是否值得学习。他们仍然坚持他是买了内部消息才做这个决定的。事实上，巴菲特在伯克希尔年度报告中详细阐述的他对可口可乐公司的理解，连第四流的经纪人都看得懂。1989年2月，他的这次投资公开之后，伯克希尔的股票也像注入了二氧化碳一样咕咕冒泡。它卖到了4800美元一股，仅6个月之后它又上涨了66％，到了8000美元一股。

⑷ 哈根达斯被检出一类致癌物，这件事会对哈根达斯造成什么影响

引言：哈根达斯被检出一类致癌物这件事会对哈根达斯的声誉、销售、食品安全等方面造成严重的影响。随着夏汪尘唯季的气温越来越高，越来越多的人喜欢吃冰淇淋。冰淇淋不仅造型好看，而且口感也很不错。对于大多数人来说困培，冰淇淋最好的一点就是可以解暑。由于人们对于冰淇淋的需求比较旺盛，路边随处可见冰淇淋店。

如果不是国家的相关部门检查出来了，那么还会有很多人在食用哈根达斯的冰淇淋。如果人们再食用哈根达斯冰淇淋的话，那么人们得癌症的可能性就会非常大。这件事情也告兄铅诉我们，无论什么食物，我们都一定要注意食物的安全性。虽然相关部门进行了处理，但是，估计很多人再也不会吃进口的一些食物了。除了冰淇淋，夏天也可以多吃西瓜来进行解暑。西瓜不仅味甜，而且非常解暑。

