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二、融资与资本市场
要赚钱，首先手中得有钱（马太效应：穷的越穷，富的越富）。所以融资和资本市场放在第一个讲。
1.融资
国外的创业学课程中，首先讲的必然是融资。在国内，融资却只有做投行的人才会接触到。这部分是因为国外的资本市场发达，融资的成本低，不像国内有种种中国国情和中国特色，上市资格是稀缺资源，要向证监会和省级申核单位进贡才能拿到，而银行融资对于私人资本是有歧视的。部分是因为中国传统缺乏信用体系和信用文化，骗子太多了，在一个连中央都还在强调依赖人治而非法治的社会，无法建立强有力的契约社会，小企业创业只能依赖于自我积累和亲朋的投资。 游戏中的融资包括贷款和增发股票两种。贷款和增发的上限是由你的总公司的利润决定的，具体的算法公式不明。增发的价格是市价，而贷款的利率波动的原因不明。
在游戏初期，贷款的总额只得几个或者十几个百万元（虽然游戏的基本单位是元，定价时甚至有分，但百万元是一个你作规划时的基本单位，象一个矿场连地皮带建筑需要8-15个百万元，一家大型工厂连带车间大约是3.5个百万元），只能作为流动资金不足时的应急，初期的投资仍需依赖于增发新股。
增发新股虽然不要利息，但是会稀释你的股权。相对于你公司壮大后的股票回购所付出的代价，贷款的利息简直微不足道。一般而言，贷款的年利率在10%上下，也就是月利率在千分之八左右。贷10M的月利息才80k，而10M所能购得的经营类资产的月利润至少要比这个数多一个0（现实世界中当然不可能有这种事，游戏中作生意比现实中要容易很多）。所以初期过后你的资金链站稳脚跟了，就可以用贷款去扩张，并且习惯于债务的存在，因为在自有资金不多（十几个M）的情况下，用几十个M的贷款去扩张，有助于你利润的迅速扩大和股票价值的上升。我有次借了200多M的资金去收购对手50%的股权，后来股价上扬，只卖了5%就还掉了贷款。
2.股价
因为股价主要取决于业绩，所以长期而言股票都能成长。除非是NPC在AI上出了BUG，造了工厂却不生产，或者生产出产品却不设零售店或者下游工厂来吸收产品。我遇到过一次，NPC的公司非常弱智地持续亏损，最后倒闭了。可能这种情况只有在一家NPC对手时才会发生，因为NPC之间的上下游合作是很密切的。另一种NPC业绩下降的情况是玩家在所有行业对NPC的全面围剿，不过这种情况很难发生，几十个行业的管理是件非常可怕的事情，而并购相对来说相简单得多。 资本主义2中只有增发，没有红股或者象铁路大亨2中的拆细，所以比较象艾伦.巴菲特，几年之后股价就会飞到天上去，我最快的记录是7年从10元升到了3千多元每股。
股价的其它影响因素包括：
（1）分红。适当的分红有助于增加投资者的信心，可以提高你的市盈率。（2）投资者关系部。每个月在这个部分上花一点钱也有助于提高市盈率。（3）对股票的买卖行为。每一笔买卖都会对股价发生影响，不论这个买卖行为是投资人还是某家上司公司作出的。游戏中有十几个独立投资人，这些人可以被你聘为部门总监，他们也会在城市购置自用的房产（你也可以用个人的钱买个人自用的房产，没有什么意义，大概只能用来哄抬地价），以及在股市自行投资。当所有的NPC的公司都倒掉或者被兼并后，这些独立投资人还会开设新的公司。（4）随机因素。这个有点象大富翁里的股市突发事件。这儿的随机因素主要是股市突然崩盘或者长红，以及家畜的流行病（让你的农场在相当长时间内无法生产），我碰到过一次科研突发事件，才研发半个月就通知我研发完成，而且完成度相当于研发了10年。
初期通过增发新股进行融资时，股价很重要，因为这时的贷款上限太小，无法以贷款扩张。在资金链上站稳脚跟后，利润开始上升，每个月能达到1个M以上，这时贷款上限上升了许多，就不需要再通过增发新股进行融资了，股价就变得不太重要了。等到贷款所作的投资出效益后，利润大幅增加，每个月的营业利润能达到10个M以上，就主要以营业利润作为扩张资金来源了。
除了对股价和总市值有要求的几关，我一般不太注意股市，而且一般是只有买进没有卖出。除非是准备以股市为经营重点的，否则主要的资金和注意力还是放在其它行业比较好。
3.股权控制和并购
资本主义2对于股权控制有两条：
