汤森路透股票价格

A. 艾默生是什么牌子

源自艾默生
Sensi Hydro™ 心海悦是全球性技术与工程公司艾默生（艾默生，美国纽约证券交易所代码：EMR）旗下品牌，致力于为商业及住宅市场客户提供舒适性解决方案。艾默生成立于1890年，总部位于美国密苏里州圣路易斯市，目前在全球拥有200多家生产设施，员工超过87,000人，是少数获得连续60年以上红利增长的上市公司之一。艾默生的技术和解决方案广泛应用于民用和商用供暖、制冷和空调、食品冷冻和工业产品线自动控制领域，大大提高了现代生活的舒适度和便利性，推动环保和清洁能源的发展。

B. 等权重指数基金是什么意思，难道每个股票的权重都是一样的

等权重指数基金，是指标的指数采用等权重编制方法，赋予每个指数成份股相同的权重，并通过定期调整，确保单个成份股保持权重的相等。以往指数基金的标的指数多采用市值加权的指数编制方法，即以上市公司市值计算成份股权重。 等权重指数基金或成为未来指数基金产品设计的一个新方向。
等权重指数基金的优势：
与市值加权编制方法相比，等权重指数编制方法有两大优势：一是规避了市值加权指数编制方法中，成份股市值越大，权重越高的现象。市值加权指数以成份股市值为加权因子，成份股市值越大，其在指数中权重越高。而股票市值又等于股本乘以股票价格，也就是股票价格越高，该股票在指数中的权重也越大。这有悖于价值投资原则。等权重指数编制方法则赋予指数成份股相同的权重，并通过定期调整机制，对指数成份股进行高抛低吸，将一段时间涨幅过高的股票卖出，从而规避了上述风险。
从实证研究来看，中小市值公司中长期的表现往往优于大市值公司。因而，在一定时期内，等权重指数的表现也能够超过市值加权指数。

C. 金融数据是什么

金融数据是什么？金融数据是指金融行业所涉及的市场数据、公司数据、行业指数和定价数据等的统称，凡是金融行业涉及相关的数据都可以归入金融市场大数据体系中，为从业者进行市场分析提供参考。
以路孚特（前身是汤森路透的金融与风险业务板块）所提供的金融数据为参考，能够覆盖所有主要金融市场（包括股票、固收、商品和外汇等），帮助用户从海量的数据中寻找到合理有效的数据，并且从中判断出市场预期发展情况和价值。

