哥伦比亚国家石油股票行情分析

⑴ 哥伦比亚国家石油公司的合作合同

哥伦比亚国家石油公司与外资公司和本国私人公司合作合同有两种 :标准合作合同和边境地区合作合同。第一种合同适用于哥境内绝大部分领土,第二种适用于沿海岸线地区 ,目前该区域地质资料较少。标准合作合同规定,石油勘探期限为6年,开发期限为22 年,勘探期间费用100%由伙伴公司投资,开发期间哥国家石油公司投资30%,伙伴公司投资 70%。产量在6000万桶以下的区块分成比例为伙伴公司占70%,哥国家石油公司占 30%;产量在6000万桶以上的区块分成比例按R值分成,在1.5～2.5之间。边境地区合作合同规定 ,石油勘探期限费用为6年,开发期限为22年,勘探期间费用100%由伙伴公司投资 ,开发期间哥国家石油公司投资30%,伙伴公司投资70%。产量在2.5亿桶以下的区块分成比例为伙伴公司占 70%,哥国家石油公司占30%;产量在6000万桶以上的区块分成比例按R值分成,在2.0～2.5之间。(R值计算方式:每块油田的总收益/每块油田的总投资 ,其中总收益为产量×价格,总投资包括开发研究的总投资的70%、直接开发费用 、直接勘探费用补偿(最高70%)和伙伴公司开办费用)。

⑵ 巴菲特 都买了中国哪些股票

结缘中国公司
【投资中石油】巴菲特于2003年4月开始分批吸纳中石油股份，累计买入23.84亿股，金融危机前成功出逃。
巴菲特于2004年买入中石油23.39亿股，斥资约38亿港元。巴菲特说，“当年入股中石油的价格为20美元，出售价介于160至200美元，总共获
利35.5亿美元(约277亿港元)，相当可观。”【投资比亚迪】2008年9月，巴菲特斥资18亿港元认购了2.25亿股比亚迪股份。
巴菲特旗下的波克夏公司在去年金融风暴发生前出脱中石油股票，报酬率高达700%，不久后投资的比亚迪又让他一年间账面获利13亿美元，成为他投资中国的第二个代表作。【看上创世西装】大杨创世（600233）董事长李桂莲称，巴菲特表示要参与经营创世品牌。
大连大杨创世股份有限公司董事长李桂莲2009夏季达沃斯期间在与新浪财经独家对话时表示，巴菲特表示要参与经营创世股份的品牌。李桂莲透露，巴菲特已经给其来信表达了合作意向。
巴菲特：希望再找到类似中石油的公司
我们选择中国公司和标准，和选择美国公司或者其他国家的公司没什么差别：首先要了解这家公司，了解其优势所在；希望这家公司有长期的竞争力，公司管理层诚实、可信并且稳定；在这些前提下，我们再选择那些股票具有相对价格优势的公司。
我们喜欢那些有长期竞争优势、高资本回报的企业。如果我们能相信它们可以在长期范围内取得高资本回报，又喜欢它们的管理团队，同时又能够以合理价格买入的话，我们就会写支票。
目前还没有购买其他高科技股的计划。中石油和比亚迪两个投资计划成绩不错。中石油的投资已经结束了，赚了大约35亿美元，希望能在中国再找个类似的公司。对比亚迪的投资还没有结束，但看好在中国的投资。中国已拥有一些伟大的公司，我们倾向于中国某些出口产品良好的公司，主要是消费者产品。中国已拥有一些巨型公司，它们的市值将超越某些美国公司。

