Ⅰ 求一份股票投资计划书！
酒鬼酒（代码：000799）国内CPI下降，使得酒类板块，尤其是高端白酒业绩大幅提升，同时酿酒板块本身就是防御性板块，从目前的大盘行情来看，投资酒类板块股票，能够降低投资风险，该股业绩大增，基本面良好，而且酒鬼酒刚创出历史新高，超过了去年的25.75的高点，如果大盘企稳，那么酒鬼酒将牛气冲天，现价26.80元，估计会很快突破30元，在整个酒类板块里它的走势是最稳健的，具有中线投资价值，同时短线机会也很不错。
Ⅱ 如何写股票炒作计划书
哈哈！做股票是顺势啊！
计划赶不上变化！
关键是你能不能拿出骄人的过往操作记录！
让你的客户信服！
计划是枉然啊！
做多做一个风格定型和风险控制！
记得采纳哦！
Ⅲ 股票投资计划书
如果炒股真的不错，写这东西不难吧。
如果炒股不行，何须募集呢。
Ⅳ 股票投资方案求举例说明。
炒股50条毛病，看看你的毛病在哪1、跌了才舍得卖，涨了却不舍得卖
2、卖了就买，买了又很快卖了
3、只买10元以下的股票，而不碰涨得凶的股票
4、自己吓唬自己，而不知道给自己打气
5、买自己熟悉的股票，而不知道去尝试买新鲜的股票
6、喜欢涨了就笑，跌了却不知道叫
7、反向操作，而不知道要顺势而为
8、买很多股票，而不知道集中火力攻一只股票
9、满仓操作，而不知道空仓休息
10、跟别人说死了都不卖，而总是做不到
11、把现金看得很重要，而不知道股票市场筹码才重要
12、自己买的股票不涨，没买的股票大涨
13、大家一起赚钱，而不喜欢独自数钱
14、在股票涨高了才买入，而不敢在下跌时抄底
15、把炒股当作全部，而不知道生活工作才重要
16、看着碗里自己的股票，还想着别人的股票
17、往证券公司存钱，却从来没考虑取点出来潇洒一下
18、把自己当作股票专家，而不知道向新股民学习
19、取笑别人，而不知道被人取笑是很伤感情的
20、看别人的谈论，而不喜欢自己发表观点
21、用马甲发言，而不敢用真实身份说话
22、看好某类股票，却不敢果断买进
23、跟美女聊股票，而不喜欢跟帅哥聊股票
24、在山顶上站岗，而不知道在山谷下埋伏
25、在10:30以前卖股票，在14:30后买股票
26、做短线，而不知道长线持有
27、暗恋某只股票，而不敢有行动
28、看大盘涨，而不喜欢有一点调整
29、把黑马放掉，骑病马
30、买卖股票前向老婆请示才操作，不敢自己做主
31、报喜不报忧，担心被老婆骂
32、跳水前卖掉，却还在老价格反弹后买进
33、赚的钱不当作自己的，而亏的钱认为是自己的
34、在错误的时间买对的股票，所以赚不到大钱
35、满仓操作，而不知道半仓休息
36、四处听打听消息，却从来不买进
37、买了就后悔，卖了也后悔
38、骂那些庄托和黑嘴，却不晓得应该去举报
39、卖掉整理中的股票去买涨高的股票，结果一买新股票又整理了
40、看多做空，看空做多
41、在别人都高歌猛进的时候站一旁，在别人哭喊着要撤的时候再坚持一阵
42、买新股票，而不喜欢买以前买过的股票
43、抄底成功，但总是一次次抄错底部
44、听到利空消息就空，利好就进
45、把自己定位为股东，不懂得做短线投机
46、满仓买进，而不知道设置止损位
47、抄底，所以经常空仓等待却总是造成踏空
48、穿红色的衣服，而不喜欢环保色的衣服
49、买业绩优良的股票，而不喜欢买ST的垃圾股，垃圾股里也有黄金
50、忘记失败的操作，而只记住胜利的喜悦
Ⅳ 项目投资计划书怎么写,越详细越好
1、封面页：这是容易被忽视的部分。形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论) ：这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求：需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
4、目标与产出 ：在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体 ：在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法：需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源。
7、项目进程计划(时间表)：在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系
8、项目组织架构 ：在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题
9、费用、预算与效益 ：这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。
10、监控与评估：监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。