D. 百思买的相关报道

百思买重开的消息一直被传得沸沸扬扬，不久前百思买全球副总裁、五星电器CEO王健对外界表示，然而，百思买卷土重来的道路显然并不那么平坦。昨天，又有消息称五星电器相关知情人透露重返中国市场计划再行搁置。
9月下旬，重新开业的百思买门店仍将保留原有招牌，不会融合五星电器的元素，但在业态上将与以前的“美国式”有所区别，从出样到价格、服务均将更贴近中国消费市场，因此回归的并非美式百思买，而是“焕然一新”的中式百思买。王健同时宣称，对于百思买重开门店，公司已有5年以上计划。 百思买创始人理查德·舒尔茨（Richard Schulze）辞去其董事长职务，并宣布将就所持有的20.1%的股份进行战略评估。
现年71岁的舒尔茨原本计划在6月21日的公司年度大会上卸任董事长一职，并在接下来的一年中留任董事职务。百思买已任命哈提姆（Hatim Tyabji）接替舒尔茨担任董事长。哈提姆担任审计委员会主席，自1998年以来就一直担任百思买董事。
投资公司BB&T Capital Markets分析师安东尼·楚康巴（Anthony Chukumba）表示，“从某种程度来看，人们说舒尔茨离开百思买董事会可能是为了方便自己与一些私募股权公司联手收购该公司。”
不过那只是舒尔茨的其中一个选项。在提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件中，舒尔茨列举了多个潜在的举措，其中包括出售股权、收购更多的股份、帮助推动百思买的重组、甚至是全盘收购。他称，他可能会与百思买的一位或多位股东、高管和董事会成员进行洽谈。
SEC并没规定阻止上市公司董事考虑出售其所持股权的计划。然而，董事离职会使得整个流程更加简单，因为舒尔茨不再需要等待交易窗口的批准。
舒尔茨是百思买的第一大股东，汤森路透的数据显示，他持有6978万股股票。2002年之前，他担任了36年的百思买CEO。 京东与苏宁战斗正酣，而被刘强东用来攻击苏宁股票价值的一个武器就是百思买的衰败事实。他暗示：苏宁电器走向百思买的今天，只是时间问题。
在过去8个季度中，百思买有7个季度遭遇同店销售下滑，上一财年更是遭遇了12亿美元的巨额亏损。为改善业绩，百思买一直在采取裁员、关闭门店和制定新门店格局等策略改善业绩，但是效果仍难言理想。
如今，百思买创始人正试图将这家公司私有化。
除了行业巨变与亚马逊崛起，还有哪些因素导致百思买的衰败?《福布斯》杂志年年初的一篇文章认为：答案比想象中简单，就是百思买忽略了顾客对零售服务的感受与体验，这一点，是百思买尤其需要向亚马逊学习的。
令人沮丧的数据
电子产品零售商百思买(Best Buy)正在走向衰败。我不知道它究竟会何时破产，但我的猜测是，这只是一个时间问题，或许它还能再熬上个几年。
让我们来考虑几个关键指标。尽管包括电路城公司(Circuit City)在内的一些竞争对手已从市场上消失，但百思买仍在失去市场份额。其财报令投资者大失所望。在2011年，百思买股价跌去了40%。其预期市盈率(Forward P/E)仅为6.23(行业平均预期市盈率为10.20)。百思买市值已跌破90亿美元。根据财经新闻服务网站T，分析师给予该股的评级平均为B-。
苹果公司积极扩张自有零售网点，在可预见的未来并没有杀手级热销产品能够使百思买摆脱业绩低迷状态。分析师指出，虽然他们在美国消费电子产品销售总额中几乎占据三分之一的份额，但对于市场上那些更加灵活的竞争对手来说，百思买仍然是一个适宜目标。
但这些数据只是反映了一些表层现象。要发现该公司衰落背后的真正原因，只需做这样一个简单的测试：走进该公司的一家零售门店或者在其网站上购物。而且尽量——真的要尽量——别发脾气。
店内糟糕的体验
我承认。我无法不发脾气。几天前，我和朋友一起去了一家位于加州皮诺尔市(Pinole)的百思买门店。我朋友非常热衷于购买消费电子产品及媒体产品，那天他想买百思买独家销售的梦工厂动画片《驯龙记》的3D蓝光光盘。他们的网站上显示这张3D蓝光光盘缺货，但可以到我们去的那家门店自取现货。然而，货架上并没有这款光盘，而店内的售货员对此也是一无所知。
但我朋友决定买一些其他的蓝光光盘。或者说，在我们被该店电视机销售部的一位不修边幅的年轻售货员“协助”之前，我朋友至少试图想买一些。这位“如影随形”的售货员不断“盘问”我们。你家的电视机是什么样的?你是否订有有线电视服务，或是卫星电视服务?你是否有三网合一(triple play，指融和语音、数据及视频宽带服务为一体)的服务计划?
他显然试图——而且手法笨拙地——向我们推销其他替代服务计划(我的猜测是，他想向我们推销百思买自有品牌的点播内容服务平台CinemaNow)，我的朋友客气但又坚决地告诉他，自己没有兴趣把家里的服务计划从康卡斯特(Comcast)转移到其他公司。我试图转移话题，于是问那位售货员，是否有一处专门陈列3D蓝光光盘的货架，他说不知道。
