达能股票分析

⑴ 达能现在已经是蒙牛的第二大战略股东，与达能战略合作对蒙牛有什么意义

据我了解，达能与蒙牛合作，主要是在低温产品方面，达能具有很高的研发能力，两者合作应该会打造更好的低温产品，另外达能在技术方面也会给蒙牛提供帮助，能够增强蒙牛的竞争力。

⑵ 达能持有蒙牛的股份

达能公司与蒙牛集团的确合资一家酸奶公司。实际上是把原来和光明的酸奶业务。转给了蒙牛。达能的确持有49％的股份。不过现在也和蒙牛的合作处在停顿状态！所以达能优酪乳在市场上，达能总部止了销售和生产。具体什么时间恢复这项业务，不得而知。在巴黎的总部考虑合适新的方式或合适的时机和合作伙伴！达能内部现在正处于新的转型状态！达能公司正在施行新的业务开展！

⑶ 据报道，达能将出售蒙牛9.8%的股份，此举释放出了哪些信息

就在最近有市场消息表示达能将出售蒙牛9.8%的股份，这些股份的价值19.9亿美元；此外蒙牛乳业将以每股38.95-39.8港元价格配售股票。这简直就是天上掉馅饼。达能此前就发布公告称，将根据市场情况，在2021年通过一次或者多次交易。还有2月28日发布的公告，作为达能正在进行的投资组合审阅的一部分，其次达能还与中粮乳业投资达成协议将其通过中粮乳业投资间接持有的蒙牛之权益转换为其直接持有的股权。

这些举措都说明了一个问题，那就是一个企业是要顺应市场变化来做出相应的变化的，不然就会被淘汰。但是关于出售蒙牛9.8%的股份这一消息，目前达能官方还未做回复。

⑷ 达能的重大事件

达能高管“偷税门”事件
达娃之争
可瑞康奶粉退出中国 达能否认被假货逼走
近日，达能旗下纽迪希亚（Nutricia）奶粉品牌可瑞康（Karicare）宣布退出中国市场。有不少分析称，国内山寨众多，假货泛滥是可瑞康退出中国市场的重要原因。不过，达能方面表示，将可瑞康下市，是希望专注于爱他美和诺优能两个品牌在中国市场的发展。而乳业专家王丁棉也向《每日经济新闻》记者表示，主要原因应该是达能的战略调整。

⑸ 达能的swot分析报告在哪找

十年前，当笔者看到合资相关合同时，就担心双方未来的矛盾冲突。可惜，十年担忧终成现实。笔者曾经是娃哈哈人，也曾与达能高层有密切联系，而今面对双方你死我活，刀刀见血的股权争夺战，感慨万千……

一番冷静思考后，特撰此文，希望有助于媒体、大众、政府相对理性的分析，更希望有助于当事双方理性的谈判和决策。

一、 双方优劣势分析

1、对娃哈哈有利因素（娃哈哈系杭州娃哈哈集团有限公司简称，下同）

·中华民族复兴的时代背景（国家实力增强，民族自豪感增强，厌恶外资并购）

·中国民众的支持（基于对民族品牌的热爱，90％以上网民,一边倒的支持）

·中国多数媒体舆论的支持（多数报道支持娃哈哈，这是民意的体现）

·中国政府的可能支持（中国政府已经越来越明智、强势，也越来越顺应民意，两税合并、反垄断规定出台已经发出明确信号：外资利用中国政府的软弱，什么“超国民待遇”“低价收购，宰首行动”的“黄金”时代已经一去不复返；十多家娃哈哈外地子公司所在地的地方政府的声明，已经发出明确支持的信号）

