Ⅰ 万科股份构成比例
万科的股权结构大致为：
王石及其盟军（华润、刘元生等）持股比例大致为23%，安邦为5%，宝能为24.26%，如果宝能系投出反对票，则王石方面需要占总股本48.52%的股份投出赞成票——如此高的股东投票比例，已经远远超过上述表格当中万科股东会参与股东的比例。如何吸引安邦及更多的中小股东投票，同时还要让他们投出赞成票，这才是最终决定万科此次重组能否成行的关键因素。
所以，姚建华的选择，以及中小股东的态度，对万科此次重组仍极为重要，万宝之争还远谈不上结束。
【拓展资料】
万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。
按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了25.04%，距离控股股东地位仅一步之遥。2017年6月9日晚，中国恒大转让14.07%万科股权予深铁，终破"万宝之争"僵局。此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。
2015年12月17日，王石在北京万科内部谈话中表示，宝能系增持到10%的时候，自己曾在冯仑的办公室见过宝能系的老板姚振华，双方谈了四个小时。宝能系掌门人姚振华曾经承诺，宝能系成为大股东之后，王石还是旗手。
但是生性直白的王石当时表态，在那个时间点上选择万科的股票、增持万科是万科的荣幸，“但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。”
王石称，宝能系用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。当时王石表明不欢迎宝能的四大理由是其：信用不足、能力不够、短债长投，风险巨大、华润作为大股东角色重要。
Ⅱ 万科股权为什么失败了
万科股权失败的原因主要是多方面的因素共同作用所致。
一、股东之间的利益冲突导致股权失败。
在万科股权争夺战中，大股东与中小股东之间的利益冲突尤为明显。大股东可能更倾向于追求企业的长期发展和战略布局，而中小股东则更关注短期利益。这种利益上的分歧导致股东间的矛盾加剧，进而影响了企业的股权稳定和经营决策效率。当企业陷入股权纷争时，容易出现决策停滞和管理混乱的局面，这对于企业的长期发展来说是极为不利的。
二、管理层与股东之间的矛盾也是重要原因之一。
管理层在股权争夺中可能更倾向于维护自身利益，导致管理层与股东之间的矛盾加剧。这种矛盾可能会阻碍企业的发展和战略转型，因为管理层需要在股东的信任和支持下才能发挥最大的效能。当管理层与股东之间的信任破裂时，企业往往会面临经营不稳定和风险增大的风险。
三、外来资本对内部股权的干涉也不可忽视。
在全球化背景下，外来资本参与国内企业的股权争夺已经成为常态。这些外来资本可能拥有雄厚的资金实力和丰富的资本运作经验，但也可能对企业的内部管理和经营决策产生干涉和影响。这种外部干涉可能导致企业内部股权结构失衡，进而引发一系列的问题和挑战。
综上所述，万科股权失败的原因是多方面的因素共同作用所致，包括股东之间的利益冲突、管理层与股东之间的矛盾以及外来资本的干涉等。这些因素相互作用，导致了万科股权的不稳定和经营决策的不顺畅。为了应对这些问题，万科需要加强与股东和管理层的沟通与合作，同时加强对外来资本的合理引导和管理，以确保企业的长期稳定发展。