他继续那种类似推销二手车的提问方式。“我只想问你最后一个问题，”他最后对我朋友说，“你每个月向康卡斯特支付的费用是多少?”
我朋友太客气了。于是我向这位售货员反问道： “这与你有什么关系呢?”这位售货员脸上照旧挂着虚假的笑容，说道：“那好吧，祝你们愉快。”他溜回自己的电视机销售部。
我以前曾担任过商学院教授，而此时我完全可以想象，前一天该店电视机销售部经理会如何向属下售货员交待工作事项。经理会告诉那位售货员说(而不是在产品或有效销售方面给予实际培训)：“公司要求我们必须致力于所谓的向上销售(up-selling，即向顾客推销更多或更昂贵的产品与服务)和交叉销售(cross-selling，即根据顾客的购物情况推销其他相关产品与服务)。一旦空闲下来，就需要在店里四处走走，推销我们与CinemaNow联手提供的服务。每天结束时，我想知道你当天向多少顾客做了推销。”
但是，这很难称之为客户服务，实际上是妨碍了那些想自助服务的顾客，因为顾客身边没有店员能回答有关该店混乱产品陈设的一个基本问题。这无异于“反服务”(anti-service)。
先是逐渐——然后突然——破产
我们离开了那家店，我朋友买了那几张蓝光光盘，但我们俩都憋了一肚子火。我想起了欧内斯特·海明威著名小说《太阳照常升起》(The Sun Also Rises)中的一句话。其中一个小说人物问另一位怎么会破产的。另一位回答说：“两种方式。渐渐地，然后突然。”我想，百思买正走上同样的道路——正如许多大型零售商在过去十年所经历的那样。
首先是战略性破产，百思买正处于这个阶段，在此期间，公司管理层的唯一重点是改善某项上季度武断定下的指标，即使这样做实际上会对那些试图购买其他商品的顾客造成干扰。接着就是财务破产。但是，如果历史提供了什么借鉴的话，第二阶段的破产一旦开始，便会非常迅速。
与无法应付各种新销售渠道及消费者新预期的许多大型零售商一样，该公司将继续“喷出难闻气味，逐渐放缓，直到有一天完全停止前进”。想想地区性电脑软硬件及相关附件销售商埃列克-泰克(Elek-Tek)、娱乐产品零售商维珍大卖场(Virgin Megastores)或者玩具连锁零售店KB Toys吧。
新的传统观念认为，百思买等大型零售商将会像恐龙那样逐渐灭绝。而网络零售巨擘——尤其是亚马逊才是零售业的未来。网络零售商的经济收效更大，因为他们没有实体门店，可以提供更优惠的商品价格。而且网上购物也更加便捷。在网上，无论白天还是夜晚，消费者都可以从地球的任何地方上网购物。(亚马逊公司市值达800亿美元，股票市盈率为91。)
百思买及其他传统零售商抱怨说，亚马逊之所以能够以低价与他们竞争，是因为亚马逊网站不向消费者收取销售税，而且亚马逊的顾客把百思买门店当作他们有意购买商品的陈列室，利用百思买各地门店货品齐全的便利以及门店售货员对商品全面而专业的知识，先对想购买的商品进行验看，然后再从其他零售网站购买心仪商品。
来自互联网零售商的竞争无疑是百思买面临困境的一部分原因，但并非出于该公司所认为的那些原因。正在发生的实际情况其实更为简单：百思买只是不了解其顾客对于零售服务的看法。
十几年前，我曾在《释放杀手级应用》(Unleashing the Killer App)中写道，虽然对于零售商而言，向互联网过渡可谓是迈出具有革命性的一步，但对于顾客而言只是进化过程中渐进性的一步。我在书中就创建杀手级应用提出了12条规则，其中一条就是：“确保顾客——而不是你自己——在零售体验方面的连续性。”
我的意思是，消费者很容易适应替代传统实体商店的其他零售渠道。在互联网出现之前，顾客可以在家进行目录邮购及电视购物。对于消费者来说，网上购物只是向更便捷购物方式明显演进道路上迈出的下一步。
然而，对于实体零售商而言，这种转变并不平顺。将销售平台向互联网转移，需要零售商具有全新的思维观念、全新的管理结构以及全新的运营战略，还需要整合零售商前后端的信息系统。顾客会预期零售店库存在网站与门店之间是互相透明的，而特价商品及“独家销售商品”会在所有销售渠道之间协调一致。无论顾客把某家零售商与哪些属性——价格、质量、便利、服务——联系在一起，这些属性都需要转化成在线体验——而且还要得到改善。
为了在与新兴互联网零售商的竞争中获得成功，传统零售商还需要设法把旗下营业时间受限制且劳动力及库存成本较高的实体门店高昂的费用开支及负债，转化为对在线购物体验有所补充而不是与之相竞争的有利条件。
糟糕的网站体验与公关水平