·娃哈哈内部的众志成城（宗庆后/员工/销售团队/经销商声明，体现出高度的一致对外、同仇敌忾的决心）

2、 对娃哈哈不利因素

·合资公司股权合约的制约（达能51％的比例，意味着什么谁都清楚）

·娃哈哈商标许可合约的制约（非合资公司的商标使用需经过合资公司董事会认可的条文，在法理上，娃哈哈明显被动）

·中国政府可能的妥协（中国走向法治社会的趋势，法国政府的施压，法治及政治两大因素可能会令娃哈哈品牌及管理层成为牺牲品）

3、 对达能有利因素

·合约在手，法理上占有明显优势（不过，当年不对娃哈哈财务审计迅速签下合同，不合常规。的确利用娃哈哈对资本运作的不熟悉，有“拣便宜”之嫌疑；利用晦涩拗口的商标条文，有“设圈套”之嫌疑）

·得到法律专家的支持（尊重公司法，尊重合同法，法律只讲条文不讲情理，一些质疑娃哈哈的人都是从这一角度展开分析）

·法国政府的鼎力支持（达能作为法国的骄傲，法国政府岂有不支持之理？）

·中国政府的可能支持（达能一向与中国政府高层关系良好，政府若站在法理和两国政治角度，就事论事，可能会将娃哈哈拱手相送）

4、 对达能不利因素

·中国媒体、民众强大的舆论压力（娃哈哈作为最大的中国食品饮料企业，是民族品牌一面旗帜，谁没有爱国心民族心？）

·达能公司的负面形象也深入人心（并购优质公司，资本掠夺，不劳而获，商业圈套，不善经营――乐百氏失败案例）

·法国政府的左右为难（百事可乐要并购达能，法国政府立场明确反对；如今达能想兼并中国食品饮料业最大民族品牌，政府估计难以明确表态）

·中国政府可能的强大施压（宗庆后系全国人大代表，娃哈哈亦有一定的政府背景，强势的中国政府完全可以以顺应民意，以反垄断并购，甚至可能以当年协议未经中央政府批准无效为由，施压达能）

·娃哈哈管理层/员工/销售人员/经销商的整体对抗（由于宗庆后高度的集权管理，由于娃哈哈多年“家”文化的灌输，由于整体的同仇敌忾，即便达能法庭上赢了，它根本无法顺利接管娃哈哈，派人经营必然失败，这或许是达能最投鼠忌器的因素）

经过以上条理性归纳分析，我们已经很清楚：娃哈哈在法理上不占优势，但在情理上占有绝对优势，达能则相反。事态的未来发展，最大的不确定性因素――左右结局的是双方政府的立场与态度，尤其是中国政府的态度。
二、娃哈哈与达能决裂后的N种可能

由于双方已经公开决裂，达能甚至扬言30日后要法庭上见，双方已经无法进一步协商。未来无论是第三方调解、仲裁还是诉讼，必将出现以下的N种结果。

1、娃哈哈胜出，达能败――娃哈哈收回合资公司大部分甚至全部股权，达能获取超额投资收益而退出。（可能性：较大）

此结局需要中国政府在强大舆论压力的适当干预，或者达能迫于社会舆论和自身长期利益的明显让步。

基于娃哈哈的天时、地利、人和，娃哈哈成功修改合约，但娃哈哈必须为十年前的失策付出数十亿元的惨重代价。此结果的确有较大可能性，网上已有博文深入分析，笔者不再赘言。（http://blog.sina.com.cn/u/4cafb3f50100091a）

2、达能胜出，娃哈哈败――非合资公司不得使用娃哈哈商标，宗庆后失去合资公司经营管理权。（法理上可能性：较大 现实结局可能性：教小）

达能出招，死死围绕合约展开，这是它唯一的、本质的有利因素，仅仅几十个字的条文就可致令娃哈哈处于极度被动的局面。达能每次表态均威胁要法庭见，显然在法理上基本胜券在握。

但，问题是，即便在法庭上，达能赢了――娃哈哈集团旗下的几十家非合资公司不得使用娃哈哈商标（至于达能40亿元低价收购非合资公司51％股权的要约，娃哈哈不可能会答应），宗庆后失去合资公司的经营管理权――达能就乐的起来吗？

