① 100分推荐一本炒股的学习书籍，有股市经验的经济类毕业大学生最好
首先自我介绍一下，我炒股这么多年以来，看过的投资炒股方面的书至少也有几百本。
这其中包括中国的，外国的，只要是投资股票方面的书籍，我都喜欢找来看一看，
我知道你心中所需要看的书籍，但你只需要一本，这个我不太好推荐的，
我就推荐二本我觉得最好的股票书籍吧，
美 本杰明。格雷厄姆《证券分析》
美 本杰明。格雷厄姆《聪明的投资者》
推荐原因，这二本书是证券之父，格雷厄姆所著的，
格雷厄姆在投资界地位相当于共产主义的马克斯，
他在股票方面的投资业绩达到了17。1%，
在当时那个经济危机频发，战争年代，动荡的年月里，
这个投资业绩在30多年的时间里面无人能出其右，
他的《证券分析》一书被列入了美国经济系专业的教科书，
巴菲特也正是看到了《聪明的投资者》一书，大受启发，
并拜他为师，最终才成就了世界股神的地位，
可以说，这二本书就是武林人士的葵花宝典，
我觉得它最大的好处就在于开发你的创造性思维，
我已经读了好多遍了，每次都获益菲浅，
但因本人资智有限，无法尽纳入囊中，
实为人生一大憾事，
我相信这二本书应该是符合你的要求的，
要是觉得不满意，可以再来找我，
不多说了，
② 大家帮帮忙，推荐一只现价可入的股票好吗，不胜感激
推荐600400:
“涨时重势，跌时重质”，是市场中永恒不变的真理。目前大盘处于相对弱势状态，而且不够稳定，投资人难以踏准节奏，不好把握热点。因此，“重质”选股逢低介入待涨，不适为一种行之有效的投资方式。600884 杉杉股份就是经过弱势中反复震荡蓄势后，突然爆发，成为盘中最大的黑马，主要原因在于其质地优良，价格偏低。而同样作为品牌优势服装概念股的600400 红豆股份，质地也可圈可点，而其形态酷似杉杉股份启动前的技术指标，低价优质有望推动股价上涨，值得重点关注。
600400 红豆股份"红豆"牌西服于03年被评定为"中国名牌",并荣获"国家免检产品"、中国服装品牌"价值大奖"等称号,是全国同行业中较少获得此殊荣的品牌之一;在北京大学等发起的品牌价值评估中"红豆"品牌价值高达21.56亿元。红豆股份积极向金融、地产领域发展，近日参股子公司红豆集团财务有限公司经中国银行业监督管理委员会有关批复文件批准开业。批准该公司注册资本3亿元，其中公司出资10500万元，出资比例35%。有望为公司形成新的利润增长点。
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④ [高分求案例]高分求一个MBO的案例
MBO产生于传统并购理论，在西方国家有近20年的发展历史。今天，作为资本运作的一个重要手段，MBO正在中国悄然兴起。
MBO的兴起取决于外部经济环境，我国国有股减持以及国有企业的抓大放小政策为MBO提供了一个良好的经济背景和发展契机。针对中国的具体情况，如何解决公有企业"产权模糊、产权主体缺位"的难题，MBO在理论上提供了一条较为可行的思路。正当我国对国有股减持方式以及产权改革方案困惑彷徨的时候，MBO的出现不失为一个积极的尝试。由于在实践中还存在种种障碍和疑虑，所以断言"MBO将成为未来中国产权改革的主流方式"还为时过早。但中国企业的产权困境是一个历史遗留问题，并且在经济体制改革的背景下随着不同利益主体地位和相互关系的衍变而不断变化，时至今日每个公有企业的产权结构都有自身的特点，只有符合本企业具体情况的改革方案才有可能获得成功。