⑶ 美国有多少家石油公司

1 1 沙特阿拉伯国家石油公司 沙特阿拉伯 100% 1 358.27 4 63428 1 44020 10 441 8 9765 7 14225
2 2 委内瑞拉国家石油公司 委内瑞拉 100% 5 104.26 6 41565 3 16395 11 410 3 15480 5 14735
3 3 英荷壳牌集团 英国、荷兰 12 13.74 13 17111 5 11770 2 812 2 20035 1 33930
4 4 伊朗国家石油公司 伊朗 100% 4 122.35 2 231710 2 18625 8 481 13 7250 13 7195
5 5 墨西哥国家石油公司 墨西哥 100% 7 63.82 12 17593 4 15350 7 495 10 8325 10 8120
6 6 美国埃克森公司 美国 19 9.33 17 11969 10 7835 4 653 1 21860 2 27165
7 10.15 英国石油阿莫科公司 英国 16 10.01 19 8773 8 10245 5 600 4 14075 3 24010
8 7 美国美孚公司 美国 24 6.49 26 4446 19 4675 9 444 7 10885 4 17200
9 8 科威特国家石油公司 科威特 100% 3 132.19 15 14790 9 9525 34 91 15 5725 16 6085
10 9 印度尼西亚国家石油公司 印度尼西亚 100% 27 5.48 9 30273 18 5045 6 518 19 4455 18 5895
11 16 中国石油天然气集团公司 中国 100% 10 17.47 20 6611 6 10925 23 155 6 10975 33 3755
12 12 阿尔及利亚国家石油公司 阿尔及利亚 100% 14 12.6 7 39847 11 6780 3 791 37 2425 26 4040
13 11 美国雪佛龙公司 美国 25 6.43 35 2633 15 5535 14 247 11 7925 8 10140
14 14 巴西国家石油公司 巴西 100% 15 10.27 36 2472 17 5250 30 114 9 9170 9 9315
15 13 美国德士古公司 美国 32 4.89 38 1844 20 4650 15 230 12 7530 6 14440
16 17 阿布扎比国家石油公司 阿拉伯联合酋长国 100% 6 73.68 5 62335 12 6655 12 364 67 1055 42 2275
17 18 意大利埃尼集团 意大利 36% 35 3.95 28 3826 27 3265 16 225 22 4295 20 5420
18 20 法国道达尔公司 法国 34 4.14 31 3276 28 2820 22 155 19 4455 14 6880
19 19 伊拉克国家石油公司 伊拉克 100% 2 154.11 8 31253 7 10710 65 36 49 1750 39 2570
20 71 中国石油化工集团公司 中国 100% 23 7.22 32 3070 23 3530 78 23 5 11865 12 7390
21 21 法国埃尔夫阿奎坦公司 法国 37 3.53 43 1746 22 3995 29 125 23 4115 22 5175
22 23 利比亚国家石油公司 利比亚 100% 8 32.33 16 13150 14 6150 42 64 51 1710 46 1890
23 28 马来西亚国家石油公司 100% 31 4.92 11 18379 29 2760 13 334 55 1450 45 2085
24 22 美国阿科公司 美国 36 3.89 34 2786 24 3290 17 217 40 2310 38 2825
25 26 俄罗斯苏尔古特油气公司 俄罗斯 * 22 7.53 14 16180 23 3530 32 103 49 1750 54 1440
26 24 美国大陆石油公司⑴ 美国 43 2.18 42 1750 39 1740 26 146 25 4035 21 5245
27 25 尼日利亚国家石油公司 尼日利亚 100% 9 22.95 10 22421 13 6640 67 33 41 2120 59 1255
28 29 卡塔尔石油总公司 卡塔尔 100% 30 5.07 3 83337 21 4080 19 204 79 315 69 735
29 27 埃及石油总公司 埃及 100% 45 2.03 25 4457 36 2150 38 75 34 2900 44 2245
30 34 美国马拉松石油公司⑵ 美国 53 1.32 50 1148 56 980 28 128 18 4675 17 5990
31 36 阿根廷YPF公司 阿根廷 * 44 2.08 33 2940 31 2590 27 136 47 1850 51 1550
32 31 俄罗斯天然气公司 俄罗斯 41% 18 9.79 1 333663 57 950 1 5531 0 74 500
33 32 俄罗斯万科斯公司 俄罗斯 * 13 13.35 27 3951 25 3425 91 12 35 2700 48 1815
34 33 美国菲利普斯石油公司 美国 49 1.59 40 1774 50 1175 24 150 42 2070 37 3360
35 37 挪威国家石油公司 挪威 100% 38 3.31 29 3397 35 2300 35 86 61 1300 47 1850
36 30 俄罗斯西丹科石油公司 俄罗斯 * 17 9.92 22 5105 37 1995 80 21 29 3525 64 1100
37 35 俄罗斯鲁克石油公司 俄罗斯 27% 11 15.31 66 659 16 5385 73 29 37 2425 53 1500
38 38 印度石油天然气总公司 印度 100% 27 5.48 21 5377 30 2670 18 207 0 0
39 39 哥伦比亚国家石油公司 哥伦比亚 100% 42 2.31 49 1198 34 2445 43 62 58 1400 55 1415
40 43 俄罗斯秋明石油公司 俄罗斯 * 20 9.14 30 3373 38 1975 83 18 48 1800 69 735
41 40 俄罗斯石油公司 俄罗斯 100% 29 5.32 18 11778 48 1265 53 49 66 1075 79 330
42 42 俄罗斯西伯利亚石油公司 俄罗斯 26 5.49 37 2112 39 1740 87 15 45 1950 63 1175
43 44 美国阿美拉达-赫斯公司 美国 56 0.95 71 582 53 1030 46 59 36 2475 40 2410
44 41 比利时菲纳石油公司 比利时 58 0.92 81 378 68 700 48 53 28 3580 27 4000
45 47 西班牙雷普索尔公司 西班牙 21% 59 0.88 73 568 54 1020 74 27 21 4360 30 3795
46 46 叙利亚国家石油公司 叙利亚 100% 46 1.97 41 1756 42 1615 72 30 62 1225 57 1275
47 48 阿曼石油开发公司⑶ 阿曼 60% 33 4.42 23 4941 32 2505 70 31 0 0
48 45 俄罗斯斯拉夫石油公司 俄罗斯 77% 52 1.33 24 4941 49 1185 94 7 54 1455 72 690
49 49 加拿大石油公司 加拿大 18% 70 0.65 61 708 73 505 39 75 52 1540 52 1545
50 51 美国加州联合油公司 美国 66 0.73 44 1732 55 1015 20 188 0 0