一是控股超过50%时，就可以对NPC公司的资金实现部分控制。此时NPC的身份从董事长兼CEO变成了CEO。你不能控制NPC公司的投资，所谓的部分控制就是，你可以用NPC公司的资金去买第三家公司的股票。NPC的公司是否仍会自行进行股市投资的决策，自行进行股市买卖，这点目前还不清楚。但是NPC公司如果手中现金多的话，会自行进行回购。
二是控股超过75%时，会出现一个并购的选项。根据中国或者美国的证券法应该是强制合并的事，在游戏中却变成了可并可不并，大概是为了减低游戏难度吧。
大概是为了算法上的方便，相互持股在游戏中是禁止的。即A公司持有B公司的股票，同时B公司也持有A公司的股票，这只有在A和B之间没有相互控制（即持股50%以上）时才允许，当你的A公司控制了B公司，这时你就无法让B公司去买A公司的股票，只能去买第三家公司的股票。相互持股在会计上的处理是很复杂的，持股比例小的尚可以用原始成本或者市价作价，持股比例大的需要合并报表的会计处理就会复杂到让人想跳楼，没学过会计的人大概是无法体会这种痛苦。
控制的标准，是指所有你控制的公司对目标公司的持股比例。例如你作为投资人持有C公司10%，你游戏一开始就有的A公司持有C公司20%，A公司控制的B公司持有C公司20%，这时你或者A或者B再购入1股，你就达成了对C的控制。因此你作为投资人在股市的买进卖出，除了增加你的个人资产外，还可以用来控制别的公司。
感觉资本主义2在股权控制上做得不如铁路大亨2。铁路大亨2中的概念是相对控制，而资本主义2中则要求绝对控制，增加了股权控制的难度。铁路大亨2中即使股权比例上处于少数的地位，只要在并购案的开价上足够高，仍能拿到许多赞成票，这样在对手未能绝对控股的情况下，降低了控股的难度，同时也降低了对手控制我的公司的难度，若我一再增发之后股权大多稀释，很容易就被对手抢走控制权。而在要求绝对控制的情况下，即使我控股比例处于少数，有对手控股比我多，在未满50%的情况下仍无法夺取我任董事长的地位。所以在资本主义2中不需要顾及对一上手就有的A公司的控制，不需要对别人进行狙击，即使在联网时，对手也很难拿到你50%的股权，这点做得不如铁路大亨真实。
不过我有次一上手把自己的股权稀释到31%，而我雇用的一个市场总监有强烈的购买自家公司的欲望，不断地从市场和别人手中买股票，持股到了47%，差一点就过半了。不知如果过半的话是否会发生失去控制的事。
当然铁路大亨在股价的影响因素上做得不如资本主义2。铁路大亨中，你卖1股和1万股，股价下跌的幅度是一样的，所以你可以先控股55%，再1股1股地卖，卖到股价跌到底限再也跌不下去了，同时你手中仍有51%以上的股权，这时再提出并购案，可以以最小的成本实现并购。
资本主义2的绝对控股要求造成另一个后果就是，你无法收购一家持续亏损的企业。一家持续亏损的企业，其股价并不一定立刻就跌到地板上，虽然有网易这种从上市第一天的23美元慢慢地跌破1美元的事例，但中国的ST、PT依然股价坚挺，美国的安然和WorldCom也是突然间崩溃的。许多持续亏损的企业后来扭亏为盈，在亏损期间虽然股价低迷，但也没有跌到地板上。在资本主义2中，持续亏损的企业，其股价仍高于净资产，但是控股超过50%的要求，而不是投票愿意合并超过50%的要求，使得你无法接手这家公司。当这家公司倒闭时，你只能分到它资产变卖后的所得，而它的无形资产就成了净损失，另外它资产变卖后，那些工厂和公司并没有变成无主的小企业，而是就此人间蒸发。铁路大亨中有许多无主的小企业，作为中性的第三方提供资源，是一个很好的设计。
A并购B之后，你可以得到B的科技，但是无法得到B的其它无形资产，主要是品牌。B的产品全部以A的品牌出售，而B的部分产品在品牌上比A要强，这是制作公司在逻辑设计上的弱点。这些在后面的品牌一节中会提到。
在收购中，当公众持股为0，全部为机构或者独立投资人持股时，你可以直接向机构或者投资人买股票，价格是协商的，对方的要价一般会比市价高一些，视你控股的程度而定，若你的控股达到了90%以上，要价甚至会是市价的3-4倍。这一点做得比较好，你不需要等待别人把股票卖到市场上之后再去买进来。
4.回购
