Ⅰ 海尔集团2015~2019年报表数据,存货,固定资产,总资产
2015年:存货85.64亿,固定资产84.24亿,总资产759.6亿
2016年:存货152.8亿,固定资产155.4亿,总资产1315亿
2017年:存货225.4亿,固定资产172.0亿,总资产1572亿
2018年:存货224.0亿,固定资产173.2亿,总资产1676亿
2019年:数据暂时没有,2019年年报未披露,预计在2020年4月30日披露。
这些数据可在东方财富网-股票代码600690海尔智家-财务分析板块资产负债表查到。
Ⅱ 海尔集团所有的下属子公司有多少,分别是拜求!
目前是有三个:
1、海尔智家(A股上交所):
海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。
它以U-home系统为平台,采用有线与无线网络相结合的方式,把所有设备通过信息传感设备与网络连接,从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的物物互联,并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。
2、海尔生物(A股科创板):
即青岛海尔生物医疗股份有限公司,控股股东是青岛海尔生物医疗控股有限公司,实际控制人是海尔集团。青岛海尔生物医疗股份有限公司成立于2005年10月28日,总部位于山东省青岛市。
3、海尔电器(港股港交所):
海尔集团最初就是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集资金方式设立的股份有限公司。
海尔股份有限公司的发展战略:
名牌战略阶段(1984年—1991年)
特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段(1992年—1998年)特征:从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
国际化战略阶段(1998年—2005年)特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段(2006年—)特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。
国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。
海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
Ⅲ 如何分析一只股票的未来涨幅空间
第一步:k线调整到以年为单位(单击右键-分析周期-年线),总k线不少于10根,也就是说公司上市经营历史不少于10年,每次年线收阴后都能大幅收阳的股票。
第二步:从财务报表里面找到“净资产收益率”这个指标,不小于15%,这个指标代表公司真正的盈利能力。所谓净资产就是总资产剔除负债后的净值,公司真正的价值。就好比你拿100元投资,一年赚了15元,那么这是公司真正赚的钱。这个指标肯定越高越好,一个公司的股价一年的涨幅凡是超过这个指标的,都是虚涨,最终市场会回归这个价值。
我们还是拿几个案例来加于说明,便于大家真正理解。
一、青岛海尔(股票代码:600690)
1、年化k线。
9、市盈率(PE)高的公司未必一定不好。
海康威视目前的动态市盈率是49倍,作为一家高科技高成长高业绩的公司,49倍的市盈率也不能算高。国外成熟市场的高科技企业普遍在50倍以上的市盈率。
10、选择小股本,巨人的品牌,行业老大的公司。
相比已经成长到3万亿人民币市值的腾讯和阿里,而且在香港和美国的成熟市场。海康威视目前4000亿人民币市值,未来的想象空间还很巨大。
毕竟光中国的安防市场目前就超过2000亿规模,海康威视2017年的总收入400亿左右,安防市场未来还有很大的成长空间,大华刚刚中标的新疆一个县的平安城市安防项目金额高达43亿元,中国有3000个县,这个市场规模吓死人。这条也算完全符合。
从十大方面来分析,海康威视只有一条基本符合,其它完全符合,可以算是一个优质的上市公司,但是他的经营历史还不足10年,科技行业的跨界竞争性很强,即使做到了绝对的行业龙头老大,也可能杀出一匹黑马来,这些都是潜在的风险。投资总归多少有点风险,总体已经确定性很高了,赶紧加入你的自选股,适当时机可以作为你的投资标的。