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⑴ 匡威是不是真的被耐克收购哦

是的。

2003年，匡威被耐克收购，但耐克并没有直接干涉匡威的运营，也没有动公司管理层的人事架构，一切照原样，在那年匡威的年销售额仅有2.05亿美元。

那时，外界纷纷猜测耐克收购匡威的行为，是一次战略失误。然而，大众不知道的是，耐克的大动作在后面。

第二年，耐克获得了匡威多年积累下来的球员和渠道资源，同时也为匡威也签下了一些年轻球员作为代言人，而当其发展成熟成为球星之后就输送到耐克旗下，当年的DwyaneWade和ChrisBosh都是如此。

在复古风潮的兴起的时期，耐克带领着匡威重新进行产品定位，将匡威的AllStar和JackPurcell等经典复古鞋款放在了休闲时尚市场。

同时，加强品牌的科技含量，组建专业团队。另一方面，利用耐克强大的营销团队和遍布全球的销售网络，匡威最终迎来了复苏。

根据耐克发布的财报，匡威的年收入最高达到20亿，比刚被耐克收购时的2.05亿美元营收翻了近十倍之多。

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匡威是最早统治NBA的品牌，虽然在50年代以后，阿迪达斯成为世界第一的运动品牌，但是在美国NBA的赛场上，匡威却是当之无愧的霸主。从许多当年的照片和录像中就可以看到，早年几乎所有的NBA球员都是穿着匡威的鞋子在比赛的。

匡威之所以能够在70年代以前统领NBA，在我看来还有一个很重要的原因是，那时的篮球运动还远没有今天这样强大的影响力，所以当年的行业老大阿迪达斯也并没有重视这块市场。这些因素给匡威的发展创造了一个相对安逸的环境。

安逸的环境意味着缺乏有力的竞争，缺乏竞争导致匡威的产品进步很慢。在Nike杀入NBA赛场前地几十年时间里，匡威篮球鞋虽然也在不断发展改良，但是几乎没有质的飞跃。

1982年Nike推出了搭载气垫科技的Air Force1篮球鞋，当时匡威的产品与Air Force 1相比，几乎毫无科技含量。

虽然Nike在80年代已经推出了具有划时代意义的产品，但是匡威却并没有立刻意识到危机。因为在整个80年代，匡威拥有联盟中最牛叉的“大鸟”伯德和“魔术师”约翰逊作为代言人，而那时的乔帮主还只是初出茅庐，离他拿下第一个三连冠，走上神坛还有好几年的时间，其强大的市场号召力还没有显现。

所以即便Nike有了Air Force和后来的Air Jordan系列这些牛叉的产品，但是凭借伯德和约翰逊无与伦比的市场号召力，匡威的产品在80年代的很长一段时间里依然走俏。也正是因为这样的原因，匡威的产品在90年代依旧发展缓慢，技术开发也不紧不慢。

⑵ 耐克阿迪的股价大跌，造成股价大跌的原因是什么

耐克、阿迪达斯股价开盘大跌，截至3月25日美股收盘，耐克股价下跌为3.39%，阿迪达斯跌6.10%。这是继H&M之后，耐克、阿迪达斯被发现曾抵制新疆棉花，就是因为这一朵棉花引燃了燎原之势，造成耐克阿迪股价大跌。耐克、阿迪股价大跌市值直接蒸发733亿！原来他们在中国竟然赚了这么多~财报中的数字可以证明，如果没有中国市场消费的有力支持，这两个品牌信心必将大打折扣。在中国赚得盆满钵满没问题，但不可触碰中国底线，原则问题绝不容挑战，中国棉花虽然很软，但中国人很硬气，绝不准许无良企业乱弹一气！而新疆棉花不仅代表生产服装的优质原材料，目前已经升华成昂扬的公众情绪。在全球化的语境下，表达爱国情感的同时也要坚守住理性底线。希望这些跨国企业可以尊重中国消费者情感，表明自己正确立场并能对国民真诚致歉。而且，当今想要国货雄起，支持新疆棉花才只是一个开端，更希望从中获益而股价飙升的民族品牌，将产品质量与品牌服务并驱发展，千万不能除了情绪激愤昂扬，但其余方面都原地踏步。