⑷ 国家石油公司的特点及发展趋势是什么

国家石油公司不同于一般的国有或国营石油公司，不仅是国家所有的公司，而且具有代表国家、维护国家权益、为国家总体利益服务的基本特征。各国成立国家石油公司的背景和目的各不相同，大体上可归纳为以下三类：
第一类，发展中的石油出口国的国家石油公司，是在石油工业国有化的基础上建立起来的，他们的主要任务是代表政府全面接管所有的外资石油公司，对其资产加以经营管理，并进而发展本国的石油工业，为振兴国民经济和社会发展服务。
第二类，石油依靠进口的国家成立国家石油公司，是为了打破外国石油公司对本国石油供应的控制和对本国石油市场的垄断，从战略上保障本国的石油供应。
第三类，油气资源国成立国家石油公司，是为了代表政府同外国石油公司打交道，受政府委托经营管理石油资产，收回曾经被西方石油公司廉价占有的油气资源。
国家石油公司的作用趋向于发展并服从于当时政府具体政策的要求。比如，发展中国家的国家石油公司，其经营活动常常是从石油工业的低技术领域，即销售部分开始；然后，延伸到相近的技术较复杂的领域中，如炼油；最后，进入最高技术领域的勘探与生产。这成为国家石油公司在发展中国家的典型模式。
从全球范围来看，近几十年来，国家石油公司的自身规模和实力都得到了加强。这期间，由于各国国情不同，出于提高石油生产效率、保障国家的石油利益和解决自身投资不足等种种原因，国家石油公司出现了私有化和加强国家控制两种不同趋势的发展。
20世纪80年代起，石油领域的私有化从欧洲兴起，波及了整个石油领域。英国带头领导了向私有化的转变，废除了英国国家石油公司，转向私营。私有化的倾向很快得到加速和扩展，并在不同程度上涉及了雷普索尔公司、道达尔公司、埃尔夫—阿奎坦公司、新加坡石油公司、加拿大国家石油公司和秘鲁国家石油公司及意大利埃尼集团。
在石油工业私有化运动中存在两种趋势。一种是类似英国、阿根廷石油工业的私有化，是政府放弃对本国石油工业的控制，国家资本退出石油工业，取消国家石油公司。另一种是石油资源国对本国国家石油公司的私有化，反映的是对石油工业管理体制的改革和石油工业的开放，旨在搞活国家石油公司，吸引外国资本和技术加快本国石油工业的发展，使国家石油公司为本国的经济和社会发展作出更大贡献。其石油工业改革开放的基本内容为政企分离，对国家石油公司实行股份制改造，使其提高效率和效益，但政府保持对国家石油公司的控制权。上游欢迎外资参与勘探和开发，由国家石油公司代表国家维护石油资源的权益；下游开放油品市场，允许外国公司参与竞争，但国家通过国家石油公司对石油进口和市场价格实行一定的控制，对一部分“包袱”性资产予以出售。种种迹象表明，世界范围的石油工业私有化仍将持续，但是，国家石油公司不但不会消亡，而且将继续发挥重要的作用。
20世纪90年代以来，许多拉美地区重要的石油生产国如委内瑞拉、巴西、阿根廷、秘鲁、厄瓜多尔等，为了振兴本国石油工业，恢复和发展经济，都逐步放宽或解除了对本国能源部门的垄断控制，推出一系列石油业开发措施，积极鼓励引进外资与对外合作。苏联解体后，俄罗斯、哈萨克斯坦等独联体国家的石油工业开始对外开放，为外国石油公司和资金、技术介入开辟了新的合作空间。甚至像沙特阿拉伯这样自20世纪70年代实现石油工业国有化以来就一直不允许外国石油公司进入本国勘探开发市场的中东产油大国也开始出现政策松动的迹象。上述国家放宽对本国石油工业的管制、开放本国石油市场的做法为国际大石油公司跨国经营提供了前所未有的广阔市场。
