Zoom在美国股票价格是多少

㈠ zoom股价是多少

zoom股价创下164.90美元的52周新高。本周四，Zoom股价跌破127美元。

新浪科技讯北京时间4月2日晚间消息，据国外媒体报道，针对视频会议应用Zoom近日曝出的一系列安全和隐私问题后，该公司CEO袁征（EricYuan）今日进行了道歉，并给出了解决这些问题的方案。

据袁征称，近期Zoom的用户数量大幅飙升，从去年12月的每天约1000万人增加到今年3月份的2亿人。受安全漏洞事件的影响，开盘前Zoom股价一度下跌16%。开盘约一小时后，股价下挫逾7%。

袁征称：“我们意识到，Zoom没有达到社区对隐私和安全的期望，也没有达到我们自己的期望。对此，我深表歉意，同时也想分享一下我们为此所做的努力。”

㈡ Zoom创始人获评年度商业人物，他是凭什么获评的

Zoom公司创始人兼首席执行官Eric Yuan因其视频会议平台在新冠病毒大流行期间的发展而被《时代》杂志评为“2020年商业人物”。

Yuan起初是WebEx的一名程序员，在COVID-19大流行期间，他的视频会议平台为数百万人提供了交流媒介。

这位50岁的创始人兼首席执行官花了10年时间为企业打造简约、高功能的会议平台后，创立了Zoom公司，并取得了成功。

随着疫情蔓延到世界各地，Zoom开始飞速发展，帮助人们通过在线模式继续开展工作。

视频会议平台允许个人虚拟地面对面交流。Zoom最初是为企业和大学服务的，但现在的业务是连接所有人。

“当我们开始规划2020年的时候，我们从来没有考虑过消费者和K-12学校，”Yuan在旧金山湾区的家中接受《时代》杂志采访时称。

3月初，Yuan下令员工在家工作，但直到几周后英国首相鲍里斯·约翰逊在推特上发了一张内阁会议的照片后，他才开始意识到，他的公司可能会在这个新的虚拟世界秩序中扮演重要角色。

尽管面临着谷歌、苹果和微软等企业巨头的竞争，但Zoom还是脱颖而出，从去年12月的每日1000万与会者飙升至今年4月惊人的3亿。

随着公司估值的飙升，Yuan首度进入了福布斯的美国400大富豪榜。他的净资产为110亿美元。

㈢ 关于伊戈达拉投资Zoom净赚4亿美金一事，你怎么看

关于伊戈达拉投资Zoom净赚4亿美金一事，我认为他的眼光十分好，投资的经验十分丰富。

㈣ 科技股又成美股下跌元凶，纳指跌超2% 通胀威胁压顶 金属齐跌

美债收益率再度强势攀升，市场通胀压力加大，加之经济数据逊色，美股继续承受下行压力，三大股指盘中齐跌。 科技 股仍是主要拖累，纳指领跌。标普得到周期股能源和银行的支持，道指有波音和摩根大通为首的部分成份股支持，跌幅相对有限。

周三盘中，债市的通胀指标——美国五年期通胀保值国债（TIPS）盈亏平衡通胀率升破2.5%，2008年次贷危机以来首次突破这一关口。同时，5年期美债收益率一度接近0.75%，这被分析师称为股票和信贷市场的第二波警告信号。

有“小非农”之称的美国2月ADP私人就业人数增加11.7万，远低于市场预期增幅20万；美国ISM非制造业指数显示，2月服务业活动创九个月最低扩张速度，当月新订单、商业活动、就业分项指数均下滑，而物价支付指数创2008年9月来新高，也体现了通胀卷土重来之势。

欧美国债价格周三齐跌，收益率重新回升。通胀压力下，铜等工业金属和黄金等贵金属周三集体下跌。媒体传出OPEC+考虑4月保持当前减产规模的消息，美国公布上周汽油库存创三十余年最大降幅，国际原油扭转连日跌势，盘中涨超3%。

三大美国股指周三表现不一，纳斯达克综合指数继续领跌，早盘跌幅就已超过1%，午盘跌幅扩大至2%以上。标普500指数仅在盘初曾短暂转涨，尾盘跌幅扩大到1%以上。道琼斯工业平均指数早盘短暂转跌时一度跌超66点，午盘刷新日高时涨逾140点。标普和纳指午盘刷新日低后，道指尾盘又转跌。