目前我国MBO不乏成功的例子，例如粤美的、宇通客车、深圳方大等，如果说这些大的上市公司MBO案例具有某种特殊性或条件性的话，那么对于一般的非上市国有中小企业或国有企业某个部门的收购，则具有更加普遍的意义和可操作性。
实现一个蜕变
一夜之间从企业的管理人员成为企业的所有者，成为拥有一定资源基础的创业者，这种"不可思议"的蜕变无疑是令人神往的。但MBO项目要想成功实施并不是那么简单，只有找准合适的机会、选择适当的途径、控制内在的风险才能保障项目的成功。
1.什么样的企业或部门适合管理层收购
MBO既是一种资本运作的工具，又是一种企业管理方式上的变革，收购只是手段，整合才是关键。由此可见整合对MBO实施成功的重要性。整合一般分为两个方面：内部整合和外部整合，前者指公司组织结构、财务结构及经营管理本身的调整与整合；后者则是指公司针对资本市场的运作和调整。经过整合，公司要实现改善经营管理、获得稳定现金收入并通过资本市场的运作最终使投资者获得可观的投资回报。
一个能成功地实施MBO的企业或部门，必须具备一些基本的特点：第一，该企业或部门应该具备管理效益的空间。只有当企业管理者的报酬与他们所创造的价值之间有较大的差异时，实施MBO后，才能使管理者的潜能最大限度的发挥出来，有利于企业的发展。管理者成为所有者之后，能够把这部分潜力转化为企业的效益。第二，企业管理层的素质必须很高，有事业心。管理层必须是一个团结的团队，领导者之间目标一致，有很好的合作心态。第三，企业所处行业倾向于成熟产业，且企业债务负担不是很重。第四，企业经营管理层在企业管理岗位上的工作年限较长，经验丰富，各方对其管理能力均表认可，有利于MBO活动的开展。第五，第一大股东的股权比例应该较低，这样可使收购的费用不是特别高，有利于管理层控股，也利于MBO的实现。
2.寻找合适的融资渠道
MBO是杠杆收购方式的一种，而杠杆收购的特点决定了融资在整个收购过程中将扮演举足轻重的角色。在我国，落后的金融体制和不发达的资本市场限制了许多融资渠道，因此目前较为常见的方法就是抵押贷款和引入风险投资，如前面所提到的MBO案例中，只有一部分的款项是自有资金，其余都是通过抵押贷款和风险资本解决。当然，不同的融资渠道也导致了不同的实施过程和风险程度，因此，MBO实施主体应该根据自身所具有的客观条件和信用地位来选择融资方式。
3.规避政策和法律上的风险
在MBO刚刚起步的中国，很多法律和制度上还缺乏清晰的规定，因此，目前MBO活动有很多细节还介于合法与不合法的灰色地带。如法律规定禁止银行贷款给个人从事股权投资的活动，同时也禁止公司用资产或股票作为抵押贷款从事股权投资。
在MBO的实施中，管理层和职工通常需要共同设立一个壳公司并以法人的名义展开收购活动，而我国《公司法》规定有限责任公司有2~50人的限制，当然职工可以以职工持股会的名义介入，但职工持股会属社会团体的性质，是非盈利性的组织，不能够进行投资活动。同时，壳公司对原公司的收购行为是一种股权投资，对于股权投资，我国《公司法》明确规定，公司向其他有限责任公司或股份有限公司投资的，除国务院规定的投资公司和控股公司外、累计投资额不得超过本公司净资产的50%，显然这一点在MBO实施过程中也很难满足。
针对这样一种客观环境，MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍，另一方面也需要和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作，以确保MBO能顺利进行。
案例
顾是在2001年收购科龙的,MBO时他是科龙的绝对领导人.