许多零售商都在努力实现向电商的过渡，在此期间有些公司业已落败。到目前为止，百思买在每一项指标上都没有达到预期目标。当然，他们拥有自己的网站，并向客户提供先在网上订购然后在门店取货和退货的选择。(在皮诺尔市的百思买门店里，客户服务台前专门为网上订购的顾客提供一个单独的排队空间，虽然所配备的工作人员也负责处理退货及其他服务问题。与店内结账队伍相比，这个等待队伍更长，而且移动更慢。)
但百思买网站在设计上甚至连基本库存管理都无法完美实现。该公司总部所在地明尼苏达州明尼阿波利斯市(Minneapolis)的《明星论坛报》在圣诞节前几天的一篇文章中报道说，该公司刚刚通知了一些客户——网上订单(有些是在感恩节后第一天的订单)无法交付订货，并正在予以取消。没有现货的商品包括一些最热门产品，其中有电视和iPad，“以及其他品牌的平板电脑、照相机、笔记本电脑、PS3游戏及任天堂Wii游戏机。”
该公司发表的一份声明中写道：“由于在11月至12月期间百思买网站上热销产品的顾客需求过于巨大，我们遇到了困难，导致一些客户的网上订单受到影响，难以履行。”
让我们对这句话进行一下分析。该公司“遇到了困难”，也就是说，该公司是一个它无法控制的外部问题的被动受害者，在这种情况下，这个外部问题就是那些敢于订购该公司确认属“热销”产品的顾客。而且这个问题发生在“11月至12月期间”，也就是说，在对零售商全年业绩至为关键的这两个月期间，对百思买造成了不便。由于显而易见的原因，这份声明试图避免提及这个“困难”发生在节日购物旺季，这致使公司被推向舆论的风口浪尖。
百思买“遭遇”的这个困难影响到“履行”一些顾客订单。看来百思买没有向网上订单交付订货，而是客户要“履行”这些订单。因此，是顾客——而不是百思买——有问题。而且这些客户没有被“凉在一边”，他们只是在试图“履行”订单时受到了“影响”。好像该公司并没有做错什么，或事实上根本没有做任何事情。
这一切都如此被动。而且也是一个显而易见而且确实软弱无力的一堆谎言。一份态度诚恳而且恰当得体的声明应这样写道：“由于本公司对主要销售季节期间最畅销商品的库存管理及销售预测不甚理想，我们无法按照我们几周前承诺的那样在圣诞节前如期交付订货。”
百思买发布的新闻公告还有这么一段文字：“对由此造成的不便，我们深表抱歉，我们已通知了因此而受到影响的顾客。”
请再次注意使用消极词语“此”来指代百思买“遇到”的“困境”。这个“困境”——而不是百思买自身运营不善——对顾客“造成了”不便。这不是百思买做错了什么。好像他们是在预报天气——完全出乎其掌控之外的某个“自然现象”，而对此该公司只是一个旁观者。他们已经“通知了受到影响的客户”，尽管似乎该公司并没有如此行事的义务感，更不用说对完全是由该公司自己造成的问题找到解决办法。你觉得他们有多么抱歉呢?
同样，在此我帮他们改写一下：“今天离圣诞节只有三天时间了，顾客另作安排为时已晚，我们现在才让我们的潜在客户知道此事。对于如此不专业的行为，我们没有任何借口。”
根据那篇报道，除了发表那份声明之外，该公司拒绝回答任何问题。这里有几个值得他们回答的问题：有多少客户因此而受到了影响?具体涉及哪些商品?百思买的表现怎会如此糟糕，就连我们可以想象的零售商在圣诞节期间所应达到的最低标准都无法实现?他们是否期望任何人会被这种不痛不痒到荒谬地步而且毫无道歉态度的声明所欺骗呢?
百思买可向亚马逊学什么?
并不是来自亚马逊的竞争在扼杀百思买，而是百思买在对自己造成大量伤害。但让我们对亚马逊及百思买进行一下比较，看看如何进行网上零售或以其他方式进行零售才是正确的。
首先，很难想象亚马逊会发生如此差劲的事情，更难想象该公司未能坦白自己犯的错误。亚马逊不会承接无法交货的订单，而且不会等到最后一分钟才取消订单，同时不提供任何类型的解决办法。
亚马逊非常关注顾客的看法。它通过完整设计自己的经营惯例、构建其系统、并培训其员工来给予支持。当他们犯了错误时，他们勇于承认，并且即刻予以纠正。有一次，当我发现自己在亚马逊网站上新买的电视机有问题——结果这是一个制造缺陷，该公司恳求我让他们上门来收取这台电视机，同时发送其他电视机给我，并为我提供安装服务。这个解决办法远超我所需要——更别说我所要求的范围了。
换句话说，不只是亚马逊的价格更加优惠。其客户服务在各方面都非常出色。而且与传统零售商不同的是，它认识到自身存在的一系列潜在不利因素，并且以创新的方式去克服这些问题。该公司没有让顾客取货的零售门店，但它会即刻向顾客发送所订购的货品，而且往往是免费运送的。它没有现场销售专家来回答顾客提出的问题，但其产品网页配有许多视频、常见问题解答、顾客评论及答案。
该公司不断追踪以往所有订单，并凭借其数据库向顾客提出购买其他商品的有益建议。电话支持即时、反应快而且应答自如。退货流程很简单，而且不向顾客收取退货手续费(restocking fee)及其他“陷阱般”的费用。库存是在一个涵盖所有货品配送点及第三方合作伙伴的单一系统中进行管理。