最终，三大指数集体连续第二日收跌。纳指收跌2.7%，报12997.75点，创1月6日以来收盘新低，自1月15日以来首次收盘跌破13000点。道指收跌119.98点，跌幅0.38%，报31271.54点，创2月5日以来新低。标普500收跌1.30%，3819.80点，逼近上周五所创的2月1日以来新低。价值股为主的小盘股指罗素2000收跌1.06%。

道指成份股中，涨超2%的波音和涨近2%的摩根大通表现最好，高盛和能源股雪佛龙涨超1%，英特尔、苹果、微软这些 科技 股均跌超2%。

FAANMG六大 科技 股齐跌，奈飞跌近5%领跌，亚马逊跌近2.9%，谷歌母公司Alphabet、苹果、微软跌超2%，Facebook跌超1%。其他明星 科技 股中，Zoom跌超8%，特斯拉收跌超4.8%。生物 科技 股PACB和NVTA跌超7%，ADVM和NVCR跌超5%。

标普500的11大板块中，周三仅涨超1%的能源、涨逾0.7%的金融和微涨不到0.1%的工业三个收涨，下跌板块中，信息技术和非必需消费品跌超2%领跌，除跌逾0.5%的必需消费品外，其他板块均跌超1%。

邮轮、航空、银行、能源等周期股普遍上涨。能源股中，卡隆石油（CPE）涨超18%，马拉松石油、中石化涨超3%，中石油涨近3%。银行股中，美国银行、花旗涨超2%，富国银行、德银美股涨超1%。邮轮、航空股中，挪威邮轮涨超6%，嘉年华邮轮、美国航空涨超3%。铝业股上涨，美国铝业涨超12%，在美上市中国铝业涨超11%。

热门中概继续跑输大盘，中概ETF KWEB和CQQQ跌超2%。和特斯拉一样，三大中概新能源 汽车 股蔚来 汽车 、理想 汽车 、小鹏 汽车 也都跌超4%，网络跌近8%。而阿里巴巴和腾讯ADR分别涨近0.8%和0.5%。

在欧洲，国债收益率上升的影响抵消了经济复工利好板块的升势，泛欧股指周三微幅收涨。欧洲斯托克600指数连续三日收涨，再创逾一周新高，涨超2%的 旅游 、 汽车 和银行股领跑， 科技 股继续逆市下跌。

欧洲国债价格下跌，周二刚刚降至一周低谷的英德国债收益率回升。英国10年期基准国债收益率日内升9个基点至0.779%；同期德国国债收益率升6个基点至0.29%，均全数抹平周二的降幅。

美国10年期基准国债收益率在周三美股早盘逼近1.50关口刷新日高，较亚市早盘1.40%下方的日内低位回升将近10个基点，仍低于上周四升至1.614%所创的一年来盘中高位。

午盘芝加哥联储主席Evans重申，美联储不需要进一步的货币宽松，称上周的美债收益率上升反映出投资者对经济复苏持乐观态度；如有需要，美联储有工具遏制收益率走高；他不会考虑支持美联储出台收益率全线控制。

Evans讲话后，10年期美债收益率保持在1.48%下方，到美股收盘时将近1.47%，日内升约8个基点，美股盘后重上1.48%。

刚刚结束五日连跌的纽约黄金期货重启跌势，COMEX 4月黄金期货收跌1.0%，报1715.80美元/盎司，创去年6月8日以来主力合约收盘新低，继上周五和本周一之后再创同月新低。其他贵金属也都下跌，白银和铂金期货终结两连阳。

伦敦基础金属期货周三集体回落，领跌的LME期镍收跌1255美元，百分比跌幅超过6.7%，报17417美元/吨，创1月11日逾七周以来新低。刚刚走出一周多来低谷的伦铜和上周五及本周一两日g共跌超3000美元的伦锡重启跌势。

国际原油期货周三扭转三日连跌之势。美股早盘，美国能源信息署EIA公布的上周美国EIA原油库存环比增加逾2150万桶，创1982年以来最大单周增幅，而上周汽油库存下降逾1360万桶，创1990年以来最大单周降幅，体现了2月末美国墨西哥湾炼油因冬季风暴而产能剧减的影响。