2000年，科龙电器所在地，容奇镇，发生了一件决定科龙命运的事——容奇镇与紧邻的桂洲镇合并成立容桂镇。行政区划的调整带来了政府领导的连锁变更。新来的镇委书记是原顺德市北滘镇的邓伟根，原容奇镇副镇长徐铁峰则被选定担任镇长。
在此之前，容奇镇镇政府通过下设的容奇镇经济发展总公司（后更名“容声集团”）一直对科龙电器保持着绝对控股地位。期间虽然历经潘宁与王国端的人事更迭、不同领导者在经营上的策略摇摆、以及裙带企业挤占科龙电器利润等种种问题，科龙依旧在1999年完成了56亿元的营业总额。当年，科龙冰箱产量国内第一，全球第五，空调产量亦排名国内第五。然而，随后在2000年发生的这场政府改制，让科龙走进了一场漩涡。
改制后出任容桂镇镇长职务的徐铁锋，原系科龙的法人代表。据《财经》事后报道，徐铁锋与新来的镇书记邓伟根不合，又加之他曾一直冀望容桂镇书记一职却败于邓伟根，因此，徐铁锋履新不久，即生去意，于2000年6月辞去镇长一职，“下海”出任科龙总裁。
但让徐铁锋没有想到的是，他的下海有些生不逢时。2000年正是国内家电业竞争激化的一年，旷日持久的价格大战让科龙损失严重。再加上徐铁峰本人疏于品控，上任当年便发生产品质量事故，回收冰箱逾万台。结果，科龙当年巨亏亿元。
此时，顾雏军出场了。
顾雏军是在科龙股价跌破发行价的背景下出现在容桂镇镇政府面前的。据当时的媒体报道，科龙的巨亏已经让荣桂镇镇政府将其视为烫手的山芋。书记邓伟根亦向媒体表示，科龙历史问题严重且现状堪忧，再由政府把持已无前途，只要接手之人能够把企业留在容桂，为政府贡献税收，解决就业，政府便可以退出。就这样，2001年10月，顾雏军与容声集团签约，以每股2.73元的价格收购20.64%科龙电器股份，成为科龙第一大股东。
顾雏军入主科龙之后的事，我们已经多次在媒体上见到。他掌控科龙的四年间，第一年巨亏，继而在第二年、第三年转盈，其本人也荣登《财富》百富榜，并成为“2003年CCTV年度经济人物”，随即，第四年再亏。正是最后2004年的亏损引发了舆论争议，也引来了中国证监会的立案调查，顾雏军旋即案发。
郎咸平在质疑格林柯尔收购时曾经质疑，顾雏军通过进入收购公司管理层，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格。
郎咸平炮轰顾雏军席卷财富 MBO想说爱你不容易
⑤ 600400是国庆概念股票吗
他是生产军服的,他的三大主业一是纺织印染,二是服装业,三是房地产,大家主要对他的期待是红豆集团的资产注入.给你一份公司的分析报告看看
国泰君安 红豆股份（600400.SH）：现有业务近年难有起色
08 年公司完成销售收入1.12 亿元，同比下降2.92%；实现利润总额6000万元，归属于母公司净利润4425 万元，同比分别下降54.63%和39.40%；每股收益0.10 元。每10 股分红0.2 元，分红率20%。
公司三大主业中，纺织印染收入4.65 亿，同比增长21.66%；服装业务收入4.61 亿元，同比下降7.01%；房地产物业收入1.91 亿元，同比下降29.52%。
公司净利润率3.96%，同比下降3.25 个百分点。成本与费用提高是净利润下降的主要原因：综合毛利率19.99%，下降4 个百分点。其中服装业务和房地产业务毛利率分别下降3.22 和35.88 个百分点。期间费用率12.23%，同比上升4.34 个百分点。其中销售费用率与07 年持平，管理费用率和财务费用率分别上升2.55 和1.82 个百分点。
公司08 年服装业务以打造有渠道的品牌服装为工作重点，大力实施品牌转型战略，加大国内市场的开拓力度，并加大了对研发的投入和对专业技术人才的引进，打造更为适销的产品。公司计划09 年新开设红豆形象男装专卖店400 家。
公司房地产业务08 年完成了镇江香江花城二期红枫苑、三期滨江苑的交付，四期桃李苑已预售41.52%；无锡红豆广场项目主体大楼也已顺利封顶完工，于08 年6 月起进入销售期。
结合目前的经济背景及公司现状，我们判断公司现有业务近年内难有起色，预计09、10 年EPS 分别为0.11 元和0.15 元。
公司曾于07 年末公告发行股份购买资产预案，大股东红豆集团将全部服装资产注入上市公司，后因故取消。我们判断公司的资产注入仍将择机实施，而拟注入资产的经营规模和盈利能力均强于上市公司，注入后公司业绩将得到提升。