然而，近几年来，伴随着世界油价的不断攀升，尤其是从2003年以来，发展中国家，特别是拉丁美洲国家的石油国有化呼声日益高涨。从某种意义上讲，这无疑是20世纪石油资源国为保护自身石油权益进行斗争的延续和升级。查韦斯领导下的委内瑞拉政府，不断调整石油投资政策，并通过委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）逐步实现国家对其石油产权的全面控制和石油资源国有化。玻利维亚、阿根廷、哥伦比亚等国也积极响应，不同程度的通过国有化加强了对本国石油资源的控制。
综合分析国家石油公司的成功案例，多数都具备以下几个特点：
首先，都有本国政府的大力支持做后盾。政府在外交、政策、税收、金融等方面对国家石油公司的发展给予了大力支持。同时，国家石油公司代表国家对本国的油气资源进行管理和经营，维护国家权益，利税上缴国家。
其次，都依托上游逐步建立起一体化的产业链条，实力大增。通常石油储产量是国家石油公司的最大优势。世界上拥有石油储量最大的10大石油公司都是国家石油公司。国家石油公司初创之时，下游非常薄弱。以前，国际大石油公司都是在发展中国家开采石油，然后把原油运送到发达国家去炼制和销售。20世纪70年代中期以后，国际大石油公司虽然失去了在发展中国家的大部分油气田，却依然控制着世界石油市场，发展中国家的国家石油公司不得不把原油卖给它们。为了改变这种状况，沙特阿拉伯、委内瑞拉、墨西哥、伊朗、科威特等国的国家石油公司下大力气发展下游业务。它们不仅在本国大力发展炼油和销售，而且还打入欧、美发达国家开拓业务。委内瑞拉国家石油公司不仅在国内拥有6座炼油厂，而且在国外拥有11座合营炼油厂，在美国加利福尼亚州、德国、瑞典各有一家从事下游的合资公司。下游业务能力甚至超过了一些国际大石油公司。经过20多年的奋斗，上述5家公司的原油加工能力都有了大幅度的提升，1998年在世界炼油能力最大的企业中分别居第8、3、10、13和15位。1998年OPEC成员国国家石油公司的炼油能力总计达5.2亿吨，油品销售量达6亿吨，彻底打破了跨国大石油公司把持炼油和销售的局面。
其三，以国际化经营带动公司快速发展。一些发展中国家的石油公司打破只在本国范围内“守摊”的局限，先后走出国门，到国际大舞台上去参与竞争。在上游参与全世界油气资源的再配置，在下游争夺、巩固和扩大市场份额，并以国际化促进上下游一体化。在这方面，科威特国家石油总公司（KPC）、委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）、马来西亚国家石油公司（Petronas）和巴西国家石油公司（Petrobras）都是比较突出的。例如，马来西亚国家石油公司在短短十几年的时间内，国际化业务取得了长足的发展，1990—2000年，国际业务收入占公司总收入的比例由零上升至31.3%，并以此带动公司的各项业务和整体实力的根本性改变与提升，在2006年度世界500强中排名第86位。
历经几十年的摸索发展，各国国家石油公司凭借其资源禀赋优势，凭借其多年来在石油技术、人才和管理等方面的积累和储备，凭借其在开展国际合作和跨国经营中的丰富经验，已具备相当雄厚的实力，成为世界石油舞台上一支颇具影响力的“国家队”。
面对未来，国家石油公司除了发挥其上游优势外，都在努力加快一体化进程和跨国经营步伐，调整和改革石油工业结构，增强自身活力和国际竞争力，向着更高的目标迈进。