数据公布后，原油刷新日高，美国WTI原油日内涨幅曾超过3.7%。布伦特原油日内涨近3.2%。

周三稍早，有媒体消息称，因担忧新冠疫情持续，油市和全球经济复苏脆弱，OPEC+正考虑维持4月原油产量不变，放弃可能的增产计划。

最终，WTI 4月原油期货收涨1.53美元，涨幅2.56%，报61.28美元/桶，走出周二所创的2月19日以来收盘低谷。周二美油自2月19日以来首度收于60美元关口下方。布伦特4月原油期货收涨1.37美元，涨幅2.18%，报64.07美元/桶，周二创2月12日以来主力合约收盘新低。

点击图片了解详情

㈤ zoom4年股票拿完 有多少

160亿。
如果说分析ZOOM上市暴涨，我有自己的见解，也属于正常情况。但是如果说分析美股能够走多远，却不敢妄加评判。针对该问题，个人见解如下：一：ZOOM上市首日暴涨，实属名归近日ZOOM上市，首日股价暴涨70%有余，市值突破160亿美金。完全打破了美股首发破线的记录，其实仔细分析便能发现，并没有什么破发咒语，也没有什么不可能。其中关于ZOOM的成功，关键的原因便是他的“病毒式营销”，ZOOM的核心业务是2B，而ZOOM不仅关注企业销售的营销，还非常注重使用者和参与者的体验，他们认为只要使用的人和参与使用的人，都感觉产品好，那就不可能没有更多的商业合作伙伴，也就形成了类似于病毒式营销的效果。这样一家企业，不被市场所认可都不太可能。

㈥ Zoom给员工多少股票

他们公司的hr说了，就说进去给400股，每年可以卖100股获得收益
四年之后的再说。
拓展资料：Zoom今年股价暴涨450% 袁征持股价值超1000亿
1.据外媒报道，2020年爆发的新冠肺炎疫情成全了许多公司，其中一家最引人瞩目的就是视频会议软件开发商Zoom。今年迄今为止，Zoom的营收翻了两番，利润增长了90倍，让分析师们震撼不已。与此同时，Zoom的股价也越走越高，与疫苗制造商Moderna和“中国特斯拉”蔚来等公司一起，以超过450%的涨幅脱颖而出，成为今年的顶级股票之一。
这对Zoom创始人兼首席执行官袁征来说也是个觉好消息，他之前曾开发过思科在2007年收购的Webex视频通话软件。
2.在疫情爆发之前，袁征就已经是亿万富翁了，他于2019年4月带领Zoom上市，快速增长和盈利能力给投资者留下了深刻印象。现在，袁征已经是世界上最富有的100人之一。市场研究机构FactSet的数据显示，袁征所持Zoom股票价值近170亿美元（约合人民币1112亿元）。
3.帮助公司跟踪购买情况的云软件开发商Coupa首席执行官罗布·伯恩施泰恩(Rob Bernshteyn)说：“我为他感到高兴。”伯恩施泰恩已经认识袁征四五年了，Coupa长期以来都是Zoom的客户。Coupa使用Zoom发生的唯一变化在于，该公司开始允许员工使用公司Zoom账户进行个人会议。
Coupa的股价今年上涨了144%，涨幅与Zoom的涨幅相去甚远，但仍突显了2020年的趋势。伯恩施泰恩说：“如果数字化转型正在加速，我们可能希望支持那些将数字化推向世界的公司。”
4.然而，Zoom的扩张并不总是一帆风顺的。今年春天，在Zoom发现其服务需求激增后，该公司也受到了对该软件隐私和安全的担忧。
不过，承受所有压力可能都是值得的。如今，袁征的身家据说已是Salesforce联合创始人兼首席执行官马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)的两倍。Salesforce自1999年以来始终在向公司出售云软件，以跟踪客户。本月早些时候，在Salesforce的投资者日上，贝尼奥夫赞扬了Zoom为无法与客户面对面的销售人员所提供的巨大帮助。