⑶ nike股票价格多少

公司名称：NIKE, Inc.；美股简称：耐克；美股代码：NKE；上市场所：纽约证券交易所；现价：62.55美元（截止2017年12月29日美股收盘）

⑷ 菲尔.奈特怎样成功的——耐克创使人自传《鞋狗》读后感

耐克的创使人 菲尔.奈特的亲笔自传《鞋狗》，情节蛮吸引人的，很快就读完了，是比较有传奇色彩的故事。除了故事外，我还希望能从中获得一些创业和管理的经验教训。菲尔.奈特是靠什么获得成功的呢？有什么经验，又有什么教训呢？

奈特在分析第一次卖虎鬼冢鞋销售大获成功的原因时，认为他之所以之前没成功销售网络全书，是因为自己打从心眼里瞧不起它。销售共同基金时表现也只是稍有改进，因为他没有投入热情。那为什么卖鞋会如此不同呢？那是因为他发现这不是在销售，而是他对跑步的信仰。“我坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好，我也坚信这些鞋更适合跑步。人们在感受到我的信念后，也会想要为自己打造这种信念。传播信念，我决定。信念才是不可抵抗的。”

必须要有信念，要相信自己所做的事是正确的，有益于他人的，才有销售的底气和热情，销售自己都不相信的东西，显然就不具备说服力。只有自己喜欢的东西，才能全情投入。但从另一方面来说，兴趣变成职业后，真的好吗？会不会兴趣都被工作给消磨掉了呢？

奈特是风险偏好型的人，他说“人生就是要成长，公司就是要成长，你不成长就会被淘汰。”他一路狠踩油门一路狂飙，每年销售量都要比上年翻一番，导致经营获得的资金完全跟不上快速的扩张。

按书中的数据，初期鬼冢虎一双鞋售价7美元，成本3.33，提成1.75，毛利1.95，再扣除约15%的税金、费用等，一双鞋利润0.9美元，1000美元买300双鞋，可获利270美元，，资金利润率27%，而销售则是每年翻番的；则第一年得到本金加利润，共1270美元，第二年需要2000美元支付采购成本，显然，靠利润不能支撑这样的增长速度，融资就成了必然。奈特说当时风险投资还没有发展起来，只有银行贷款一条路可以走。银行又对净资产很看重，把企业发展全部依靠银行贷款，实在是相当于将大厦建在沙地上。

奈特在书里问：把所有尚未确定进账的资金都直接投入到自己的业务中，这么做是不是太鲁莽？

我觉得是太鲁莽了，风险太大，靠浮存（float）生存，最终导致了日商岩井100万美元危机，为了筹集需支付的100万美元，奈特把各零售店的资金都清空，全部转到总部，然后，工人们收到空头支票，银行冻结资金，不再与他们合作，如果没有日商岩井的伊藤支持，帮公司还了银行的钱，公司可能倒闭，甚至奈特会有牢狱之灾（当时银行已经通知联邦调查局（FBI），公司涉嫌欺诈）。

然而，如果奈特走“正步”，每年以上年的收益，加上部分银行贷款来运营，则年销售增长率只能达到50%。那会怎么样呢？也许不会有这么大的经营风险，不会被银行放弃，但也可能成为一家正常发展的平庸公司，不能快速发展，可能就被其他公司超越、吞并......？也许，“只有偏执狂才能生存”？

奈特说，我每次认为团队成员都是天生失败者，但是我依然相信聚拢在一起的我们肯定会获得胜利。

海斯因为太胖而无法成为一个合伙人。

约翰逊不能适应这个所谓常规世界朝九晚五的生活。

斯特拉瑟曾是一个讨厌保险和律师的保险律师。

伍德尔在一次意外事故中失去了所有的儿时梦想（高位瘫痪）。

我被棒球队开除，心碎到不行。

他们之间的共同点明显大于差异点，而正是这一点使我们的目标和努力能融为一体。我们大多都是来自俄勒冈，这一点很重要，我们天生需要证明自己，向世界展示我们不是乡巴佬。我们大多数人都是残忍的自我厌弃者，这阻止了我们自我意识的膨胀。没有什么所谓的鹤立鸡群。海斯、斯特拉瑟、伍德尔和约翰逊都是非常聪明的人，但是每个人都不会认为自己最聪明。我们的会面充满着轻视、鄙弃和谩骂。