⑸ 企业成功的公共关系案例分析

1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。
已经拥有113年历史的可口可乐公司，遭受了历史上鲜见的重大危机。
在现代传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，其负面的作用是可想而知的。短时间内在全国甚至全球范围的影响，必将引起社会和公众的极大关注。稍有不慎，即对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击，其无形资产在倾刻之间贬值。这对企业的生存和发展，都是致命的伤害。
1999年6月17日，可口可乐公司首席执行官依维斯特专程从美国赶到比利时首都布鲁塞尔，在这里举 行记者招待会。当日，会场上的每个座位上都摆放着一瓶可口可乐。在回答记者的提问时，依维斯特这位两年前上任的首席执行官反复强调，可口可乐公司尽管出现了眼下的事件，但仍然是世界上一流的公司，它还要继续为消费者生产一流的饮料。有趣的是，绝大多数记者没有饮用那瓶赠送与会人员的可乐。
后来的可口可乐公司的宣传攻势说明，记者招待会只是他们危机公关工作的一个序幕。
记者招待会的第二天，也就是6月18日，依维斯特便在比利时的各家报纸上出现——由他签名的致消费者的公开信中，仔细解释了事故的原因，信中还作出种种保证，并提出要向比利时每户家庭赠送一瓶可乐，以表示可口可乐公司的歉意。
与此同时，可口可乐公司宣布，将比利时国内同期上市的可乐全部收回，尽快宣布调查化验结果，说明事故的影响范围，并向消费者退赔。可口可乐公司还表示要为所有中毒的顾客报销医疗费用。可口可乐其他地区的主管，如中国公司也宣布其产品与比利时事件无关，市场销售正常，从而稳定了事故地区外的人心，控制了危机的蔓延。
此外，可口可乐公司还设立了专线电话，并在因特网上为比利时的消费者开设了专门网页，回答消费者提出的各种问题。比如，事故影响的范围有多大，如何鉴别新出厂的可乐和受污染的可乐，如何获得退赔等。整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。
随着这一公关宣传的深入和扩展，可口可乐的形象开始逐步地恢复。不久，比利时的一些居民陆续收到了可口可乐公司的赠券，上面写着：“我们非常高兴地通知您，可口可乐又回到了市场。”孩子们拿着可口可乐公司发给每个家庭的赠券，高兴地从商场里领回免费的可乐：“我又可以喝可乐了。”商场里，也可以见到人们在一箱箱地购买可乐。
中毒事件平息下来，可口可乐重新出现在比利时和法国商店的货架上。
从第一例事故发生到禁令的发布，仅10天时间，可口可乐公司的股票价格下跌了6％。据初步估计，可口可乐公司共收回了14亿瓶可乐，中毒事件造成的直接经济损失高达6000多万美元。
比利时的一家报纸评价说，可口可乐虽然为此付出了代价，却赢得了消费者的信任。
可口可乐公司渡过了艰难的危机时刻，但是这次事件却远未从可口可乐这样的欧美大公司中消除影响。
前不久，可口可乐的主要竞争对手百事可乐欧洲总公司的总裁迈洛克斯，给所有的职工发出一封电子信函。信中说：“我想强调的是，我们不应将此次可口可乐事件视为一个可以利用的机会，我们必须引以为鉴，珍视企业与消费者之间的纽带。”
企业管理专家汤姆金认为，一般企业处理此类危机正确的做法大体有三步：一是收回有问题的产品；二是向消费者及时讲明事态发展情况；三是尽快地进行道歉。以此对照，可以看出可口可乐公司都做了，但却迟了一个星期，而且是在比利时政府做出停售可口可乐的决定之后。连比利时的卫生部长范登波什也抱怨说，可口可乐这样全球享有盛誉的大公司，面对危机的反应如此之慢，实在令人难以理解。
专家还引用了其他著名企业面对危机时的反应，说明及时处理危机的重要性。17年前，有人想讹诈杨森制药公司，故意将杨森止痛片的标签贴在氰化物上，致使7人死亡。得此消息后，杨森公司当即决定，不惜损失1亿美元的代价，全部收回市场上所有的此种止痛片，使市场平息下来。另一个例子是烟草公司菲利浦?莫里斯。数年前，因为少量香烟的过滤嘴在加工过程中受到污染，引起了吸烟者轻微的咳嗽，该公司立即决定全部收回美国市场上的同样牌号的香烟。这两家公司虽然损失不少，但因为处理及时，很快就获得了消费者的理解，利用危机处理，重新树立了公司的企业形象。专家认为，相比这两个例子，可口可乐公司虽然此次处理危机的力度并不弱；但决策节奏显然慢了半拍。
1，通过向媒体发布新闻稿的形式，间接透露有关信息，表明公司的立场和态度。这种方式主要适用于出现问题的原因尚未查明的情况下，企业会先表明自己愿意与媒体和消费者沟通的诚意，然后说明将在查出发生问题的原因后再向公众通报，或者先期停止问题产品的销售。而当问题已经查明，而且已经在解决或已解决得差不多的情况下，也可以采用这种方式。这种方式对企业来说，可以控制信息发布，以免发出不必要的信息。但风险是容易被媒体和公众认为态度不诚恳，从而带来不良影响。
2，通过新闻发言人回答媒体提问的方式，向媒体和公众透露他们感兴趣的信息。采用这种方式将考验企业新闻发言人的素质和能力，但处理得好，却可以给企业树立良好的公众形象；反之，则会给企业脸上抹黑。2005年年初，美国惠而浦因发现洗衣机质量问题而要召回部分产品时，由于其聘用的公关公司提供了正确的公关策略，新闻发言人面对媒体采访时表现得体，因此，一场可能的危机最终消于无形之中。
3，通过企业高层人士主动拜访媒体有关人士，以接受专访的方式，向媒体提供第一手的信息，取得相关媒体的理解，从而争取媒体的客观报道，避免因媒体掌握的信息残缺而造成报道失实或者不全面。这种方式尤其适用消费者投诉等危机个案的处理。
4，通过召开新闻发布会的方式，向媒体和公众主动公开有关问题的调查处理情况。如果出现问题的原因已经基本查明，公司将在发布会上通过媒体向公众致歉，宣布回收已经在市场上流通的产品，必要时甚至向消费者提供补偿或赔偿。在“苏丹红事件”真相查明之后，肯德基公司就是以召开新闻发布会的形式，主动向媒体传达自己的产品已经安全的信息的。5，通过邀请媒体来公司现场采访的方式，传播信息，主动消除公众的疑虑和不安情绪。哈根达斯冰淇淋蛋糕卫生质量不过关事件发生后，公司为了挽回影响，邀请了一些媒体到公司在上海的中央厨房采访，表明公司食品生产没有质量和安全方面的问题。媒体对此进行报道后，一定程度上挽回了之前已造成的负面影响

⑹ 求金融帝国2的修改器或秘籍

金融帝国2我玩过``这游戏没秘籍和修改器```
要想改钱``只能用``金山游侠``这类的软件修改金钱```金山游侠``好用的很啊