㈦ ZOOM：市值1291亿美元的狂热风，怎么吹起来的

本文为《创造一下·公司兵法》栏目

硅谷新贵ZOOM1291亿美元市值背后的商业逻辑

作者|苗正卿

狂热继续。

9月1日，视频会议服务商ZOOM股价一度暴涨 47%， 以 1291亿美元 市值超越IBM，成为 美国市值最高的20大 科技 公司之一 。

凭借手中股份，ZOOM创始人、CEO袁征以超过200亿美元的身价杀入全球富豪榜前70名。

让资本市场对ZOOM信心大增的根源，是ZOOM交出的成绩单。 二季度ZOOM营业收入同比增长355%，而其中81%的收入增量源自新订阅用户。

在过去的一年之中，如何获得新用户成为了华尔街和硅谷都在忧心的事。这甚至成为了To B和To C公司都绕不开的必考题。

贵为FAANG成员之一的奈飞，只是因为新用户预期增速放缓，便引来股价暴跌10%的“惩罚”。而中概股、To B玩家声网，则凭借疫情引发的“用户超额增量”态势成功在纳斯达克IPO。

ZOOM已经成为华尔街和硅谷都在研读的新“兵法书”，因为获得新用户的能力正是ZOOM擅长的事。

2020年以来，ZOOM最重要的目标客户群“拥有10人以上的公司级客户”增长了29.5万个，比2019年全年增扩293%。值得玩味的是，从2011年开始创业算起，袁征带领ZOOM杀入的并非蓝海。在当时的视频会议市场，微软的Skype、思杰公司的GoToMeeting以及并入思科的WebEx旗下产品已经成为市场主流。

如何在竞争激烈的赛道迅速获得企业级用户？ 这成为了袁征和ZOOM需要思考的问题。

“ZOOM用To C的思维，做了一款To B的产品。” 分析师、SAAS市场研究者Baldwin对《创造一下》表示，ZOOM暗示了一种潜在趋势： B端和C端市场界限逐渐模糊。

ZOOM的诞生和一场爱情有关。

1987年，考上山东矿业学院的袁征出现了一个刚需：如何与异地女友保持联系。当时二人分隔两地，只有乘坐10小时火车才能见面，刚需焦虑让袁征萌生了一个想法：用某种技术实现音视频同步。这其实是袁征的底层逻辑： 从需求出发设计产品，技术只为需求服务。

“在硅谷，有太多的天才工程师，但其中大多数只是在开发自己喜欢的产品，而非用户真正需要的产品。”工程师秦洁早在WebEx时代便与袁征共事，在他眼中袁征属于硅谷异类：在WebEx的会议桌上，当一群工程师讨论技术时，袁征也会用温和语气指出“这个设计似乎不符合用户需求”。

甚至用户需求成为了袁征日后从思科离职的导火索。

2011年作为思科工程副总裁的袁征在用户走访调研时发现，思科提供的远程会议系统已不能满足用户。这套基于昔日WebEx技术而成的系统在稳定性和便捷性上已不能让2011年的用户满意。在和思科高层交涉无果后，袁征决定创业并开发全新的系统。

重视需求的基因，最终嵌入到ZOOM之中。和硅谷同行相比，作为To B企业，ZOOM在产品研发和推广时采用了不同的模式，B端企业用户之中的员工需求被视为重要信息。

Anne是在美国一家创业型生物公司工作的员工。她最早使用ZOOM，是因为一封邮件。当时她给一位ZOOM的工程师推荐了自己公司的生物产品，在愉快的交流后对方又发来了一封“推荐ZOOM产品”的邮件。这让Anne略感意外，之前她使用过的企业会议软件，都是由软件公司直接向客户公司的采购负责人推荐。像ZOOM这种直接将产品推荐到目标公司基层员工的打法并不多见。

一位供职于ZOOM的人士回忆，在早期推广产品时，ZOOM销售部门制定的策略可以描述为 “由小到大、由下到上、由散到聚” 。ZOOM销售人员的KPI考核之中，对接了多少采购部门负责人或公司高层并非最重要指标。“和多少目标公司基层员工实现对接”反而被看得很重。

当时ZOOM的销售推广理念，甚至是鼓励销售人员引导客户公司员工将ZOOM用于私人场景。“我们并不是让这些基层员工向公司高层推广产品，从而实现公司采购，ZOOM的目标是让这些人真正用产品，并获得体验。”