团队一致同意，金钱不是我们的最终目标，金钱不是我们游戏的结果。团队里都是同“一类人”，都无法忍受公司的那套繁文缛节，都想用一种游戏的方式来工作；当然是有意义的游戏。耐克卖的不仅仅是一种产品，更是一种理念、一种精神。

他们又是互补的，奈特说伍德尔是让火车准时出发的人，海斯却是铺设铁轨的人。海斯创建了所有的精密财务系统，如果没有这些系统，公司将会停滞不前。

奈特说，我好像总是雇用会计和律师。不过，这并不是因为我对会计和律师有特殊好感，我只是不知道还能从哪些行业寻找人才。我们需要雇用有敏锐头脑的人，这是我们的首要考虑；会计和律师至少能证明他们可以掌握某一门复杂的科目，通过了很难的测试。

他们中的大多数人还显示出基本的能力。如果你雇了一个会计，你知道他计算能力还行；如果你雇了一个律师，你知道他语言能力不错。当你雇了一个市场专家或产品开发员，你能知道些什么呢？一无所知。你无法预测他可以做哪些事或不能做哪些事。

奈特说，虽然我们狂欢作乐，虽然我们有怪癖，虽然我们身体上有限制，我依然可以说，1976年我们是一个强大的团队。几年之后，哈佛大学一位著名教授在研究过耐克之后给出了同样结论。“一般来说，”他说道，“如果公司有一位管理者能有战术、有策略地思考问题，它的前景就会不错。你太幸运了！过半数的成员都是这样的人！”

在读本书是我还是有个疑问，创业团队大多是律师和会计师（奈特本人就是会计师），从1973年起，团队就讨论了N次上市事宜，又否决后，否决的原因是怕失去控制权。而团队里也没有人研究下A、B股制度。直到1980年查克提出A、B股制度，奈特震惊得说不出话来：“真可以做到吗？”如果奈特早点了解A、B股制度，也许就不会在长达7年的时间就融资问题如此纠结不断了。

1976年初，团队试探性地讨论过上市方案，但后来搁置了。现在，到了1976年末，我们再次更加严肃地提出了这一方案。我们分析了风险，权衡了反对意见，认真考虑了支持意见，最终再次决定不上市。团队认为，上市会改变我们的文化，让我们对别人感恩戴德，使我们沦为一家工厂。我们一致认为，这不是我们的风格。

1980年，在研究好A、B股制度后，耐克发行2000万股的A股和3 000万股的B股。在合计发行的5 000万股中，将近3 000万股将留作储备，大约有2 000万B股将向公众出售。在剩下约1 700万A股中，原始股东或内部人士，包括奈特、鲍尔曼、债券持有人以及其他创始人，将占有56%，其中奈特占有46%。大家都一致同意这个份额，因为不管发生什么，公司都需要一个人来管理，用坚定可靠的声音与其他公司交涉。这也就是说，团队再合作无间，公司还是需要一个实际控制人来管理企业，太多的声音，太多的民主，有时候可能会严重影响决策和效率。

最终，耐克股票以每股22美元的价格发售，耐特的身价是17800万美元；鲍尔曼将有900万美元；凯尔是660万；伍德尔、约翰逊、海斯和斯特拉瑟，每人600万。

信念和疯狂， 都是奈特成功的基础，运气也占有一定的比重，比如在银行放弃蓝带公司时，如果日本岩井的伊藤不出手相助的话，可能就失败了。成功，可能要靠99%的努力，但那1%的运气，也是必不可少的。善于寻找团队成员，凝聚团队，也是奈特成功的重要基础，既需要能慧眼识人，也需要容人之量。

