施乐的股票分析

A. 市盈率高好还是低好多少合理

市盈率越低越好，因为这意味着成本回收时间越短，企业的盈利能力越强。

同时，它通常用于评估股票的投资价值。低市盈率意味着其价值被低估，未来可能获得更多利润。也就是说，在同样的条件下，市盈率低的股票对投资者而言会更有吸引力。

先来了解一下市盈率的概念。市盈率=当前股价/去年每股收益，代表收回成本所需的时间。

例如，如果一只股票的价格是10元，去年每股收益是0.5元，那么它的市盈率是20。这意味着，在不考虑回报和再投资的情况下，你可以在购买股票20年后赚回投资的10元钱，也就是说，总资产翻了一番，变成了20元。

再来看以下几个例子：

1、施乐公司在1959年推出了第一台干墨复印机，其市盈率在1960年达到100倍。此后，施乐股价从5美元上涨至170美元，涨幅达3300%。

2、先达公司是第一家申请避孕药专利的公司。1963年7月，其市盈率为45倍，此后股价上涨了400%。

3、2004年9月，谷歌的市盈率徘徊在50至60倍之间，而其股价在2006年1月初从115美元升至475美元。

为什么这些公司的市盈率已经很高了，而股价还在上涨？因为，在一定程度上，市盈率反映了投资者对公司未来盈利能力的预期。

所以说，市盈率并不是月低越好，并不是高的市盈率就不赚钱了，而要分情况来看！如果一家公司的发展前景足够好，高市盈率反而会助力该公司发展

B. 惠普再次拒绝施乐收购要约 称其价值被严重低估

2019年11月24日，惠普公司再次拒绝了施乐335亿美元的现金加股票收购要约，并称该提议“大大低估了惠普的价值”。惠普公司认为，施乐未能充分认识到其在全球科技市场中的真正价值。

惠普公司在致施乐的信函中表示：“我们重申，我们拒绝施乐的收购要约，因为它大大低估了惠普的价值。”惠普强调，公司价值被严重低估，同时对施乐的未来增长前景提出了质疑。

此前，施乐曾提出以每股22美元的价格收购惠普，但立即遭到拒绝。惠普表示，施乐的财务健康状况并不足以证明其能够筹集到足够资金或完成此类交易。惠普是一家成立于1939年的全球科技公司，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。该公司下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。

惠普在中国的业务同样广泛。中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、西安、武汉、成都、深圳等城市设有分公司。惠普业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。

2014年10月6日，惠普宣布公司将分拆为两家独立的上市公司，一家主营PC和打印机业务，另一家主营企业硬件和服务业务。其PC和打印机业务组成惠普公司(HP Inc.，简称HPI)，继承并沿用惠普原有Logo。另一方面，在中国市场，HPE与HPI的拆分在2015年11月正式完成，随后HPE、HPI、H3C三家公司将更加专注于各自的领域。