迄今为止，达能连合资公司的大门在哪个方向都不知道。达能如何能够顺利接管遍布全国的39个合资公司？

当一个企业的管理层、普通员工全面抵制外来并购者时，未来什么暴力、罢工…….甚至日常生产经营瘫痪，什么可能都会发生。全世界的并购案例表明，绝大多数的失败的根本原因是企业文化的不兼容（乐百氏是个典型）及被并购企业的敌视与不合作。

达能显然也深深认识到这一点，所有攻击直指宗庆后本人，极力避免伤害普通员工。但是，简单商业原则导向的达能，还是低估了宗庆后个人强大的领导力、影响力，控制力。

中国企业，管理者“内圣外王”的人格力量远远超过了西方国家冷冰冰的制度力量。

在娃哈哈内部，宗庆后是君王，是家长，其牢不可破的地位犹如当年中国的毛泽东。没有毛泽东就没有新中国，没有宗庆后就没有娃哈哈。仔细阅读娃哈哈连发三封员工/销售团队/经销商的声明，就可知宗庆后先生在娃哈哈内部威望无出其有。

达能可能会强调合资公司本就是达能控股，怎么可能视为并购呢？但合资公司的员工一定不会这么认为。长期以来，合资公司一直是一套人马两个牌子（这在中国几年前的上市公司中都很常见），合资公司的员工在日常经营管理的各个方面与非合资公司一模一样。所谓合资公司非合资公司仅仅是财务上的区分，日常经营中两者本就合二为一。更重要的是，长期以来，在娃哈哈员工看来，达能仅仅是投资基金的角色，对娃哈哈提供技术、研发和管理支持非常有限，却年年坐享巨额利润分成。当并购者、入侵者的印象形成时，达能能够成功入主合资公司？读者自明。

何况因为独特的企业文化，娃哈哈没有职业经理人团队，只有“子弟兵”。职业经理人只对企业本身负责，并不盲目跟随一个人。但是“子弟兵”就不一样了，家长到哪儿，他们一定会跟到哪儿。一旦宗庆后离开合资公司，那些财务上挂在合资公司名下的管理/销售团队可一夜之间跟随宗庆后到集团公司。

所以，对达能而言，即便打赢了官司，也接手不了合资公司，没有了宗庆后的合资公司，生产销售会全面瘫痪，很快陷入亏损泥潭，宗庆后的话并不是危言耸听。

更退一步，达能千辛万苦接管了合资公司，生产经营也步入正常，其经营业绩是否如预期良好？答案是：很难，因为除了娃哈哈纯净水（仅仅微利）外，其它品牌都掌控在娃哈哈集团有限公司手中，仅仅靠利润微薄的瓶装水，合资企业的盈利直线下滑成为必然。

――娃哈哈合资公司成为第二个乐百氏，达能？政府？谁能承担这个责任？

基于达能难以顺利接管合资公司且接管后经营不善后果的推断，达能即便法理略占优，却不敢轻举妄动，只有在娃哈哈媒体公布事实后，不得不被动应战。

达能的最佳解决方案仍是双方的协商，而不是官司。

另一方面，退一万步失去合资公司管理权的宗庆后，能不能东山在起，另创品牌？

答案是：能，一定能。

事实上娃哈哈集团及非合资公司手上已经有了众多著名品牌：营养快线、爽歪歪、乳娃娃、非常、激活、大厨艺……（这些商标的所有权到底在谁手里，有兴趣的朋友可以上“中国商标网”查查就知道了） 经过多年的发展，娃哈哈早已不是单一品牌打天下的时代，除了娃哈哈品牌在瓶装水产品上发挥重要影响力（可惜，瓶装水行业利润太低，达能拿过去也是鸡肋）,在占娃哈哈目前营业额和利润贡献重要地位的儿童乳饮料――爽歪歪、乳娃娃，果汁牛奶饮料――营养快线等产品品牌上面，娃哈哈仅仅是个担保品牌。相关研究表明，即便失去担保品牌的独立品牌不会影响大众的购买意愿，换句话讲，爽歪歪、营养快线等品牌的品牌价值不会收到太大的影响。