⑸ 耐克股价跌近7%，市值一日之间蒸发120亿美元，对公司的经营有何影响

耐克公司股价跌落将近7%，经过计算一日之间蒸发了120亿美元。120亿美元是一个什么样的概念，就不用小编多说了，而这也是给耐克公司带来了非常大的经济影响。当股价下跌之后，很多的股东也是处于一种慌张的现象，为了能够避免自己损失更多，肯定是会有一些股东撤股。如果说大多数的股东都撤股了的话，那么这家公司也很难经营下去。

小编对耐克这个品牌一直都没有特别好的印象，从最先开始的营销到后来抵制新疆棉花以及一些侮辱国人的言语。而且耐克的售价在多个国家也是不一样的，在本国的售价会更加的便宜一些，而在我们中国的售价要更加的贵一些。虽然说有一些运动人员非常的喜欢这个品牌旗下的东西，但我们不得不承认很多的国产品牌质量要比这个品牌的质量好得多。

⑹ 850亿一夜灰飞烟灭，耐克跌落神坛，是什么原因导致的

耐克公司的850亿元人民币的市值一夜灰飞烟灭，耐克跌落神坛，这主要是由内因和外因导致的，由于耐克公司本身就不思进取，再加上国产鞋品牌厂商目前正在暗暗发力，这也就意味着耐克的份额在我国只会进一步萎缩。

除了内部原因以外，我国国产鞋品牌厂商崛起也是一个重要原因，随着安踏等国产厂商研发出更好看和更舒服的鞋子，而且衣服也要比耐克的便宜很多，在外观和功能性差不多的前提下，大家自然也就会支持国产。目前安踏的销售额早就已经超过了阿迪达斯，这跟耐克的80亿美元的销售额也快差不多了，这也就意味着耐克的生存空间进一步压缩。

⑺ 耐克收盘跌 3.39%，阿迪跌逾 6.49%，市值合计蒸发 730 亿，股价波动对耐克阿迪有多大影响

据有关媒体消息，3月25日，国际品牌耐克以及阿迪达斯开盘后股价大跌，其中耐克盘初一度跌逾5%，截至25日收盘，耐克股价收跌3.39%，报128.64美元，单日流通市值蒸发约71亿美元，约合463亿元人民币；阿迪达斯收跌6.49%，报261.55欧元，单日流通市值蒸发约35亿欧元，约合270亿元人民币。

单单一个中国市场抵制，便能让这些国际品牌迎来如此大规模的股价亏损，试问，中国市场对这些外国品牌究竟有多重要？媒体介绍，中国市场对耐克营收的贡献不仅体现在单一财季。据媒体报道，2019/2020财年，耐克在大中华区的销售额上涨8%，连续第六年实现增长。大中华区对阿迪达斯的影响力同样不可小觑，3月10日，阿迪达斯公布了集团2020财年第四季度业绩。剔除汇率因素，2020年第四季度销售额恢复增长，同比上升1%至55.5亿欧元。其中，大中华区第四季度销售额取得7%的增长。上一个五年，阿迪达斯在大中华区的销售额实现翻倍。

然而，这些可观的财务报表在他们选择抵制新疆棉花那一刻就彻底烟消云散了，媒体有言，当初操弄政治议题，污名化新疆棉花蹦得欢，如今这些企业却装聋作哑，试问还能缄默到何时？原则问题不容挑战，核心关切必须直面。中国棉花很软，中国人很硬，绝不放任无良企业乱“弹”！


这一观点也获得了网友们的支持，此次抵制新疆棉风波一起，网友们便纷纷发声“国家尊严不容侵犯，中国市场只欢迎尊重我们的品牌”。 这些企业无论知名度多高、规模多大，一旦触碰中国底线，就谈不上耐克，而是必被攻克！多家网商平台纷纷下架有关产品，微博等社交媒体更是将抵制HM，阿迪以及耐克等海外品牌的话题多次顶至首页！这就是惹怒中国的代价！