Emergence Capital普通合伙人苏博托夫斯基是最早投资ZOOM的投资人之一。在和袁征接触时，袁征并没有向苏博托夫斯基展示PPT。在会议室中，袁征将ZOOM的产品直接放在苏博托夫斯基等投资人面前，并允许他们随以使用，而体验后苏博托夫斯基决定参与投资。“人们想要的是一款他们喜欢的工具。” 苏博托夫斯基说。

分析师Baldwin将ZOOM的模式归结为两个基本点： 产品本身质量过硬+能满足用户需求。 “在满足这个前提下，ZOOM的产品通过个体向群体推广。这和传统的To B公司模式不同，并非那种公司统一采购后向下分发的模式。”

国内某中型风投公司在2019年开始使用ZOOM。最开始是几个海外留学背景的员工在夜里居家协作时自行使用，之后ZOOM的产品被“安利”给了部门领导，两个多月后，ZOOM成为了这家公司统一采用的远程会议软件。这其实是ZOOM崛起过程中最常见的情况： 先赢得C端用户，再逐渐影响到B端。

远望资本创始合伙人程浩是ZOOM的用户之一。他发现ZOOM成功的逻辑是To B的企业“ 通过病毒式营销 （ Viral Marketing，利用人际网络，让营销信息像病毒一样传播和扩散 ） ”迅速发展。

ZOOM深度用户张翰是一家9人创业公司的CEO，最早他发现ZOOM还是在和投资人交流时。当时他身处北京，而投资人远在新加坡。在对方的提议下，张翰试着使用了ZOOM。

“当时非常紧张，担心软件复杂，耽误聊事。”让张翰意料之外的是ZOOM的极简主义设计。他用了3分钟的时间下载软件并加入会议，而在之后32分钟的交流中也没有出现任何意外。这次体验之后，张翰将ZOOM推广到自己公司之中，并且将之推荐给了其他几个创业的朋友。

社交裂变并非ZOOM的唯一打法，ZOOM也善于借力知名品牌。ZOOM国际和合作伙伴营销部负责人德里克·潘多透露，除了用户个人通过社交网络推广ZOOM，公司本身还很看重和品牌的合作。在F1方程式匈牙利布达佩斯大奖赛上，ZOOM已投入使用，车迷通过ZOOM可以看到实时更新的赛况。

“这其实是一个简单的逻辑，很像许多消费电子产品甚至消费品公司的打法，通过品牌露出扩大影响力，并通过个人的社交裂变获得新客户。”营销研究者朱民认为ZOOM最大的特点，就是获得C端流量后，最终演变为B端的公司级客户。“这是ZOOM在产品质量之外，最大的成功秘诀。”

在获客方面， 免费增值模式 也是ZOOM的战略之一。ZOOM的产品分为两大体系，一对一的免费模式，以及40分钟免费的群组会议模式。一对一免费模式，进一步促进了C端个人成为ZOOM产品的体验者。而群组会议的40分钟免费模式，也是基于用户实际应用场景而设计出的方案。在公开采访时袁征透露，40分钟免费模式，是早在WebEx时期团队通过实际调研发现的“最佳时间”。来自ZOOM的研究显示，40分钟免费模式最容易实现付费用户转化。

“本质上这是一种免费增值模式。” Baldwin对比了在2020年成功IPO的声网。和袁征类似，声网创始人、CEO赵斌同样源自WebEx，而声网和ZOOM同样是To B的公司。有趣的是，赵斌和袁征不谋而合地都选择了免费增值模式。

“声网给每个账号提供了10000分钟的免费使用时间，之后才收费。”赵斌认为10000分钟足以让用户体验到声网的优势并抉择是否继续使用。和ZOOM颇为类似的是，声网在营销推广过程时，最看重的也非客户公司的采购负责人，而是实际使用声网API的工程师。

Brown同时是声网API和ZOOM产品使用者，作为工程师他经常需要用ZOOM和加拿大等地的分公司工程师交流协作。他觉得ZOOM和声网和传统的思科、Oracle等To B类公司有所不同。在传统的模式下，基层员工无法提前尝试使用这些To B级产品，除非公司高层决定购买、引入。但声网和ZOOM的产品首先让基层员工用到，而且这些产品甚至具备To C的特质。“一位个人开发者也可以使用声网API，家庭成员间也可以用ZOOM交流。”