公司在现金多时可以回购股票，因为回购不会造成股价的变动。我的一个惯常作法是，上市时先圈一大笔钱，因为第一年我的重点在研发上面，往往股价一种下跌，跌到研发结束要开设工厂和店面进入赢利阶段 时，就开始准备回购。回购前先把工厂和店面建设好，这时手中应该还有大量资金。这时抛一点股票，以把价格砸下去，再用公司的现金进行回购，只要留点流动资金就可以了。因为亏损的公司很少有投资人愿意长期持有，所以大部分股份都是在公众手中，回购之后你被稀释的控股权又回来了。
三、行业
前面提到了，在这个世界中有着矿业、种植业、畜牧业、制造业、零售业、房地产业、传媒业、以及金融业和运输业。金融业和运输业是中性的存在，我们不必管，其它行业下面将会一一介绍。 1.零售业：最简单的买进卖出。
零售业是最基本的行业，也是你最先入手的行业。它是直接面向最终消费市场的企业，通过买卖差价获取毛利，再扣除维持费、员工费用，培训费用即是净利。它一般有购、销、商标、广告，共四种部门。商标部门是做OEM的（后面商标一节中会提到），没有另外的开支，只有员工的开支。而广告部门也只有员工的开支，广告费用是计在总公司的头上的。
在这里介绍一下部门的概念。每一家公司都有3x3的空位，可以设立最多9个部门，如果是工厂的话也可以叫做车间，如果是农场的话也可以叫畜牧场或者农田。每个部门都可以与横向、直向、斜向的相邻的部门相连接，表示物流。如：采购-商标-销售-广告，四个部门以这个顺序连接起来，表示采购部门进货，送到商标部门把产品打上自己的标签，再送到销售部门拿去卖，最后这个销售部门卖的产品要由广告部门负责做广告，当然你连上广告部门但不作任何广告支出也可以。如何设计这3x3的位置，特别是工厂中一种原材料出几种产品，或者几种原材料出一种产品，或者几种原材料出几种产品，通过位置设计以最大限度利用空间出产尽可能多的产品，或者最大限度增加产能，这是一个智力游戏。游戏里提供了一些参考方案，不过我习惯于使用自己的设计。
部门有一个等级，当你设置一定的训练费用，或者在总部的人事部组织一次特训，或者这个部门长期在100%的满负荷情况下工作，部门就会升级，最高是9级。除了农场外，升级后，部门的工作能力就会提高，6级的产能大约是1级的3倍半，而9级的产能是1级的6倍多。农场升级的结果除了产能上升外，出产的畜产品和农作物的品质也上升。 虽然教程说，特训过于密集反而有反效果，但我试验的结果是，游戏暂停时连训两次，与隔40-50天再训一次，在级别的提高上没有差别。一次性最大开支特训100K，和分两次每次开支50K相比，分两次的效果之和要略高于一次性特训。一个员工大约要花250K才能从1级升到9级。特训时，每家公司的平时的训练费的柱子如果打满的话，特训的效果要好一倍。因为我特训都是在暂停时进行的，而平时的训练费的设置不影响特训的开支，所以特训前把费用都打满，特训结束后再把训练费的设置调回去。想来这也算是一个算法上的BUG。另外，就算你员工的级别到了9级，仍然会参加特训，因为特训是全员进行的，这样实际上就造成了浪费。
部门的等级也会下降。当你更换采购和销售的货品品种时，等级会下降一级；当你更改制造部门的制造内容时，等级会降到1；如果用另一个部门替换这个部门，等级也是从1开始。所以，部门等级是你的无形资产。
零售业包括了专卖店和百货店两类。专卖店包括了从电脑汽车到玩具和体育用品等十几个行业，但是不包括食品业。也就是说除了食品之外的所有类别消费品都有自己的专卖店，但有几个消费品类别是共用专卖店的，像手表和首饰，以及电器与电子产品。不包括食品业，大概是因为食品业很难做出精品式的品牌，必竟象哈根达斯那样的成功者在食品业中是少数。最近几年小日本的零食似乎在国内也开了专卖店，我不是很清楚他们的经营情况。百货店包括了从便利店到大型超市的各型百货类商店，除了百货商店是专营食品类以外的商品，其它都是以食品为主，并依规模大小兼营食品以外的商品。 专卖店和百货店的差别是，专卖店容易吸引购买者，而百货店经营范围大。若某个产品比较受市场欢迎，专卖店的销售额会更大；若不受市场欢迎，专卖店就会变成一根鸡肋，而百货店则可以改进别的货。另外，在竞争中，以专卖店对抗对手的百货店，是一种基本策略。 零售店需要的投资少，见效快，资产收益率高，特别是各型百货店，因为可以随时调整进货，在每一关都是初期的必然选择。