百思买好多年前就该实现这些目标，而且可以做得更好。它在零售、客户服务、配送、预测、营销及销售方面拥有几十年的经验。人们以为，百思买的电脑系统本可以升级，从而将新的在线前端整合在一起。它拥有与所销售电子产品相关的专业知识与技能，而且相对主要制造商拥有强有力的优势，从而能确保有利的供货条款及途径。
(几年前，某领先家电制造商的首席执行官告诉我说，他觉得自己的公司必须在网络上保持低调，否则将不得不面对他主要零售合作伙伴发出的愤怒。没几年之后，他公司的合作伙伴电路城破产了。哎呀。)
但百思买浪费了上述所有优势。该公司和许多大型零售商一样陷入了死亡漩涡之中。这不是因为新进入市场的竞争者——无论公平与否——在蚕食它的营收及利润。这些伤口是它自己造成的。
在一年中最重要的数周内无法为最热门商品交付订货，该公司管理层究竟在忙些什么呢?自2009年以来，百思买CEO布赖恩·邓恩(Brian Dunn)一直忙于追求保护市场份额甚于保护利润的发展战略。在截至2011年11月30日的上季度，该公司开张14个月以上门店和网站的营收同比增长1%——为两年来的首次增加。但是，利润出现下滑——净收入同比下滑29%。
这份年度财报在很大程度上对各项发展计划保持缄默;该公司网站只是表示：“为了满足广大顾客在产品及服务方面的独特需求，我们门店及经营模式正进行转变——我们的关注重点正从以产品为中心转向以客户为中心。”但愿如此吧。
当然，该公司并没有在报告中披露客户满意度。但在此我想对本文前述的个人经历做个补充说明。部分是由于受到那位打听个人财务状况而不是实际提供协助的“专业”售货员的打扰，我朋友买错了有关美国航空航天局(NASA)的一部DVD纪录片——他无意中又买了一张他早就有的片子。第二天，我们回到那家店，想换成他真正想买的那部纪录片。可客户服务人员对我们说，很抱歉，DVD属“软件”商品，一旦售出，概不退换。没有例外。
的确，退货“政策”——即印在销售收据背后的那几百个小字——告诉顾客，软件不能退货。为什么呢?因为这是我们的退货政策。
我朋友说，但这部片子我早就有了。 “我们不能帮你。”
不要和几近破产的零售商争辩，但百思买是否知道，亚马逊不仅允许顾客方便无限制地退换DVD，当你看完之后，该公司甚至还愿予以回购?即使顾客超过了退货期，或是从技术上说没有权限做顾客要求的事情，该公司为了使顾客满意及维护客户关系，也会竭力在政策上予以通融。
百思买只是依循自己习惯的、而非消费者习惯的方向前进
亚马逊既没有发明也没有从百思买或任何其他零售商那里盗用其基本策略。它只不过按照消费者需求行事。百思买则按照对自己最为方便的方式行事，而消费者只能自求多福。鉴于现在的零售消费者并不会一如既往地去离家最近的商店购物，这无论如何不是一种策略——或者说不是一种制胜策略。
销售热门产品并从中获取利润并没有什么神奇。有效的库存及配送、长期的客户关系管理、有竞争力的价格、对技术复杂的商品提供售前售后支持：对于确实想维持运营的零售商来说，这些是竞争优势的最基本要素，过去都是如此。亚马逊做对的大多数事情与科技或互联网根本没有任何关系。
相反，百思买正徒劳地侧重于在市场份额方面的“算计”之上。它正摸索其在欧洲及中国颇有问题的扩展计划。
该公司还有什么呢?管理层至少仍然相信该公司具有竞争优势——认为这些优势甚至对其股东都具有吸引力。据该公司最近的年度财报称，“我们相信，我们敬业而且知识齐备的员工、门店及网上经验、广泛的产品种类、独特的门店风格以及品牌营销策略，通过把我们的门店及网站定位为消费者在一种有趣而且信息翔实的购物环境中购买新科技及娱乐产品的首选之地，使我们从竞争对手之中脱颖而出。”
只是有一个问题。至少从我的亲身经历来看，以上陈述中没有一个字是真实的。他们的“员工”并非知识齐备的，他们很烦人。门店“风格”完全是普普通通，也许还有些混乱。门店及网站并非“首选之地”——充其量只不过是缺乏活力的购物目的地，或就其独家销售产品而言“唯一的购物目的地”。 “购物环境”完全与乐趣和信息翔实相反，而是令人沮丧、感觉备受羞辱的地方，就像是顾客感叹说：“我无法相信我不得不去百思买购买这款产品。”
你听到的是曾一度领先的零售商“借吹口哨壮胆”时所发出的声音。唯一的问题是，百思买管理层和投资者是否真正知道这些，还是只有消费者才认识到这些。我的猜测是，他们自己并不“相信”以上陈述中的任何一个字，但又不想自己承认(这场圣诞节灾难明确表明，他们不会感到有向任何其他人承认此事的必要)。
百思买正处在心理学家所说的“否认状态”的企业发展状况之中。在商业上，这通常是在向以惊人溃败告终的失败道路上迈出的第一步。
渐渐地，然后突然——破产。
店商沦为电商。