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C. 美国世界通信公司的事件启示

据美国《华尔街日报》报道，世界通信公司在去年全年和今年第一季度将38亿美元的经营开支记到了资本开支账户上，从而使该公司这一期间的经营业绩从巨额亏损变成了盈利15亿美元。而施乐过去五年中，夸大营业收入达64亿美元。世界通信、施乐假账丑闻不仅颠覆了公司的诚信，而且反映了部分高科技企业的浮夸风。
世界通信公司曾经的“辉煌”源自于概念炒作。据美国有关部门统计数字表明，世界通信在其“巅峰”时刻，市值曾高达1800亿美元，而两年后的今天，它的“家底”仅剩30亿到80亿美元，股票价格一泻千里，无人问津。相比之下，务实的AT&T却有着健康的资产负债表以及良好的声誉，而且现在的AT&T更加务实。为了削减债务，公司正在采取一系列的措施清除不良资产。
世界经济已进入“信用经济”时代，诚实经营、讲究信誉、实实在在办企业，是经济发展规律的客观要求。炒作现象、浮夸风，是与经济规律背道而驰的。然而，纵观国内电信市场，炒概念者众。打价格战、争地盘、抢用户、免费服务、优惠措施，可谓是五花八门、花样百出，但实质性的服务水平却没有提高，通信质量没有得到很好的保障。这不能不说是一个危险的信号。
在市场经济条件下，企业间的竞争是市场化的需求，合理的竞争可以促进企业降低价格，提供更优质的服务。但是，打价格战、争地盘、抢用户的竞争只是低档次的竞争、无效益的竞争。因为企业过多地关注竞争对手，制定价格策略，而腾不出太多精力来考虑用户的需求，提高服务质量，一旦用户意识到自己利益受到损害，用户就会很轻易地“驾机起义”。所以，通过价格上的优势拥有客户、抢占市场，只是短暂的繁荣；炒概念者，终将被客户所抛弃。
众所周知，电信业是高投入、高科技的行业，是讲实力、严管理的行业。运营商只有实实在在地把握企业利润、主营业务增长率、负债率，才能在严酷的市场竞争中立于不败之地。毕竟，财务管理是现代企业管理的核心。而炒作会对企业的基础管理产生误导，以为企业只要包装一番就行了，而不去注重修炼内功，内部改制，加强管理，建立完善的现代企业制度，甚至会搞乱市场。世界通信毁于弄虚作假，股市概念炒作，便是最好的例证。
启示之二： 全业务经营降低风险
过去，人们往往认为，通信企业只要做大便可抵御风险。但事实上并非如此，纵观这些高科技公司不可谓不大，如环球电讯公司的业务曾遍及美国、欧洲、亚洲，拥有1000多家通信公司、300多家因特网服务公司，6万个企业是环球电讯公司的用户；世界通信公司乃美国第二大长途电话和数据服务公司，尽管目前濒临破产，但实际价值仍有30亿到80亿美元；另据美国的最新审计数字表明，从1997年至2001年，施乐公司的实际利润就达64亿美元。
如此大型的企业都无法抵御经营风险，沦落到今天这个地步，可见企业仅仅做大是不够的，还应实施“多元化”战略来降低风险。
在全球经济恶劣的环境下，电信单一业务运营商的经营风险不断增大，生存空间逐渐萎缩。为了生存与发展，单一业务运营商不得不进行扩张。但是，扩张却往往使企业陷入更深的泥塘，进而走上“不归路”。如环球电讯的破产，正是业务单一，盲目扩张，难以抵御风险所致。去年规模最大的四起电信企业破产案中，破产的电信企业360Networks公司、Winstar通信公司、PSINet公司以及Exos通信公司经营业务也都较为单一。如今，还是因为经营业务较为单一，赢利欠佳，使得世界通信铤而走险——通过做假账来掩盖巨额亏损。
相反，全业务运营的电信企业却正在国际市场上大行其道，如日本NTT、法国电信、德国电信、英国电信等企业的经营实力得以空前壮大，已在世界市场上居主导地位。特别是日本NTT，它的崛起使日本电信发展进入鼎盛时期，这很大程度上应归功于日本政府给予NTT全业务经营的政策。