但程浩认为，并非所有的To B产品都可以To C化发展。在他看来，ZOOM的产品“足够通用、足够标准化、足够独立并且非常年轻化”。而大部分To B产品并不具备ZOOM的这些特点，如果一味模仿ZOOM或声网的模式，可能水土不服。

ZOOM并非一帆风顺。

2020年4月初，袁征在YouTube平台亲自下场直播，主题是“道歉”。让袁征坐立不安的是ZOOM爆出的安全隐患问题。

ZOOM轰炸 （ ZOOM Bombing，指突然有人闯入到会议视频中并留下不可描述的行为或言语的现象 ） 在2020年第一季度开始在网上发酵。这导致ZOOM的股价一度暴跌15%。

除了安全隐患，ZOOM所在的赛道可谓拥挤。2020年4月Facebook推出同类产品Messenger Rooms。而谷歌的Hangouts Meet则实现“云化”，无需安装软件在Web页面即可实现100人视音频远程会议。

缺失场景一直是ZOOM被质疑的地方 。

“ZOOM说到底是一款工具，它缺少了自带的场景。”以谷歌为例，从2019年开始谷歌就开始整合Gmail和Hangouts Meet。这是谷歌场景化战略的一部分，用户在一个场景内可以体验到产品的多种功能。以Gmail最大的单一市场印度为例，印度的Gmail使用者在通过Gmail进行工作交流时，可以即时通过Hangouts Meet实现音视频深度交流。相比于单独一款软件，这种场景化服务的优势在于便捷和系统整合。

这也是ZOOM在2011年创业伊始就面临的问题。在袁征初创ZOOM时，他的朋友曾提出过质疑：公司采购思科的产品，不仅为了远程会议一款产品，还会有诸如企业路由器、安全产品等。

“ZOOM作为一款工具，在面对平台类公司和巨头公司竞争时处于天然劣势，除非产品竞争力保持持续优势。”一位不愿具名的分析师表示，ZOOM业绩大涨离不开疫情带来的“无接触经济”。在无接触经济的业态下，ZOOM规避了“场景化缺失”的问题。但在疫情之后，ZOOM能否保持如此高的增长性，并不能轻易判断。

起码在新兴市场，ZOOM的好运气并未延续。2020年5月，ZOOM逐渐停止了中国个人用户在产品上的注册。8月ZOOM将在中国的发展模式改为OEM经营模式 （ 新模式下，ZOOM在中国选择三家代理商进行合作 ） 。

“随着ZOOM逐渐成为市值近万亿元的公司，ZOOM所面临的挑战已经和以前不同。” Baldwin表示ZOOM已经走上了Facebook曾经的道路，随着体量增加，宏观环境和所在市场政策的影响，将会对公司发展起决定性影响。

不过袁征似乎也在用自己的方式应对潜在危机。比如在新兴市场上，ZOOM正在全力开拓印度市场，到2020年5月时印度已经成为了美国之外的ZOOM最大单一市场。

而为了解决场景缺失的问题，ZOOM也开始 定制化服务 。随着疫情带来的在线教育市场飞速发展，ZOOM为多家在线教育厂商推出了定制化软件。ZOOM不仅可以根据公司特点调整软件功能，还可以将ZOOM的功能嵌入到一些企业的产品中去。“未来在To B的市场，人们也会更加关注定制化，每个企业都希望获得针对自己需求的精准服务。从这个角度上B端和C端都正在进入个性化时代。” Baldwin说。

为了拿掉“安全隐患”这条锁住ZOOM生死命脉的锁链，ZOOM也在奋力一搏。最新的消息显示，ZOOM宣布启用双重验证功能，这被视为ZOOM提高用户账户安全的举措。毕竟在ZOOM基于社交裂变的获客模式下，一个用户选择离开ZOOM时也会影响其朋友对ZOOM的评价。

正如袁征自己所说：“ZOOM需要小心谨慎地发展。”