E. 能请教下汤森路透的面试经验吗，明天要去面试了，谢谢啊，面得也是日语data analyst

我就是这个部门的，不是很看重口语，因为我们每天就是面对电脑工作，不需要用日语交流。其实你只要笔试做的好，就没什么大问题。面试要记得稳重一些，这里比较喜欢稳重，能坐的住的人。

F. 谁知道中国红的那个广告是什么啊有知道地址的更好，谢谢

让那一抹中国红成为中国广告的永恒记忆
2010-05-19 17:47:34 来源: 网易 跟贴 0 条 手机看新闻

让那一抹中国红成为中国广告的永恒记忆

——记昌荣传播（CHRM）成功登陆美国纳斯达克股票交易市场

公元2010年5月5日是中国传统二十四节气里的立夏，在中国的北京，饱受去年漫长冬天和无数倒春寒之苦的人们，终于有了一个确切的依据可以将御寒之物存放起来——满怀激情和期待去拥抱又一个崭新的夏天。《月令七十二候集解》中说：“立，建始也；夏，假也，物至此时皆假大也。”这里的“假”，即“大”，意思是说从立夏开始，万物便开始蓬勃生长，这样的寓意放在这一天的昌荣传播（Charm Communications Group）身上，别具意味。

这一天，在遥远的美国纽约，著名的时代广场，纳斯达克股票交易市场和其对面的汤森路透（Thomson Reuters）大厦的巨大LED显示屏上，昌荣传播的巨幅LOGO熠熠生辉，炫丽的中国红吸引住了当天早上所有经过这里的纽约市民的眼球。他们知道，又有一家来自中国的企业成为了这里的一员。

是日上午，美国东部时间9:30，昌荣传播以每股美国存托股票(ADS) 9.5美元首次公开发行新股(IPO)，共发行7,812,500股ADS，共募集资金超过7400万美元。

藉此，昌荣传播正式登陆纳斯达克（股票代码：CHRM）。

十五年磨砺，成就今日纵身一跃

早在几年前，坊间便开始流传着昌荣传播上市的议论，虽然彼时昌荣还没有真正的开始着手准备上市一事，但在中国广告业界看来，对于这家公司而言，上市是一件水到渠成的事情，时间早晚而已。昌荣在业界的实力和影响，使得外界对其有了这样一种期待和猜想。

的确，对于这家成立于1995年的民营广告公司而言，15年的发展之路，每一步都走得稳健而蓬勃。15年间，中国本土广告业在试图追赶西方上百年的广告业发展积累，大汗淋漓，青春无悔，造就了一批本土广告英雄，足以让4A广告阵营刮目相看。昌荣便是这一片大千气象中的生力军，在公司总裁党郃先生的带领下，公司从一间小楼几十人的规模发展到了今天300余人、在北京、上海、天津、广州设有分支机构的大型集团公司。取得这样的成就，原因不一而足，但是最为核心的原因与经常挂在党郃总裁嘴边的那句“帮助客户取得成功”密不可分。如今昌荣传播已经成长为一家名副其实的中国领先的综合广告和媒体服务商，为客户提供专业的整合营销传播、品牌管理、媒介策略研究及媒介购买服务。

昌荣传播始终关注客户的需求和成长，着眼于此，昌荣长期潜心研究并不断实践积累CCTV（中国最大的国家电视网络和最具公信力与影响力的电视媒体）的广告投资之道。众多客户由于选择昌荣作为CCTV的广告投资顾问而使其品牌在中国市场得到迅速成长。昌荣也因此连续七年成为CCTV的最大代理公司。在CCTV以外，昌荣传播还专注于发现中国优质的媒体资源并与他们结成深度的具有排他性质的战略合作伙伴，从而为客户提供最具竞争力的全媒体投资解决方案。目前，昌荣已经与东方卫视和天津卫视实现了上述的战略合作。在传统媒体以外，昌荣还构建了一个以互联网、数字新媒体、户外媒体资源为框架的新型传播网络，不断追求为客户创造更多的回报。除此之外，昌荣传播拥有一个由二十多名顶尖传播人才构成的市场与媒体研究中心，致力于帮助客户理解并把握不断变化的媒介传播环境、产业经济格局和消费者心理，并助力企业向更高价值链不断拓展，为客户提供市场调查、市场研究、商业战略、品牌咨询等专业服务。

2010年1月26日，昌荣传播与国际五大传播集团之一的安吉斯媒体集团（Aegis）达成战略合作，合资成立伟视捷中国（Vizeum China），从此昌荣可以分享到安吉斯媒体集团的全球网络和工具，昌荣从此具备了将服务延伸至国际范围的能力——中国本土的客户将有机会借助合资以后昌荣所具备的4A操作水准将品牌推广至国际范围；而来自中国以外的客户将会发现他们选择昌荣后，双方可以实现顺畅的沟通，昌荣对中国本土市场的深刻理解可以帮助他们的品牌在中国茁壮成长。

