财务战略研究重庆百货股票行情

① 企业经营战略和财务战略研究论文怎么写

1介绍
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企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
2原则
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企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。
（一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

② 某某公司财务战略研究论文,最好给个目录

成长型企业的财务战略决策研究
成长型企业可以不断被发掘未使用的资源，整个企业的发展都表现出逐渐扩大的势头，预测在较长时期内有很好发展的企业。这类企业具有一定的潜在价值和非常广阔的发展空间。由于在企业建立初期，企业的快速发展和不断壮大，使企业现在面临着一些问题。若想冲破企业的现状，就要分析解决企业所面对的核心问题即是财务战略的选择。
1成长型企业的特点
1.1发展势头良好
成长型企业的产品已走向市场，被消费者所接纳，随着企业的发展，市场对其产品的需求和企业资产的快速增长，已经逐渐适应市场调节规律，其经营风险在不断下降，企业的发展预期良好。企业若把握产品在市场上销售量迅速增加的机会，科学合理使用企业的资源，推动产品销售量的快速增长，占有在市场上越来越多的份额，调动企业内部各方面积极因素，塑造企业自身的新形象，提升企业的竞争实力。
1.2良好的利润增长趋势
成长型企业在经过了最初创业阶段后，企业经营稳定，发展势头迅猛，表现出企业蕴含强大的发展潜能。同时产品已占有市场一定份额并且其销售量快速增长，企业已经实现良好的利润增长趋势，且保持资金流量的根本平衡。随着销售量的快速增长和市场占有份额的逐渐上升，企业将会有充足的资金流入。这就使企业在金融市场上更有吸引力。
1.3企业发展进入瓶颈期
成长型企业发展到一定阶段，出现资金不足进入瓶颈期。企业管理者面对这样的情况，筹资对他们极具吸引力。虽然欠债经营在短期内能补偿自身资金的缺乏，但始终不是长久之计，可通过筹资解决困境却有利有弊，让企业管理者喜忧参半。在筹资后出现利润超出借款利息时，股东会得到收益，否则会承担财务风险。
1.4需要投入更多资金
在产品销售量的快速增长和占有市场较高份额的情况下，意味着企业必须扩大规模，在生产经营和开发市场方面要增加人力和物力的投入，特别是产品销售量的快速增长要求企业提高生产能力，就必须扩大生产面积、增加生产设备等固定资产，还要投入更多的资金以支持原材料和工人工资等。
2财务战略的含义
企业财务战略主要有以下含义：在企业现有发展目标的推动下，使企业科学合理配置现有资金、均衡资金流动，应遵循长期的利润特征。遵照这些原则，企业在最好形势下进行财务决策，以保持在全局框架下的竞争实力，并进行具有战略特征的财务决策。企业的财务工作包括筹资的必要金额、资金的最佳配置、资金的接受和使用。筹资是财务活动的出发点也支撑着财务活动的顺利进行。明确资金配置的办法利于后续期内收益的分配。企业财务战略和其他领域的战略都着眼于成本源控制过程。但是，制定其他决策离不开资金管理控制和资本运营。因此，财务范围内的决策是企业战略的核心，它可以加快企业的发展步伐，保持企业的竞争优势。
3筹资战略
在快速增长时期，企业在很多方面都有非常大的需求如在市场开发、产品研发更新、固定资产积累和流动资产投资等，但在这段时期，企业本身积累的资本非常有限，无法满足需求，若全部使用内部资金完成增长，会严重制约企业的发展，所以企业要主动由外部筹资，即债务筹资和股权筹资。筹资是指企业采用发行股票、债券、贷款、租赁等形式进行筹资。筹资战略要解决的问题是怎样获取企业发展需要的资金，即筹集多少资金、在何时向谁筹集等。筹资和投资与股利分配紧密联系，筹资所需的金额取决于投资的需要，同时考虑到留存收益的多少。
4投资战略
投资战略包括多元化和专业化投资经营战略两种。现在企业管理的多元化战略已普遍存在。多元化经营和投资不但分散经营风险，还可获得稳定收益。企业发展到某一时期，就会面临专业化和多元化两种经营方式的选择，要处理好两种经营方式的关系，防止盲目多元化使企业陷入困境。成长型企业经营目标从最初创业阶段的重视产品研发、技术更新转移到重视销售，企业的投资战略重视市场开发如市场营销布局等，同时根据企业的实际情况及时增加流动资产、固定资产投资，为满足销售量快速增长的需求，必须扩大企业规模实现提升占有市场份额的目标。在投资战略决策时，要注意到资金的潜在成本，科学决策，以保持流动资产和固定资产投资的比例合理。
5收益分配战略
企业筹资、投资的主要目的之一就是股利分配。科学合理的股利分配政策，不但能为企业塑造了良好的形象，也激起投资者继续投资的兴趣和热情，同时也吸引了潜在投资者的注意，有可能增加投资。有了资金的保证，可以促使企业长期、平稳快速发展。股利分配政策有多种，而成长型企业一般常用剩余股利或对正常股利加额外股利政策。股利可使用股票方式支付。
6结束语
企业财务战略决策的选择与企业的资源定位和财务领域的特有模式有关，对企业的投资活动行为和获得收益有很大的影响。成长型企业要选择正确的财务战略并有效实施，以推动企业价值实现最大化。

③ 三星公司财务战略分析

三星是一个很大很大的集团，军火保险建筑通信灰常灰常多。各个公司的财务报表堆起来比字典厚多了。你确定你有兴趣看完？

④ 企业财务战略的含义是什么

企业财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务战略竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见，企业财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了企业财务战略的全局、长期和导向性等“战略”共性，而且勾画出了企业财务战略的“财务”个性。

⑤ 以一家公司为例，分析其财务战略在筹资，投资，运营，股利方面的表现及特征

利润。和分红。

⑥ 公司财务战略

您好,会计学堂孟洁为您解答

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。

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⑦ 重庆百货的股票概况

公司全称：重庆百货大楼股份有限公司
股票代码：600729
英文名称：CHONGQINGDEPARTMENTSTORECO.LTD
注册地址：重庆市渝中区民权路2号
公司简称：重庆百货
法人代表：肖诗新
公司董秘：胡庆华注册资本(万元)：20,400.0000
行业种类：零售业
邮政编码：400010
上市时间：1996-07-02
招股时间：1992-06-25
发行数量（万股）：7,800
发行价格（元）：1.5
发行市盈率（倍）：
发行方式：定向发行
主承销商：重庆有价证券公司
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