㈧ Zoom是如何成功的如何看待Zoom的成功

2019年4月18日，Zoom在美国上市（股票代码ZM，不是Zoom），当天股价暴涨70%，市值达到200亿美元。，Zoom是一家IT工具类——视频通讯领域的公司，它的CEO是华人袁征（EricYuan），袁征在在公司上市之前的知名度并不是很高，但Zoom上市后给大众带来的影响却是暴涨，两者形成了巨大的反差。

受疫情影响，人们不再出行，企业、事业、以及各单位的视频会议多了起来，学生学习也用上了视频，因此互联网视频类工具成为了热门，Zoom受疫情影响，市值又翻了一倍，已经超过400亿美金。但互联网行业里最受欢迎的视频会议产品还是Zoom。Zoom同时做到了简单、好用和稳定这几个基本要求，其它视频工具很难做到这几点。

Zoom的移动端做得不很不错，Zoom的PC端体验更好，PC端的体验好才是其得以迅速发展的关键，而不是移动端。Zoom就是头PC为主的视频工具。

“Zoom的价值观是“关心care”，包括有五层意思：关心社区、关心公司、关心客户、关心同事、关心自己。”

竞争永无止境，作为视频工具，Zoom的道路还很远。

㈨ Zoom给员工多少股票

每年给400股。美国股市收盘后，Zoom公布了2021财年第四季度财务业绩和全年财务报告。财务报告显示，Zoom第四季度总营收为8.825亿美元，较去年同期的1.883亿美元增长369%。归属于公司普通股股东的净利润为2.604亿美元，较去年同期的1531万美元大幅增长16倍。
拓展资料
1、红海创业由于市场反复验证，风险较低。视频会议行业已经被很多巨头垄断。这是一片红海，在红海创业最大的好处就是可以确定这个市场已经存在，需求巨大。就像开餐馆一样，各个城市的餐馆数不胜数，竞争也很激烈，但是一旦你把菜做得好吃，服务到位，价格也不错，就一定有你的一席之地。因此，进入红海风险较小。当然，前提是做好执行力和产品，这也是龚燕教授常说的“精益创业”。成为第一名或第二名，或者上市，都不是企业的目标。产品制作精良，价格合理，让用户愉快使用。这是立足点和出发点。即使我在这个市场排名第四第五，也足够养活自己，更不用说第一第二名了。如果大学刚毕业就让我创业，我肯定会开餐馆，不是因为别的，而是因为市场很大。
2、选择视频会议行业的另一个原因是，当年我离开思科的时候，大家都觉得这个市场没什么可做的，一切都结束了。但是经常和客户打交道，我知道所有的客户在使用产品的时候都是不开心的。产品还有很大的提升空间，从中我发现了商机。综上所述，我认为在红海创业需要两个要素:第一，这个市场很大。第二，所有已知的产品都不够好。当别人说市场饱和时，你需要问自己这三个问题当有人告诉你这个市场已经饱和，竞争对手很多，不适合创业。我觉得，不要听别人的，你应该有第一手资料。我当时从这三点想到:第一个问题，现有产品够好吗？我花了很多时间和所有客户打交道，发现没有人觉得任何产品特别好，不管是微软产品还是谷歌产品，这是第一个重要的问题。第二个问题，做这个产品的目的是什么？我的产品的目的是真正让用户使用Zoom感到非常愉快，这一点同样重要。第三个问题，有没有技术难度？我判断技术上有难度，否则不会有更好的产品。不过我很自信我的团队有这方面的经验，我对实时沟通有研究，我注重用户体验，喜欢研究产品。综上所述，基于我们团队的DNA和目前的市场情况，我决定成立Zoom。
3、每个产品都必须有护城河。Zoom的护城河是技术。很多使用Zoom产品的用户会觉得产品好像特别简单，功能也比较简单，甚至有点单薄，因此误以为技术护城河比较低。在我创立Zoom之前，甚至很多投资者都觉得产品没有技术含金量。虽然我知道很多风险投资，但是没有人愿意投资Zoom。最后，我的一个朋友出于个人信任投资了我。没有太多的技术内容确实是视频会议的普遍认知。然而，这种认知是完全错误的。做好视频相关产品是非常困难的。当然，这种误解对我们也有好处。如果大家都觉得这个行业的护城河很高，大家都会去做，竞争会很激烈。