当具备了这样的能力和视野之后，昌荣自然来到了全世界最为一流的资本市场的门前。

无惧欧洲债务阴霾，彰显中国信心

尽管目前，发生在欧洲各国，尤其是希腊的债务危机使得世界范围内的资本市场忧心忡忡，动荡不安。在昌荣启动路演至IPO当日近半个月的时间里，香港恒生指数累计下跌4%、道琼斯指数累计下跌1.7%、标准普尔指数累计下跌2.8%、纳斯达克指数累计下跌3%。怀着对中国的信心，对中国广告的信心，昌荣的路演团队在亚洲、英国和美国一共面见了超过200位投资机构的代表，获得了全球一线基金的超额认购，在定价区间内如期成功上市，这是全球投资人对昌荣打造最佳广告公司的梦想的支持和对昌荣中国式4A商业模式的认同。

更多责任、更多信心，扛鼎中国广告

在IPO的庆祝仪式完成之后，远在纽约的党郃总裁便迫不及待地与此时正在中国收看上市实况直播的员工们进行了简短的视频会议。脸上的笑容掩饰不住内心的喜悦，但是当党郃一开口，仍然把责任和客户放在了第一的位置，他勉励所有的昌荣员工，站在新的高度和平台上，仍然不要忘记昌荣对于客户的承诺与责任，只有更加用心的去为客户创作更多价值，昌荣将来才会越走越高。昌荣将秉承负责、专业、创新、高效、团队五大精神，从各个层面全面提高客户服务质量。

上市之后，昌荣将会把重点放在资源整合上，通过合理运用资本的力量，有效整合中国优秀的媒体资源和专业人才资源，使昌荣有能力为客户提供最优竞争力的媒体投资方案，并有一群中国最为优秀的广告人才时刻守候在客户的身旁，随时为客户提供方案、解决问题。尤其在蓬勃发展的互联网面前，昌荣会花更多心思和精力帮助客户搭建优质的资源平台并提供高效的互联网传播策略。

全新的起点也给昌荣的全体员工带来了新的挑战，公司总裁党郃表示，在近一段时间将会组织密集的培训和会议，来强化每一个昌荣人的专业意识和参与国际竞争的意识与技能。

昌荣传播作为第一个登陆国际资本市场的中国综合性广告传播公司——援引道?琼斯新闻在线（Dow Jones Newswires）的评论：“昌荣将直面来自全球性传播集团的国际化竞争”，可以说，昌荣未来的路绝非一帆风顺，但是，对于一个处在当今最大和发展最快的广告业市场——中国的广告公司来说，这样的机遇和市场，加上昌荣人为实现客户成功永不懈怠的激情，我们有理由相信昌荣将拥有一个美好的明天。

2010年5月5日，纽约时代广场上的那一抹中国红将成为中国广告业的永恒记忆。

(本文来源：网易 )

G. 苹果股价上涨原因是什么

苹果当地时间周二发布第一季度(第二财季)财报，并公布了1000亿美元的回购计划，股息增加16%。受良好的财报刺激，苹果股价上涨超过4%。那么，苹果最新股价是多少呢?下面小编就带大家来简单的了解一下相关的信息，希望能够帮助到大家。

苹果股价上涨的原因据路透社报道，苹果今天发布了2018财年第二财季(截至2018年3月31日)财报。财报显示，苹果第二财季的营收和盈利超出了分析师预期。这份业绩报告发布后，还是受到了业内的认可，最终苹果股价上涨6.64美元，涨幅为3.93%，股价为175.74美元。

截至上一财季结束，苹果的现金储备为2672亿美元。但最近，这笔钱的海外部分存在相对较高的税率。苹果自2012年开始实施资本返还计划，截至目前已向股东返还了2750亿美元。在股息方面，苹果公司将季度股息提高了16%，从63美分提高到73美分。根据彭博分析师预测，其平均值将提至74美分。