事实表明，在全球经济恶化的环境下，单业务公司所面临的风险远远大于全业务或多业务公司所面临的风险。因为市场需求放缓，竞争加剧后，只经营单一业务的电信企业没有转圜的余地，没有其它的业务可供转移经营重点，也就无法创造新的利润增长点，没有喘息的机会，甚至会陷入破产境地。而全业务运营商在某一类业务出现衰退时，可以将其经营重心转移至其他业务，创造新的利润增长点，从而保证企业的长期稳定发展。而且，尽管不同的电信业务具有不同的使用特点，但是在网络层和物理层上，各种业务都存在大量的共用的基础设施，经营全业务的电信运营商可以在一个统一的综合业务网络平台上提供各类业务，从而大大提高网络基础设施利用率，降低业务成本。
此外，从市场需求的发展趋势看，用户需求信息化的服务，需要一揽子解决方案，需要一站式综化合服务，单一业务运营商显然无法满足和适应这一市场需求，业务大减、竞争激烈也就无法避免。毕竟，全球化竞争表现在电信上的特点就是综合化服务的趋势。因此，电信运营商必须以用户的需求为出发点，为用户提供一整套的解决方案，而不仅仅是对某项单一业务的提供。
启示之三：持久发展是根本
任何一个企业，都期望以最快的速度赶超同行，成为一流的企业，进而做大、做强。但是那种昙花一现式的企业不能算是真正的优秀的企业。在世界500强企业中，大部分并不是凭借一两个“先机”在市场竞争中获胜的，而是在激烈的市场竞争中经历了长年累月的搏击与洗礼，不断做大、做强的。而做大、做强又反过来使企业做得更久，形成良性循环。因此，对于企业来说，实现持久发展才是根本。
当前，随着世界经济增长速度的放缓，特别是网络经济泡沫破灭、电信市场过度竞争等因素的影响，全球信息通信行业处于低迷状态，保持高科技企业的可持续发展显得尤为重要。高科技企业要实现持久发展，必须制定可持续发展战略，如加强基础管理，实现合理利润，注重品牌效应，诚信经营，处理好长远与短期利益，建立良好的市场生态等等。
企业要谋求可持续发展，基础管理是至重要的，特别是财务管理已成为现代企业管理的核心的今天，企业惟有牢牢把握企业利润、主营业务增长率、负债率，才能在严酷的市场竞争中立于不败之地。众所周知，企业没有利益，就没有生存的意义，企业必须以获取最大化利润为根本目标。但是，企业的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。不通过合理利润方式来实现，企业不可能可持续发展。人无信不立，企业无信不长。诚实是做人之本，守信是立事之根，对企业发展，则是无形资产，是无形的推动力，更是管理价值的有效提升。未来的竞争是品牌的竞争，是信誉的竞争，而不仅仅是产品的竞争。产品是有生命周期的，而信誉的感召力是无限的。信誉是企业持续发展的支撑平台。企业如果要做大、做强，务必珍惜信誉，特别是在信誉与眼前的利益发生冲突时，切莫为了眼前的一时之利，弄虚作假，那么即使现在拥有的信誉再高、占有的市场再大，也迟早会落个身败名裂、失去立身之地的下场。安然、世界通信、施乐事件，皆是自毁信誉、自砸招牌的最好例证。
有经济学家指出，建立良好的市场生态是企业经营管理的基本的定律之一，如果企业违反了这一基本定律，企业就会失败。对于电信企业而言，良好的市场生态就是与电信设备制造商、广大客户、同业竞争者、政府、媒体等建立的市场食物链关系。在这食物链中，电信企业与它们不仅仅是竞争关系，而且还是一种依存关系、合作关系。脱离或破坏市场食物链的行为，必然影响企业可持续发展，自食其果。
总之，随着经济全球化进程的不断推进，中国的电信企业在积极吸取欧美电信企业成功经验的同时，也要总结他们失败的教训。要建设一个具有国际竞争力的企业，靠单一的产业是无法长久支撑企业的可持续发展，也难以形成企业参与国际竞争所必需的经营规模；只有不断地拓展新的领域，加快企业结构的调整和产业升级，才能不断增强企业参与国际分工和竞争的经营实力。同时，人无信不立，企业无信不长。国内电信企业如果不遵循经济规律，脚踏实地做事，以增长实力，提高核心竞争力，而只一味地炒作概念，就必将在全球化竞争的浪潮中被淘汰出局，甚至会重蹈世界通信、施乐的“泡沫”悲剧。

D. 富士施乐与施乐有什么区别

施乐是个美国公司。
富士施乐是个日本公司。
现在的公司，都是有钱人在卖来卖去，谁的股票多一点，就是谁的。
施乐在亚洲还是哪里本来有个分公司，不过由于经营不善被日本富士收购，变成富士施乐。在欧洲，还是美国施乐的。
大概这样吧，我也搞得不是很明白。不过清楚的是，中国施乐就是富士施乐，虽然大部分管理都是中国人，不过可以拍板事情的都是日本人。