⑹ 当年达能收购娃哈哈事件后续是什么，达能手上的股份怎么处理的

二者和解了，娃哈哈把达能持有的合资公司的股份买走了，达能选择了退出

⑺ 如何用国际投资法的角度分析达能与娃哈哈的纠纷问题

达能亚太区总裁范易谋昨天披露，在解决娃哈哈非合资公司问题上不会向第三方开放，外界传言中信集团将以投资者的身份介入，这是不真实的，达能并没有同中信接触过。

昨天有媒体披露，东方高圣投资公司给出了解决达能与娃哈哈纠纷的“第二套方案”，即引入新的投资者，以补偿娃哈哈集团原董事长宗庆后的经济利益，同时将所有娃哈哈的资产转到“娃哈哈饮品”旗下，而将
所有娃哈哈的股权转移至娃哈哈集团名下。

本月初，中信集团曾以第三方投资者的身份在杭州主导了一次会谈。达能方面会谈时表示，如果宗庆后愿意，原定40亿元收购非合资公司的价格还可以增加，但宗庆后表示不予考虑。

范易谋昨天断然否认有这样的“第二套方案”，同时强调解决达能与娃哈哈的争端不会向第三方开放。“我们希望通过友好的方式解决争端，但目前还没有。”

6月5日宗庆后提出辞职，6月6日达能宣布接受他的辞职，并委任范易谋为娃哈哈合资公司董事长。

6月10日，娃哈哈集团公司发言人单启宁发表声明称，到目前为止，达能向媒体公布的临时董事长并没有到位。娃哈哈新任董事也未接到召开董事会的通知。单启宁还在声明中表示：“目前合资公司干部员工对达能方的两位董事相当抵触，并要求达能公司公开表态，对合资公司下一步的生产经营做出安排，并对员工的经济收入和福利给予保障。”

关于合资公司下一步的生产经营销售计划，单启宁表示，因宗庆后已辞职，合资公司生产经营将由临时董事长负责规划，暂无法告知。

达能公司昨天在声明中称，为了实现公司管理层变动的平稳过渡，目前的首要任务是在可能的情况下，尽快与新任中方董事召开董事会会议，就目前公司的业务和管理状况进行讨论。

单启宁昨天不愿对达能不向第三方开放的表态做出评价，但他告诉记者，今天下午娃哈哈集团将在杭州首次举行媒体见面会，届时会表明娃哈哈集团的态度。
6月12日，达能在上海的发布会延期近半小时举行，发布会并没有解决大家关注的合资公司如何运转的问题。

6月13日，辞去娃哈哈达能合资公司董事长职务的宗庆后首次接受记者采访，并表态娃哈哈已着手准备向杭州仲裁委员会提出仲裁申请，终止娃哈哈集团向娃哈哈达能合资公司转让商标使用权的协议，称“先告状的未必就有理”。

同一天，娃哈哈浙江地区经销商大会召开，尽管宗庆后因还要参与正在召开的浙江省第十二次党代会只停留了片刻，以娃哈哈集团董事长身份亮相的他还是受到了热烈欢迎。

20多位记者被允许参加经销商大会。娃哈哈公关发言人单启宁解释称，“(大会)完全是开放的，记者愿意问谁，问什么，全凭自己意愿。这样是为了让大家了解真相。”

达能正面临一个空洞的胜利，虽然6月5日宗庆后已经请辞合资公司董事长职务，合资以来一直没有参与管理的达能正在接触核心的管理，虽然达能确信法律仲裁会得到支持，但对于娃哈哈合资公司能否正常前进的怀疑越来越强烈。