H. 中证海外中国互联网30指数代码是多少

一、指数名称与代码
指数名称：中证海外中国互联网30指数
指数简称：中国互联网30
英文名称：CSI Overseas China Internet 30 Index
英文简称：China Internet 30
指数代码：930604（人民币）/ 930605（美元）
二、指数基期与基点
中证海外中国互联网30指数以2007年6月29日为基日，基点为1000点。
三、样本选取方法
1、样本空间
样本空间为符合下列三个条件之一、在中国大陆以外地区上市交易且上市交易时间超过3个月的股票：
1)注册地在中国大陆；
2)公司营运中心在中国大陆；
3)公司主营业务收入50%以上来自中国大陆。
其中香港市场上市的证券应同时满足：
1)在香港交易所主板和创业板上市且以香港为主要上市地的普通股；
2)上市交易时间超过3个月，除非该证券上市以来日均香港总市值在全部香港市场证券中排在前10位；
3)剔除最近过去一年日均股价小于0.1港元的证券；
4)剔除最近过去一年日均股价小于0.5港元而且最近年度报告每股收益（EPS）小于0的证券；
5)剔除最近三个月日均换手率不满足条件的证券。
2、选样方法
第一步，流动性筛选
对于样本空间内的证券，剔除过去一年日均成交金额小于50万美元同时过去一年日均总市值低于5亿美元的证券。
第二步，分类筛选
对剩余的证券，选取符合以下定义的证券：
互联网软件与服务：开发与销售互联网软件和/或提供互联网服务的公司。
家庭娱乐软件：开发主要在家中使用的家庭娱乐软件和教育软件的公司。
互联网零售：主要通过互联网提供零售服务的公司。
互联网服务：主要通过互联网提供各类服务的公司。
移动互联网：开发与销售移动互联网软件和/或提供移动互联网服务的公司。
第三步，排序筛选
对于剩余证券，按过去一年日均成交金额以及过去一年日均总市值综合排名（1:1），选取排名靠前的30家证券成为指数样本。若剩余证券不足30只，剩余证券全部作为指数样本股。
四、指数计算
中证海外中国互联网30指数采用派许加权综合价格指数公式进行计算，计算公式如下：

报告期指数=报告期成份股的调整市值/基期*1000，其中，调整市值＝Σ(股价×调整股本数×权重因子×汇率)。调整股本数为采用分级靠档的方法对成份股股本进行调整后的股本。计算指数所使用的汇率采用汤森路透综合汇率报价中间价。基于调整股本数计算的美元市值，指数权重将由权重因子进行调整，使得单个样本股权重不超过20%。
五、样本股定期调整
每半年定期调整一次。
六、权重因子调整
权重因子每年调整两次。当出现成份股或成份股股本结构出现显著变化或者其它原因导致其权重发生突变时，将决定是否对权重上限因子进行临时调整。
七、汇率
汇率采用汤森路透综合报价中间价。
八、样本股临时调整
在成份公司有特殊事件发生，对成份股进行调整。这些事件包括但不限于：成份股的破产、退市、暂停上市、增发、重组、收购、吸收合并和分拆等。

代码为 930604（人民币）/ 930605（美元）

I. 美封杀伊朗石油对日本有什么影响

美国国务院一名高级官员26日说，美方正推动所有国家今年11月4日前停止从伊朗进口石油，并且不会给予违反美国制裁禁令的国家豁免权，此举引发日本等石油依赖进口国寻求豁免和新的供油渠道。

然而，对伊朗展现强硬姿态的美国总统特朗普单方面退出伊核协议，签署了重启经济制裁的总统令。美国正在加强对伊朗的包围网，包括从美元结算的环球银行金融电信协会(SWIFT)的网络中屏蔽伊朗。

报道称，对日本来说，构建能够从多个国家稳定进口原油的环境十分重要。此外，日本从伊朗进口的原油量仅占全球整体流通量的极小一部分，计划和上次制裁时一样，说服美国允许其与伊朗进行交易。日本担忧如果停止进口石油，可能对其与伊朗的外交关系产生直接影响。

但是，也有日本政府相关人士指出，进口伊朗产原油的日本企业考虑到对在美业务的影响，可能会自行控制从伊朗进口，转而从其他国家进行替代性采购。全球相关企业相继采取行动控制从伊朗进口，例如法国石化企业道达尔讨论撤出伊朗天然气田开发项目等。

韩国也与日本同步，发声请求美方豁免。韩国产业通商资源部一名不愿公开姓名的官员说：“我们和日方立场相同，正与美方对话并将保持协商，以期获得美方豁免。”

这名韩方官员和菅义伟没有直接提及石油进口。不过，日韩同为伊朗石油的主要买家，对伊朗原油存在依赖性。

伊朗是石油输出国组织第三大出口国。汤森路透Eikon数据显示，国际社会2016年解除对伊朗制裁后，伊朗对日、韩石油出口攀升，同年下半年供应量最高时达到每天70万桶，后回落至每天大约20万桶。

美国智库欧亚集团一份报告说，美国政府这次采取的方式“更具侵略性”，可能意味着日本和韩国将更迅速地“清零”从伊朗进口产品。据报道，日本、韩国和印度的能源企业正着手减少从伊朗进口石油。