接任合资公司董事长的范易谋也正面临尴尬，这个被经销商称为“面都没有见过，怎么去相信”的人，正在学习宗庆后的作风——在经销商大会上向经销商们敬酒。

眼下，范易谋最迫切需要解决的问题是保证合资公司平稳运营。“我们希望在这个销售旺季里，继续有优质的产品提供消费者。”

“我们已经提出召开董事会。对于任何企业而言，如果有组织上或管理上的变化，召开董事会都是第一个步骤。只有在召开了董事会之后，才能将权力下放到管理层。”范易谋说。

根据协议，董事会必须在提出后15天召开，但是问题不等人。在娃哈哈浙江地区的经销商大会上，不少经销商代表表示担心达能能否保证他们的利益。

对此，达能在公开声明中给予了正面回应。同时范易谋也承认，“必须等到跟合资企业的管理层有了良好、充分的沟通，掌握了更多信息之后，我们才能知道是不是需要改变，以及采取什么样的手段来改变。”

受到这些不确定因素的影响，从6月份开始，一些二三级经销商陆续停止了采购以及向娃哈哈打货款。而6月份正是饮料销售的黄金季节。业内人士称，对于这种季节性较强的产品，短短几个月的销售旺季可能会对全年做出过半的贡献。

财报显示，今年1-5月，合资公司的利润同比增长30.5%，产值增长了16.88%。但是娃哈哈集团销售公司总经理刘智民也称，如果范易谋再不拿出可行的生产经营策略和有效的措施，合资公司今年肯定会出现负增长。

“合资公司目前生产正常。”范易谋称，但他也承认，从中期来看，由于会有相似的竞争性销售渠道出现，肯定会对合资企业造成影响。

娃哈哈集团生产部部长吴建林证实，由于订单减少，合资公司的开工受到一定影响，其中非常可乐和AD钙奶产品线的影响较大，纯利润也有一定影响。

范易谋说合资公司的正常运营有赖于37家合资公司的管理者，并相信作为娃哈哈集团49%股权拥有者的杭州市政府正在努力解决此事。

但是达能的股市价值从4月份双方口水战起已跌去了10%。达能总部不得不采取措施，6月4日在美国提起诉讼即是达能总部的决定。

在达能集团全球网站上，发生在中国的这起合资公司纠纷被列为新闻头条。对于在中国有着诸多投资的达能，这起合资纠纷如何解决将肯定会影响其在中国的策略。

⑻ 谁知道法国达能分别拥有娃哈哈和乐百氏股份比例和持股情况

产品 品牌 公司 加入达能的时间 达能控制股份
饮料

瓶装水
啤酒
娃哈哈，乐百氏,豪门、
行吟阁、东啤 娃哈哈 1996 41%
深圳益力食品公司 1998 54.2%
唐山豪门啤酒 1996 63.2%
武汉东西湖啤酒 1996 54.2%
乐百氏 2000．3 50%
梅林正广和饮用水公司 2000．12 50%
正广和网上购物公司 2000．12 10%
饼干 饼干、曲奇、小吃 达能 上海达能饼干食品有限公司 1992 54.2%
新鲜奶制品 酸奶、
奶制品、 达能
光明
娃哈哈
乐百氏 上海达能酸奶有限公司 1994 45.2%
广州达能酸奶有限公司 1987 90.3%
上海光明 2000．3 5%
娃哈哈 1996 41%
乐百氏 2000．3 50%
其它食品 亚洲调味品、冷冻食品 Amoy Amoy 1991 90.3%
Shanghai Amoy Foods 1991 54.2%
在乳制品和饼干甚至其他市场，新的收购完全都可能展开，因为雀巢、帕玛拉特等对手都没有闲着。

⑼ 富机达能股份的实力如何

富机达能股份公司是20年的老企业了，是很有实力的公司。